公路、橋梁工程管理制度

1、精品 word 文檔值得下載值得擁有-1 -施工現場工程質量管理制度總則一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、 和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質、 優(yōu)產、用戶至上。二、項目部為了保證工程質量，設置由項目技術負責人專管的質量安全 科，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱 蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量 符合要求。三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施 工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現場進行 指揮和技術指導。四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，

2、保證每道 工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工 質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決 不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。五、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經監(jiān)理工程 師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施 工。六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準 進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒 有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認 真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、 自檢記錄和隱蔽工

3、程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資 料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款 教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。精品 word 文檔值得下載值得擁有-2 -施工圖現場核對制度1 1、 施工圖現場核對的目的為使施工人員明確設計者的設計意圖，熟悉施工圖的內容和結構物 的細部構造，掌握各種原始資料，必須進行施工圖紙自審。通過現 場核對可以澄清疑點，消除設計缺陷，統(tǒng)一認識，使設計達到技術 先進、施工方便、經濟合理的目的。施工圖現場核對是一項施工準 備階段重要的工作。2 2、

4、施工圖紙現場核對的程序2.12.1 現場核對前的準備工作現場核對前項目經理應帶領項目部技術人員認真、全面地查看施工 圖，弄清設計人員的設計意圖及技術標準的相關規(guī)定和要求，核對 圖紙的工程量與工程量清單是否相符，熟悉工藝流程和結構特點等 重要環(huán)節(jié)。2.22.2 現場核對工程部負責組織現場核對，其主要內容是：(1)(1)各項計劃的安排、設計圖紙和資料是否符合國家有關方針、 政策 和規(guī)定，圖紙是否齊全，圖紙內容及相互之間有無錯誤和矛盾。(2)(2) 掌握設計內容的技術條件，弄清工程規(guī)模、結構特點和形式。(3)(3)設計文件所依據的水文、氣象、巖土等資料是否準確、可靠、齊 全。 核對路線中線、主要控制

5、點、轉角點、三角點、基線等是否準確 無誤。(5)(5)構造物與電訊、管道及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法是 否恰當，干擾可否避免。(6)(6)對地質不良地段采取的處理措施， 對水土流失、環(huán)境影響的處理 措施。(7)(7) 施工方法、運輸方式、道路條件等是否符合實際情況。(8)(8)臨時房屋、電力、電訊設備、臨時供水、供電等場地布置是否恰當。(9)(9)各項協議書等文件是否完善、齊備。(10)(10) 明確建設期限，包括分期、分批工程期限的要求。現場核對發(fā) 現設計不合理或錯誤之處，提出修改意見報上級機關審批，然后 根據批復的修精品 word 文檔值得下載值得擁有-3 -改設計意見進行施工測量

6、、補充圖紙等工作。3 3、現場核對記錄圖紙經過現場核對后，現場核對組織者應將現場核對中提出的有關 設計問題、需及時解決的建議等做好詳細的記錄。圖紙現場核對記 錄上應填寫單位工程名稱、主持人及參加審核人員名單等。對現場 核對提出問題，設計單位變更修改的，應請求設計部門盡快下發(fā)“設 計變更通知單”，施工時按“設計變更通知單”執(zhí)行。精品 word 文檔值得下載值得擁有-4 -工程技術復檢制度技術復核項目應根據單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：一、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸二、各層的標高、軸線、磚砌體的位置、模板的軸線、斷面尺寸和標高三、預制構件、預埋件、預留孔。四、砼

7、、砂漿配合比（作為計量資料）五、關系到結構安全和使用功能的項目技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監(jiān)理（建 設）單位復核認可。精品 word 文檔值得下載值得擁有-5 -砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。二、試塊的尺寸、數量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程 質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。四、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監(jiān)理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好 記錄。五、在

8、工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。精品 word 文檔值得下載值得擁有-6 -工程質量“三檢”制度一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表 格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前， 班組長應進行 交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)， 而后發(fā)生成 品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。三

9、、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序， 邀請專檢人員進行質量檢驗評定。精品 word 文檔值得下載值得擁有-7 -工程質量首件認可制度施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過 不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平。確保操 作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開 始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。精品 word 文檔值得下載值得擁有-8 -成品保護制度一、搞好成品、半成品的保護，是一項關系到確保工程質量，降低工程 成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。二、教育全體職工樹立質量觀念，對國家、對人民負責、

