業(yè)務(wù)部規(guī)劃書_第1頁
業(yè)務(wù)部規(guī)劃書_第2頁
業(yè)務(wù)部規(guī)劃書_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部整整體體規(guī)規(guī)劃劃書書一一、職職稱稱及及薪薪酬酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)職稱底薪績效考核提成業(yè)務(wù)新人20000*所屬客戶:員工在業(yè)務(wù)助理時(shí)期,詢盤由師父處理并下單,那這個(gè)客戶就是該員工的所屬客戶。*徒弟所屬客戶:師父幫徒弟處理詢盤并下單,且徒弟處于業(yè)務(wù)助理階段,那這個(gè)客戶就是徒弟所屬客戶。*專屬客戶:業(yè)務(wù)員獨(dú)立處理詢盤并下單的客戶以及業(yè)務(wù)員原有的老客戶,這些客戶專屬該業(yè)務(wù)員一個(gè)人。業(yè)務(wù)助理23000所屬客戶20%業(yè)務(wù)員初級(jí)2300200專屬客戶100%+所屬客戶80%+徒弟所屬客戶20%中級(jí)2500300高級(jí)2700300精英3000500見習(xí)3300500主管35001000*績效考核獎(jiǎng)金的組成:

2、參見業(yè)務(wù)部考核表二二、工工作作內(nèi)內(nèi)容容和和職職責(zé)責(zé)1、業(yè)務(wù)新人:1)參加所有培訓(xùn)2)學(xué)習(xí)員工行為規(guī)章制度2)學(xué)習(xí)公司的主打產(chǎn)品、工藝3)學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)工作流程4)學(xué)習(xí)阿里巴巴及中國制造等后臺(tái)操作5)熟悉公司組織架構(gòu)及核心人員2、業(yè)務(wù)助理:1)從本組挑選一位愿意接納自己的業(yè)務(wù)員作為師父*業(yè)務(wù)等級(jí)高的優(yōu)先,沒有徒弟的優(yōu)先。2)參加所有培訓(xùn)3)操作阿里巴巴及中國制造平臺(tái),上傳產(chǎn)品、回復(fù)RFQ4)協(xié)助師父篩選詢盤,所獲得的詢盤全部交由師父處理5)將每個(gè)發(fā)詢盤的客客戶戶的資料錄入暢想客戶系統(tǒng),并按情況劃分客客戶戶等等級(jí)級(jí)*此客戶暫時(shí)屬于該業(yè)務(wù)助理,最終歸屬以先獲得該客戶的訂單為準(zhǔn)。6)學(xué)習(xí)師父與客戶來往

3、過程中的郵件、報(bào)價(jià)及處理問題的方式方法7)熟悉公司主營產(chǎn)品,包括產(chǎn)品分類,型號(hào),款式,并了解其主要銷售市場(chǎng)。*客戶等級(jí):詢盤客戶/回盤客戶/樣品客戶/打樣客戶/見面客戶/展會(huì)客戶/訂單客戶8)以工廠為單位按產(chǎn)品類別整理制作產(chǎn)品報(bào)價(jià)表9)協(xié)助跟單(外銷合同/申請(qǐng)商檢/申請(qǐng)訂艙/收貨/驗(yàn)貨/裝柜/放單等)問題及時(shí)反饋給師父10)做好客戶跟蹤表11)對(duì)整個(gè)客戶跟進(jìn)過程中的資料、信息進(jìn)行備份,每個(gè)客戶一個(gè)文件夾3、業(yè)務(wù)員無 徒弟1)自主選擇參加培訓(xùn)初級(jí) 中級(jí)高級(jí)精英2)操作阿里巴巴及中國制造平臺(tái),上傳產(chǎn)品、回復(fù)RFQ3)處理自己所獲得的詢盤4)將每個(gè)發(fā)詢盤的客戶的資料錄入暢想客戶系統(tǒng),并按情況劃分等級(jí)

