地產(chǎn)公司總經(jīng)理總結(jié)會發(fā)言稿

1、地產(chǎn)公司總經(jīng)理總結(jié)會發(fā)言稿地產(chǎn)公司總經(jīng)理總結(jié)會發(fā)言稿的范文，覺得應(yīng)該跟大家 分享，這里給大家。地產(chǎn)公司總經(jīng)理總結(jié)會發(fā)言稿在XXXX年度工作總結(jié)會上的發(fā)言XX集團XXx尊敬的XXx、李俊董事長、各位董事、各位同事：今天，受董事局XXx和XX公司董事會X董事長的委托，我在 這里就XX集團XXXX年度的工作做工作總結(jié)。201x年，是XX公司意義非凡的一年，一年中，在XXx及XX 集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年完成開發(fā)量XX萬平方米，實現(xiàn)銷售收入 超過x億，這是XX集團自成立以來，又一次以獨立開發(fā)的形式達 到這么大的開發(fā)量、這么高的銷售收入。之所以說意義非凡，大 家都清楚，國家房地產(chǎn)調(diào)控還未到底，房地產(chǎn)市場隨

2、時面臨著新 的拐點，在這個困難的時候取得這樣的成績，說明我們的團隊是 一支能打硬仗的團隊，是一個優(yōu)秀的團隊，這是一層意義，還有 一層意義更重要，在這一關(guān)鍵時期，我們盤現(xiàn)了部分土地存量， 實現(xiàn)了 XX集團歷史最好水平的年銷售量，為XX集團下一步的發(fā) 展打下了良好的基礎(chǔ)?？梢哉f，一年來我們?nèi)w員工和各級管理 人員的辛勤付出，不僅為公司贏得了榮譽，范文T0P100更主要的 是，為XX集團集團更長遠的發(fā)展贏得了底氣，感謝大家！回顧一 年的工作，我們有很多方面值得總結(jié)。首先，以銷售為龍頭，一切工作圍繞銷售目標的完成來開 展，這個方向定對了。作為一個以項目開發(fā)為核心的房地產(chǎn)公 司，在前幾年房地產(chǎn)市場景氣的

3、情況下，銷售就是個配套，只要房 子蓋好了，不愁賣不出去?？梢哉f，以銷售為龍頭，公司過去也 提過，更多的只是一種說法，而真正做到一切工作圍繞銷售、一 切工作配合銷售，今年工作是做的最好的。在XXXX年初召開的全 體員工收心會上，李俊董事長就明確強調(diào)了這一點，也得到了公 司管理人員的一致認同，這是我們XXXX年取得較好成績的方向得 證。其次，改變工作作風(fēng)，所有部門到現(xiàn)場辦公，這種工作風(fēng)氣 是良好的。一年中，總工辦在現(xiàn)場設(shè)立了辦公室，策劃部全體人 員、財務(wù)部收費人員在售樓部和代理公司一起上、下班，行政部 把多次辦公例會放在現(xiàn)場召開，這些措施，使公司的管理和項目 的工作無縫連接，使公司的管理落到了實處

4、，形成了合力。第三，部門間的橫向溝通得到加強，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問 題。無須回避，XX年中比較突出的，財務(wù)部和營銷策劃部、總工 辦和兩個項目部在工作中出現(xiàn)了較多的分歧，這既是我們管理需 要面對和解決的問題，范文寫作也同時說明，部門之間的橫向溝 通確實加強了。分歧多，說明問題暴露出來了，原來分歧少，是 因為橫向溝通少，很多問題隱藏了下來，平常風(fēng)平浪靜，關(guān)鍵的 時候問題全出來了，耽誤事，也容易為公司造成損失。所以，部門間意見多了，分歧明顯了，說明我們部門間橫向溝通正在加 強，互相監(jiān)督機制正在成形，這是企業(yè)規(guī)范不可避免的一個過 程。以上三個方面從總體上給我們在XXXX年取得成績給予了保 障。XXXX

