品牌經(jīng)理崗位職責及任職資格

1、品牌經(jīng)理崗位職責及任職資格企業(yè)品牌經(jīng)理的職責：1制定品牌管理戰(zhàn)略性文件，規(guī)定品牌管理與識別運用的一致性策略方面的最高原則。2建立品牌的核心價值及定位，并使之適應公司的文化及發(fā)展需要。3定義品牌架構(gòu)及溝通組織的整體關(guān)系，并規(guī)劃整個品牌系統(tǒng)，使公司每一個品牌都有明確的角色。4.品牌延伸，提升等方面戰(zhàn)略性問題的解Word文檔決。5品牌資產(chǎn)評估，品牌傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。品牌經(jīng)理崗位職責1 .擬定公司品牌發(fā)展策略和全國促銷方案，組織搭建品牌管理工作 體 系，建立與維護公司產(chǎn)品品牌的定位；2 .確保品牌識別被合適應用并持續(xù)提升品牌競爭力，在改良老產(chǎn)品開發(fā) 新產(chǎn)品上從市場品牌角度提出合理化建議；3 .制定品

2、牌管理的具體措施，優(yōu)化業(yè)務流程，做好員工品牌意識培訓；4 .制訂全年度品牌推廣計劃和投入費用預算及損益預估，制訂本部門的資產(chǎn)管理、文檔管理、品質(zhì)管理、預算管理等工作，提升部門工 作效率;5 .創(chuàng)造和維護品牌的一致性。確保品牌與公司企業(yè)文化保持一致，確保6.客戶關(guān)系管理方案與品牌保持同步;做好目標消費群調(diào)查和品牌跟蹤調(diào)查，確保所有傳播能增加品牌體驗，確保產(chǎn)品文化滿足更準確的、更深層次的用戶需求，為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象。7.銷售狀況追蹤，撰寫分區(qū)域推動計劃；年度市場總結(jié)、計一劃。1、制定和實施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。當然，做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的前提是， 你對公司的產(chǎn)品極其了解，對公司的生存競爭環(huán)

3、境相當熟悉，對產(chǎn)品的 客戶定位極其明確。這樣，你對公司品牌的戰(zhàn)略發(fā)展方向才會有明確定 義。一個企業(yè)品牌的構(gòu)成：行為+形象+理念+ 口碑2、創(chuàng)造和維護品牌的一致性。不能讓消費者對品牌的理念產(chǎn)生模糊。比如：999是生產(chǎn)醫(yī)藥的，他又生產(chǎn)啤酒，也用999牌，這樣，消費者 就會對999的品牌形象產(chǎn)生模糊，999定位于專業(yè)的醫(yī)藥生產(chǎn)商的品牌 形象，就會淡化。最好的解決方法是：999投資一家啤酒廠，用 別的商 標生產(chǎn)，建立多品牌體系。3、短期企業(yè)目標與長期企業(yè)目標：企業(yè)的短期目標當然是銷售的增 長、品牌知名度的提升。長期目標是：品牌資產(chǎn)的積累，對于品牌經(jīng)理來說，短期目標固然重要，但主要任務是塑造清晰的品牌形

4、象，即品牌差異化、個性化，并保持明確的品牌戰(zhàn)略。定義品牌經(jīng)理，就是公司為每個品牌的產(chǎn)品或產(chǎn)品線配備一名直接經(jīng)營責 任者，使其對該品牌的產(chǎn)品開發(fā)（包括產(chǎn)品概念、價格與成本、材 料要 求、包裝要求、上市時間等）、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品毛利等經(jīng)營承擔 全部責 任，并具體協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)部門、生產(chǎn)部門以及銷售部門的工作，負責品 牌建設(shè)的全過程。品牌經(jīng)理的類別與扮演的角色品牌經(jīng)理在企業(yè)的職能因企業(yè)的發(fā)展所處的階段不一樣，而不同。一般來說，品牌經(jīng)理可以分為4種：創(chuàng)立品牌型、維護品牌型、品牌型、 組合品牌型。品牌經(jīng)理也分為以下幾類。一類是全球品牌經(jīng)理，它管 理 著全球性的品牌，其任務是確保各個國家的分公司配合企業(yè)整體品

5、牌戰(zhàn) 略的實施，并且促使跨國界的品牌管理的先進辦法在各分公司得以交 流。還有一類叫做品牌類別經(jīng)理，是為提高分銷和物流的效率而 設(shè)置 的。例如，史密斯克蘭公司（生產(chǎn)抗酸劑、感冒藥、口腔衛(wèi)生產(chǎn)品等） 已經(jīng)建立起一個全球品牌分類管理結(jié)構(gòu)。每個品牌管理團隊擁有自己的 研發(fā)、市場和品牌管理隊伍，決定現(xiàn)有品牌的延伸并為全球品牌擴充新 的涵。品牌經(jīng)理在企業(yè)中扮演三個角色：一是制定和實施品牌的戰(zhàn)略規(guī) 劃；二是向高層管理者匯報品牌戰(zhàn)略思想和如何執(zhí)行； 三是培訓員工 為了公司的盈利自覺執(zhí)行品牌管理的具體措施。品牌經(jīng)理與其它部門 協(xié)同作戰(zhàn)，在產(chǎn)品開發(fā)、銷售、物流、財務和管理各個方面把握品牌發(fā) 展的大方向。品牌經(jīng)理應

