2018二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)以及復(fù)習(xí)資料

1、建筑工程施工管理2Z101000施工管理P1 1、管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成， 通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)P1 2、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心P2 3、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。P2 4、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。P3 5、安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)P6 6、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素組織 人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。方法和工具，包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具P7 7、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)組織，而組織

2、是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論P(yáng)7 8、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施P7 9、組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織P7 10、 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個(gè)元素之間的指令關(guān)系P8 11、 組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工P8 12、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作 之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。P12 13、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一

3、個(gè)組成部分進(jìn)行編碼P14 14、職能組織結(jié)構(gòu)，會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源2線形組織結(jié)構(gòu)，每一個(gè)工作部門只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。 但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線形組織結(jié)構(gòu)模式上的指令路徑過長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定 程度上運(yùn)行的困難3矩陣組織結(jié)構(gòu)，適宜用于大的組織系統(tǒng)P19 15、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的工程提出問題、籌劃一一提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方 案進(jìn)行分析、決策、執(zhí)行、檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能P25 16、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1工程概況2施工部署及施工方案3施工進(jìn)度計(jì)劃4施工平面圖5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)P25 17、施工組織設(shè)

4、計(jì)的分類及其內(nèi)容1施工組織總設(shè)計(jì)2單位工程施工組織設(shè)計(jì)3分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)P26 18、施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的P28 19、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論P(yáng)29 20、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素P30 21、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度2運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本3運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量P31 22、過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任P33 23、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料1項(xiàng)目合同文件2組織的管理制度3項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱4組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)P35

5、24、風(fēng)險(xiǎn)量指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率P35 25、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)P36 26、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制P37 27、我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇P38 28、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有四個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性P38 29、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同P38 30、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣

6、工驗(yàn)收P38 31、監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)形式P38 32、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任P40 33、施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料， 受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出意見2根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告3組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。P41 34、實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)（補(bǔ)充） 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，。

7、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。P41 35、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制P42 36、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由有關(guān)專業(yè)工程師參與編制P42 37、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)P42 38、在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2Z102000施工成本控制P44 39、建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成P44 40、直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和

8、措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成P44 41、直接工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)P51 42、營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)稅的3%P51 43、教育費(fèi)附加稅額為營(yíng)業(yè)稅的3%P52 44、發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法P54 45、由于各分部分項(xiàng)工程中的人工、材料、機(jī)械含量的比例不同，各分項(xiàng)工程可根據(jù)其材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例（以字母“C”代表該項(xiàng)比值）1當(dāng)C大于CO,可采用以直接工程費(fèi)為基數(shù)計(jì)算2當(dāng)C小于CO,可采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算3如該分項(xiàng)的直接工程費(fèi)為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)算P55 46、工程量清單應(yīng)由分部分

9、項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單組成P56 47、計(jì)價(jià)規(guī)范中采用的綜合單價(jià)為不完全費(fèi)用綜合單價(jià)P56 48、工程量清單編制和利用工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)兩個(gè)階段P57 49、施工方案的不同，施工作業(yè)量的計(jì)算方法與計(jì)算結(jié)果也不相同P58 50、計(jì)算項(xiàng)目綜合單價(jià)的方法：參數(shù)法、實(shí)物量法、分包法P59 51、一般工程以人工計(jì)量為基礎(chǔ)，按人工消耗總額的1%取值。機(jī)械消耗總量的1%取值P59 52、建設(shè)工程定額分類：一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額，材料消耗定額，施工機(jī)械臺(tái)班使用定額二、按編制程序和用途分類：施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo)三、按編制單位和使用范圍分類：全國(guó)統(tǒng)一定額

10、，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額P60 53、施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一一工序，作為研究對(duì)象P60 54、施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平P60 55、預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工作為對(duì)象編制的定額P60 56、概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程的對(duì)象編制的。概算定額的編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投 資額的依據(jù)P60 57概算指標(biāo)以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)。P60 58、投資估算指以獨(dú)立的單項(xiàng)工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)P64 59、人工定額按表現(xiàn)形式的不同

