售樓處施工(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目   錄  第一章  概   述 . 1  1.1編制說明 . 1  1.2 編制依據(jù) . 1 1.3工程概況 . 2 1.4 工程簡介及主要裝修內(nèi)容： . 2  第二章  施工組織與管理 . 3  2.1 精裝修工程承包管理原則 .

2、0;3  2.2工程總體目標(biāo) . 3 2.3技術(shù)準(zhǔn)備 . 4 2.4裝飾界面交接方案 . 4 2.5 施工總平面說明 . 5 2.6乙供材料管理 . 6 2.7施工機具準(zhǔn)備 . 7 2.8 勞動力組織與管理 . 7 2.9 工程資料管理 . 9 2.10 甲供、甲指乙供材料管理 . 9&#

3、160;2.11系統(tǒng)調(diào)試配合方案 . 10 2.12 項目組織與相關(guān)部門的協(xié)調(diào) . 10  第三章  主要項目施工方案 . 15  3.1  輕鋼龍骨石膏板吊頂 . 15  3.2 室內(nèi)墻、頂乳膠漆 . 18 3.3 墻紙、墻布裝飾施工 . 20 3.4  墻面磚粘貼工程 . 21 3.5地面磚鋪貼

4、 . 24 3.6防水涂料施工 . 25 3.8木飾面施工 . 27 3.9  實木復(fù)合地板 . 28 3.10 地面地毯鋪貼 . 30 3.11 電器管線敷設(shè)施工 . 31 3.12管內(nèi)穿線絕緣導(dǎo)線安裝 . 33 3.13 薄壁不銹鋼及坡邊管件安裝 . 34 3.14衛(wèi)生潔具安裝施工 . 

5、;34 3.15木門安裝 . 35  第四章  施工進度及工期保證措施 . 38  4.1施工段劃分與施工順序 . 38 4.2工程形象總進度計劃（見附表） . 38 4.3甲供材料、指定分包商進場保證措施 . 38 4.4勞動力的管理保證措施 . 38 4.6施工材料供應(yīng)的保證措施： . 39 4.7 施工組織技術(shù)措施 . 3

6、9專心-專注-專業(yè)第一章  概   述  1.1編制說明   本工程為青浦朱家角普泰路西側(cè)B1B2地塊售樓處精裝修工程，具有質(zhì)量要求高、施工工藝精細(xì)、作業(yè)層面小、工期短等特點，為滿足業(yè)主及總包要求，特別針對本工程特點編制精裝修承包施工方案。本公司作為精裝修承包商牢固樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的意識，對本工程裝飾深化設(shè)計、組織計劃、資源應(yīng)用、施工管理、施工質(zhì)量、安全、消防、文明施工、分包管理、成品保護、售后服務(wù)等進行全面策劃，充分發(fā)揮多年積累的精裝修管理經(jīng)驗，協(xié)同業(yè)主、總包和監(jiān)理共同把關(guān)，做到安全無事故、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程的

7、施工質(zhì)量達(dá)到一次性驗收合格等級，保證在招標(biāo)文件要求的期限內(nèi)完成所有工程內(nèi)容。  本精裝修工程施工方案既是本項目運作實施的指導(dǎo)性文件，也是作為對業(yè)主總包的承諾及本公司信譽保證的有力措施。 1.2 編制依據(jù)     1.2.1青浦朱家角普泰路西側(cè)B1B2地塊售樓處精裝修工程招標(biāo)文件；  1.2.2青浦朱家角普泰路西側(cè)B1B2地塊售樓處精裝修工程圖紙及現(xiàn)場實際情況； 1.2.3 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2002年版；  1.2.4 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB5030020

8、13）； 1.2.5 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102011）； 1.2.6 住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB503272002）；  1.2.7 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB503252013）； 1.2.8 建筑內(nèi)部裝修防火規(guī)范（GB50222-95）； 1.2.9民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范（JGJ/T16-92）；  1.2.10建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2012）； 1.2.11燈具一般安全要求與試驗（GB70002007）； 1.

