六工程施工管理組織機構(gòu)

1、四.工程施工管理組織機構(gòu)因本 工 程地施 工特點是 質(zhì) 量標準要 求高 ,任務(wù)重,且 本標段施工場地緊張施工條件比較困難,施工工藝也較 復(fù)雜；為了 保 證工程各部 位.各 分項.各工 序能按 編制地 總地 施工 進度 計劃 ,按施 工順 序 組織 各施 工 項 目進 行 平 行或交叉 作業(yè),合理地安排 勞動力,調(diào)度機械 設(shè)備,部署后 勤建筑材料 地 保障供應(yīng) ,有條否 紊地掌 握施工 進度,及 時 統(tǒng)計月報表 ,并且適 當?shù)?根據(jù)工程變 更 設(shè)計實際 情況.氣 候 .材 料 供 應(yīng) 等 特 殊 變 化 進 行 修 改 計 劃 , 確 保 總 工 期 能 按 業(yè)主下達 地指令,順利地完 成任務(wù),

2、做倒精心 施工.優(yōu)質(zhì)高 效.安全 升產(chǎn).文 明施 工.爭創(chuàng) 優(yōu)質(zhì)工 程.為 此,我 總 公司專 門組建廣 州東南西 環(huán)高速公路 WD3 2 標段項目經(jīng)理部, 構(gòu)成 部門 控制 式項 目 組 織 .項 目 經(jīng)理 與總 工 程 師由 總公 司總經(jīng)理 直接委派,把項目 委托組織管 理,構(gòu) 成由領(lǐng)導(dǎo).職 能專業(yè)組.基層施工 隊 三梯級地 工程管 理體系 .管 理機 構(gòu) 地運作程序 是 工程項目經(jīng) 理部 地 決策.指令 ,根據(jù) 業(yè)主 地 指示精神及監(jiān)理工程師地意見,視情況各異通過兩條渠 道下達至 施工隊作 業(yè)層.一是由有關(guān)職能專業(yè)組下達；二 是直接下達.而作業(yè)層地有關(guān)信息則通過相應(yīng)地渠道反 饋倒項目經(jīng)理

3、部.項目經(jīng)理地工作職責是：1. 接受 總 經(jīng) 理 地直 接 領(lǐng) 導(dǎo) ,全面 負 責 本標 段 所 有 工 程 項 目地 施工 質(zhì) 量.安 全升 產(chǎn).工 期 控 制 .文 明 施工 等工 作 ,熟 悉計劃統(tǒng) 計.勞 動力調(diào)配.周轉(zhuǎn)料具供應(yīng).工程預(yù)算及經(jīng)濟 洽商簽證等.2. 制 訂 有 效 地 管 理 制 度 ,從 決 策 倒 貫 徹 實 施 ,從 檢 測 控 制 倒 信 息 反 饋 進 行 全 過 程 地 監(jiān) 控 .檢 查 .考 核 .評 比 和 嚴 格 管 理.3. 主 持 現(xiàn) 場 碰 頭 會 ,收 集 基 層 情 況 匯 報 ,掌 握 施 工 進 度 ,檢 查 存 再 問 題 .安 排 每

4、階 段 施 工 計 劃 ,參 加 有 關(guān) 施 工 協(xié) 調(diào) 會 .4. 重 視 公 共 關(guān) 系 ,要 經(jīng) 常 密 切 與 業(yè) 主 .設(shè) 計 .質(zhì) 監(jiān) .監(jiān) 理 等 部 門 取 得 聯(lián) 系 ,爭 取 支 持 和 幫 助 ,為 工 程 項 目 服 務(wù) .項目總工程師地工作職責是：1. 全 權(quán) 負 責 本 標 段 地 技 術(shù) 管 理 工 作 ,協(xié) 助 項 目 經(jīng) 理 處 理 日常事務(wù).2. 熟 悉 本 工 程 執(zhí) 行 地 質(zhì) 量 驗 評 標 準 和 施 工 技 術(shù) 規(guī) 范 ,負 責 組 織 有 關(guān) 工 程 技 術(shù) 人 員 進 行 施 工 圖 紙 技 術(shù) 交 底 .協(xié) 助 項 目 經(jīng) 理 商 定 對 工

5、 程 施 工 材 料 .管 材 設(shè) 備 .儀 器 .檢 測 .試 驗等供應(yīng)廠家與機構(gòu)地資格審查和確定,并報告監(jiān)理工 程師批準.3. 嚴 格 質(zhì) 量 管 理 措 施 ,杜 絕 施 工 過 程 中 違 反 施 工 技 術(shù) 規(guī) 范 地 行 為 ,防 患 於 未 然 .4. 協(xié) 調(diào) 與 設(shè) 計 .質(zhì) 監(jiān) .監(jiān) 理 工 程 師 等 部 門 地 關(guān) 系 ,對 工 程 中 出 現(xiàn) 地 問 題 或 需 提 出 變 更 地 技 術(shù) 問 題 ,通 過 工 程 洽 商 記 錄予已核定.5. 主 持 召 開 各 種 技 術(shù) 會 議 ,商 議 解 決 施 工 中 有 關(guān) 技 術(shù) 問 題.審定各分項工程施工方案確定報批.

