業(yè)主方項目管理制度

1、項目工程部管理制度為加強公司工程建設(shè)項目管理，提高管理水平，確保項 目建設(shè)各個階段合法合規(guī)，工程質(zhì)量、工程安全得到有效保 障，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、結(jié)合具體情況，特制定本制度：一、合同管理1 、嚴格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求， 確定合理標段、合理工期、合理造價，并按規(guī)定通過項目招 投標擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資格的勘測設(shè)計、施工和監(jiān)理單位， 并應(yīng)分別簽定合同，實行合同管理。2、嚴格合同審查。經(jīng)過公開招標或比選確定的勘察設(shè) 計、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)、咨詢服務(wù)等單位，必須簽訂相 關(guān)合同，合同必須經(jīng)過公司辦公會討論審查并上報集團審 批。合同內(nèi)容不得違背國家、地方有關(guān)法規(guī)，合同內(nèi)容應(yīng)明 確以下內(nèi)容：工程

2、名稱、工程造價，時間要求、技術(shù)要求、 質(zhì)量等要求，雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責任，同時還應(yīng)明確 爭議處理方式，工程驗收、決算等內(nèi)容。3、嚴格合同執(zhí)行。凡經(jīng)公司辦公會審查并報集團審批 后簽訂的合同，不得隨意更改，若遇特殊情況確需修改的， 必須通過雙方當事人協(xié)商、辦公會討論通過，同時不得違背 國家及地方有關(guān)法規(guī)；在簽訂工程施工承包合同時，必須按 有關(guān)規(guī)定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工工資保證金，在合同履行過程中，必須按照合同約定內(nèi)容及相關(guān)法 規(guī)、規(guī)范督促合同當事人履行合同。二、工程質(zhì)量管理1、各項目工程建設(shè)監(jiān)管責任由負責該項目工程建設(shè)監(jiān) 管的責任人承擔，相關(guān)責任人應(yīng)督促項目參建單位建立健全 質(zhì)量

3、保證體系，建立質(zhì)量管理制度，落實崗位職責。2、依照有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準、 規(guī)范和合同文件，對設(shè)計、施工和監(jiān)理進行監(jiān)督管理。開工 前應(yīng)組織施工圖設(shè)計審查和設(shè)計交底；施工中應(yīng)對工程質(zhì)量 進行抽查。3、項目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場進行檢查，對現(xiàn) 場情況做相關(guān)記錄，參與關(guān)鍵部位、工序及隱蔽工程驗收和 旁站，做好相關(guān)記錄。4、項目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學習，熟悉法規(guī)、規(guī) 范、標準和相關(guān)工藝要求，做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理，把好工 程質(zhì)量關(guān)。對不合格產(chǎn)品、不合格工序以及發(fā)現(xiàn)的其他質(zhì)量 問題，必須要求整改，并做好相關(guān)記錄，并應(yīng)向公司負責人 匯報。5、部門負責人應(yīng)每月召開一次項目建設(shè)進展情況工

4、作 會，主要就近期項目建設(shè)情況進行總結(jié)，針對存在的問題討 論解決處理方案。三、安全管理1、嚴格落實“一崗雙責”，負責生產(chǎn)管理必須負責安 全管理，各項目建設(shè)監(jiān)管責任人要對項目工程建設(shè)現(xiàn)場安全 進行監(jiān)督管理。2、牽頭督促參建單位落實安全生產(chǎn)管理制度，制定相 關(guān)預(yù)案措施，落實安全生產(chǎn)責任，開展安全生產(chǎn)活動，排查 安全生產(chǎn)隱患，督促參建單位整改施工中安全生產(chǎn)存在的問 題。3、督促施工單位每月召開一次安全生產(chǎn)專題會，分析 與總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，對本月安全生產(chǎn)動態(tài)，存在問題 及解決辦法以書面形式上報公司。四、進度管理1 、全面負責項目工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建 設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計

5、劃執(zhí)行情況。2、應(yīng)要求項目施工單位按總進度計劃申報月施工計劃， 由監(jiān)理單位審核。根據(jù)計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措 施實現(xiàn)工期目標。3、應(yīng)建立全面反映項目工程進度狀況的工程日志、工 程實際與計劃進度對比，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因 及時采取進度調(diào)整措施。4、應(yīng)定期組織召開項目例會，研究分析影響工程進度 的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。5、要積極為項目工程施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少 外界因素對工程進度的影響。若需公司及集團協(xié)調(diào)解決應(yīng)及 時向領(lǐng)導匯報，領(lǐng)導應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決。6 、應(yīng)定期對項目工程進度情況進行檢查，將檢查結(jié)果 向各參建單位通知，按獎懲辦法進行獎懲，對未按進度計劃 執(zhí)行的單位進行通報，并將結(jié)果上報公司領(lǐng)導。五、投資管理1、工程投資管理由項目工程部具體負責，財務(wù)部門協(xié) 調(diào)監(jiān)督。2、必須嚴格按照招投標文件、工程相關(guān)合同文件、設(shè) 計文件及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范進行投資控制，不得隨意調(diào)整方案、 增加工程量，變更工程單價。3、在進行工程現(xiàn)場收方計量時，必須通知公司財務(wù)部門、紀檢人員參加。若確需方案調(diào)整，應(yīng)本著確保工程質(zhì)量、 安全和和節(jié)