工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理考核實(shí)施辦法

1、精品文檔北京住總集團(tuán)公司工程總承包部工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法（暫行）1.總則1. 1目的為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理部在工程 項(xiàng)目管理及企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，完善項(xiàng) 目管理激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，減少項(xiàng)目管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，提高工程 總承包部項(xiàng)目經(jīng)理部綜合管理水平和管理效率。按照集團(tuán)公司關(guān) 于工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法的精神，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部按照“自攬工 程、自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方式發(fā) 展，促進(jìn)“職業(yè)化工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)”建設(shè)，保證工程項(xiàng)目施工 合同履約，保證項(xiàng)目管理各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益，提高企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部社會(huì)信譽(yù)，特制定本辦法。

2、1. 2管理原則1. 2. 1 “自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”原則項(xiàng)目經(jīng)理部按照“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的原則，負(fù)責(zé)工程 實(shí)體、施工現(xiàn)場(chǎng)及配套生產(chǎn)生活區(qū)域的具體經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作， 并逐步向“自攬工程、自籌資金”的方向發(fā)展。1. 2. 2項(xiàng)目經(jīng)理定位原則質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的 授權(quán)委托代理人，是項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 第一責(zé)任人，是企業(yè)為建立以工程項(xiàng)目管理為核心的成本、 進(jìn)度、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理責(zé)任保證體系，全面提高工程項(xiàng) 目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，對(duì)工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程和 最終成果以及工程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) 企業(yè)法定代表

3、人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，在工程總承包部業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)。1. 2. 3項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式定位原則工程總承包部所屬項(xiàng)目經(jīng)理部劃分為兩種項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模 式，即“自營(yíng)”和“聯(lián)營(yíng)”管理模式。“自營(yíng)”管理模式是指項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工中有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 涉及物資采購(gòu)、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)行土建、機(jī) 電全方位管理，推行擴(kuò)大勞務(wù)分包和專業(yè)分包模式，機(jī)具、架木、 一般材料、架子等納入勞務(wù)分包范圍；項(xiàng)目經(jīng)理部集中精力控制 好鋼材、機(jī)電設(shè)備、鋼筋、商混、商品砂漿和主要半成品；對(duì)一 般材料限定廠家，控制質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程總承包部所設(shè)定 的“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”和其他綜合管

4、理目標(biāo)負(fù)責(zé)?！奥?lián)營(yíng)”管理模式是指工程總承包部收取固定管理費(fèi)用，實(shí) 行整體總分包管理，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程總承包部所設(shè)定的“經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)”或“目標(biāo)責(zé)任成本”及其他綜合管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目具體采用何種經(jīng)營(yíng)管理模式，由工程總承包部和項(xiàng) 目經(jīng)理部根據(jù)工程來(lái)源、工程特點(diǎn)、工程成本核算的結(jié)果確定。為精干項(xiàng)目經(jīng)理部人員，提高總承包管理模式下項(xiàng)目經(jīng)理部 的管理效率，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施自主市場(chǎng)擴(kuò)張，以一個(gè)核心項(xiàng) 目為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)擴(kuò)大工程項(xiàng)目管理規(guī)模，提高資金、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效 率，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。1. 2. 4 “目標(biāo)責(zé)任”管理原則工程總承包部對(duì)所屬項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行“單位工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé) 任”和“年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目

5、標(biāo)責(zé)任”相結(jié)合的管理辦法，其核 心內(nèi)容為：工程總承包部針對(duì)單位工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和要求，以成本 核算為前提，確定項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”或“目標(biāo)責(zé) 任成本”，同時(shí)確定工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等綜合管理目標(biāo)， 構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任體系，在確定工程總承包部與項(xiàng)目 經(jīng)理部責(zé)、權(quán)、利的前提下，通過(guò)法定代表人授權(quán)委托并簽署 項(xiàng) 目管理目標(biāo)責(zé)任書，按照“確保上交、留足發(fā)展、節(jié)約提獎(jiǎng)、自 負(fù)盈虧、風(fēng)險(xiǎn)抵押”的原則，實(shí)行費(fèi)率發(fā)包。項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目 經(jīng)理為第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)從工程項(xiàng)目開(kāi)工到交付后保修期滿 全過(guò)程的施工經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任的實(shí)施，按照建設(shè)工程合同確保 施工項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康

6、安全和環(huán)境管理獲得最 佳效果，對(duì)業(yè)主和用戶負(fù)責(zé)。年度按照“確保企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)， 從上至下逐層分解” 的原則，依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)給工程總承包部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，采 取簽定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的形式，逐層分解到項(xiàng)目經(jīng)理部， 促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，逐步發(fā)展成為“自攬工程、 自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”的項(xiàng)目部實(shí)體，對(duì) 企業(yè)和市場(chǎng)負(fù)責(zé)。1. 2. 5責(zé)任與權(quán)利平衡、風(fēng)險(xiǎn)與利益平衡原則工程總承包部工程項(xiàng)目管理遵循責(zé)任與權(quán)利平衡、風(fēng)險(xiǎn)與利 益平衡原則，在明確總部與項(xiàng)目經(jīng)理部各自職能、權(quán)限的基礎(chǔ)上，確定雙方責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的自主經(jīng)營(yíng)，保證項(xiàng)目經(jīng)理部生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完整性。項(xiàng)目經(jīng)理及

7、項(xiàng)目經(jīng)理部在充分行使項(xiàng)目管理職能，完成工程 項(xiàng)目管理的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)后，有權(quán)依照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 約定獲得相應(yīng)利益，反之則承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，接受相應(yīng)處罰。1. 2. 6全程監(jiān)控管理原則項(xiàng)目經(jīng)理部施工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，必須遵守政府有關(guān)工程項(xiàng)目 管理的各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，遵守集團(tuán)公司及工 程總承包部相關(guān)管理規(guī)定，同時(shí)接受上級(jí)機(jī)關(guān)的各項(xiàng)監(jiān)督管理工 作。工程總承包部各職能部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān) 督、檢查、指導(dǎo)、糾正、協(xié)調(diào)、服務(wù)，對(duì)特定經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)行使精品文檔 審批權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部的考核管理，依據(jù)考核結(jié)果 實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。2. 適用范圍本辦法適用于工程總承包部與項(xiàng)目經(jīng)理部簽

8、訂了項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任書和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的項(xiàng)目經(jīng)理部。3. 項(xiàng)目經(jīng)理部組建3. 1項(xiàng)目經(jīng)理部人員設(shè)置3. 1. 1項(xiàng)目經(jīng)理部人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部一般由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部黨支部書記、項(xiàng)目執(zhí)行 經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理組成項(xiàng) 目部的領(lǐng)導(dǎo)班子，由專業(yè)技術(shù)管理人員組成相關(guān)業(yè)務(wù)組室，主要 包括生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算、行政、勞務(wù)、安全和材料等專業(yè)人員， 具體機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度 等具體情況，在滿足國(guó)家、地方法律法規(guī)和甲方相關(guān)約定及不突 破定員的前提下自主確定。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和主要專業(yè)管理 人員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，特殊原因需撤換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，應(yīng)進(jìn)行審計(jì)。3. 1