11、時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式P64 60、時(shí)間定額，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間 產(chǎn)量定額，單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量P65 61、材料凈用量的確定方法：理論計(jì)算法，測(cè)定法，圖紙計(jì)算法，經(jīng)驗(yàn)法P69 62、成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng) 營(yíng)管理費(fèi)用；項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理P70 63、施工成本計(jì)劃有三類指標(biāo)：成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)成本計(jì)劃的效益指標(biāo)P71 64、施工成本控制可分為：事先控制，事中控制（過程控制），事后控制P71 65、施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象P72 66、施工成本核算，形象

12、進(jìn)度，產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，實(shí)際成本歸集三同步P72 67、對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本P72 68、成本偏差：局部成本偏差，累計(jì)成本偏差P73 69、施工成本管理的措施：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施P74 70、施工成本計(jì)劃的類型：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性計(jì)劃成本編制的依據(jù)不同2使用的范圍不同3發(fā)揮的作用不同P76 71、施工成本計(jì)劃的編制方式：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃P77 72、在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì) 項(xiàng)目劃分的要求，做

13、到二者兼顧P78 73、S形曲線（成本計(jì)劃植曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開 始時(shí)間開始的曲線所組成“香蕉圖” 三種編制施工成本計(jì)劃的方式不是相互獨(dú)立的，往往將這幾種方式結(jié)合起來使用P80 74、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同，施工成本計(jì)劃，進(jìn)度報(bào)告，工程變更P81 75、糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步P82 76、人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法材料費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法P82 77、材料用量的具體方法：定額控制，指標(biāo)控制，計(jì)量控制，包干控制P83 78、決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模P83 79、贏得值（掙值）法的

14、三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用P84 80、贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差，進(jìn)度偏差，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)P84 81、偏差分析的方法：橫道圖法，表格法，曲線法P84 82、橫道圖法具有形象、直觀、一目了然優(yōu)點(diǎn)，但這種方法反映的信息量少P85 83、表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法P90 84、業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣P90 85、施工成本分析的方法：比較法，因素分析法，差額計(jì)算法，比率法P92 86、常用比率法有：相關(guān)比率法，構(gòu)成比率法，動(dòng)態(tài)比率法P93 87、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)P94 88、單位工程竣工成本分析

15、，三方面內(nèi)容：竣工成本分析主要資源節(jié)超對(duì)比分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析P95 89、建設(shè)工程施工合同約定的工程變更價(jià)款的確定方法：合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí) 行P96 90、工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%此項(xiàng)工作

16、不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”P96 91、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目， 其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后 作為結(jié)算的依據(jù)由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減， 屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合 單價(jià)，屬合同約定幅度以外的， 其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出, 經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)P98 92、窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算，如系承包商自有設(shè)備，一般 按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算P99 93、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法，

17、總費(fèi)用法，修正的總費(fèi)用法P99 94、用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)，即是承包商應(yīng) 得的索賠金額P99 95、總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，重新計(jì)算該工程的時(shí)間總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估 算總費(fèi)用，即為索賠金額P100 97、工程預(yù)付款7天P101 98、工程預(yù)付款的扣回，從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款額時(shí)扣起P101 99、工程進(jìn)度款支付14天 竣工結(jié)算28天P102 100、調(diào)值公式法：確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種要確定的兩個(gè)問題建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式2Z103000施工進(jìn)度控制P107 101、總進(jìn)度目

18、標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作P107 102、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性P107 103、由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn) 度計(jì)劃系統(tǒng)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)P107 104、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃P108

19、105、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián) 系和協(xié)調(diào)P109 106、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃P110 107、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn) 行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解P112 108、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事 件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)P114 109、常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃P114 110、虛

20、箭線一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用P115 111、一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，要箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)，圖 節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)P115 112、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵線路，一般用雙線或粗線標(biāo)注。其他線路 長(zhǎng)度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路P115 113、邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系，組織關(guān)系P126 114、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差P128 115、關(guān)鍵工作指網(wǎng)絡(luò)中總時(shí)差最小的工作，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作P128

