企業(yè)策劃第三次作業(yè)

1、()%第1題（單選題）在進(jìn)行企業(yè)策劃時(shí)，必需要用到相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理理論。例如：消費(fèi)者選擇理論A. 它被運(yùn)用于闡述企業(yè)利潤最大化的條件B. 它被用于分析各類人群選擇行為的研究C. 它被用于分析各種企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)指標(biāo)的變動(dòng)D. 它主要是解決市場(chǎng)失靈的問題第2題（單選題）我國證券法規(guī)定，收購人持有被收購公司的股份數(shù)達(dá)到公司已發(fā)行的股份數(shù)的時(shí)，該公司股票應(yīng)當(dāng)在證券交易所終止交易A.50B.65C.75D.80第3題（單選題）以下解釋不是公司重組的內(nèi)涵的是VA. 公司重組是一種吸收合并的行為B. 公司重組是一種收購的行為C. 公司重組是一種新設(shè)合并的行為D. 公司重組是一種公司制度調(diào)整的行為第4題（單選題）以下

2、對(duì)信息收集的要求不正確的是UA. 收集原始信息力求全面B. 收集原始信息要求可靠C. 信息加工要準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)、適用D. 信息收集要廣泛，無關(guān)信息也要收集第5題（單選題）項(xiàng)目策劃研究報(bào)告第一部分為總論，以下內(nèi)容不應(yīng)出現(xiàn)在總論中A. 項(xiàng)目背景B. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C. 項(xiàng)目策劃研究結(jié)論d.市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)r第6題（單選題）企業(yè)項(xiàng)目價(jià)值分析是解決A. 值不值得做的問題B. 做得順不順的問題C. 主要考慮項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值D. 主要考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值第7題（單選題）當(dāng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前需求狀況飽和時(shí)，其營銷任務(wù)是扭轉(zhuǎn)需求，這種企業(yè)營銷類型為A. 刺激性營銷B. 抵制性營銷C. 維護(hù)性營銷D. 恢復(fù)性營銷第8題（單

3、選題）企業(yè)發(fā)生了信任危機(jī)，企業(yè)正確的做法是A. 不發(fā)聲，等待時(shí)間過去B. 迅速反駁媒體C. 直接尋求政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等的幫助D.做好善后工作，盡快挽回聲譽(yù)第9題（單選題）以下對(duì)企業(yè)愿景理解不正確的是VA. 個(gè)企業(yè)與員工必需要有一個(gè)共同為之的奮斗目標(biāo)B. 企業(yè)作為一個(gè)利益共同體，所有員工通過對(duì)目標(biāo)的努力，企業(yè)精神隨之形成C. 企業(yè)愿景是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶D. 企業(yè)愿景是企業(yè)咼層獨(dú)有的戰(zhàn)略目標(biāo)成功的企業(yè)家不是坐等靈感，而是要系統(tǒng)地第10題（單選題）變革時(shí)代的管理原則與實(shí)踐一書指出: 分析創(chuàng)新機(jī)遇，有組織的加以利用。這書的作者是匕A. 泰勒B. 德魯克NC. 波特D. 麥肯錫第11題（單選題）美國哈佛

4、企業(yè)管理通書對(duì)企業(yè)策劃的界定是A. 是達(dá)成目的，組合一些因素，而付諸行動(dòng)的計(jì)劃，是效率和智慧的結(jié)晶。B. 是在考慮現(xiàn)有資源的情況下，激發(fā)創(chuàng)意，制定岀有目標(biāo)的、可能實(shí)現(xiàn)的、解決問題的一套策略規(guī)劃C. 是一種程序，是找岀事先決定做什么、何時(shí)做、誰來做。D. 是企業(yè)完成目標(biāo)的一套程序。第12題（單選題）當(dāng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前無需求狀況時(shí)，其營銷任務(wù)是激發(fā)需求，這種企業(yè)營銷類型為A.刺激性營銷B. 抵制性營銷C. 開發(fā)性營銷D. 恢復(fù)性營銷第13題（單選題）企業(yè)營銷部門一般與下列部門發(fā)生關(guān)系A(chǔ). 生產(chǎn)部門B. 財(cái)務(wù)部門C. 人資部門D.以上都是D.政府第16題（單選題）以下不屬于波特五力量的因素的是A. 行業(yè)內(nèi)競(jìng)