9、. 2項(xiàng)目經(jīng)理部人員規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式、工程特點(diǎn)、工程 成本核算等影響因素，以“因事設(shè)崗、因崗定責(zé)、因責(zé)授權(quán)、精 干高效、管理到位”為原則確定人員規(guī)模，基本規(guī)?？刂茀⒁?jiàn)以 下要求：(1) “自營(yíng)”管理模式項(xiàng)目經(jīng)理部 建筑面積10萬(wàn)平方米以上：定員原則上不超過(guò)45人； 建筑面積6-9萬(wàn)平方米以上：定員原則上不超過(guò)32人； 建筑面積2-6萬(wàn)平方米：定員原則上不超過(guò) 22人； 建筑面積1-2萬(wàn)平方米：定員原則上不超過(guò) 18人； 建筑面積1萬(wàn)平方米以下：定員原則上不超過(guò)12人。精品文檔對(duì)于特殊工程采取特殊的組織模式，定員人數(shù)結(jié)合實(shí)際情況 由黨政聯(lián)席會(huì)確定。(2) “聯(lián)營(yíng)”管理模式

10、項(xiàng)目經(jīng)理部 合作方不負(fù)擔(dān)派出人員費(fèi)用：依據(jù)收取總包管理費(fèi)的比例 確定。 合作方負(fù)擔(dān)派出人員費(fèi)用：視工程規(guī)模及施工管理難度確定。3. 1. 3項(xiàng)目經(jīng)理部人員確定(1) 項(xiàng)目經(jīng)理確定：項(xiàng)目經(jīng)理確定原則遵循 “項(xiàng)目經(jīng)理與市場(chǎng)營(yíng)銷中心雙向選擇、 項(xiàng)目考核管理委員會(huì)初選評(píng)價(jià)、黨政聯(lián)席會(huì)研究確定、法人代表 授權(quán)委托”的程序。特殊工程項(xiàng)目經(jīng)理的確定采取組織選派或公開(kāi)招聘的方式確定。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)的人選，必須具備與工程要求及業(yè)主要求 相適應(yīng)的建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或注冊(cè)建造師資質(zhì)。(2) 項(xiàng)目部班子其他成員確定項(xiàng)目部黨支部書記確定： 由項(xiàng)目經(jīng)理和黨群工作部推薦人選， 黨政聯(lián)席會(huì)研究確定，由黨委任命，按相

11、關(guān)組織程序辦理。黨支 部書記全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的黨組織、工會(huì)和共青團(tuán)以及部分行政管 理工作。有條件的項(xiàng)目部，要組建工會(huì)聯(lián)合會(huì)，協(xié)助分包隊(duì)伍的 工會(huì)組織開(kāi)展工作。項(xiàng)目經(jīng)理部其他班子成員確定：由項(xiàng)目經(jīng)理與本人實(shí)行雙向 選擇，擇優(yōu)推薦，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)把關(guān)、主管系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)初定，黨政聯(lián) 席會(huì)研究確定。工程總承包部建立項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人培養(yǎng)制度，加 大對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)和選拔力度，在施和新開(kāi)工程項(xiàng)目經(jīng)理部 必須選配至少一名工作三年以上的大學(xué)畢業(yè)生擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理或經(jīng)理助理。（3）項(xiàng)目部一般管理人員： 由項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員自行選聘 組建。管理人員實(shí)行持證上崗制度。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部辭退人員須按照 北京住總集團(tuán)有

12、限責(zé)任公司工 程總承包部人力資源調(diào)劑管理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3. 2項(xiàng)目經(jīng)理部組建程序3. 2 . 1投標(biāo)前，市場(chǎng)營(yíng)銷中心根據(jù)甲方條件要求提出項(xiàng)目經(jīng)理初步人選，并上報(bào)黨政聯(lián)席會(huì)審核批準(zhǔn)。3. 2 . 2工程中標(biāo)后，市場(chǎng)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)組織“工程總承包部責(zé) 任目標(biāo)考核管理委員會(huì)”對(duì)雙向選擇的項(xiàng)目經(jīng)理人選按本辦法3. 1 . 3條要求對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理初選評(píng)價(jià)，并將候選人上報(bào)黨政聯(lián)席 會(huì)研究確定。市場(chǎng)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)辦理工程項(xiàng)目法定代表人委托 書，與建設(shè)單位簽訂工程施工合同 。向項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)放工 程項(xiàng)目法定代表人委托書、工程中標(biāo)通知書及工程施工合 同，向人力資源部及其他相關(guān)部門傳遞上述文件的復(fù)印件。3. 2 .

13、3人力資源部根據(jù)黨政聯(lián)席會(huì)決定，負(fù)責(zé)下發(fā)成立項(xiàng)目經(jīng) 理部及聘任項(xiàng)目經(jīng)理和班子成員的文件。項(xiàng)目經(jīng)理部名稱一般以 工程項(xiàng)目名稱命名，項(xiàng)目書記（或副書記）的任命由人力資源部 與黨群工作部聯(lián)合行文。3. 2 . 4人力資源部在收到工程項(xiàng)目法定代表人委托書、工程施工合同、并下發(fā)聘任通知后，負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目 管理目標(biāo)責(zé)任書的簽定工作。3. 3項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)管理工程總承包部新項(xiàng)目經(jīng)理部成立，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、材料管理部 門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理部全部資產(chǎn)組織清理、評(píng)估， 按實(shí)際評(píng)估價(jià)值計(jì)入項(xiàng)目經(jīng)理部新工程成本核算范圍。工程項(xiàng)目 結(jié)束后，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、材料管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng) 理部資產(chǎn)重新進(jìn)

14、行清查、盤點(diǎn)、造冊(cè)、評(píng)估，其全部資產(chǎn)剩余價(jià)值(可折現(xiàn)市價(jià))大于初始投入攤消后折余價(jià)值的部分，沖減該項(xiàng)目的責(zé)任成本(費(fèi)用)，不足部分，增加該項(xiàng)目的責(zé)任成本 (費(fèi) 用)。項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)管理具體規(guī)定詳見(jiàn)工程總承包部資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 的相關(guān)辦法。4. 管理權(quán)限與職責(zé)4. 1工程總承包部與項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限4. 1. 1工程總承包部權(quán)限(1) 組織管理決策權(quán)決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、調(diào)整、解體等組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)。(2) 經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)決定工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程施工合同簽訂、工程結(jié)算、法 律訴訟等重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，審批項(xiàng)目經(jīng)理部工程分包、專業(yè)工 程分包、勞務(wù)分包等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。(3) 人事管理權(quán)任免項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，確定項(xiàng)目經(jīng)