21、 116、當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作有充足備用資源的工作縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作P128 117、總時(shí)差指在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間自由時(shí)差指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下， 本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間P128 118、施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)：編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整2Z104000施工質(zhì)量控制P132 119、質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性六方面P133 120

22、、工程項(xiàng)目及其生產(chǎn)的特點(diǎn)：一次性、固定性、單件性、體形龐大、預(yù)約性P133 121、施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)：影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限大P134 122、影響施工質(zhì)量的因素主要有：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境P134 123、對(duì)工程材料質(zhì)量，主要是控制其相應(yīng)的力學(xué)性能、化學(xué)性能、物理性能P135 124、機(jī)械設(shè)備的控制工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制P135 125、施工方法的控制施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施P135 126、環(huán)境因素的控制自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境的控制P136 127、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)來編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量

23、計(jì)劃可按內(nèi)容分為質(zhì)量工作 計(jì)劃和質(zhì)量成本計(jì)劃P137 128、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)于質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心， 按照PDCA!環(huán)的原理,實(shí)施、檢查、處理的方式展開控制P138 129、質(zhì)量管理體系原則八條一、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)二、領(lǐng)導(dǎo)作用三、全員參與原則四、過程方法五、管理的系統(tǒng)方法六、持續(xù)改進(jìn)七、基于事實(shí)的決策方法八、與供方互利的關(guān)系P138 130、質(zhì)量管理體系的文件主要：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄P138 131、質(zhì)量手冊(cè)是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件P138 132、程序文件是企業(yè)各職能部門為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)即計(jì)劃、則P139

24、133、建立完善的質(zhì)量體系并使之有效地運(yùn)行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心P139 134、質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行分三個(gè)階段：質(zhì)量管理體系的建立質(zhì)量管理體系文件的編制質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行P139 135、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年P(guān)139 136、施工質(zhì)量控制的基本形式事前的質(zhì)量控制，控制的重點(diǎn)是作好準(zhǔn)備工作事中的質(zhì)量控制，關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制事后的質(zhì)量控制，重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受 控狀態(tài)P140 137、施工質(zhì)量控制的基本方法：審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查P140 138、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法

25、：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)法P140 139、目測(cè)法：看、摸、敲、照P142 140、材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：作好采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制加強(qiáng)材料的存儲(chǔ)和使用的質(zhì)量控制P142 141、材料檢測(cè)的方法：書面檢測(cè)、外觀檢測(cè)、理化檢測(cè)、無(wú)損檢測(cè)P142 142、質(zhì)量檢測(cè)的程度：免檢、抽檢、全檢P143 143、質(zhì)量控制主要從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定和使用操作要求的、等方面進(jìn)行P143 144、選配的施工機(jī)械應(yīng)：適用性、可靠性、方便性、安全性P144 145、作業(yè)前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底P144 146、計(jì)量控制其主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制

26、度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一P145 147、工序施工質(zhì)量控制，對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心P145 148、工序施工質(zhì)量控制：工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制P147 149、工程變更的程序：提出工程變更的申請(qǐng)，監(jiān)理工程師審查工程變更，監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商，監(jiān)理 審批工程變更，編制變更文件，監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令P147 150、工程變更的控制：分析和確認(rèn)各方面提出的工程變更的因素和條件做好管理和控制那些能夠引起工程變更的因素和條件 當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí)， 對(duì)其進(jìn)行管理和控制分析工程變更引起的風(fēng)險(xiǎn)P147 151、成品的保護(hù)措施：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉P14

27、8 152、工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求：設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告P148 153、竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則：合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求建設(shè)項(xiàng)目滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求P148 154、工程項(xiàng)目竣工三階段：準(zhǔn)備階段，初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收），正式驗(yàn)收P149 155、工程質(zhì)量事故：質(zhì)量不合格： 工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)規(guī)定的要求為質(zhì)量不合格；而沒有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合