5、年，公司各部門按照年初制訂的目標計劃，均取得了 較好的業(yè)績。（一）XX項目部。幾乎全年都在搶，項目工程部幾乎沒有正 常的休息日，確保了一期的如期封頂，確保了二期的如期動工和 銷售開盤。當中遇到的困難是較多的，有天氣原因，有城管原 因，有政府部門的辦事效率原因等。為確保工期，項目部天天有 碰頭會，周周有例會，現(xiàn)場管理時刻有人在，及時發(fā)現(xiàn)問題，提 出要求，這些“實”和“細”的措施，在確保工期的同時，沒有 出現(xiàn)大的質(zhì)量和安全事故。（二）XX項目部。在公司因政府原因暫停后期的投入開發(fā)的 安排下，全力抓好XX的XX公司交樓和XX的分項驗收及一期的園 林配套的完成?？朔朔N種困難，如強電外線政府無法提前施

6、工 到位、土地?zé)o法分割不能辦理相關(guān)權(quán)屬證明等，想出了種種辦法 予以應(yīng)對，最終既規(guī)避了政府的問題，最全面的又解決了事情， 圓滿地完成了向XX公司的按期交樓。一期園林配套也按計劃基本 完成，XX商業(yè)建筑和園林配套已完整的呈現(xiàn)出來。已經(jīng)成為了 XX 地區(qū)的標志性建筑，得到了政府和社會的充分肯定。（三）營銷策劃部。為完成集團下達的全年銷售任務(wù)，緊密 配合代理公司，采取了售樓部現(xiàn)場活動、外展點及外部巡展、電 商線上銷售、顧客以老帶新等措施，抓住一期二次開盤和二期開 盤幾個關(guān)鍵銷售節(jié)點，按目標計劃完成了集團下達的銷售任務(wù)， 同時，有效的配合了 XX的銷售清盤和XX交樓及銷售尾款的回 收。（四）總工辦。XX

7、XX年總工辦在設(shè)計、招投標和現(xiàn)場技術(shù)支 持三方面為工程、營銷、預(yù)算等部門提供支持，全年共提供XX多項設(shè)計施工圖紙，進行了十項大型工程招標，簽訂施工 合同近XX份?？偣まk人員下到現(xiàn)場，在圖紙、現(xiàn)場技術(shù)、招投 標、材料的確定及進場等方面，有效地支持了項目的開發(fā)進度。（五）財務(wù)部。在有效融資的同時，以銷售資金回籠為重 點，安排了精干的收費人員到售樓部現(xiàn)場辦公，在首付、客戶資 料交送、網(wǎng)簽及購房貸款等方面，全力與營銷策劃部相互配合， 確保了銷售資金的回籠。（六）行政部。在及時做好項目開發(fā)和銷售的后勤服務(wù)的同 時，精品對公司的管理機制進行了梳理和初步調(diào)整，重點在管理 流程和工作紀律方面加強了措施，從管理

8、上給予項目開發(fā)和銷售 以支持，一年中，員工的企業(yè)文化活動有了一定的起色。（七）審計部、預(yù)算部。及時配合XX項目的結(jié)算和XX項目 的審計工作，克服了人手不足的困難，基本保證了項目部的需 求。（八）組建了物業(yè)公司。并且已經(jīng)做了大量的前期工作。圓 滿地完成公司下達的XX項目園林綠化工作任務(wù)，并已逐漸接管項 目的日常事務(wù)管理，為XX項目一期交樓奠定了基礎(chǔ)?？偟膩碇v，XXXX年公司的成績是可喜的，各項目、各部門的 工作是穩(wěn)步中有所提高的，成績是應(yīng)該肯定的。但同時，也應(yīng)看 到我們?nèi)匀淮嬖谝欢ǖ膯栴}和明顯的不足。在制度建設(shè)上、在業(yè) 績考核上、在管理架構(gòu)上、在人才結(jié)構(gòu)上、在專業(yè)水平上，都與 規(guī)范管理有較大的距