15、理部定員，審批調(diào)配 項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成人員，確定項(xiàng)目經(jīng)理部工資總額，對(duì)項(xiàng)目員工職 稱、薪酬、福利、培訓(xùn)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲等方面實(shí)施管理決策。(4) 資金集中管理權(quán)集中管理項(xiàng)目經(jīng)理部回收的工程款和其他款項(xiàng)，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng) 理部資金使用與分配。(5) 財(cái)產(chǎn)管理權(quán)工程總承包部擁有項(xiàng)目經(jīng)理部全部財(cái)產(chǎn)(包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)及其他財(cái)產(chǎn))的所有權(quán)，審批項(xiàng)目經(jīng)理部全部財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置、 調(diào)配、轉(zhuǎn)讓、處置。(6) 管理目標(biāo)確定權(quán)確定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書 指標(biāo)， 包括產(chǎn)值指標(biāo)、產(chǎn)值利潤(rùn)率、施工工期、技術(shù)質(zhì)量、安全、環(huán)保 等各項(xiàng)管理目標(biāo)的確定。(7) 物資采購(gòu)管理權(quán)審批項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)、加工訂貨、租賃等經(jīng)營(yíng)

16、活動(dòng)。(8) 系統(tǒng)管理監(jiān)控考核權(quán)總承包部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工過(guò)程各項(xiàng)系統(tǒng)工作擁有檢查、監(jiān) 督、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰權(quán)。對(duì)給企業(yè)造成重大損失的項(xiàng)目經(jīng)理部， 有權(quán)追究項(xiàng)目經(jīng)理及其他相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至 法律責(zé)任。(9) 應(yīng)急事件的指揮調(diào)度權(quán)總承包部擁有工程項(xiàng)目應(yīng)急條件下對(duì)人、財(cái)、物等資源的指 揮調(diào)度權(quán)。4. 1. 2項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限(1) 組織管理建議權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、 調(diào)整、解體等組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)提出建議。(2) 經(jīng)營(yíng)管理權(quán)參與工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程施工合同簽訂、工程結(jié)算等重 大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；在授權(quán)范圍和時(shí)限內(nèi)，與業(yè)主簽認(rèn)工程洽商變 更及經(jīng)濟(jì)增減；按照總部相關(guān)規(guī)定及“貫標(biāo)”管理體系文件，采

17、用招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇工程項(xiàng)目所需工程分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分 包、物資采購(gòu)、機(jī)械租賃、周轉(zhuǎn)料具租賃等分包方和分供方；經(jīng) 審批后，依據(jù)規(guī)定辦理合同簽訂手續(xù)并履行合同管理權(quán)；對(duì)業(yè)主 和分包、分供方違反合同行為行使索賠權(quán)；在授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施法 律訴訟；對(duì)不合格分包、分供方依據(jù)合同約定行使處罰權(quán)、清退 權(quán)；對(duì)總部管理服務(wù)工作有監(jiān)督權(quán)和申訴權(quán)。(3) 人事管理權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目班子的組建，具有項(xiàng)目班子成員選聘、解 聘的建議權(quán)；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理人員有選聘和解聘權(quán)；對(duì)項(xiàng) 目部員工調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲依據(jù)規(guī)章有管理權(quán)；按照總部 崗薪文件要求對(duì)員工的工資浮動(dòng)部分有分配權(quán)；對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管 理目標(biāo)責(zé)任書后有獲獎(jiǎng)權(quán)；對(duì)

18、項(xiàng)目經(jīng)理部獲得的特別嘉獎(jiǎng)及目 標(biāo)責(zé)任書實(shí)際兌現(xiàn)額有內(nèi)部分配權(quán)。（4）資金使用權(quán)按工程承包合同、工程總承包部頒布的管理文件及項(xiàng)目管 理目標(biāo)責(zé)任書的約定，在責(zé)任成本范圍內(nèi)，有資金安排、資金 使用和費(fèi)用支出等的決策權(quán)。（5）財(cái)產(chǎn)使用管理權(quán)使用項(xiàng)目經(jīng)理部的全部財(cái)產(chǎn)（包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)及其 他財(cái)產(chǎn)）并實(shí)施維護(hù)管理，經(jīng)工程總承包部審批后實(shí)施財(cái)產(chǎn)的購(gòu) 置、調(diào)配、轉(zhuǎn)讓、處置。（6）生產(chǎn)組織調(diào)度權(quán)指揮調(diào)度項(xiàng)目經(jīng)理部所屬人、財(cái)、物及分包方、分供方，針 對(duì)工程實(shí)際，確定施工工藝方法、技術(shù)措施、施工生產(chǎn)組織等方 案，經(jīng)審批后實(shí)施。（7）物資采購(gòu)租賃管理權(quán)在總部編制的合格供方名錄范圍內(nèi)，根據(jù)材料的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)和市場(chǎng)價(jià)

19、格水平，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選用的方式，對(duì)材料設(shè)備的采 購(gòu)、租賃、加工訂貨有供方選擇權(quán)，按規(guī)定程序經(jīng)審批后行使自 行采購(gòu)權(quán)，堅(jiān)決禁止先采購(gòu)后簽合同；對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備有驗(yàn)收權(quán)、 管理使用權(quán)。（8）系統(tǒng)管理監(jiān)控考核權(quán)依照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書約 定的責(zé)任目標(biāo)行使管理權(quán)，包括檢查、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰 權(quán)。（9）應(yīng)急事件的指揮調(diào)度權(quán)應(yīng)急條件下有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人、財(cái)、物等資源進(jìn)行指揮調(diào) 度。4. 2工程總承包部與項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)4. 2.1工程總承包部職責(zé)（1）貫徹國(guó)家、政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo) 準(zhǔn)，制定工程總承包部各項(xiàng)管理規(guī)章制度并組織實(shí)施。（2） 按規(guī)定程序批準(zhǔn)組建和撤消項(xiàng)

20、目經(jīng)理部，任免項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng) 目經(jīng)理部班子成員，確定項(xiàng)目經(jīng)理部編制定員和工資總額，調(diào)配項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。（3） 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目招投標(biāo)及投標(biāo)書編制工作，負(fù)責(zé)簽訂工程 施工合同。（4）負(fù)責(zé)單位工程項(xiàng)目和年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)綜合管理目標(biāo)的確 定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的 編制與簽訂組織工作。（5） 負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，負(fù)責(zé)審批工程 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重要專項(xiàng)施工方案；負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)工程、大型工程的施工組織設(shè)計(jì)和重要專項(xiàng)施工方案的編制工作。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目回收工程款及其他款項(xiàng)的集中管理，負(fù)責(zé)按項(xiàng)目 管理目標(biāo)責(zé)任書的約定向項(xiàng)目經(jīng)理部撥付生產(chǎn)資金。（7）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合格

