公司物流部年度工作總結(jié)三篇

1、本文格式為word版，下載可任意編輯公司物流部年度工作總結(jié)三篇公司物流部年度工作總結(jié)三篇 總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況加以總結(jié)和概括的書面材料，它是增長才能的一種好方法，不如馬上行動起來寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢?以下是我整理的公司物流部年度工作總結(jié)，盼望對大家有所關(guān)心。 物流部年度工作總結(jié)1 經(jīng)過又一年的物流管理工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，回顧物流全年的工作歷程，既有辛酸的汗水，也有進(jìn)步的喜悅。過去的一年在公司各部門的協(xié)作支持及部門員工的共同努力下，順當(dāng)完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門一年來的工作狀況總結(jié)匯報如下。 一、配送 1、相比x年x年我們公司銷售在

2、整個大環(huán)境不景氣的狀況下有所下滑，在配送這一塊我們配送司機(jī)的薪水多少主要是取決配送的商品來計提成的。其實(shí)可以發(fā)覺我們的司機(jī)不愿每天呆在家里，情愿多送貨多做事來增加收入。 2、x年我在司機(jī)計算提成這一塊要求收營員做好司機(jī)每天的配送單統(tǒng)計，做到貨物配送單的合理支配，避開了以往司機(jī)大筆金額貨物配送時搶單、搶送的局面，維護(hù)了司機(jī)之間共同利益和部門員工團(tuán)結(jié)關(guān)系。 3、門店有時催送貨比較急，貨物量又比較少，路比較偏遠(yuǎn)，我們送貨的原則是分線配送。有時候一個地方的貨比較多，司機(jī)走幾分鐘后又報了一家貨被叫回來，這樣來回幾下我們的司機(jī)也有脾氣，這樣既鋪張人力又鋪張物力。還有一種狀況就是貨不多比較偏、又要得急，我們

3、部門又要考慮油耗、費(fèi)用的問題。所以說物流部門需要門店的協(xié)作，盡量給顧客做好解釋工作。 4、出貨、裝車司機(jī)按出庫單對單對貨核對，必需要求司機(jī)本人當(dāng)面做好商品的二次核對。 5、加強(qiáng)與各部門的連接溝通，有效發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛人員優(yōu)勢，把一些比較急的、數(shù)量不多的小貨盡量讓客戶順路帶走。 二、人員要求與管理 1、20xx年初公司給物流管理部的人員編制是x人，實(shí)際在崗人數(shù)始終沒有達(dá)到要求。 2、由于人員的流淌性大，始終以來是困擾部門工作開展的大問題。作為我部門員工的工作要求，雖然技術(shù)性不高。但作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高，也需要勤勞好學(xué)，做事責(zé)任心也要求高。自己必需要了解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛好、

4、處事作風(fēng)、工作力量等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同力量的人應(yīng)當(dāng)分別予以不同的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。同時要關(guān)懷自己的員工生活，除了批判外還要多加鼓舞，以及對其的信任，讓他體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)懷與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是相互支持、關(guān)懷的伴侶關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批判，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。你需要的是一個團(tuán)隊的力氣，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的支持。 三、車輛的管理 1、定期對配送司機(jī)進(jìn)行車輛人生平安防范意識培訓(xùn)講解，定期做好車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生。 2、嚴(yán)格掌握部門內(nèi)車輛費(fèi)用

5、，合理有效支配配送路線。 3、嚴(yán)格要求配送員填寫出車記錄：如出車時間、行程、地點(diǎn)、事由、駕駛?cè)撕灻?，做到有出車就必有出車記錄，做到保存全年的出車記錄表?4、對全年車輛的費(fèi)用使用狀況做表格化存檔：如車輛修理零件費(fèi)用、保養(yǎng)、加油的時間、行駛公里數(shù)都有記錄，做到部門內(nèi)有數(shù)據(jù)可查，明確保養(yǎng)周期、時間。 5、堅持秉承小問題自己動手解決、大問題送修自己買修理配件的原則，節(jié)省掌握部門車輛費(fèi)用。 四、工作回顧與展望 1、20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，展望將來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。專心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。 2、仔細(xì)履行工作職責(zé)，在新的一年里，物流部將為公