9、2.12室內(nèi)外燈具光度測試（GB94672000）；  1.2.13建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）； 1.2.14國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集（99S304）；上海宏譽建筑裝潢有限公司                                &#

10、160;             2  1.2.15建筑給水排水設(shè)計規(guī)范（GB50015-2010）；  1.2.16建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ-88）； 1.2.17陶瓷大便器沖洗功能試驗方法中國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（JC50293）； 1.2.18建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2010）  1.2.19建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002） 1.2.20通風(fēng)與空調(diào)

11、工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243-2002） 1.2.21建筑材料放射性核素限量（GB6566） 1.2.22木結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50206-2012； 1.2.23其他現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。1.3工程概況  1.3.1工程名稱：青浦朱家角普泰路西側(cè)B1B2地塊46#樓精裝修工程 1.3.2工程地址：青浦區(qū)朱家角鎮(zhèn)沙淀中路普泰路交匯西北角 1.3.3業(yè)主單位：上海青騰房地產(chǎn)有限公司 1.3.4總承包商：上海建工二建集團有限公司 1.3.5總設(shè)計商：集艾室內(nèi)設(shè)計（上海）有限公司 1.3.6監(jiān)

12、理單位：上海港申建設(shè)管理有限公司 1.3.7工程性質(zhì)：室內(nèi)精裝修  1.3.8承包范圍：46#樓一、二、三層室內(nèi)精裝修 1.3.9裝修面積：約1500平方米  1.3.10質(zhì)量等級：一次性驗收合格率100%   1.3.11工    期：總工期57個日歷天。            開工日期：2014年11月5日     

13、;       竣工日期：2014年12月31日 1.4 工程簡介及主要裝修內(nèi)容：  本工程位于上海青浦區(qū)朱家角沙淀中路普泰路交匯處，為聯(lián)排別墅售樓處。  主要裝修內(nèi)容：戶內(nèi)水電管線、開關(guān)插座和燈具等安裝調(diào)試；室內(nèi)吊頂、內(nèi)墻頂棚涂料、實木復(fù)合地板鋪裝，櫥衛(wèi)間墻地磚、潔具五金安裝；走道吊頂、頂 上海宏譽建筑裝潢有限公司               &

14、#160;                              3  面涂料、墻面木飾面、墻紙鋪貼、地面地毯鋪貼；其他弱電、排水、空調(diào)、門窗、吊柜家具等。   第二章  施工組織與管理  2.1 精裝修工程承包管理原則  精

15、裝修承包管理方是精裝修工程第一責(zé)任人，即整個精裝修項目的總協(xié)調(diào)人，它以工程總體目標(biāo)為核心展開工作，確定各目標(biāo)實施方法，制定實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度為業(yè)主提供全過程、全方位的管理服務(wù)，主動協(xié)調(diào)與業(yè)主、總承包、監(jiān)理、設(shè)計人、業(yè)主指定分包、供應(yīng)商的關(guān)系，對項目安全、質(zhì)量、進度、文明施工、交房驗收、維修整改等工作進行實施全方位動態(tài)控制，保證整個精裝修工程的順利完成。 2.2工程總體目標(biāo)  2.2.1工期目標(biāo)：累計工期57天（2014.11.5-2014.12.31） 2.2.2 質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格    

16、合格率100%         驗收批合格率：主控項目100%，一般項目95%以上。       分項工程合格率：100%       分部工程合格率：100%       室內(nèi)環(huán)境測試一次通過率：95%  2.2.3 安全目標(biāo)：達(dá)到OHSAS18001職業(yè)健康安全認(rèn)證體系的要求

17、，確保無重大工傷事故，杜絕傷亡事故，輕傷事故頻率控制在3內(nèi)。  2.2.4環(huán)境保護目標(biāo)：達(dá)到ISO14000國際環(huán)保認(rèn)證的要求，嚴(yán)格控制施工噪音、粉塵污染源對周邊環(huán)境的影響。  2.2.5 文明工地：自始自終貫徹文明施工方針，處處以文明施工標(biāo)準(zhǔn)督促施工全過程。   2.2.6 消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場消防隱患，杜絕消防事故。 2.2.7 成本目標(biāo)：確保公司確定的工程成本目標(biāo)。  2.2.8服務(wù)目標(biāo)：認(rèn)真全面履行合同要求，創(chuàng)造滿足（或超過）合同要求的建筑 上海宏譽建筑裝潢有限公司    

18、60;                                         4  精品，自始至終向業(yè)主提供滿意周到的服務(wù)。 2.3技術(shù)準(zhǔn)備  2.3.1