21、供方的確定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)、 加工、租賃合同的審批、備案管理。（8）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包、 專業(yè)分包招投標(biāo)組織管理并負(fù)責(zé)分 包合同的審批、簽章、備案管理。（9）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目經(jīng)理部人、財(cái)、物、技術(shù)、信息、社會(huì) 資源等生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)管理，提供服務(wù)工作。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)系統(tǒng)管理工作的監(jiān)督、檢查、糾正、 考核、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等管理工作。（11）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收組織管理工作，組織指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理 部辦理工程結(jié)算工作。（12）負(fù)責(zé)員工職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位技能等方面的教育培 訓(xùn)組織管理工作。(13) 工程總承包部各系統(tǒng)管理文件所約定的其他職責(zé)。4. 2. 2項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)(1)

22、 貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工程總承包部各項(xiàng)管理規(guī)章制度，服從總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，代表企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理。(2) 嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書 規(guī)定的任務(wù)，對(duì)工程項(xiàng)目最終產(chǎn)品的綜合經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)，確保依據(jù)發(fā)包費(fèi)率按期足額向總部上交稅費(fèi)和利潤(rùn)；履行工程施工 合同約定的內(nèi)容。(3) 按照年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，積極追蹤市 場(chǎng)信息，承攬工程任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)自籌資金。(4) 參與投標(biāo)報(bào)價(jià)工作中技術(shù)標(biāo)書、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書編制，參與工程項(xiàng) 目投標(biāo)決策及工程施工合同的起草、談判、簽訂工作。(5) 確定項(xiàng)目班子成員的職責(zé)范圍和權(quán)限；

23、按照總部確定的編制 定員選聘項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，明確崗位責(zé)任制；組織制定項(xiàng)目 經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。(6) 組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，依據(jù)工程總承包部QHSE系統(tǒng)管理 文件要求，建立質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系并組織實(shí)施。(7) 主持編制工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案， 包括工程進(jìn)度 計(jì)劃、技術(shù)方案、安全文施措施、質(zhì)量保證措施(質(zhì)量計(jì)劃)、成 本控制措施(成本計(jì)劃)，并組織實(shí)施。(8) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定相應(yīng)的 風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。(9) 在工程總承包部授權(quán)范圍內(nèi)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)指導(dǎo)下，組織工程分 包、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)料具租賃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的招投標(biāo)工作，

24、負(fù)責(zé)組織合同的起草，經(jīng)審批后依據(jù) 規(guī)定簽訂并履行合同，負(fù)責(zé)分包方、分供方的管理工作。嚴(yán)格執(zhí) 行建設(shè)部第124號(hào)令，嚴(yán)禁違法轉(zhuǎn)包和違法分包。（10）在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)人員、材料設(shè)備、施工機(jī)具、資金等施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格材料管理，杜決浪費(fèi)。負(fù)責(zé)工程所在地政府部門、企業(yè)管理層、分包方、協(xié)作單位、業(yè) 主、監(jiān)理單位等各層面的協(xié)調(diào)，解決工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的各類 問(wèn)題，對(duì)突發(fā)應(yīng)急事件應(yīng)及時(shí)上報(bào)、妥善處理。（11）負(fù)責(zé)組織經(jīng)濟(jì)洽商、技術(shù)洽商簽認(rèn)，辦理工程索賠事務(wù)。（12）負(fù)責(zé)按合同約定回收各項(xiàng)工程款，加強(qiáng)工程資金管理和成本核算，合理安排各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出，按合同及時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除

25、因勞務(wù)費(fèi)支付而引發(fā)的不穩(wěn)定因素，定期向總部 主管領(lǐng)導(dǎo)和總會(huì)計(jì)師報(bào)告工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況。（13）依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書和 企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，處理好總部、項(xiàng)目班子成員和項(xiàng)目經(jīng)理部員 工三者之間的利益關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工的薪酬分配、獎(jiǎng)勵(lì)分配 與考核工作。（14）接受總承包部各職能部門、各專業(yè)系統(tǒng)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢 查、服務(wù)、考核和獎(jiǎng)懲，做好原始記錄、資料歸檔等各種報(bào)表的搜集、登記、整理和上報(bào)工作，要嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法，對(duì)所提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可靠，嚴(yán)禁弄虛作假。及時(shí)反饋對(duì)上級(jí)部 門管理和服務(wù)工作的意見(jiàn)，代表企業(yè)接受政府有關(guān)部門及質(zhì)量認(rèn) 證中心的檢查、監(jiān)督和審核。（15）組織竣工驗(yàn)收

26、準(zhǔn)備工作，參與工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織相 關(guān)工程竣工資料的收集、整理、編制、移交，配合業(yè)主做好工程 交付的各項(xiàng)工作。（16）負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算基礎(chǔ)資料的編制，在總承包部業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下編制工程結(jié)算書，負(fù)責(zé)在規(guī)定期限內(nèi)完成工程竣工結(jié)算， 報(bào)總部經(jīng)營(yíng)管理部審核蓋章后方可報(bào)出，并隨時(shí)與業(yè)主聯(lián)系洽談，不得做出損害企業(yè)利益的承諾。負(fù)責(zé)結(jié)算資料整理、歸檔工作。 負(fù)責(zé)工程結(jié)算款的回收，處理項(xiàng)目經(jīng)理部債權(quán)債務(wù)。（17）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目結(jié)算分析，接受上級(jí)機(jī)關(guān)季度成本核查和審 計(jì)。（18）負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程回訪維 修工作。（19）貫徹公司的管理方針，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán) 境管理體系文件，

27、履行工程總承包部各系統(tǒng)管理文件所約定的其 他職責(zé)。5. 單位工程項(xiàng)目承包方式及指標(biāo)內(nèi)容5. 1單位工程項(xiàng)目承包方式5. 1.1工程總承包部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部采取獨(dú)立核算、承包經(jīng)營(yíng)的方 式，實(shí)行以工程項(xiàng)目為對(duì)象，從工程開(kāi)工到竣工全過(guò)程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和 綜合管理目標(biāo)承包。5. 1. 2項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與承包，并繳 納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng) 管理工作。5. 2項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)內(nèi)容5. 2. 1 “自營(yíng)”管理模式對(duì)“自營(yíng)”管理模式的項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行完全責(zé)任成本承包方式（含 水電）。（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及相關(guān)說(shuō)明（1）產(chǎn)值指標(biāo)：依據(jù)工程總承包部與甲方簽定的工程施

28、工合同 金額，確定為自行完成施工產(chǎn)值部分（指扣除甲供設(shè)備和合同中約 定的甲方指定分包項(xiàng)目?jī)r(jià)款后的合同余額） 。（2）上交費(fèi)率：依據(jù)產(chǎn)值指標(biāo)及工程項(xiàng)目具體情況確定，原則上為7%12%之間（包括稅金、總部管理費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)和利潤(rùn)） 目經(jīng)理部自行承攬的工程項(xiàng)目上交費(fèi)率為6%10%（3）產(chǎn)值指標(biāo)和上交費(fèi)率指標(biāo)由市場(chǎng)營(yíng)銷中心確定。施工過(guò)程中 的材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、大型施工機(jī)械租賃、周轉(zhuǎn)料具 租賃、加工訂貨的價(jià)格審定由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)。(4) 項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的(產(chǎn)值指 標(biāo)X上交費(fèi)率)金額上交總部，采取按月度上交的方式。對(duì)于甲供 設(shè)備和合同中約定的甲方指定分包完成的施工產(chǎn)值需