10、自覺愛護公物、 尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成 的成品。三、合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施 工程序、客觀上起到成品、半成品保護作用，是進行成品保護的有 效途徑之一。四、對成品、半成品直接進行保護。有效的成品、半成品保護措施主要有護、包、蓋、封等四種措施。（1 1） 護就是提前保護，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染。（2 2） 包就是進行包裹，以防止成品被損傷或污染。（3 3） 蓋就是表面覆蓋，以防止堵塞、損傷。（4 4） 封就是局部封閉。五、加強成品、半成品保護的監(jiān)督檢查工作。在工程項目施工中，必須 充分重視成品保護工作。道理很簡單，即使生

11、產出來的產品是優(yōu)良 品、上等品，若保護不好，遭受損傷或污染，那也就將會成為次品、 廢品、不合格品。所以，成品保護，除合理安排施工順序和采取有 效的對策、措施外，還必須加強對成品保護工作的監(jiān)督檢查。此項 工作將由項目經理指定負責生產的副經理和施工技術負責人直接負 責管理。精品 word 文檔值得下載值得擁有-9 -工程質量回訪保修制度一、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質量保修書”。 在合理使用期限內正常使用的情況下，根據“建筑工程質量保修 書”二、約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質量科派員進 行質量回訪，及時反饋業(yè)主的質量投訴。三、由施工原因造成的工程質量問題，公司將

12、嚴格履行保修義務，并對 造成的經濟損失承擔賠償責任。精品 word 文檔值得下載值得擁有-10 -施工測量復核制度一、樁基復測工程項目部接到定測資料后應對資料進行復核、計算，并立即對樁 基進行同等精度復測。復測時應采用兩種不同的方法或兩人換手測 量的方法進行。復測時要特別注意隧道、特大橋和橋隧相連地段的測量以及各分段 工程結合部的貫通測量。復測時如果發(fā)現個別樁基位置不對或精度 不夠時，應及時請設計院處理。控制測量樁基，只復核各資用樁基的相對位置是否正確。松動的樁 基不能作為資用樁基。復測工作完成后，及時固樁和護樁。未經樁基復測的工程不得施工。經過復測，沒有發(fā)現問題，或發(fā)現的問題已被妥善處理后，

13、方能同 設計單位辦理測繪資料交接手續(xù)。二、測量資料復核本標段內各級測量機構負責完成的控制測量，其成果在使用前，應 進行檢查和復核。檢查的主要內容有：外業(yè)記錄和內業(yè)資料是否規(guī) 范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯， 計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。凡不符合要求的資 料，必須返工重做。復核的主要內容有：復核測站平差方法是否合 理，成果是否正確，有無筆誤；對最終實用平差成果進行換算、驗 算和反算，確保最終成果準確可靠。控制測量資料復核完成后，應及時形成控制測量復核評價記錄表三、獨立建筑物，續(xù)建關鍵階段部位原始位置控制復核線路測量引伸、路基填筑開始的曲線（含緩和曲線）起始

14、點；橋梁 墩臺、涵洞等獨立建筑物原始位置控制點線；基底、基頂、墩臺頂、 建筑物豎向特殊變化部位的高程等，一定要采用換手復核（換人或 更換方法），確認無誤，辦理簽認手續(xù)，作好施工記錄后，方能進行 下道工序施工。精品 word 文檔值得下載值得擁有-11 -四、施工過程測量的檢查復核對建筑物的放樣測量，測設前要對所用的控制樁基進行認真核實， 不能用錯控制樁基。放樣數據必須由兩人用不同的方法求得，結果 一致后，還應交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復核） 保證放樣數據準確無誤。放樣數據與檢算資料一起，根據工程項目 分類，按測量資料由專人統(tǒng)一保管。對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)要進行

15、抽查（或實 行監(jiān)控） ，抽查的部位、時間、采用的方法等，要在測量日志上 做詳細記錄。五、對已完工程的檢查在驗工計價前，測量主管工程師應及時組織對已完工程的位置、尺 寸、標高、限界等控制項目進行實地檢查，并對工程數量予以核定。 核定結果報技術負責人。精品 word 文檔值得下載值得擁有-12 -施工技術交底制度1 1、 總則1.11.1 技術交底是指工程（單位或分項工程）施工前，由項目經理主持、 項目總工負責向技術人員，或技術人員向班組長按照施工組織設計 和施工圖紙要求落實的一項工作，是施工技術管理的重要步驟。1.21.2 技術交底的目的，一是使參加施工的領導、工程技術人員、作業(yè)班 組明確所擔負