19、60;根據(jù)業(yè)主提供的裝修圖紙及材料要求，會同相關(guān)人員及業(yè)主單位做好圖紙會審工作，對裝飾效果、各部分節(jié)點、機電部分管線綜合等進行深化設(shè)計，落實設(shè)計存在問題和未解決問題的解決方法及解決時間，在施工前解除一切疑點，并由業(yè)主約定的設(shè)計院確認(rèn)精裝修施工圖紙。  2.3.2工程開工前做好施工圖紙審圖工作，派專人辦理合同備案、工程報建、報監(jiān)，協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證。  2.3.3配置測量、計量、檢測、試驗用的工具，配置與工程規(guī)模相適應(yīng)的辦公設(shè)備。組織人員按照土建總包提供的水準(zhǔn)點在核實后進行測量、放線。 2.3.4根據(jù)本工程特點及業(yè)主要求，合理、客觀地排出施工進度計劃。 

20、;2.3.5根據(jù)不同部位的裝修設(shè)計及施工工藝編制相應(yīng)的施工方案。 2.3.6 根據(jù)單項工程量，合理配置勞動力與機具。 2.4裝飾界面交接方案  2.4.1本工程由于工期較緊我們建議采用分段交接的方法，對土建已完成、具備施工條件的作業(yè)層面，精裝修單位提前派專業(yè)交接驗收人員配合業(yè)主、監(jiān)理、土建單位進行裝修界面的驗收工作。  2.4.2與土建總承包單位根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件中的工作界面認(rèn)真做好裝飾界面質(zhì)量檢查工作，對影響裝飾效果的質(zhì)量問題進行現(xiàn)場標(biāo)記和記錄，并報監(jiān)理通知土建總包整改合格后再辦理移交。  2.4.3土建承包商應(yīng)已按施工合同內(nèi)容施工結(jié)

21、束，招標(biāo)設(shè)計圖中的尺寸、標(biāo)高應(yīng)和現(xiàn)場的尺寸、標(biāo)高相一致，結(jié)構(gòu)屋面封頂后應(yīng)不滲漏，主體結(jié)構(gòu)施工時的各種預(yù)留孔洞、二次結(jié)構(gòu)砌墻粉刷已經(jīng)完成并驗收合格。 2.4.4外立面幕墻應(yīng)完好無損并經(jīng)驗收合格，無滲漏水現(xiàn)象。  2.4.5室內(nèi)墻、天面粉刷垂直度、平整度、陰陽角方正、室內(nèi)凈空高度及方正尺寸、預(yù)留門洞、粉刷層空鼓、開裂現(xiàn)象等達(dá)到該工程設(shè)計驗收規(guī)范要求并符合精裝修施工條件。  上海宏譽建筑裝潢有限公司                &

22、#160;                             5  2.4.6排水系統(tǒng)管道接口、接頭應(yīng)完好無損、管道無堵塞現(xiàn)象并符合國家國家規(guī)范要求，預(yù)埋高度及位置與裝修圖相符。2.4.7 交接驗收檢查表：海宏譽建筑裝潢有限公司 精裝修工程進場交接驗收表  項目名稱：

23、60;                           棟號：                  層次：  序號 交接項目&#

24、160;交接標(biāo)準(zhǔn) 實測數(shù)據(jù)  備 注 1 基準(zhǔn)點 由土建提供     2 墻體粉刷垂直度 4mm     3 墻體粉刷平整度 4mm     4 陰陽角方正 4mm     5 結(jié)構(gòu)天棚標(biāo)高偏差 10mm    

25、0;6 結(jié)構(gòu)天棚平整度 4mm     7 結(jié)構(gòu)地面找平后偏差 5mm   8 門洞口尺寸偏差 0x10mm   9 門洞側(cè)面墻體厚度偏差  5mm      10 幕墻框料、玻璃 無劃痕、裂縫、變形      11 幕墻窗五金 無損傷   

26、;12 室內(nèi)方正偏差（對角線）  10mm   13 墻體粉刷空鼓 無空鼓   14 室內(nèi)排水  無堵塞      15 門窗洞口防水 無滲漏     16 施工洞口及磚混結(jié)構(gòu)處裂 縫情況  無裂縫   17 廚衛(wèi)間結(jié)構(gòu)高差  符合規(guī)范    18&

27、#160;                   檢查人：  檢查日期：    注：以上表格為精裝修單位進場工作界面一戶一驗主要交接內(nèi)容。2.5 施工總平面說明  2.5.1  在工程開工前，根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況及發(fā)包方提供的臨設(shè)布置要求，會同發(fā)包方與土建總承包單位協(xié)商臨設(shè)使用事宜，施工現(xiàn)場使用總包單位提供的辦公室、輔助設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施、物料倉庫、堆料場地，職工宿舍安排在總包提供的生活區(qū)內(nèi)。 