29、繳稅和交納 集團(tuán)上級(jí)管理費(fèi)的部分由項(xiàng)目經(jīng)理部另行按月度上交總部代扣代 繳，按實(shí)際完成量當(dāng)年結(jié)清。(5) 項(xiàng)目部的資金在總部統(tǒng)一控制下運(yùn)行，實(shí)行總部一一項(xiàng)目部 統(tǒng)籌使用。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃需要，按月度編制資金使用 計(jì)劃，總部在基本保證工程項(xiàng)目資金需要的前提下，統(tǒng)籌分配資金 使用額度，由項(xiàng)目部自主支配使用。項(xiàng)目部的各項(xiàng)開(kāi)支要嚴(yán)格遵守 財(cái)務(wù)制度。嚴(yán)禁從業(yè)主的賬戶直接支付各種款項(xiàng)。(6) 洽商增減帳納入產(chǎn)值指標(biāo)，遵循上述原則上繳工程總承包部 稅費(fèi)。(7) 經(jīng)營(yíng)管理部確定分包工程參考價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位進(jìn) 一步談判確定分包造價(jià)，確保影響工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各 項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的完成。(8)

30、項(xiàng)目部必須對(duì)所承建工程的回訪維修工作負(fù)責(zé)。在工程竣工、 結(jié)算后項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)時(shí)應(yīng)預(yù)先扣除回訪維修費(fèi)用，費(fèi)用額度視業(yè)主的要 求及工程質(zhì)量情況酌情約定。(9) 項(xiàng)目經(jīng)理部在完成上交費(fèi)率的前提下，留足回訪維修費(fèi)后形 成超額利潤(rùn)部分，本著“交夠總部的，留下歸項(xiàng)目部”的原則進(jìn)行 分配。其分配比例可按：總部留存：項(xiàng)目部發(fā)展：項(xiàng)目部人員兌現(xiàn)： 項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)=20% 20% 30% 30% 對(duì)弄虛作假或成本不實(shí)，在 工程竣工后發(fā)生債務(wù)糾紛的，要追究一切責(zé)任。如果項(xiàng)目結(jié)算后，出現(xiàn)虧損，按虧損額20%進(jìn)行懲罰(項(xiàng)目經(jīng)理10%項(xiàng)目部人員10溝(10) 項(xiàng)目經(jīng)理部收取業(yè)主方提供的搶工費(fèi)，無(wú)論是否列入工程結(jié) 算清單，都必須全

31、部根據(jù)配比的原則用于補(bǔ)償搶工期間加大的各項(xiàng) 成本，不能用于個(gè)人分配。搶工中發(fā)生的各項(xiàng)實(shí)際支出，直接列入 成本費(fèi)用。（11）項(xiàng)目經(jīng)理部收取業(yè)主方提供的工程質(zhì)量獎(jiǎng)和提前工期、提前 竣工獎(jiǎng)及其他嘉獎(jiǎng)，原則上全部計(jì)入工程價(jià)款的結(jié)算收入，不能直 接用于個(gè)人分配。（二）綜合管理目標(biāo)按照工程總承包部工程項(xiàng)目考核實(shí)施辦法執(zhí)行。5. 2. 2 “聯(lián)營(yíng)”管理模式（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)根據(jù)合作方對(duì)總部派出項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生費(fèi)用是否負(fù)擔(dān)區(qū)分為兩 種管理模式。（1）合作方負(fù)擔(dān)派出項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)費(fèi)用工程總承包部與合作方承包人簽定項(xiàng)目管理責(zé)任書，合作方承包人按照工程總造價(jià)的約定比例或確定金額上交總部管理費(fèi)（含 稅金）。同時(shí)，合作方承

32、包人按照工程總承包部確定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)承 擔(dān)派駐聯(lián)合組建項(xiàng)目經(jīng)理部人員的工資、企業(yè)代繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和 其他管理費(fèi)用。項(xiàng)目管理責(zé)任書的簽定由市場(chǎng)營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)組 織實(shí)施，并向人力資源部及其他相關(guān)部門傳遞上述文件的復(fù)印件。工程總承包部對(duì)派駐項(xiàng)目經(jīng)理部確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：產(chǎn)值指標(biāo)和 上交費(fèi)率。產(chǎn)值指標(biāo)為工程施工合同中確定的工程總造價(jià)，上 交費(fèi)率一般應(yīng)控制在 6%10% 達(dá)不到6%的，上交管理費(fèi)應(yīng)在 100 萬(wàn)元以上。超額上交部分 50%用于獎(jiǎng)勵(lì)派駐項(xiàng)目經(jīng)理部。（2）合作方不負(fù)擔(dān)派出項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)費(fèi)用工程總承包部與合作方承包人簽定項(xiàng)目管理責(zé)任書，合作方承包人按照工程總造價(jià)的約定比例或確定金額上交總部管理費(fèi)（

33、含 稅金）。工程總承包部派駐項(xiàng)目經(jīng)理部人員的工資、企業(yè)繳納各項(xiàng) 保險(xiǎn)等在總部管理費(fèi)中列支。工程總承包部依據(jù)收取管理費(fèi)比例，以派出人員工資總額和企業(yè)代繳各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)為依據(jù)，由市場(chǎng)營(yíng)銷中心核定派駐項(xiàng)目經(jīng)理部 責(zé)任成本總額，作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任成本過(guò)程控制管理。管理 費(fèi)超額上交部分50%用于獎(jiǎng)勵(lì)派駐項(xiàng)目經(jīng)理部。(二)綜合管理目標(biāo)按照工程總承包部工程項(xiàng)目考核實(shí)施辦法執(zhí)行。6. 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的指標(biāo)確定6. 1經(jīng)營(yíng)規(guī)模指標(biāo)(1)產(chǎn)值指標(biāo)(2)自攬工程中標(biāo)面積 (3)新簽合同額 上述指標(biāo)由市場(chǎng)營(yíng)銷中心結(jié)合集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 負(fù)責(zé)核定。6. 2經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)(1) 上交費(fèi)率：由市場(chǎng)營(yíng)銷中心