28、理的期 望要求，為質(zhì)量缺陷質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上P150 156、事故造成損失嚴(yán)重程度：一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故特別重大事故P150 157、施工質(zhì)量事故處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實(shí)況資料有關(guān)合同及合同文件有關(guān)的技術(shù)文件和檔案相關(guān)的建設(shè)法規(guī)P152 158、施工質(zhì)量事故處理的基本方法：修補(bǔ)處理，加固處理，返工處理，限制使用，不作處理，報(bào)廢處理P153 159、不作專門處理的情況：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的后道工序彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷法定檢測(cè)單位鑒定合格的出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍

29、能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的P153 160、監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)P153 161、監(jiān)督的主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為P154 162、政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工 監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理P157 163、能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證P157 164、施工安全技術(shù)保證由：專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、

30、專項(xiàng)治理每個(gè)項(xiàng)目都包括：安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)、安全保護(hù)技術(shù)P159 165、施工安全信息保證體系：信息工作條件、信息收藏、信息處理、信息服務(wù)P160 166、施工安全管理控制“安全第一、預(yù)防為主”的方針P160 167、施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象P161 168、施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的內(nèi)容：六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷亡事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜 絕機(jī)械傷害事故，杜絕觸電事故三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅“慣性事故”二控制：控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷頻率控制在千分之六；控

31、制年安全事故率 一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地P163 169、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%操作人員三級(jí)安全教育率100%安全目標(biāo)：控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故的發(fā)生（負(fù)傷頻率在千分之六，死亡率為零）| |一般事故頻率控制目標(biāo)（通常在千分之六以內(nèi)）P163 170、把好安全生產(chǎn)七關(guān)”教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)|P168 171、施工現(xiàn)場(chǎng)布置五牌一圖：工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、施工現(xiàn) 場(chǎng)平面布置圖“五標(biāo)志”：指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、指示標(biāo)志P173 172、GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)由“方針

32、-策劃-實(shí)施與運(yùn)行-檢查和糾正措施-管理評(píng)審”五要素構(gòu)成，采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán) 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以人為本、持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理思想P175 173、GB/T24001-IS014001著重強(qiáng)調(diào)污染預(yù)防、法律法規(guī)的符合性以及持續(xù)改進(jìn)P175 174、環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式相同事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過P178 179、對(duì)于重大事故發(fā)生后，事故單位在24小時(shí)內(nèi)寫書面報(bào)告P179 180、環(huán)境保護(hù)的基本原則：經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則 預(yù)防為主，防治結(jié)合、綜合治理的原則依靠群眾保護(hù)環(huán)境的

33、原則環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則，即污染者付費(fèi)的原則P181 181、晚間作業(yè)不超過22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)，特殊情況下需晝夜施工時(shí)，應(yīng)盡量采取降噪措施。P181 182、施工階段主要噪聲源噪聲限值dB（A）晝間夜間土石方推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)7555打樁各種打樁機(jī)械等85禁止施工結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機(jī)、振搗器、電鋸7055P176 175P177 176、按傷害程度分：輕傷，損失重傷，損失工作日等于或超過105個(gè)工作日，最多不超過死亡，損失工作日超過、按事故后果嚴(yán)重程度分類：輕傷事故，重傷事故，死亡事故，1個(gè)工作日至105個(gè)工作日6000工日1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下 每個(gè)受傷人損失105工作日以上

34、死亡重大傷亡事故，特大傷亡事故，1-2人3人以上（含3人）10人以上（含10人）P177P177、工程建設(shè)重大事故的分級(jí):一級(jí)重大事故，死亡二級(jí)重大事故，死亡三級(jí)重大事故，死亡 四級(jí)重大事故，死亡178、“四不放過”17730人以上，10人以上，3人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失29人以下，直接經(jīng)濟(jì)損失9人以下；重傷20人以上;2人以下，重傷3人以上，19人以下;:事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過300萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以上,直接經(jīng)濟(jì)損失 直接經(jīng)濟(jì)損失6000個(gè)工日不滿300萬(wàn)元30萬(wàn)以上，不滿100萬(wàn)元10萬(wàn)元以上，不滿30萬(wàn)元裝修吊車、升降機(jī)等6555P182 183、施工現(xiàn)場(chǎng)