16、工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、 安全 措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間 的責任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，交底 人的負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人 的負主要責任。1.31.3 技術交底必須按照施工圖紙自審管理規(guī)定和編制施工組織設 計管理規(guī)定要求基礎上進行。同時，技術交底也必須安排在單位 工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當的準備時 間。1.41.4 技術交底的形式以會議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應 履行交接簽字手續(xù)。技術交底資料和交接手續(xù)是工程技術檔案的重 要組成部分，應及時歸檔妥善保管。

17、2 2、 技術交底的內容2.12.1 技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項 （工序）工程技術交底 兩類。2.22.2 單位工程技術交底應與施工組織設計交底一并進行。2.32.3 技術交底按技術責任制的分工、分級進行。2.3.12.3.1 由項目經理主持，項目總工負責向質檢工程師、技術員、施工員、有關職能部門進行技術交底的內容：（1 1）設計文件的內容；(2)(2) 施工組織設計、作業(yè)指導書、施工程序、施工進度計劃等；(3)(3) 主要部位特征、尺寸、工程量、質量標準；精品 word 文檔值得下載值得擁有-13 -(4)(4) 主要預埋件的特征、位置及注意事項；(5)(5) 新技術、新工藝、

18、新材料的操作工藝、質量要求；(6)(6) 關鍵部位和特殊過程的技術問題；(7)(7) 主要施工機械的安排與配置；(8)(8) 施工應注意的事項說明。2.3.22.3.2 項目部技術人員對各班組進行技術交底：(1)(1) 施工圖的具體要求；(2)(2) 施工方案具體實施的技術措施；(3)(3) 明確工藝操作流程以及操作要點；(4)(4) 明確工序間檢查的內容及標準；(5)(5) 合理的勞動組合和機具設備；(6)(6) 安全及文明施工要求；(7)(7) 施工中注意事項說明。3 3、技術交底的實施與要求3.13.1 項目部技術交底由項目部經理主持， 項目總工負責向質檢工程師、技術人員、施工管理人員、

19、有關職能部門進行技術交底。交底的主 要依據是經業(yè)主批準的施工組織設計文件。交底后形成由交底主持 人簽署的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術交 底的依據。3.23.2 單位工程在施工前應根據施工進度，按部位和操作項目，由項目總 工向施工隊隊長及班組長進行技術交底，填寫技術交底卡片。要結 合工作特點和班組具體情況，重點突出，結合實際，切忌照抄照搬。3.33.3 技術交底的內容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術先 進，詳略得當，結合實際。3.43.4 項目總工必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各 專業(yè)技術負責人應如實地將本專業(yè)有關技術交底材料及時抄送項目 總工備查

20、，使在縱橫向技術管理工作中，把各專業(yè)有機地聯系起來3.53.5 單位工程的技術交底資料由項目部資料保管人員負責匯集整理。精品 word 文檔值得下載值得擁有-14 -開工報告申請制度1 1、必須嚴格執(zhí)行鐵路建設程序，加強工程施工管理，在工程開工或復工時 都要進行報告審批。2 2、對施工圖紙和交底資料要進行現場核對、 現場復測, ,并上報復測成果。3 3、要編制實施性施工組織設計，填寫施工測量放樣報驗單，上報建 設單位審查批準。4 4、征地拆遷工作要滿足施工的需要。5 5、 施工場地平面布置和“四通一平”工作要全部完成，有關外部配套生產條件必須簽定協議。6 6、材料、設備、機具、勞動力就位，施工

21、管理人員到位要能滿足開工條 件。7 7、安全質量部對施工現場的安全、質量措施等要進行全面檢查，認真負 責的填報各種證明材料。8 8 未經駐地監(jiān)理和業(yè)主公司批準同意開工建設的工程，嚴禁擅自開 工，嚴禁進入其他建設管理程序。擅自開工者不予驗工計價。9 9、工程技術部必須采取統(tǒng)一格式、統(tǒng)一填寫開工報告，按時送達監(jiān)理機 構審批。1010、對因開工報告及資料證明沒有及時上報而影響施工進度的部門和個 人，將進行嚴肅處罰。精品 word 文檔值得下載值得擁有-15 -勞務用工管理制度一、進行質量教育，積極開展“一學、五嚴、一追查”（一學：學規(guī)范、 標準、操作規(guī)程。五嚴：嚴守設計標準，嚴格操作規(guī)程，嚴用合格產