34、根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況和集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)核定。(2) 工程款回收率：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部結(jié)合資金狀況和工程項(xiàng)目實(shí)際 情況確定。6. 3綜合管理評(píng)價(jià)指標(biāo)按照工程總承包部工程項(xiàng)目考核實(shí)施辦法執(zhí)行。7. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書簽訂7. 1資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向在施工程項(xiàng)目經(jīng)理部收繳“項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金”，并建立收繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金臺(tái)賬。項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押 金交納范圍為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員。7. 2人力資源部負(fù)責(zé)組織各職能部門確定項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及綜合管理目標(biāo)，年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書 的經(jīng)營(yíng)規(guī)模指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)和綜合管理評(píng)價(jià)指標(biāo)。負(fù)責(zé)資料 歸集整理匯總工作，經(jīng)審查符合規(guī)定要

35、求后，起草項(xiàng)目管理目 標(biāo)責(zé)任書和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書 。7. 3工程總承包部總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目 管理目標(biāo)責(zé)任書和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書審查把關(guān)及組織簽訂工作。7. 4工程總承包部總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書簽字、蓋章后，該目標(biāo)責(zé)任書即行生效。7. 5項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書一式三份， 原件由項(xiàng)目經(jīng)理部、人力資源部、檔案室分別歸檔留存，復(fù)印件發(fā) 送主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。&項(xiàng)目經(jīng)理部風(fēng)險(xiǎn)管理& 1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納& 1 . 1項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)參加項(xiàng)目承 包并交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。對(duì)于“自營(yíng)”管理模式

36、的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng) 目風(fēng)險(xiǎn)抵押金按產(chǎn)值指標(biāo)的 0.6%交納，最低不低于 10萬(wàn)元，最 高不超過(guò)100萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)抵押金為項(xiàng)目經(jīng)理部抵押金 總額的10% 30%項(xiàng)目班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額由項(xiàng)目經(jīng)理確 定。對(duì)于“聯(lián)營(yíng)”管理模式的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金按產(chǎn) 值指標(biāo)的0.2%交納，最低不低于 2萬(wàn)元，最高不超過(guò) 10萬(wàn)元。 對(duì)于參加工作不滿 5年且初次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的人員其風(fēng)險(xiǎn)抵押金 減少20%項(xiàng)目經(jīng)理部同時(shí)承攬 2個(gè)及2個(gè)以上工程，風(fēng)險(xiǎn)抵押 金以自行完成產(chǎn)值高的工程為基礎(chǔ)確定收取額度，每增加一個(gè)工 程項(xiàng)目，增加10%風(fēng)險(xiǎn)抵押金。& 1 . 2風(fēng)險(xiǎn)抵押金采取現(xiàn)金交納的方式，工程總承包

37、部不為個(gè) 人貸款提供擔(dān)保。& 1. 3項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部班子成員自工程項(xiàng)目開(kāi)工后1月內(nèi)（以施工管理部提供的月度在施面積確認(rèn)單為依據(jù)），向資產(chǎn)財(cái)務(wù)部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。不交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金視同其主動(dòng)申請(qǐng)辭去本崗 位工作，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部向黨政聯(lián)席會(huì)匯報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，由人力資源部 與其辦理解除崗位聘用手續(xù)。& 2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理& 2 . 1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部建立臺(tái)帳統(tǒng)一管理，并根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)竣工情況填寫個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理表，每年6月30日和1月31日前向人力資源部傳遞項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理表。& 2 . 2項(xiàng)目竣工并完成結(jié)算和成本、效益審計(jì)后，當(dāng)項(xiàng)目盈利 時(shí)全額返還抵押金；當(dāng)項(xiàng)目

38、出現(xiàn)虧損時(shí)，用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金根據(jù) 項(xiàng)目成員交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額，按同比例分擔(dān)，沖減項(xiàng)目虧損 數(shù)額，如有余額可將剩余風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的沖減和 返還由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部提交 “工程總承包部責(zé)任目標(biāo)考核管理委員會(huì)” 批準(zhǔn)后辦理。對(duì)虧損項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行準(zhǔn)出制度，項(xiàng)目結(jié)算審 計(jì)后非正常原因虧損，該項(xiàng)目經(jīng)理在2年內(nèi)不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。當(dāng)項(xiàng)目虧損數(shù)額巨大，工程總承包部將根據(jù)虧損數(shù)額，對(duì)項(xiàng) 目經(jīng)理及有關(guān)責(zé)任者給予行政處分、經(jīng)濟(jì)罰款，直至追究法律責(zé) 任。& 2 . 3項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員調(diào)離項(xiàng)目崗位， 其風(fēng)險(xiǎn)抵押金按其在崗時(shí)間與合同工期的比率暫扣，剩余部分返 還；項(xiàng)目施工過(guò)程中，凡調(diào)

39、入或應(yīng)聘到項(xiàng)目經(jīng)理及班子成員崗位， 其風(fēng)險(xiǎn)抵押金根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的標(biāo)準(zhǔn)，按其在崗的預(yù)期時(shí)間與合 同工期的比率繳納；當(dāng)項(xiàng)目竣工，經(jīng)“工程總承包部責(zé)任目標(biāo)考 核管理委員會(huì)”考核，雖未經(jīng)審計(jì)但預(yù)計(jì)盈利，項(xiàng)目經(jīng)理及班子 成員應(yīng)聘到其他項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，其風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額返還。預(yù)計(jì)虧 損時(shí)其風(fēng)險(xiǎn)抵押金暫不返還。進(jìn)入新項(xiàng)目經(jīng)理部后，按新項(xiàng)目經(jīng) 理部的標(biāo)準(zhǔn)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目未經(jīng)最終考核審計(jì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng) 理不得申請(qǐng)調(diào)離。& 2. 4因本人原因提出調(diào)離工程總承包部，不能全面履行目標(biāo)責(zé) 任時(shí)，個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金將不予返還，經(jīng)審計(jì)后方可離任。& 2. 5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程管理，項(xiàng)目開(kāi)工1個(gè)月內(nèi)，應(yīng)制

40、定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法，以確保各項(xiàng)承包指標(biāo)的 完成。9.項(xiàng)目管理的控制9.1合同和預(yù)算控制：項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)工程施工合同的執(zhí)行人 和第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理必須親自主持合同管理工作，商務(wù)經(jīng)理負(fù) 責(zé)合同管理日常工作。各類合同必須堅(jiān)持會(huì)簽制度，經(jīng)總部經(jīng)營(yíng)管 理部審核蓋章后生效。根據(jù)工程洽商及時(shí)辦理增減帳手續(xù)。預(yù)算管理要嚴(yán)肅認(rèn)真，要正確運(yùn)用各類定額，各項(xiàng)費(fèi)率要符合 規(guī)定。施工預(yù)算必須經(jīng)過(guò)內(nèi)部復(fù)核，并報(bào)總部經(jīng)營(yíng)管理部。工程結(jié) 算書由項(xiàng)目部根據(jù)總部經(jīng)營(yíng)管理部的意見(jiàn)及合同條款的要求自行 編制，經(jīng)總部經(jīng)營(yíng)管理部審定后報(bào)送業(yè)主。9. 2施工組織控制：工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織、 主任工程師主持編制，經(jīng)