5、爭(zhēng)者B. 潛在進(jìn)入者C. 供應(yīng)商D. 企業(yè)外部環(huán)境第17題（單選題）以下對(duì)目標(biāo)的設(shè)定的要求正確的是A.目標(biāo)設(shè)定可以模糊一點(diǎn)，可在實(shí)施過程中慢慢明確第14題（單選題）在選擇和管理營銷渠道時(shí)，除了設(shè)計(jì)渠道、管理渠道和了解渠道動(dòng)態(tài)外，還需A. 分解渠道B. 合并渠道c.渠道合作與競(jìng)爭(zhēng)r*D. 渠道關(guān)閉第15題（單選題）行業(yè)環(huán)境屬于企業(yè)外部環(huán)境，下列不屬于行業(yè)環(huán)境的是A. 消費(fèi)者B. 供應(yīng)商C. 競(jìng)爭(zhēng)者B. 目標(biāo)的設(shè)定需要用明晰的、具體的詞語來表達(dá)C. 目標(biāo)的設(shè)定可以比較概略D. 在設(shè)定目標(biāo)時(shí)要有積極性的要素與附帶的要素進(jìn)行比較第18題（單選題）麥肯錫7S模型的主要作用是A. 是研究組織是硬件和軟件相

6、互作用的方式的工具B. 是研究企業(yè)戰(zhàn)略制定的工具C. 是研究企業(yè)文化建設(shè)的工具D. 是研究企業(yè)經(jīng)營管理的工具第19題（單選題）管理決策理論學(xué)派的一個(gè)主要觀點(diǎn)是VA. 存在最佳決策B. 存在無限理性c.只存在滿意決策'二D. 計(jì)算機(jī)決策不可信第20題（單選題）價(jià)值鏈分析法指出企業(yè)增值活動(dòng)可以分為VMlA. 上游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)LB. 外部環(huán)節(jié)和內(nèi)部環(huán)節(jié)C. 宏觀環(huán)節(jié)和微觀環(huán)節(jié)D. 基層環(huán)節(jié)和高層環(huán)節(jié)第21題（多選題）以下屬于企業(yè)公關(guān)策劃的基本要求的是VHA. 目標(biāo)明確并可量化B. 賣點(diǎn)集中適宜傳播*MlC. 深入調(diào)查切合實(shí)際D. 策劃周全且可操作*E.人員專業(yè)合作愉快6第22題（多選題）我

7、國企業(yè)戰(zhàn)略策劃基本要素有A. 套科學(xué)務(wù)實(shí)的經(jīng)營戰(zhàn)略策劃B. 一套運(yùn)作高效的管理戰(zhàn)略策劃IC. 一套極具激勵(lì)作用的人才戰(zhàn)略策劃第23題（多選題）企業(yè)策劃中的哲學(xué)原理有A.實(shí)踐性原理D. 套具有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警作用的財(cái)務(wù)策劃E. 套具有強(qiáng)大生命的企業(yè)文化戰(zhàn)略策劃B. 駕馭原理C. 理性原理D. 思辨原理E. 放大原理第24題（多選題）創(chuàng)意的思維類型有A. 想象B. 聯(lián)結(jié)C. 逆反D.破除E. 靈感第25題（多選題）公司財(cái)務(wù)整合的需要做到幾個(gè)到位'A.對(duì)重組公司的經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理到位B.對(duì)重組公司的投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理到位C.對(duì)重組公司的融資活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理到位D. 對(duì)重組公司的成本核算到位E.

8、 對(duì)重組公司的利潤核算到位第26題（判斷題）根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力大小，可分為大型、中型、小型三類項(xiàng)目OA. 正確LB. 錯(cuò)誤第27題（判斷題）戰(zhàn)略控制的開始是要確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)VA. 正確B. 錯(cuò)誤第28題（判斷題）面對(duì)大多數(shù)人的反對(duì)，堅(jiān)持真理往往需要很大的勇氣A. 正確B. 錯(cuò)誤第29題（判斷題）市場(chǎng)信息分為三個(gè)層次：全顯信息、半顯信息、潛在信息A.正確B.錯(cuò)誤第30題（判斷題）某島國公民從來不穿鞋子，對(duì)于鞋子企業(yè)來說，這個(gè)島國不是目標(biāo)市場(chǎng)A. 正確B. 錯(cuò)誤第31題（判斷題）廣告拆求至人心，公關(guān)訴求至人腦；廣告動(dòng)之以情，公關(guān)曉之以理A.正確B.錯(cuò)誤第32題（判斷題）因水土不服，在求助外部力量進(jìn)行企業(yè)策劃時(shí)不要聘請(qǐng)國外咨詢管理公司A.正確第33題（判斷題）公司重組能