28、; 2.5.2  施工現(xiàn)場臨時道路利用總包提供的現(xiàn)場施工通道作為施工道路。 2.5.3  現(xiàn)場材料垂直運輸利用總包單位提供的已有的臨時水平、垂直運輸裝置，臨時設(shè)施拆除后使用經(jīng)業(yè)主許可的室內(nèi)永久性電梯。  2.5.4  由于施工需要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，在沒有引起任何建筑結(jié)構(gòu)部分的荷載超過設(shè)計的荷載量，以及不阻礙工程的完成或分段竣工(如有此要求)，在指定的工程完工部分貯存部分材料。  2.5.5  在經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的位置設(shè)置符合消防規(guī)范要求的獨立的易燃物貨棚。臨時加工棚的設(shè)置必

29、須做好對原土建成品的保護工作，加工棚滅火設(shè)施配備齊全。  2.5.6  臨時供水：由總包單位每層提供一個施工水源、每二層設(shè)置一個消防水源，保持全天候的用水供應(yīng)。我們按臨時用水規(guī)范要求，組織專業(yè)人員為施工區(qū)域提供所有必要的臨時供水。  2.5.7  臨時用電：由總包單位按照分配電箱示意圖提供，每層設(shè)置配電箱，每個配電箱設(shè)置4個160A漏電保護器。所有臨時用電設(shè)施，委派專業(yè)電工負(fù)責(zé)自臨時供電點位置自行接駁至各施工用電點，臨時電力設(shè)備裝置安裝正確，接地保護，使其符合國家規(guī)范及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的規(guī)定和安全條例，保證臨時供電全天候安全使用。&#

30、160; 2.5.8  在每個施工層面醒目位置各設(shè)置2個滅火器。   2.5.9  臨時排水：按照政府有關(guān)市政管理機構(gòu)的排放標(biāo)準(zhǔn)，利用施工現(xiàn)場永久性排水系統(tǒng)合理排放。 2.6乙供材料管理 2.6.1 材料采購：  l  項目預(yù)算部提前編制詳細(xì)材料需用量計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后,報公 司由材料部根據(jù)施工進度要求及時落實采購。 l  工程材料用量計劃表應(yīng)包括：使用部位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、 存放地點；另外必要時應(yīng)提供材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和實樣。 l 

31、; 材料采購必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出 的材料進場計劃進行采購。2.6.2材料管理  l  乙供材料必須符合設(shè)計要求及國家有關(guān)規(guī)范，在進場前十天提供樣 品五份，交業(yè)主確認(rèn)封樣并由設(shè)計部、工程部、監(jiān)理備案留存。 l  根據(jù)業(yè)主提供的材料采購供貨周期，項目經(jīng)理部編制詳細(xì)的甲供材 料進場計劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工進度實際情況督促材料分批進場。 l  明確進場材料責(zé)任人，由材料員、料帳員、收料員、倉庫管理員對 進場材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行驗收，核對有關(guān)憑證檢查質(zhì)量證明文件應(yīng)與實物是否相符，由環(huán)保要求的材料應(yīng)提交檢測報告。&

32、#160;l  對進場的所有材料必須在業(yè)主、監(jiān)理工程師見證下進行驗收，若發(fā) 現(xiàn)材料質(zhì)量或規(guī)格與合同要求不符，或被證實有缺陷，則要求材料供應(yīng)商進行退貨。 l  倉庫保管員對按期進場材料進行妥善保管，使用過程中應(yīng)采取措施 降低消耗，對自購材料中的小型配件應(yīng)入庫保管，墻地磚等材料按不同部位、不同型號分門別類，在各施工流水段現(xiàn)場碼放整齊，標(biāo)識清楚。 l  對特殊材料或新材料，應(yīng)由技術(shù)部對其性能及與設(shè)計要求的符合程 度進行考證，并進行有關(guān)性能檢測，結(jié)果能達(dá)到要求的方能投入使用。 l  對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)的石材的進場，由我方直接提供加工

33、清單給廠 商進行加工，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及我方施工員驗收認(rèn)可。  2.7施工機具準(zhǔn)備       根據(jù)現(xiàn)場及施工實際情況制定施工機具設(shè)備需求計劃，并根據(jù)機具設(shè)備投 入計劃及施工現(xiàn)場實際情況分期、分批將機具設(shè)備及時安排到位，備齊、備足機具耗材并派專人對施工機具進行維護檢查，確保機具正常使用。（見表主要機具設(shè)備一覽表）  2.8 勞動力組織與管理 2.8.1 勞動力組織  l  施工班組的挑選：針對該工程工藝要求高、施工工期緊的特點，本 公司將在具有多年精裝修房經(jīng)驗的老班組