41、總部總工程師審批后組織實(shí)施。工程施工 的實(shí)際運(yùn)行必須符合施工組織設(shè)計(jì)的要求，凡其主要內(nèi)容有變動(dòng) 時(shí)，要及時(shí)編制修改方案，并經(jīng)總部總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。9. 3生產(chǎn)和計(jì)劃控制：工程項(xiàng)目必須堅(jiān)持“沒(méi)有開(kāi)工證和建設(shè)工 程施工合同；未履行外施企業(yè)投招標(biāo)程序并簽署分包合同；施工組 織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案未經(jīng)審批；無(wú)資金保障；無(wú)盈利可能”的“五不開(kāi)”原則。條件具備后，由項(xiàng)目部提出開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)總部批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。工程開(kāi)工后，項(xiàng)目經(jīng)理管理的重點(diǎn)是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和協(xié) 調(diào)，包括土建、水電和專業(yè)分包，要定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，使工程 施工全過(guò)程的進(jìn)度和質(zhì)量得到有效控制。工程項(xiàng)目施工的月、 季計(jì)劃，由項(xiàng)目部編制，總部批準(zhǔn)

42、后實(shí)施。 編制計(jì)劃要實(shí)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，控制好關(guān)鍵線路；對(duì)專業(yè)作業(yè)計(jì)劃，要 抓好綜合平衡，保證關(guān)鍵工序、特殊工序的進(jìn)度。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況 的檢查，要經(jīng)?；?、制度化，發(fā)現(xiàn)拖后要分析原因， 采取彌補(bǔ)措施， 確保實(shí)物進(jìn)度部位的實(shí)現(xiàn)。9. 4環(huán)境保護(hù)的控制：依據(jù)住總集團(tuán)環(huán)境保護(hù)管理暫行規(guī)定 , 確定項(xiàng)目部的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案 。并以協(xié)議 方式將環(huán)保措施分配下達(dá)到分包單位。項(xiàng)目經(jīng)理要為實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部 的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和實(shí)施管理方案提供必需的人力、物力、財(cái)力和 專項(xiàng)技術(shù)資源。在實(shí)施環(huán)境管理方案過(guò)程期間發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)、 不合規(guī)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行糾正及必要的驗(yàn)證，因分包單位執(zhí)行不力而 受到政府執(zhí)法部門查處，按協(xié)議追

43、究分包單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任。9. 5生產(chǎn)安全和文明施工控制：安全控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù) 防為主”的方針，并貫徹集團(tuán)“ 0123”管理模式。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模按 規(guī)定設(shè)置專職安全員或安全組織機(jī)構(gòu)。制定現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急 救援預(yù)案。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。項(xiàng)目部要按上級(jí)的有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，搞好場(chǎng)容場(chǎng)貌，嚴(yán)格執(zhí)行 職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好料具存放以及消防保衛(wèi)、行政衛(wèi)生 等工作，把創(chuàng)建“安全文明工地”作為項(xiàng)目管理的基本要求。9. 6回訪維修是項(xiàng)目部生產(chǎn)管理的最后一項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)又是企業(yè)對(duì)用戶承諾的重要表現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)本著“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用戶至上”的原 則，對(duì)所承建工程的回訪維修工作負(fù)責(zé)。9. 7工程項(xiàng)目技術(shù)

44、管理主要內(nèi)容：9. 7. 1組織好熟悉、審查圖紙工作，參加圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記 錄，辦理技術(shù)洽商。9. 7. 2執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，建立技術(shù)檔案，保證原始記錄 資料齊全。9. 7. 3主持建筑物位置、軸線、標(biāo)高的預(yù)檢以及隱蔽工程的驗(yàn)收， 組織基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修樣板的檢查及驗(yàn)收。9. 7. 4負(fù)責(zé)技術(shù)交底和工程樣板、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量鑒定。9. 7. 5組織分項(xiàng)、分部工程的評(píng)定，組織并參加竣工驗(yàn)收。9. 8工程項(xiàng)目質(zhì)量管理主要內(nèi)容：9. 8 1建立質(zhì)量保證體系，實(shí)行有效的質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行集 團(tuán)公司和總部“貫標(biāo)”管理體系文件。9. & 2根據(jù)合同和“貫標(biāo)”管理體系文件的要求編制質(zhì)量

45、計(jì)劃， 報(bào)總部審批后組織實(shí)施。9. 8 3嚴(yán)格生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。選用分包作業(yè)隊(duì)伍時(shí)要堅(jiān)持作 業(yè)人員持證上崗；控制材質(zhì)，抓好采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)和使用 等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格合格證制度和抽檢制； 控制施工機(jī)械和施工方法， 優(yōu)化選擇，動(dòng)態(tài)管理。9. 8 4堅(jiān)持過(guò)程控制。嚴(yán)格施工階段的事前、過(guò)程和糾偏控制。 在裝修過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和總部有關(guān)細(xì)部做法的要求，管 理監(jiān)督必須到位。9. 8 5項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢員，受總部技術(shù)質(zhì)量部和項(xiàng)目主任工程 師雙重領(lǐng)導(dǎo)。9. 9機(jī)具和材料控制：項(xiàng)目工程所需的機(jī)具和材料，應(yīng)按“比質(zhì)比 價(jià)、貨比三家”的原則，建立機(jī)具和材料租賃、 采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)臺(tái)帳， 由項(xiàng)目部有計(jì)劃地租

46、賃、采購(gòu)定貨。項(xiàng)目部材料采購(gòu)和定貨，必須 嚴(yán)格執(zhí)行“貫標(biāo)”管理體系程序文件的有關(guān)規(guī)定，把好材料質(zhì)量關(guān)，確保采購(gòu)材料的質(zhì)量，原材料的使用實(shí)行限額領(lǐng)料或責(zé)任承包制 度，建立三級(jí)帳，材料進(jìn)場(chǎng)、出庫(kù)、使用手續(xù)必須齊全。對(duì)于業(yè)主 供料須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和開(kāi)箱交接，明確現(xiàn)場(chǎng)交接責(zé)任，保證 手續(xù)完備齊全?，F(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料和大、中、小型機(jī)械設(shè)備的使用， 須根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃租賃合理，使用正確，管理嚴(yán)格，退場(chǎng)及時(shí)，手續(xù) 清楚。9. 10勞務(wù)管理控制：項(xiàng)目部要按照市建委有關(guān)規(guī)定，設(shè)立專兼職 勞務(wù)管理人員，并明確職責(zé)。勞務(wù)分包應(yīng)嚴(yán)格按照公司有關(guān)勞務(wù)管 理文件執(zhí)行，分包作業(yè)隊(duì)伍的選用采取招標(biāo)方式，在“評(píng)議價(jià)格， 優(yōu)選隊(duì)伍”