22、 品，嚴格履行合同。一查：追查責任者）活動。二、進行技術培訓，組織學習有關規(guī)范、規(guī)則和操作技術，考試合格后 錄用，特殊工種和技術性強的工種須持證上崗， 施工中積極推廣應用“四新”成果，提高工程質量。三、項目部建立項目勞務用工臺帳，全面掌握現場工作的所有勞務用工 情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，進行技術培訓, 組織學習有關規(guī)范、規(guī)則和操作技術，特殊工種和技術性強的工種須 持證上崗，對現場作業(yè)人員進行業(yè)務技能、法律法規(guī)等知識培訓，嚴 明紀律，嚴格考核?？荚嚭细窈箐浻谩Ｋ?、進場勞務用工必須具備工作所要求的身體、技能條件；與施工隊依 法建立勞動合同用工關系；接受勞動安全知識、企業(yè)和項目

23、部規(guī)章制 度、專業(yè)技術知識等培訓，嚴禁未經培訓上崗作業(yè)。五、施工隊要把各外部勞務用工納入標準化管理。外部勞務隊要執(zhí)行施 工隊制定的管理辦法，規(guī)范施工行為。按規(guī)范、規(guī)程、操作標準、工 藝標準施工，積極開展“三檢”、“三工序”活動。六、勞務用工解決程序：班組長組織協商T項目經理組織協商T申請勞 動仲裁委仲裁T依法向人民法院提起訴訟。七、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解 決糾紛。材料、設備、構配件進場檢查驗收及儲存管理制度1 1 各種原材料、半成品材料進場，必須經過檢查驗收。首先點清數量， 核 對規(guī)精品 word 文檔值得下載值得擁有-16 -格型號, ,視外觀合格后方可卸

24、車。其次卸車后，立即取樣作試 驗, ,合格后才準使用，否則不準使用。2 2、對水泥的驗收，每進一批（不管是哪個廠的）都必須按規(guī)定要求抽樣 做試驗；鋼材也必須是每進一批都要及時抽檢試驗。3 3、機械設備管理工作一定要勤檢查，勤保養(yǎng), ,盡可能地提高機械利用率。4 4、水泥堆放必須入庫，庫房四周應排水通暢。嚴禁露天堆放。庫房要設 兩道門，有進有出。本著先進先出的原則。入庫水泥不得超過一個月， 以免降低水泥強度，影響工程質量。水泥碼高不得超過 1515 袋。5 5、鋼材必須存入料棚，四周排水溝通暢。做到上苫下墊，嚴禁露天存放， 以減少銹蝕造成的損失。各種規(guī)格型號由小到大，排成一條線，堆放整 齊, ,

25、嚴禁規(guī)格型號混淆不清堆放。6 6、工程施工物資設備任何單位和個人都不準倒賣或拉到項目以外使用。 若有違犯者，將按 500%U500%U 款。并對當事人處以 300%U300%U 款, ,情節(jié)嚴重的 將追究法律責任。7 7、對施工現場管理不善，工作失職, ,責任心不強，造成工程材料丟失，被 盜, ,腐爛, ,變質。將按材料損失的實際價值 150150200200 啊款。對管理不 到位，不按規(guī)范管理，被業(yè)主、監(jiān)理、及上級部門檢查時的一切罰款 ， 由各單位自己承擔。造成負面影響的還將追究領導責任。檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢查、申報、簽認制度1 1、工程施工質量驗收的依據(1)(1)、鐵路工程

26、施工質量驗收標準。(2)(2)、施工合同。(3)(3)、設計圖紙(包括變更設計)。(4)(4)、實施過程中形成的會議紀要、文件。2 2、工程施工質量驗收包括檢驗批、分項、分部和單位工程的的驗收。檢 驗批、分項、分部和單位工程劃分，一般按照鐵路工程施工質量驗收 標準規(guī)定的劃精品 word 文檔值得下載值得擁有-17 -分方法和施工標段的實際情況確定，逐一統(tǒng)計、確定、 匯總，報監(jiān)理工程師審核，單位工程報建設單位審定。3 3、驗收階段參建各單位的主要工作(1)(1) 、施工單位在自檢合格的基礎上，填寫各種驗收記錄表填好，由 相應的負責人審核簽認后，向項目監(jiān)理機構或建設單位提出驗收申 請。(2)(2)