4、5)每兩周發(fā)一次新品報(bào)價(jià)給A、B類客戶,每月發(fā)一次新品報(bào)價(jià)或問候給C類客戶6)服務(wù)客戶(及時(shí)解決客戶的問題,對(duì)客戶的投訴要及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),貨出問題,當(dāng)天必須回饋客戶,3天內(nèi)解決,清關(guān)30天后詢問客戶的銷售情況)。7)跟單工作(外銷合同/申請(qǐng)商檢/申請(qǐng)訂艙/收貨/驗(yàn)貨/裝柜/放單等)問題及時(shí)反饋給客戶,并協(xié)商解決)8)做好客戶跟蹤表9)對(duì)整個(gè)客戶跟進(jìn)過程中的資料、信息進(jìn)行備份,每個(gè)客戶一個(gè)文件夾有 徒弟10)處理徒弟的所有詢盤,做好記錄11)將與客客戶戶來往過程的郵件抄送給徒弟,解答徒弟的疑問*此客戶屬于該徒弟12)認(rèn)真及時(shí)地處理徒弟遇到的困難4、主管1)自主選擇參加培訓(xùn)2)處理自己所獲得的

5、詢盤3)將每個(gè)發(fā)詢盤的客戶的資料錄入暢想客戶系統(tǒng),并按情況劃分等級(jí)4)每兩周發(fā)一次新品報(bào)價(jià)給A、B類客戶,每月發(fā)一次新品報(bào)價(jià)或問候給C類客戶5)服務(wù)客戶(及時(shí)解決客戶的問題,對(duì)客戶的投訴要及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),貨出問題,當(dāng)天必須回饋客戶,3天內(nèi)解決,清關(guān)30天后詢問客戶的銷售情況)。6)跟單工作(外銷合同/申請(qǐng)商檢/申請(qǐng)訂艙/收貨/驗(yàn)貨/裝柜/放單等)問題及時(shí)反饋給客戶,并協(xié)商解決)7)做好客戶跟蹤表8)對(duì)整個(gè)客戶跟進(jìn)過程中的資料、信息進(jìn)行備份,每個(gè)客戶一個(gè)文件夾9)處理徒弟的所有詢盤,做好記錄10)將與客客戶戶來往過程的郵件抄送給徒弟,解答徒弟的疑問*此客戶屬于該徒弟11)認(rèn)真及時(shí)地處理徒弟遇

6、到的困難12)解答組員的疑問,認(rèn)真及時(shí)地處理組員遇到的困難13)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)收款的監(jiān)督,預(yù)判。問題及時(shí)反饋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)14)組內(nèi)人員的培訓(xùn)和溝通15)部門內(nèi)各項(xiàng)管理(監(jiān)督和檢查組員工作完成的質(zhì)量和及時(shí)性,及精神狀態(tài))16)統(tǒng)籌分析阿里后臺(tái)數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。17)主人翁的責(zé)任心和榜樣作用。三三、考考核核與與職職稱稱晉晉升升1、業(yè)務(wù)新人晉升前提 入職滿2周程序1)入職滿2周,自動(dòng)進(jìn)入考核程序2)本人填寫職稱晉升考核申請(qǐng),交給主管 業(yè)務(wù)助理3)主管考核,行政復(fù)核,考核期1周3)考核期滿,主管判定是否合格。合格即晉升,不合格即淘汰??己藘?nèi)容 詳見業(yè)務(wù)部考核表2、業(yè)務(wù)助理晉升前提 1)阿里平臺(tái)個(gè)人產(chǎn)品數(shù)800個(gè)以上*4個(gè)前提同時(shí)滿足2)阿里平臺(tái)個(gè)人周曝光8000以上3)阿里平臺(tái)個(gè)人周詢盤20以上4)入職時(shí)間滿3個(gè)月 初級(jí)業(yè)務(wù)員程序1)由被考核人自主提出2)被考核人填寫職稱晉升考核申請(qǐng),交給主管3)主管考核,行政部復(fù)核4)考考核核期期從提交職稱晉升考核申請(qǐng)之日算起至被考核人獨(dú)立接到一個(gè)訂單之日為止(樣品單不計(jì)算在內(nèi))*考核期內(nèi)享受業(yè)務(wù)助理待遇晉升晉升無 徒弟初

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論