47、的基礎(chǔ)上，選擇價(jià)格合理、技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平好、 人員配置合理的分包作業(yè)隊(duì)伍，在同等條件下，優(yōu)先選用集團(tuán)考核 評(píng)定的優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍或勞務(wù)基地隊(duì)伍。中標(biāo)后，簽訂勞務(wù)分包合同，經(jīng)總部審批后執(zhí)行。分包人員進(jìn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照“先達(dá)標(biāo)后入場(chǎng)”原 則，堅(jiān)持持證上崗制度。加強(qiáng)對(duì)分包作業(yè)隊(duì)伍的履約情況、人員實(shí) 際操作情況、人員變動(dòng)和勞動(dòng)力價(jià)格變動(dòng)情況的日常管理，做好技術(shù)交底、安全交底、操作指導(dǎo)和質(zhì)量意識(shí)教育，確保每道工序的操 作質(zhì)量。按照作業(yè)隊(duì)伍等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)做好對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的考核、評(píng)價(jià) 工作。嚴(yán)格按照合同約定做好勞務(wù)費(fèi)結(jié)算，做到“月結(jié)季清”。9. 11專業(yè)分包的控制：項(xiàng)目部的專業(yè)分包，必須執(zhí)行集團(tuán)公司的工程分承包質(zhì)量

48、控制程序，確保分包工程質(zhì)量。集團(tuán)內(nèi)部具備 專業(yè)分包能力的可在同等條件下優(yōu)先選用。對(duì)專業(yè)分包單位必須進(jìn)行資格審查。按建委要求進(jìn)行合同備案， 作業(yè)人員應(yīng)納入集團(tuán)勞務(wù)人員的統(tǒng)一管理。9. 12信息和資料控制：項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)保存的各 種圖紙、表格、洽商、施工日志、文稿、函件、電傳、聲像等技術(shù) 經(jīng)濟(jì)文件，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，做到認(rèn)真填寫、字跡清晰、項(xiàng)目齊全、 記錄準(zhǔn)確真實(shí)，歸檔或上報(bào)時(shí)要保證完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，經(jīng)主任工 程師或商務(wù)經(jīng)理簽審后歸檔或上報(bào)。一切信息資料，不得涂改、偽 造、隨意抽撤或損毀、丟失。工程驗(yàn)收階段，要辦理好工程檔案的 移交。9. 13成本控制：9. 13. 1項(xiàng)目部是成本管理

49、的中心，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好成本管理，要 有專人（由公司委派）負(fù)責(zé)成本的管理與核算，技術(shù)質(zhì)量、安全生 產(chǎn)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、材料機(jī)具、勞務(wù)行政、合同預(yù)算等專業(yè)人員要明確 責(zé)任，及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)和原始憑證，不漏不遺，項(xiàng)目部實(shí)行月度 核算分析、季度核查、年度考核，確保核算真實(shí)準(zhǔn)確。9. 13. 2項(xiàng)目部應(yīng)編制工程成本表、間接費(fèi)用明細(xì)表、單位工程成 本明細(xì)表、工程成本計(jì)劃執(zhí)行升降表、竣工工程成本表；并同時(shí)設(shè) 置預(yù)算收入臺(tái)帳、工程成本臺(tái)帳、工程耗材分析臺(tái)帳、簽證洽商記 錄臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)帳、外分包臺(tái)帳等。9. 13. 3項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)是人工、材料、機(jī)械、間接成本（制 造費(fèi)用）等項(xiàng)費(fèi)用，項(xiàng)目竣工時(shí)要對(duì)最

50、終成本進(jìn)行綜合分析。9. 14行政保衛(wèi)工作控制：9. 14 . 1遵守國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度。9. 14 . 2編制項(xiàng)目管理的實(shí)施方案和工程施工組織設(shè)計(jì)要有消防保 衛(wèi)保證措施和應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施。9. 14. 3現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全生產(chǎn)按集團(tuán)和總部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 項(xiàng)目部要把創(chuàng)建文明工地、文明四區(qū)作為項(xiàng)目管理的重要工作。9. 14. 4項(xiàng)目部必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，指定負(fù)責(zé)人，配齊熟悉專業(yè)業(yè)務(wù)的管理人員。9. 14. 5項(xiàng)目部要做好施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)病的預(yù)防和防治工作。9. 14. 6項(xiàng)目部要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的 VI、貫標(biāo)及內(nèi)業(yè)資料管理工作。10. 項(xiàng)目經(jīng)理日常薪酬10.

51、 1項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行崗薪工資制和項(xiàng)目竣工兌現(xiàn)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)及相 關(guān)規(guī)定詳見(jiàn)工程總承包部薪酬管理文件。10. 2項(xiàng)目經(jīng)理浮動(dòng)工資部分與考核結(jié)果掛鉤及項(xiàng)目部竣工兌現(xiàn) 與項(xiàng)目竣工考核結(jié)果掛鉤的相關(guān)規(guī)定詳見(jiàn)工程總承包部項(xiàng)目經(jīng)理 部考核管理文件。10. 3項(xiàng)目經(jīng)理崗薪具體實(shí)施10. 3. 1施工管理部負(fù)責(zé)編制工程總承包部項(xiàng)目經(jīng)理部月度在 施工程面積確認(rèn)單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，于每月23日前送人力資源部。10. 3. 2人力資源部根據(jù)月度在施工程面積確認(rèn)單調(diào)整核定 項(xiàng)目經(jīng)理月度薪酬，按核定后的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。10. 3. 3在日常管理考核中，項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)了工程總承包部項(xiàng) 目經(jīng)理部考核管理文件中規(guī)定的需要降低浮動(dòng)工資部分

52、的特例事 項(xiàng)，經(jīng)“工程總承包部責(zé)任目標(biāo)考核管理委員會(huì)”確定批準(zhǔn)后， 人力資源部根據(jù)“工程總承包部責(zé)任目標(biāo)考核管理委員會(huì)”意見(jiàn) 調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理月度薪酬。對(duì)因特例事項(xiàng)屬一次性扣罰的浮動(dòng)工資 不再返還；對(duì)因指標(biāo)未完成扣罰的浮動(dòng)工資，在下次考核中，如 指標(biāo)完成可將扣罰部分予以返還。10. 3. 4項(xiàng)目經(jīng)理在施工期間發(fā)生變化，不再擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)， 由人力資源部從次月起停止發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理的月度薪酬；并根據(jù)工程總承包部薪酬管理文件的有關(guān)規(guī)定重新核定其擬聘崗位薪酬。11. 項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬11. 1按照“依據(jù)定員核定項(xiàng)目經(jīng)理部工資總額，增人不增工資 總額、減人不減工資總額”的原則，綜合考慮“工程造價(jià)、項(xiàng)目 部定員、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工工期、集團(tuán)公司核定的工資總 額基數(shù)”等多種因素，由人力資源部核定項(xiàng)目經(jīng)理部年度工資總 額和月度預(yù)支工資總額標(biāo)準(zhǔn)，采取年度核定、月度預(yù)控的方式。11