27、 、監(jiān)理工程師組織對檢驗批、分項工程、分部工程的質量進行驗 收，參與單位工程的質量驗收。(3)(3) 、勘察設計單位按照驗標的有關要求參加驗收工作，對與勘察設 計質量有關的檢驗項目進行確認，如對主體結構的地質條件進行確 認、對需要檢驗的復合地基承載力進行確認等；參與重要的、特殊的 分部工程的質量驗收；參與單位工程的質量驗收。(4)(4) 、建設單位組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位對單位工程 的質量進行驗收。單位工程的質量驗收是施工質量過程控制的最后一 道程序，是檢驗施工質量的重要環(huán)節(jié)。4 4、驗收工作程序和組織(1)(1)、 專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專職質量檢查員等，對自檢合格的檢驗批進

28、行驗收，按規(guī)定填寫和簽認檢驗批質量驗收記錄表。(2)(2)、專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位技術負責人、專職質量檢查員等 進行分項工程的驗收，按規(guī)定表格填寫記錄并簽認。(3)(3)、總監(jiān)理工程師組織施工單位本標段項目負責人和技術、質量負 責人等進行分部工程的驗收，按規(guī)定填寫和簽認驗收記錄。(4)(4)、單位工程完工后，監(jiān)理工程師要求施工單位自行組織有關人員進行檢查驗收，合格后報監(jiān)理工程師復核，復核通過后再向建設單位 提交單位工程驗收報告。建設單位組織總監(jiān)理工程師、施工、設計單 位項目負責人進行單位工程驗收，并按規(guī)定填寫記錄并簽認驗收記 錄。(5)(5)、如果參加驗收各方對工程施工質量驗收意見不一致，

29、建設單位 可邀請鐵路建設行政主管部門或其委托的質量安全監(jiān)督部門協調處 理。精品 word 文檔值得下載值得擁有-18 -5 5、工程質量驗收的主要內容和標準(1)(1) 、檢驗批的質量驗收內容A A、實物檢查：按進場的批次和驗收標準規(guī)定的抽樣檢驗方案對原材 料、構配件和設備等檢驗結果進行檢查；按現行有關標準規(guī)定的抽樣 檢驗方案對混凝土、砂漿等強度評定進行檢查；按抽查總點數的合格 點率對驗收標準中采用計數檢驗的項目進行檢查。B B、資料檢查：對原材料、構配件等的質量證明文件(質量合格證、 規(guī)格、型號及性能檢測報告等)和檢驗報告、施工過程中重要工序的自檢和交接檢驗記錄、平行檢驗報告、見證取樣檢測報

30、告和隱蔽工程 驗收記錄等資料進行檢查。(2)(2) 、檢驗批合格標準A A、 主控項目的質量經抽檢全部合格；B B、 一般項目的質量經抽檢全部合格；當采用計數檢驗時，有允許偏差的抽查點，除有特殊要求外，合格點率應達到8080 滋以上，且不合格點的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的 1.51.5 倍；C C、 具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。(3)(3)、分項工程質量驗收合格標準A A、分項工程所含的檢驗批均符合合格質量的規(guī)定；B B、分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄完整。(4)(4)、分部工程質量驗收合格標準A A、分部工程所含分項工程的質量均驗收合格；B B、質量控制資料完整；C C、地

31、基與基礎、結構等分部工程中有關安全及功能的檢驗和抽樣檢 測結果符合有關規(guī)定。(5)(5)、單位工程質量驗收合格標準A A、單位工程所含分部工程的質量均應驗收合格；B B、質量控制資料完整；C C、單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整；精品 word 文檔值得下載值得擁有-19 -D D 主要功能的抽查結果符合有關標準規(guī)范的規(guī)定；E E、觀感質量驗收符合標準要求。(6)(6)、檢驗批質量達不到驗收標準，要求施工單位按有關規(guī)定進行處 理，處理后再行報檢驗收。A A、經返工重做的或更換構配件、設備的檢驗批，重新進行檢查驗收；B B、檢驗批的試塊、試件試驗結果不能滿足要求時，經有資質的法定

32、 檢測單位對實體檢測鑒定，能夠達到設計要求的檢驗批，可以進行驗 收。C C、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位 工程，驗收結果為不合格隱蔽工程及關鍵部位驗收制度一、凡施工過程中需要隱蔽的工程，如路基基底處理，橋涵、擋墻、房 屋等各類地基基礎工程，各類砼工程的鋼筋布置和防水層、砼預埋 件、各種地下管線等工程在隱蔽前，施工隊技術人員，質檢人員應 核對設計圖與地質情況是否相符，其結構尺寸，標高經測量復核符 合要求，檢查合格后，填寫檢查證，備齊有關附件，提前通知監(jiān)理 工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查認可后方可隱蔽， 進行下道工序施工, 如檢查結果不合格，或檢查與實際不符，不予簽證，并將