34、中挑選，精選一批技術(shù)過硬、 上海宏譽建筑裝潢有限公司                                              8  能打硬仗的

35、施工班組承擔(dān)本次裝修施工任務(wù)，通過合理分工，科學(xué)管理，以確保工程順利進行。 l  對進場施工班組人員進行集中技術(shù)培訓(xùn)，事先對工程中的難點和關(guān) 鍵工序進行分析，通過學(xué)習(xí)提高操作人員水平統(tǒng)一操作工序，努力做到以精干的技術(shù)工人等級比例，滿足勞動力優(yōu)化組合的要求，  2.8.2 勞動力管理  l  開工前組織工程技術(shù)人員，各工種班、組長熟悉施工圖深化設(shè)計（按 樣板房施工圖），對樣板房進行熟悉，進行技術(shù)交底及控制線、標(biāo)高、大樣線的引設(shè)。 l  本工程項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)施工、質(zhì)量及放樣、圖紙交底工作，另 有公司管理部專職質(zhì)量、

36、安全管理員進行過程控制，不定期對項目部的工作進行檢查，對質(zhì)量通病進行跟蹤，并對指定分包單位施工進度進行有效控制，設(shè)立質(zhì)量檔案，做到最后交給業(yè)主的是全部整改完成并達(dá)到要求的成品。 l  項目經(jīng)理是整個精裝修工程的總協(xié)調(diào)人，除了給各施工班組工作環(huán) 境上的配合外，還要對裝修過程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，每周組織班組長開現(xiàn)場會，提出安全、質(zhì)量、進度、文明施工要求，對前一周的工作進行總結(jié)，并對產(chǎn)生的問題提出解決方案，匯總需要業(yè)主解決的問題，協(xié)調(diào)會上統(tǒng)一提出。  2.8.3作業(yè)層的勞動力組織及安排，具體分以下關(guān)鍵作業(yè)線：  l  隔墻吊頂作業(yè)線：主要負(fù)責(zé)輕鋼龍

37、骨、紙面石膏板吊頂，以及相關(guān) 工程的施工。 l  室內(nèi)墻地磚作業(yè)線：主要負(fù)責(zé)各地面、墻面的鋪貼，包括選材放樣、 切割鋪貼。 l 油漆作業(yè)線：主要是墻、天面批嵌膩子以及墻紙鋪貼、刷乳膠漆。 l  安裝作業(yè)線：主要負(fù)責(zé)地板、木門、櫥柜、衛(wèi)生潔具、水電燈具、 廚房家電安裝。上海宏譽建筑裝潢有限公司                      &#

38、160;                       13  設(shè)計和決策背景，對整個工程有個完整的理解。 l  項目經(jīng)理部作出的決策要充分考慮業(yè)主的觀點，尊重業(yè)主，隨時向 業(yè)主報告情況，在業(yè)主決策時，向其提供充分的信息，加強計劃性和預(yù)見性，做到雙方充分的了解。 l  項目經(jīng)理部及時向業(yè)主了解分包單位及供應(yīng)商的相關(guān)信息，及時提 供

39、有關(guān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料等。    2.12.5項目部與監(jiān)理機構(gòu)及設(shè)計單位的關(guān)系：  l  項目部應(yīng)及時向監(jiān)理單位提供有關(guān)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故 報告等，應(yīng)按工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理搞好協(xié)作配合。 l  項目部充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員對其工作積 極配合，堅持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動地開展工作。遇到設(shè)計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程應(yīng)及時得到監(jiān)理人員的認(rèn)可并形成書面材料，當(dāng)觀點不一致的時候，應(yīng)相互協(xié)商、探討解決。并尊重監(jiān)理單位的最終決定。 l  項目部在設(shè)計交底、圖紙會審、變更、深化設(shè)計、隱蔽工程驗收和 交工驗收等環(huán)節(jié)與設(shè)計單位密切配合，同時接受業(yè)主工程師的協(xié)調(diào)。對設(shè)計中存在有的問題應(yīng)主動與設(shè)計單位磋商，和設(shè)計單位進行深層準(zhǔn)確把握設(shè)計，對設(shè)計中存在的與施工中不吻合或設(shè)計中的隱含問題給于澄清和落實。 l  根據(jù)我公司長年來施工技術(shù)經(jīng)驗，及時向設(shè)計師