35、產(chǎn)生的固體廢物有：拆建廢物、化學(xué)廢物、生活固體廢物P182 184、固體廢物治理方法：無(wú)害化、安定化、減量化2Z106000施工合同管理P184 185、常見的施工任務(wù)委托模式：發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位， 承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工P189 186、符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利P189 187、由施工

36、總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總 承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)P190 188、對(duì)工程師做了專門定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。P191 189、 承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期， 包括開工日期和竣工日期。工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工 日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包 人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期P192 190、雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，所需要的費(fèi)用以及因此造成的損失， 由責(zé)任方承擔(dān)P192 191、如影響施工正常進(jìn)行

37、，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常 施工的追加合同價(jià)款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期P192 192、無(wú)論工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離 或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承 包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。P193 193、工程試車：?jiǎn)螜C(jī)無(wú)負(fù)荷試車由承包人組織，聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車與投料試施工總發(fā)車由發(fā)包人組織P194 194、承包人在工程變更確定14天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款P195 1

38、95、分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令P197 196、勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工 機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用P199 197、驗(yàn)收方式：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收P200 198、設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款的支付：設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的10%預(yù)付款供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的80%剩余的10%乍為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付P201 199、實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款P201 200、單

39、價(jià)合同：固定單價(jià)合同，變動(dòng)單價(jià)合同P202 201、固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目P202 202、固定總價(jià)合同適用范圍：工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚、工程任務(wù)和范圍明確工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃 合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完整P203 203、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)，可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整P204 204、成本加酬金合同形式：成本加固定費(fèi)用合同成本加固定比例

40、費(fèi)用合同成本加獎(jiǎng)金合同最大成本加費(fèi)用合同P208 205、工程變更程序：提出工程變更工程變更的批準(zhǔn)工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行P209 206、索賠的依據(jù)有：合同文件、法律、法規(guī)、工程建設(shè)慣例P210 207、索賠成立應(yīng)同時(shí)具備三條件：與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告P211 208、索賠文件的主要內(nèi)容：總述部分、論證部分、索賠款項(xiàng)計(jì)算部分、證據(jù)部分P212 209、索賠文件的提交28天P212 210、反索賠的工作內(nèi)容：一是防止對(duì)方

41、提出索賠，二是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求2Z107000施工信息管理P215 211、施工方信息管理的任務(wù)：收集并整理相關(guān)公共信息收集并整理工程概況信息 收集并整理相關(guān)施工信息 收集并整理相關(guān)項(xiàng)目管理信息P216 212、互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的功能是安全地獲取、記錄、檢索和查詢項(xiàng)目信息P219 213、建設(shè)工程文件分為：工程準(zhǔn)備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料、 工程竣工文檔資料P219 214、建設(shè)工程實(shí)行工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集，匯總各分包單位形成的工程檔案，并應(yīng)及時(shí) 向建設(shè)單位移交P220 215、施工文件檔案管理的內(nèi)容：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資

42、料、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣 工圖P222 216、工程質(zhì)量事故記錄文件：工程質(zhì)量事故報(bào)告，工程質(zhì)量事故處理記錄P222 217、工程竣工文件：竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書、工程質(zhì)量保修書P222 218、工程質(zhì)量控制資料：工程項(xiàng)目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告施工試驗(yàn)記錄和見證檢測(cè)報(bào)告隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件交接檢查記錄P224 219、竣工圖是指工程竣工驗(yàn)收后，真實(shí)反映建設(shè)工程項(xiàng)目施工結(jié)果的圖樣P226 220、保管期限分為：永久、長(zhǎng)期、短期P226 221、密級(jí)分為：絕密、機(jī)密、秘密P227 222、歸檔的文件應(yīng)為原文件P227 223、利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)