33、意見記入 工程日志薄內，待改進后，重新檢查簽證，直到合格符合規(guī)定要求 為止。特殊橋梁、重要涵洞及關鍵部位的驗收，要通知勘察設計單位參加。二、對需進行隱蔽的工程，未經專職質量檢查人員、監(jiān)理工程師檢查驗 收簽認，自行覆蓋者，應揭蓋補驗，由此產生的經濟損失由施工隊 負責。三、如監(jiān)理工程師因故不在，在征得監(jiān)理工程師同意后，可由施工隊質檢工程師檢查簽證并作出記錄，事后交監(jiān)理工程師認可簽證。四、橋涵地基經檢查簽證后應立即封閉， 如發(fā)生地質變壞， 應處理后，重新檢查。隱蔽工程檢查后，如經長期停工，在復工前，應重新按 規(guī)定進行檢查簽證，以防意外。精品 word 文檔值得下載值得擁有-20 -五、檢查中發(fā)現地質

34、與設計不符，施工隊質檢人員無權處理者，應及時 呈報指揮部解決，必要時可邀請建設、監(jiān)理、設計單位共同研究處 理。六、隱蔽工程檢查證，用藍黑或黑色墨水填寫或打印，要求字跡工整，數據準確，用詞規(guī)范，描述詳細。崗位培訓制度一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和 “實際、實用、實效”。二、各項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應 按時參加培訓。三、每次課程結束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y合 口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否 被學員運用到實際工作中進行隨機考核。四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C

35、 優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。精品 word 文檔值得下載值得擁有-21 -質量事故報告、調查和處理制度1 1、凡因設計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設計規(guī)范、規(guī) 程要求施工；使用不合格的材料、構件、半成品、成品和設備而造成的工程質量低劣，強度不夠, ,結構尺寸或建安位置錯誤，不符合設計要 求, ,達不到驗標的標準。一般需作返工，加固處理的均被視為構成工程 質量事故。2 2、工程雖未完全達到設計要求，但經驗算能滿足使用條件；質量不良但經整修經濟損失在 1 1 千元以下者，不列質量事故。但應將發(fā)生的原因， 處理的措施及工程缺點記入工程日志薄，及有關竣工資料內，引以為戒。3 3、發(fā)生工程質量

36、事故，事故單位必須采取有效措施，搶救人員，防止事故 擴大，并保護事故現場。必須在規(guī)定的時間內，用電話或電傳，逐級報 告上級和建設單位。三天內寫出工程質量事故報告。4 4、質量事故調查處理按輕重大小分級處理。處理事故必須按“四不放過”即原因不清不放過，責任者沒受處理不放過，群眾沒受到教育不 放過, ,沒有制定防范措施不放過的原則，提出書面報告。5 5、對工程質量事故隱瞞不報，擅自處理的對事故責任單位和領導加重 處罰。精品 word 文檔值得下載值得擁有-22 -施工工藝流程設計、試驗制度一、施工工藝流程設計是指導工程項目施工準備和正常施工的基本技術 經濟文件。是降低工程造價、保證工程質量、保障施

37、工安全的主要 依據，是工程項目開工所必須具備的必要條件之一。二、施工工藝流程設計的編制原則：要嚴格執(zhí)行國家相關的法律、法規(guī)、 規(guī)范、標準、部門、地方的行業(yè)標準，依據設計施工圖、會審記要、 合同內容、現行規(guī)范、標準、相應法律法規(guī)，編制設計具有科學性、 先進性、全面性、針對性、合理切實可行的施工工藝流程，制定適 應項目特點的安全、質量、環(huán)水保、冬雨季及夜間施工的措施。三、關鍵施工技術、重點工程的施工工藝流程的設計由指揮部總工程師 組織，指揮部主要人員參加討論研究，指揮長審核后，上報監(jiān)理和 業(yè)主；其他施工工藝流程設計由技術人員編制、指揮部總工程師復 核、指揮長審核后上報監(jiān)理和業(yè)主。有復雜計算的應由兩

