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1、本文由李雪梅老師編輯整理,大家定要認(rèn)真學(xué)習(xí)!2018 級建造師考試項目管理十大經(jīng)典法則【摘要】20182018 一級建造師考試項目管理十大法則。為幫助 各科目考試更好的學(xué)習(xí)項目管理,小編整理了以下十大經(jīng)典法 則。20182018 一級建造師考試項目管理十大法則內(nèi)容如下:1 1、項目決定命運(yùn)法則。項目是信譽(yù)之本、效益之源、人才之基,是企業(yè)的窗口和鏡子。一個項目的成敗牽動全局, 影響一片甚至整個市場,它決定項目 長的政治生命,甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。2 2、實力致勝法則。項目是企業(yè)實力的展現(xiàn), 企業(yè)的整體實力決定項目的成敗。 所謂 實力,是指管理者的謀略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗 ;技術(shù)人員和
2、專業(yè)骨 干的素質(zhì);設(shè)備的先進(jìn)性和配套能力;財務(wù)狀況;測量、試驗、核 算等基礎(chǔ)工作,這些要素相乘的得數(shù)。實力更重要的體現(xiàn)是橋、 隧等專項施工能力,只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素,提升專項施工能力, 才能保證項目屢戰(zhàn)屢勝。3 3、未戰(zhàn)先勝法則。孫子曰:多算勝,少算不勝,由此觀之,勝負(fù)見矣。所謂多算,就是事先的策劃,在項目施工展開前必須加強(qiáng)調(diào)研,合理布局,優(yōu)化設(shè)計,擬訂和選擇最佳施工方案,并預(yù)測成本,也就是雙預(yù)控。在此基礎(chǔ)上,配置生產(chǎn)要素,組建項目部,完善管理機(jī)制。同時,方案一經(jīng)確定就必須堅決執(zhí)行。4 4、主要矛盾和木桶效應(yīng)。組織項目施工必須善于抓住對項目起最關(guān)鍵作用,關(guān)乎成敗,直本文由李雪梅老師編輯整理,大
3、家定要認(rèn)真學(xué)習(xí)!接影響工期和收益的重點(diǎn)問題, 收到牽一發(fā)而動全身的效果。 如 橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質(zhì)段等。 所謂木桶效應(yīng)是指 決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板,要注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊使項目漏水的最短的那塊木板, 使項目的各個構(gòu)造物和各工序均衡 前進(jìn),同步完成。5 5、勝負(fù)在工期,成敗在質(zhì)量。項目投入必須一次到位,施工必須一鼓作氣,快速突破。這樣可 以攤薄成本,爭取效益,贏得聲譽(yù)。質(zhì)量決定數(shù)量是否真有意義, 是企業(yè)的形象和飯碗,必須嚴(yán)密控制。從原材料的采購檢測、模 具的選用、工藝、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等,確保每道工序、每個流程都 符合質(zhì)量要求。評價項目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量。6 6、海恩法則
4、。即每一起重大安全事故背后有 2929 起事故征兆,每個征兆背后還 會有300300 起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查, 貫徹預(yù)防為主,防范在先的原則,控制事故易發(fā)點(diǎn),才能確保安 全。7 7、技術(shù)入手,經(jīng)濟(jì)結(jié)束法則。優(yōu)化設(shè)計,工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖;優(yōu)化施工方案,適量投入,不 走彎路,是保證項目效益最重要的途徑。8 8 低成本才能盈利。利潤最大化是企業(yè)生存的初始動力,企業(yè)必須以獲取最大化利潤 為根本目標(biāo)。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求,業(yè)主對企業(yè)的酬答。波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢盈利(其材料成本只占 20%20%), ,邯鋼靠成本優(yōu) 勢盈本文由李雪梅老師編輯整理,大家定要認(rèn)真學(xué)習(xí)!利,海爾靠服務(wù)優(yōu)勢盈利。我們企業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只能 靠正確的意識、積極的行動、規(guī)范的管理降低成本來盈利。特別 是外包成本與材料成本,事關(guān)項目成敗大局,控制不住,成本管 理就是一紙空文,低成本盈利就是空談。9 9、干中學(xué),看中學(xué)是最佳的培訓(xùn)方法。經(jīng)一事長一智,從自身的痛苦的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)。見賢思齊,互相觀摩,取長補(bǔ)短,才能開闊視野,我們要注重在實踐 的大課堂上培訓(xùn)提升干部素質(zhì)。1010、業(yè)主是上帝法則。業(yè)主是我們的衣食父母,是項目的所有者和管理使用者。 為項目 負(fù)責(zé)和為業(yè)主負(fù)責(zé)是
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