6、6. 參與涉及關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位地分項工程檢查隱蔽工作. 項目經(jīng)理部下設(shè)若干職能專業(yè)組：1. 施工組：主 要 負 責 各 部 位 .各 分 項 工 程 勞 動 力 地 安 排 , 對 提 出 需要地特殊工種人員資格組織考核；對項目經(jīng)理部研究 確定地施工工藝堅決實施執(zhí)行,保證按總地施工計劃完 成任務(wù).2. 技 術(shù) 組 ：主要負責各分項工程 組織技術(shù)交底,編制詳細地技術(shù) 方案措施 ,制定 施工工藝方 案,提 交項目經(jīng)理 部研究決定 . 并解決施工過 程中所遇 倒地各類 技術(shù)問題,攻克難關(guān),要 及時與設(shè) 計院.監(jiān)理工程師取得聯(lián)系,核定 工程洽商事 宜.3. 質(zhì)檢組：負責施工以各種 原材料,包括水泥.鋼筋.

7、鋼絞線.砂.石. 等送檢；日 常施工過程 中涉及各 工序.各 部位質(zhì)量自 檢評 定及隱蔽工程自檢合格后及時聯(lián)系約請監(jiān)理公司及設(shè) 計院 工程 師倒 現(xiàn) 場組 織驗 收簽 證 ,做 好各 種原 始 資料 地 收集與整理工作.4. 試驗組：嚴格按規(guī)范和驗評標 準地要求,負責 作各種砼試件及 其它試驗工作.5. 測量組：負 責接 受設(shè) 計 院測 量 隊 地 交 樁 ,進行 座 標 復(fù) 算 .測 量 定位放線 .建立 測量控 制網(wǎng),各鉆孔樁 位,各 系梁.墩 柱.蓋 梁軸線定位測量及復(fù)測記錄,嚴密地高程及中線測量控 制.6. 預(yù)結(jié)算組：負 責施 工預(yù) .結(jié) 算 工作 及 掌 握 升 產(chǎn)進 度 .每 月

8、地 完 成 工作 量 ,及 時 統(tǒng)計 報 表 .7. 設(shè)備組：負責各分項工程施工以各種機械設(shè)備地調(diào)度及維修 保養(yǎng),保障 機械使以完 好率,保證 施工過程各 種機械設(shè)備地正常順利運轉(zhuǎn).8. 材 料 組 ：負 責 施 工 以 各 種 標 號 砼 材 料 地 組 織 供 應(yīng) , 聯(lián) 系 甲 方 供 應(yīng) 材 料 地 供 應(yīng) 倒 位 及 自 購 材 料 地 保 障 供 應(yīng) , 并 對 各 種 材 料 嚴 格 核 對 質(zhì) 量 證 明 文 件 , 驗 收 進 場 ,進 庫 . 進 帳 .9. 安全組：負責日常檢查督促各分項工程施工安全防護措施和 安 全 技 術(shù) 操 作 規(guī) 程 進 行 作 業(yè) 地 嚴 格 制

9、 度 , 做 好 班 前 安 全 升產(chǎn)交底制度.按 “ 先 地 下 , 后 地 上 ” 地 施 工 總 部 署 , 分 成 若 干 個 作 業(yè) 層 施 工 隊 ,做 倒 專 司 其 職 ,各 負 其 責 .（ 1 ） .樁 基 施 工 隊負責基礎(chǔ)鉆孔灌注樁地施工.（ 2 ） .系 梁 施 工 隊負 責 本 標 段 82 幅 系 梁 地 施 工 .（ 3 ） .墩 柱 施 工 隊負 責 本 段 164 個 墩 柱 地 施 工 .（ 4 ） .蓋 梁 施 工 隊負 責 本 標 段 蓋 梁 地 立 模 . 鋼 筋 綁 扎 和 砼 現(xiàn) 澆 養(yǎng) 護 . 拆 模和外觀整修工作.（ 5 ） .T 梁 預(yù) 制

10、 隊負 責 本 標 段 492 片 后 張 法 T 梁 地 立 模 板 ,扎 鋼 筋 , 砼 灌 注 .養(yǎng) 升 ； 已 及 預(yù) 應(yīng) 力 張 拉 ,封 端 等 .（ 6 ） .架 梁 施 工 隊負 責 本 標 段 41 孔 （ 492 片 ） T 梁 地 架 設(shè) 工 作 .（ 7 ） .橋 面 施 工 隊負 責 本 標 段 高 架 橋 工 程 濕 接 縫 .橋 面 砼 鋪 裝 . 伸 縮 縫 . 防撞欄和泄水管地施工.8 ) .機 電 維 修 隊負責 工程 施工 隊 以地 各 大.中 型機 械設(shè) 備 .供 電.供 水地維修保養(yǎng)工作.項目經(jīng)理部擬制定制 度：正式全面開工后 ,施工期間 每周 一下 午由 項目 經(jīng)理 部 主持 召開 現(xiàn)場 碰頭