38、名設計人 員獨立進行驗算，然后由指揮部總工程師核對比較后確定。四、施工工藝流程設計應包括1 1、 各工序施工步驟、施工方法；2、 機械設備的選用；3、 施工工藝框圖；4、 采用的新技術、新工藝、新材料；5、 安全質量保證措施；6、 環(huán)境保護措施、水土保持措施。五、各工程項目開工后，要先挑選一個點來進行施工工藝流程試驗，以 檢驗施工工藝流程的科學性、合理性，并通過試驗結果來調整施工 工藝流程設計設計中的相關參數，以達到最優(yōu)化設計。六、施工工藝流程設計一經簽發(fā)批復，便是具有法規(guī)性技術文件，必須 在施工中精品 word 文檔值得下載值得擁有-23 -認真貫徹落實。工程技術部應按要求進行檢查，確保各工

39、 程項目嚴格按照施工工藝流程進行施工。七、在施工過程中不按照施工流程設計進行施工，對責任人處以1000100030003000 元罰金，對責任單位處 50005000 3000030000 萬元罰款。質量信息管理制度質量信息工作是全面質量管理的基礎工作之一。 信息在現代化管理中 起著極其重要的作用；質量信息指在形成產品質量的全過程中所產生的 各種有用情報和資料，它包括產品質量信息和工作質量信息二個方面， 也可按信息的來源分為項目內質量信息項目外質量信息，為使本項目的 質量信息正常開展，特制定本管理制度如下：一、質量信息工作在總工程師的領導下，由安全質量部主管有關工作， 負責全標段的質量信息管理

40、，對項目分部及各施工隊信息工作進行認 真的考核。二、安全質量部設專人負責質量信息工作，各項目分部指定一名質檢員 為本部門質量信息員，組成全標段的質量信息網絡。三、質量信息員必須認真負責做好所在部門的質量信息，保證本部門質 量信息的收集、傳遞、處理和反饋及時，迅速并進行編號登記和簽 收其他部門傳遞至本部門的信息單。解決后進行反饋、督促按時處 理解決。信息員傳遞和反饋的信息力求準確，不能弄虛作假；每年 對信息員進行評比，對工作成績顯著者給予獎勵。四、各項目分部及各施工隊的領導應重視質量信息工作，及時做好質量信息的傳遞處理和反饋，支持本部門質量信息員的工作。五、質量信息傳遞與反饋的有關規(guī)定：信息發(fā)出

41、單位填寫一式四聯的信息反饋單。自留第四聯，其余三聯 交信息接收單位簽收；接收單位必須及時處理解決；處理解決后， 應將處理結果填寫清楚（如暫時解決不了的，可按規(guī)定解決措施和 計劃解決期限），并由單位負責人簽字后自留一份（第一聯），其余 二聯應反饋至信息發(fā)出單位把收到的第二聯和存根（第四聯）貼在 一起保存，將第三聯于每月末交精品 word 文檔值得下載值得擁有-24 -安質部，經備考核。六、凡有以下情況應填寫質量信息，傳遞單位進行傳遞和反饋：1 1、每次業(yè)主、監(jiān)理及指揮部質量檢查后，應將需要其它部門解決的 較大的問題進行傳遞反饋。2 2、各部門、施工隊在是日常生產工作中，需要其它部門、施工隊協 同

42、解決的，可填寫信息傳遞單，直接傳遞至有關部門、施工隊解決， 但解決后仍需將第三聯交安質部備查，便于考核。3 3、各部門、施工隊遇到需安質部進行協同的問題，可填寫信息傳遞 反饋單交安質部協調處理；經過協調處理由某部門解決的問題，有 關部門必須及時進行解決，將結果反饋給安質部。七、通常情況下，信息必須在當天內按正常渠道傳遞到有關部門。有關 部門按到信息后，必須三天內處理完畢；及時反饋至信息發(fā)出單位; 如遇情況緊急，急需解決時，可在信息單上加上“急”字，信息按 收單位見“急”字后應立即處理。八、出現重大質量信息，須在當天填寫信息單報告指揮長，指揮長處理 后交安質部備案或批示后交安質部辦理；安質部處理

43、后，再反饋至 有關領導者和部門。九、安質部負責將質量信息（周報、月報等）按規(guī)定的格式，在規(guī)定的 時間上報監(jiān)理和建設單位。十、安質部對質量信息進行評估，并根據質量信息的重要程度進行分類， 并按類別交于不同部門進行存檔和處理。精品 word 文檔值得下載值得擁有-25 -基礎技術資料管理制度為了工程竣工交付后的使用、維護、提供依據以及保證工程正常施 工和交付驗收，各單位工程必須建立基礎工程技術資料檔案。一、各單位工程基礎技術資料的整理由各項目部派專人負責，工程技術 部派專人進行檢查督促；二、單位工程完工后，工程技術部門負責必要的基礎技術資料原件的收 集保管工作（如工程放線記錄、施工原始記錄、工程檢