6、該具備的能力成為一個合格的品牌經(jīng)理要具備溝通和合作的能力、良好的規(guī)劃判斷 能力和全面了解產(chǎn)品的情況。具體為：溝通合作因為部工作要面對銷售部、開發(fā)部、財務部、生 產(chǎn)部等各個部門。從組織結(jié)構(gòu)上看，你無權(quán)領(lǐng)導他們，但你的“想法” 要通過溝通來得到他們的理解、合作與支持。如何在自己的“腦子” 和同事的“手腳”間創(chuàng)建無阻礙的通道，這是做好品牌經(jīng)理的關(guān)鍵，著 這也是營銷負責人的協(xié)調(diào)能力。規(guī)劃判斷在充分了解企業(yè)所擁有資源狀況的基礎(chǔ)上，全面的了解消費者，并判斷企業(yè)要進入市場的狀況，做好品牌的發(fā)展計劃， 并踏踏實實、一步步去實現(xiàn)目標，這是做好品牌經(jīng)理的基本技能。全面了解產(chǎn)品你要把當作自己的孩子一樣去看待和了解它

7、，像父母親了解自己的子女一樣了解產(chǎn)品。你可能沒有醫(yī)生那樣了 解孩子的病情，但你更了解他全面的成長過程。你必須站在消費者的角 度去“吃”產(chǎn)品，包括對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、消費者需求、競品特點、市 場分布等方面的正確、深刻把握。這是做好品牌經(jīng)理的基礎(chǔ)。品牌經(jīng)理的主要工作（一）調(diào)研、計劃和控制：首先是進行調(diào)研如何獲得和增加利潤。品牌 經(jīng)理必須進行必要的市場調(diào)研，掌握市場信息，善于分析處理，然后才 能進行規(guī)劃。（2） 規(guī)劃：各種產(chǎn)品因為性質(zhì)不同，消費對象不同，所要獲得 的市場份額不同，存在的問題不同。設(shè)置品牌經(jīng)理就是要對具體產(chǎn)品進 行 具體規(guī)劃。既可克服“一般化” “雷同化”而使效果更顯著，又便 于檢 查執(zhí)

8、行的效果。（3） 協(xié)調(diào)：品牌經(jīng)理雖然各司其職，但也不是孤立存在的，他 與 企業(yè)的其他部門必須協(xié)調(diào)工作。例如有些企業(yè)有健全的市場調(diào)研部 門，這樣，經(jīng)理就可以和這個部門通力合作。品牌經(jīng)理與營銷經(jīng)理的區(qū)別營銷經(jīng)理負責的是一個部門或戰(zhàn)略業(yè)務單位，所以他更關(guān)心產(chǎn)品“組合”的治理工作和他所在業(yè)務團體的長期戰(zhàn)略方向。品牌經(jīng)理只 負責單一產(chǎn)品或一條緊密關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品線，而不是關(guān)心他們所在的業(yè)務領(lǐng) 域的日常運作狀態(tài)。二者作出的決策性質(zhì)不同。部門營銷經(jīng)理通常要為下面這些問題 作 戰(zhàn)略決策：增加何種產(chǎn)品？撤出何種產(chǎn)品？怎樣治理才能實現(xiàn)整個 部門 的財務目標？而品牌經(jīng)理只為他們的產(chǎn)品制訂營銷組合考慮：該花多少錢去做廣告？

9、怎么應付競爭者的折價促銷活動？什么樣的分銷渠 道才合適？諸如此類。CEO的主要職責是：一，對公司的一切重大經(jīng)營運作事項進行決策，包括對財務、經(jīng)營方向、業(yè)務圍的增減等；二，參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議；三，主持公司的日常業(yè)務活動；四，對外簽訂合同或處理業(yè)務；五，任免公司的高層管理人員；六，定期向董事會報告業(yè)務情況，提交年度報告。CEO的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團隊建設(shè)等等。CEO應有的風采第一、系統(tǒng)思維。在原有物質(zhì)基礎(chǔ)上，加入了自己的獨特的思維方 式中，研發(fā)創(chuàng)新出來的產(chǎn)物或是商業(yè)模式。做出世人認可的產(chǎn)品、成 就。第二、強大的知識結(jié)構(gòu)體系，知識結(jié)構(gòu)體系為系統(tǒng)思維提供有力的 支撐。第三、富有創(chuàng)造力的靈魂，不斷的更新自己的觀念，秉著打破常規(guī)的態(tài)度，規(guī)劃出被常人所能理解接受的方向。第四、極強的演講表達能力，面對一個人，影響一個人，面 對一千人影響一千人，面對多少人發(fā)表演講，就能給予多大的影 響。第五、附有領(lǐng)導力，領(lǐng)導力包括合理任命，合理分工，制