9、離。針對XXXX年的工作，在這里重點強調(diào)幾 個問題：第一、開源節(jié)流，成本控制問題。以XX項目為例，這個項目從拿地到現(xiàn)在，已經(jīng)過去了 6年，這6年中，貸款的利 息、市場的波動、思想?yún)R報專題建筑成本和人工成本的上升以及 資金回籠的時間間隔，這些都是項目的成本。這些是從我們最后 的銷售中看不出來的。沒有投入產(chǎn)出概念，就沒有一個正確的利 潤概念，也直接導(dǎo)致我們在成本控制上過于松緩。第二、整體協(xié)作問題。公司所有員工是一部機器整體上的一 部分，大家在各自的崗位上各司其責(zé)，不存在誰重要、誰不重 要，只存在不同階段的主要和次要。因此，不管是成績還是問 題，是公司所有員工共同承擔的，每一個崗位、每位員工都需要

10、有整體協(xié)作概念。部門、個人取得的成績?yōu)楣編硇б妫瑢γ?一位員工都有利，部門、個人出現(xiàn)的問題，為公司帶來損失，每 一位員工都會受影響，要改變屁股決定腦袋的本位主義。第三、企業(yè)競爭力問題。毫不夸張的講，今年的銷售量很 大，但這不全是我們樓盤開發(fā)的有多出色，我們管理的有多嚴 謹，我們銷售的有多優(yōu)秀，只能說大家都很努力，但真正的效 益，我們是在吃土地差價。如果公司繼續(xù)向前走，地價不會再像 以前那樣，市場也更加嚴峻，我們靠什么出成績、出效益，只有 靠企業(yè)競爭力，這是我們現(xiàn)在比較突出的問題，也是我們在下一 步應(yīng)該重視的問題。第四、工作責(zé)任心問題。在XXXX年公司出現(xiàn)了幾個部門多起 責(zé)任失誤，給公司帶來

11、了重大的經(jīng)濟損失和名譽損失。企業(yè)由我 們每一個人組成，企業(yè)里的每一個人都擔負著企業(yè)生死存亡、興 衰成敗的責(zé)任，因此無論職位高低都必須具有很強的責(zé)任心。在 每一個環(huán)節(jié)中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計劃或任務(wù)。下頁 余下全文地產(chǎn)公司總經(jīng)理總結(jié)會發(fā)言稿第五、管理制度不健全、不完善，并且執(zhí)行不嚴?！盁o具可 依”和“有據(jù)不依”兩種現(xiàn)象同時并存。管理不到位，執(zhí)行力 差，存在著有令不行、有禁不止的管理失控現(xiàn)象。部門之間容易 相互推脫責(zé)任，這樣出現(xiàn)問題就不能及時的解決。完善公司制 度，杜絕個人主義，提倡制度管人。第六、團隊管理問題。團隊建設(shè)應(yīng)以工作目標為主，各部門 以自己部門領(lǐng)導(dǎo)為核心，做好本部門工作。同時注意

12、團隊中的個 人能力的提升，相互幫助，通過團隊成員互動的過程，彼此集思廣益、凝聚共識完成公司的目標。以大局為重，不搞個人小團 隊。第七、建立完善的目標計劃管理。每個部門都可借鑒工程節(jié) 點做法。定目標 實施 偏差采取措施定目標，周而復(fù)始，不斷循環(huán)。不斷的完善個人工作，進而更好的完成公 司工作。做到有的放矢，不斷進步。XXXX年，不管是成績還是失誤，都已經(jīng)過去，新一年的工作 已經(jīng)開始，今年，我們的工作思路仍然是以銷售為龍頭，重點做 好銀湖城1期商鋪和剩余300余套住宅的銷售，重點做好陽邏項 目商業(yè)的市場調(diào)研和在合適的時機開始銷售，東西湖北苑81畝設(shè) 計規(guī)劃在13畝地確定后，根據(jù)市場情況來設(shè)計規(guī)劃。今年，我們 要充分利用好銷售近一年的空檔期，著重加強公司管理的理順工 作，在廣泛征求員工意見和討論的基礎(chǔ)上形成方案，初步形成以 李俊為核心的，具有專業(yè)素養(yǎng)的管理團隊，形*才結(jié)構(gòu)合理 的、專業(yè)技能過硬的、敬業(yè)的員工隊伍，形成責(zé)、權(quán)、利清晰的 管理機制，