人才盤點(diǎn)模型

1、-可編輯修改-最近我也在研究人才盤點(diǎn)工作，流程其實(shí)都差不多，難度較大的可能就是各種工 具的運(yùn)用，查閱了很多資料，整合了很多別人的PPT，整理出一份完整的人才 盤點(diǎn)的內(nèi)容和所使用到的十二項(xiàng)工具，給大家分享一下。、先說什么是人才盤點(diǎn)每個公司的發(fā)展都離不開一批核心人才，受公司環(huán)境、行業(yè)、規(guī)模的影響，各個 公司對核心人才的定位和要求可能會有所差別。通過對公司人力資源狀況摸底調(diào) 查，通過績效管理及能力評估，盤點(diǎn)出員工的總體績效狀況、優(yōu)勢及待提高的方 面，就稱為人才盤點(diǎn)。埃森哲卓越績效研究院執(zhí)行院長羅伯特？托馬斯說：“如果一個組織內(nèi)部的人才管理獲得高度整合，與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，并與企業(yè)的運(yùn)營過程相輔相

2、成，它們將構(gòu)成非凡的組織能力，成為企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉?！保ㄒ唬┤瞬疟P點(diǎn)的意義和作用人才戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略重要一環(huán)，人才盤點(diǎn)則是實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要工具-可編輯修改-戰(zhàn)略方向-競爭優(yōu)勢人才盤點(diǎn)是對組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)管理的一種過程，對組織架構(gòu)、人員配比、 人才績效、關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃、關(guān)鍵人才發(fā)展、關(guān)鍵崗位的招聘，以及對關(guān)鍵 人才的晉升和激勵進(jìn)行深入探討，并制定詳細(xì)的組織行動計(jì)劃，確保組織有正確 的結(jié)構(gòu)和出色的人才，以落實(shí)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。人才盤點(diǎn)，從企業(yè)的角度來說，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種工具， 可以通過人 才盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的高潛質(zhì)人才，建立完善的人才發(fā)展體系，為人員的選、聘、育、

3、 留提供充足的決策依據(jù)。從個人的角度來說，它能夠引導(dǎo)我們個人的發(fā)展方向， 評估自身的優(yōu)劣，為工作績效的提高提供方向，同時(shí)也是個人職業(yè)生涯發(fā)展的落 地措施，讓我們能夠看清前進(jìn)的道路，能夠指定明確且有效果的激勵促使， 督促 我們快速成長。構(gòu)計(jì)程牌化結(jié)設(shè)流品丈織R R務(wù)- -4 4業(yè)組崗業(yè)公企驗(yàn)?zāi)芫S經(jīng)技思金業(yè)的綜存能團(tuán)仏中的個人素嚴(yán)-可編輯修改-人才盤點(diǎn)不僅僅要對現(xiàn)狀做盤點(diǎn)， 還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，對未來做盤點(diǎn)，前 面說過，人才戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)。 對于現(xiàn)在，我們要盤點(diǎn)人員與崗位的 匹配情況，人員的穩(wěn)定性及影響因素，員工的績效情況及原因，以及針對績效問 題的改進(jìn)措施。對于未來，我們要盤點(diǎn)公司

4、長期的人力資源需求， 確定核心骨干 崗位的配置及崗位職責(zé)，針對核心崗位搭建人才梯隊(duì)，開展有針對性的人才培育 計(jì)劃，以保證人才供應(yīng)滿足需要。公司角度為什么韭做人才盤點(diǎn)提舟個人丄作績效落地個人發(fā)展計(jì)劃激勵個人快速成丘引導(dǎo)個人發(fā)展方向人才盤點(diǎn)其實(shí)只是中間產(chǎn)品，并不是最終結(jié)果，人才盤點(diǎn)至少有以下三個用途:-可編輯修改-1、為招聘決策服務(wù)，通過人才盤點(diǎn)我們可以知道組織的需要及現(xiàn)有人員情況， 可以確定我們需要的人是什么樣，為招聘工作提供決策依據(jù)。2、為能力發(fā)展服務(wù)，通過人才盤點(diǎn)，可以知道現(xiàn)有的人才處于什么水平，未來 的組織需要什么樣的人才，盤點(diǎn)出差距，就可以有針對性的制定培育措施， 提高 個人能力。3、為

5、留人、激勵人服務(wù)，人才盤點(diǎn)的同時(shí)也開展績效盤點(diǎn)，針對績效的優(yōu)劣， 可以有針對性的指定激勵措施，刺激員工績效提升的同時(shí)也能夠加強(qiáng)員工的穩(wěn)定 性。這三者還能夠相輔相成，互相促進(jìn)，最終達(dá)到人才盤點(diǎn)對組織提升的目的。對于組織來講，人才盤點(diǎn)的最終結(jié)果就是：充分的人才儲備-可編輯修改-對于個人來講，則是 通暢的職業(yè)生涯發(fā)展頊目規(guī)捌人才評價(jià)人才均養(yǎng)人才習(xí)升tfl弄1力韓型F 1rk-1rj係駅H壬力Bk高揣人員淆力:蠶1能力清力.個性:折值觀:公平.公吐客觀 績效；項(xiàng)目f(-確定各職提容勝任 R 澳卿 360 i?m和勝任力結(jié)啟”潛儺陣分析L3_/r鹿忌善理者勝任力模型新講人員內(nèi)那人員儲毎陽級人才抵初級人才池中級人才池為繼人才油申筑人才也 高據(jù)人才;也-可編輯修改-F面是某公司員工個人盤點(diǎn)報(bào)告的示例-可編輯修改-當(dāng)前嵐位:華北 1區(qū) VP開始日期：201171離職鳳險(xiǎn)高離職影響中 爲(wèi)職原園：尋求更P 展目彳示聞位：東北區(qū)$vp晉升準(zhǔn)備度：RF目標(biāo)IS位：華北區(qū)$vp習(xí)升準(zhǔn)備摩:RN201120122013綜臺能力勝任力影響說服4決策能力4通過人才盤點(diǎn)為組織提供人才策略的示例1姓名曾李朋AA侯婷AA盧沙AA低暫時(shí)不會離職中矗裁離職區(qū)因個人發(fā)展計(jì)劃示例尚位是否有