44、驗評定記錄、竣工驗收證明書、檔案移交證書等），登記造冊，建檔保存。三、工程技術資料的整理工作應按有關規(guī)范標準進行，不得缺項漏項 ，必須與工程實體同步進行；四、基礎技術資料整理基本要求：1、文件材料應完整齊全，符合案卷質量要求。2、 歸檔基礎技術文件材料應做到紙質優(yōu)良，圖紙清晰，字跡工整， 一律要求原件，不得使用易褪色的圓珠筆，純藍墨水和鉛筆等書寫 材料書寫。3、 用施工藍圖編制竣工圖時必須使用新藍圖。五、工程技術資料的檢查工作實行每月檢查和階段檢查（基礎階段、主體 階段） ，基礎技術資料未經檢查合格，不得進行階段驗收。同時對所有在建單位工程應進行不定期抽查。六、工程驗收前，施工隊應將工程技術資

45、料報送工程部，經檢查合格后， 方可進行驗收。七、單位工程驗收后 1212 日內，施工隊部應將技術資料原件報送工程技術 續(xù)；八、 設立工程技術資料保證金。每單位工程預留保證金2 2 萬兀。此項保 證金由財務部在工程第一次劃款中代扣， 工程驗收后 1515 日內能按要 求完成基礎技術資料移交手續(xù)，工程技術部開具退還保證金證明，到財務部辦理保證金退還手續(xù)。工程驗收后 1515 日內未能按要求完成 技術資料移交手續(xù)，每拖精品 word 文檔值得下載值得擁有-26 -后一天，扣罰保證金的 I I %，直到完成資 料移交為止。八、具有下列情況給予處罰：1 1、 對經檢查發(fā)現工程基礎技術資料有不合格項的，每

46、項按 100100 200200 元給予罰款預告，嚴重不合格項按每項 300300 元給予罰款警告，下發(fā) 整改通知，責令限期整改；2、 整改期限內經復查發(fā)現未能按要求進行整改的，按上述額度再 加倍罰款，并由工程技術部組成專門督查改正小組，進駐現場進行 整頓，直至整改合格為止。精品 word 文檔值得下載值得擁有-27 -會議制度項目經理部的會議制度包括：黨政聯席會議、行政辦公會議、生產 工作會議、技術交底會議、經濟分析活動會議。安全會議、職工大會及 其他專題會議。一、黨政聯席會議：根據需要召開，討論解決項目經理部的重大事 宜，決定經理部的重大決策、方針、制度及人事變動。由項目經理主持， 項目經

47、理部領導與相關部門負責人參加。二、行政辦公會議：根據需要召開，研究解決經理部本月的行政、 生產、經營、安全工作事宜，由項目經理主持，項目經理部領導與各工 區(qū)負責人參加。三、生產工作會議：每月月底在項目部會議室召開，總結本月的生 產工作并對下月的生產進行總體布署，由項目經理主持，經理部領導與 各工區(qū)負責人、試驗室主任參加。四、技術交底會議：對分項工程以及重要、關鍵工序在開工前逐項 進行技術交底，由總工或工程科科長主持，相關技術人員與各工區(qū)負責 人及班組長參加。五、經濟活動分析會議：一般與生產工作會議一起召開，研究本季 度的財務分析報告與經營狀況，由項目經理主持，經理部領導與各部門 負責人，財務及

48、預算人員參加。六、安全會議：根據安全生產情況不定期召開，原則上每月召開一 次，研究解決項目經理部目前安全工作中存在的問題和隱患，及時分析 及時處理事故責任，由安全副經理主持，安全全體成員參加。同時對欠 缺的地方進行學習培訓。七、職工大會：根據生產情況和形勢不定期召開，宣傳公司和項目 經理部的大政策及職工關心的重大問題、重大決策，起到增強凝聚力， 鼓舞士氣的作用。八、其他專題會議：視工作需要不定期召開各種專題會議。九、會議必須遵循的幾個原則：1 1、所有參會人員必須準時參加，不得請假、遲到。2 2、所有參會人員必須按規(guī)定簽到，認真做好會議記錄。3 3、必須公布執(zhí)行的重要會議內容， 會議結束后兩天內要形成會議紀要，并上報下發(fā)。精品 word 文檔值得下載值得