43、明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或 變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖P228 224、工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館P47P48周轉(zhuǎn)臨時(shí)使用臨建費(fèi)（略看）一次性使用臨建費(fèi)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)P187（比較重要）施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較本門課程考試總分120分。及格分?jǐn)?shù)線72分。其中單選題70道，每題1分，多選題25道，每題2分。 建設(shè)工程施工管理作為二級(jí)建造師的一個(gè)考試科目，它由七個(gè)部分的內(nèi)容組成，即：施工管理概論、施工成本 控制、施工進(jìn)度控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健

44、康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和施工信 息管理。它主要包括以下幾個(gè)方面的基本理論知識(shí)及其應(yīng)用： 項(xiàng)目管理的基本原理和在施工項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，包括目標(biāo)控制（成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制） 和施工合同管理； 與項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)和施工信息管理的基本概念及其應(yīng)用； 建設(shè)監(jiān)理的基本概念； 施工企事業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本概念和相關(guān)實(shí)務(wù)； 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本知識(shí)及其應(yīng)用。2Z101000施工管理 本書中的基本理論知識(shí)和相關(guān)知識(shí)是掌握、熟悉和了解本考試科目知識(shí)點(diǎn)的基礎(chǔ)。它涵蓋與施工管理有關(guān)的多 方面的綜合知識(shí)，以學(xué)科的分類劃分，它涉及以下五個(gè)學(xué)科方面的內(nèi)容：

45、項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程 監(jiān)理和施工企業(yè)管理（圖2Z101000）。由于組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。因此，組織論的有關(guān)概念和 理論，以及動(dòng)態(tài)控制原理是本章的核心理論知識(shí)。2Z101010施工方的項(xiàng)目管理 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng) 目管理的對(duì)象。2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度 目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施

46、期：“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作： “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定 義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。二、建設(shè)工程項(xiàng)目營(yíng)理的類型 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、 工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工祺項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者人 力資源、 物質(zhì)資源和知識(shí)的集成， 業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者， 因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言， 雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方

47、的項(xiàng)目管理是管理的核心。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型：（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理；（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；（3）施工方的項(xiàng)目管理；（4）供貨方的項(xiàng)目管理；（5）建設(shè)項(xiàng)目工程吝承包方的項(xiàng)目管理等。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目 總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的

48、目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資 目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成 可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工 的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)置目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技 術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一 的關(guān)系。 要加快進(jìn)度往往需要增加

49、投資， 欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資， 過度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面； 但通過有效的管理， 在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階 段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖2Z101011所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn) 備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作

50、，如表2Z101011所示。（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進(jìn)度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。表2Z101011有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)。 其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)， 因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理 的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn) 與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。

51、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保 修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；（2）設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；（3）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；（4）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；（5）設(shè)計(jì)合同管理；（6）設(shè)計(jì)信息管理；（7）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理 的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、 動(dòng)用前準(zhǔn)

52、備階段和保修期。 供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：（1）供貨的安全管理；（2）供貨方的成本控制；（3）供貨的進(jìn)度控制；（4）供貨的質(zhì)量控制；（5）供貨合同管理；（6）供貨信息管理；（7）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方， 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本 身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程，總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階 段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目

53、管理的主要任務(wù)包括：（1）安全管理；（2）投資控制和總承包方的成本控制；（3）進(jìn)度控制；（4）質(zhì)量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2Z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方， 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。 其項(xiàng)目管理 的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)它包

54、括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目 總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn) 也會(huì)有差異。二、施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方（GC，General Contractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的 主要管理任務(wù)如下。（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織

55、等。（2）控制施工的成本（這是施工，總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和 指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施 工單位的施工，這也是國(guó)際慣例） ，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。分包施工方承擔(dān)合同 所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)

56、目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一 般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目 管理。三、施工總承包管理方的主要特征施工總承包管理方（MC，Managing Contractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主 要特征如下：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包 管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)） ，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定業(yè) 主方也可能要求施工