6、司的進(jìn)展做到盡心盡力。 物流部年度工作總結(jié)2 年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年，物流公司財勞部與時俱時，搶抓機(jī)緣，增加財政打點(diǎn)，在公司率領(lǐng)的關(guān)懷撐持下，以資金收受接管、煤款結(jié)算、經(jīng)費(fèi)節(jié)制為中心工作，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，充實(shí)操作會計的反映與看管本能機(jī)能，增收節(jié)支，較好地完成了公司率領(lǐng)交給的各項(xiàng)使命，下面就財勞部的工作做出總結(jié)陳述請示。 一、財政工作回首回頭回憶 物流公司行業(yè)在精采的宏不美觀經(jīng)濟(jì)布景下，走上了輝煌之路，物流公司價錢一路攀升，物流公司發(fā)賣也呈現(xiàn)了求過于供的場所排場，面臨這千載一時的年夜好機(jī)緣，財勞部當(dāng)真執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，樂觀進(jìn)取，全力拼搏。111月份實(shí)現(xiàn)發(fā)賣收入35

7、。44億元，比去年同期多回籠貨泉資金10。56億元；車運(yùn)量完成705。44萬噸，地銷482。55萬噸，累計實(shí)現(xiàn)開票發(fā)賣754。37萬噸。面臨發(fā)賣、出產(chǎn)兩旺的年夜好場所排場，財勞部想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司發(fā)賣利潤的最年夜化，首要默示在以下幾個方面： 1、當(dāng)真詳盡地做好煤款收受接管工作，保證資金平安，加速資金收受接管，提高資金回生效率和質(zhì)量。 煤款收受接管是財勞部工作中的重中之重，它直接關(guān)系到集團(tuán)公司的保留和成長。111月份共收受接管現(xiàn)匯22。56億元，銀行承兌匯票6。78億元。其中：現(xiàn)匯比上年同期多收受接管13。68億元；銀行承兌匯票比上年同期降低了0。89億元；111月份銀行承

8、兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元，銀行承兌匯票收受接管率為17。5%，比去年同期下降了16個百分點(diǎn)，提高了資金的收受接管質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司好處的最年夜化。 此外，出格是地銷回款難度較年夜，營業(yè)量年夜，每筆營業(yè)的金額較小，增加了7840多個用戶，財勞部工作人員對每一筆營業(yè)都要當(dāng)真核對。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯，保證了資金的平安和完整。 2、提高處事質(zhì)量，知足用戶要求，做好煤款結(jié)算工作 煤款結(jié)算是財勞部的一項(xiàng)基本性工作，軌范多，工作量年夜，無論哪道工作環(huán)節(jié)呈現(xiàn)差錯，城市給公司帶來不成挽回的經(jīng)濟(jì)損失蹤，他們看待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款收受接管做出了較猛進(jìn)獻(xiàn)。 3、嚴(yán)酷遵守財政

9、軌制，增加財政看管 財勞部人員少，營業(yè)繁雜，出格是帳務(wù)措置，必需嚴(yán)酷遵守財政軌制，增加內(nèi)部節(jié)制，對不合適手續(xù)的一律不予報銷，嚴(yán)酷節(jié)制支出，做好會計信息的匯總和陳述請示工作，保證各類會計報表的實(shí)時、切確地編制和陳述請示，為率領(lǐng)做動身賣選擇妄想供應(yīng)了切確依據(jù)。今年十月份，還組織人員到xx、xx各年夜用戶單元進(jìn)行對帳，實(shí)時發(fā)覺和更正錯誤，保證公司的帳目與客戶的帳面相全都，降低了經(jīng)營風(fēng)險。 二、財政工作中的不足及存在的問題 財勞部在增加財政打點(diǎn)和內(nèi)部節(jié)制方面，雖然取得了必定的成就，但離率領(lǐng)的要求還有必定的差距，此后應(yīng)提高員工的自身素養(yǎng)，增加自身的法令意識和責(zé)任心。此外，應(yīng)增加財政檔案的打點(diǎn)工作，使財政

10、檔案打點(diǎn)工作更科學(xué)更前進(jìn)前輩。 三、此后的工作籌算 首先提高財政人員的營業(yè)手藝和政治素養(yǎng)。跟著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步成長，企業(yè)會計也在不竭成長，對財會人員的政治素養(yǎng)和營業(yè)手藝要求越來越高，任何傲慢傲慢和不思進(jìn)取都將被裁減。是以，此后要操作一切可能的時刻組織員工進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)。 其次，在財政打點(diǎn)方面應(yīng)下鼎實(shí)力，嚴(yán)酷節(jié)制支出，提高資金收受接管的質(zhì)量，增加資金平安各方面的打點(diǎn)，為集團(tuán)公司的成長和起飛而全力奮斗。 物流部年度工作總結(jié)3 年是物流公司行業(yè)最輝煌的一年，物流公司財勞部與時俱時，搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)財務(wù)管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，以資金回收、煤款結(jié)算、經(jīng)費(fèi)掌握為中心工作，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，充

11、分利用會計的反映與監(jiān)督職能，增收節(jié)支，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，下面就財勞部的工作做出總結(jié)匯報。 一、財務(wù)工作回顧 物流公司行業(yè)在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，走上了輝煌之路，物流公司價格一路攀升，物流公司銷售也消失了供不應(yīng)求的局面，面對這千載難逢的大好時機(jī)，財勞部仔細(xì)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，樂觀進(jìn)取，努力拼搏。1-11月份實(shí)現(xiàn)銷售收入35.44億元，比去年同期多回籠貨幣資金10.56億元；車運(yùn)量完成705.44萬噸，地銷482.55萬噸，累計實(shí)現(xiàn)開票銷售754.37萬噸。面對銷售、生產(chǎn)兩旺的大好局面，財勞部想方設(shè)法壓縮各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司銷售利潤的最大化，主要表現(xiàn)在以下幾個方面

12、： 1、仔細(xì)細(xì)致地做好煤款回收工作，保證資金平安，加快資金回收，提高資金回收效率和質(zhì)量。 煤款回收是財勞部工作中的重中之重，它直接關(guān)系到集團(tuán)公司的生存和進(jìn)展。1-11月份共回收現(xiàn)匯22.56億元，銀行承兌匯票6.78億元。其中：現(xiàn)匯比上年同期多回收13.68億元；銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元；1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元，銀行承兌匯票回收率為17.5%，比去年同期下降了16個百分點(diǎn)，提高了資金的回收質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司利益的最大化。 另外，特殊是地銷回款難度較大，業(yè)務(wù)量大，每筆業(yè)務(wù)的金額較小，增加了7840多個用戶，財勞部工作人員對每一筆業(yè)務(wù)都要仔細(xì)

13、核對。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯，保證了資金的平安和完整。 2、提高服務(wù)質(zhì)量，滿意用戶要求，做好煤款結(jié)算工作 煤款結(jié)算是財勞部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，程序多，工作量大，無論哪道工作環(huán)節(jié)消失差錯，都會給公司帶來不行挽回的經(jīng)濟(jì)損失，他們對待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款回收做出了較大貢獻(xiàn)。 3、嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督 財勞部人員少，業(yè)務(wù)繁雜，特殊是帳務(wù)處理，必需嚴(yán)格遵守財務(wù)制度，加強(qiáng)內(nèi)部掌握，對不符合手續(xù)的一律不予報銷，嚴(yán)格掌握支出，做好會計信息的匯總和匯報工作，保證各種會計報表的準(zhǔn)時、精確地編制和匯報，為領(lǐng)導(dǎo)做出銷售決策供應(yīng)了精確依據(jù)。今年十月份，還組織人員到xx、xx各大用戶單位進(jìn)行對帳，準(zhǔn)時發(fā)覺和訂正錯誤，保證公司的帳目與客戶的帳面相全都，降低了經(jīng)營風(fēng)險。 二、財務(wù)工作中的不足及存在的問題 財勞部在加強(qiáng)財務(wù)管理和內(nèi)部掌握方面 ，雖然取得了肯定的成果，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距，今后應(yīng)提高員工的自身素養(yǎng) ，增加自身的法律意識和責(zé)任心。另外，應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)檔案的管理工