花園洋房建設工程施工進度計劃

1、花園洋房建設工程施工進度計劃花園洋房建設工程的施工進度訃劃施工進度訃劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將直接影響到整 個施工的全過程。在施工進度訃劃的安排上既要在保證工程質量、安全的前提下確保總工期, 又要突岀重點，重點控制關鍵工期，確保滿足業(yè)主的需要。業(yè)主要求幾個關鍵節(jié)點為：17#、 18#樓編號施工內容最晚完成時間1基礎完成至±0.00 20*0.302結構封頂20*2253室內裝修(示范單位)20*. 1.54 總體竣 120* 11.1019#-24# 號樓編號施工內容最晩完成時間1基礎完成至±0.00 (含地下室)20* 11.52結構封頂20*

2、.3.53拆除腳手架20*.6.254 總體竣X 20* 11.10注：以上日期以開工日期20*年9月15日為依據，如開工日期有變動，則完成時間相應順延。第一章施工總體安排1開竣工日期(1) 根據業(yè)主要求，總工期為407天，(考慮春節(jié)因素，安排15天假期)，開工日期以業(yè) 主的開工通知為準。1.2總工期安排我司將對*花園-花園洋房部分工程施工做如下布署：(1) 住宅樓總工期為312天。(2) 地下車庫總工期為62天。(3) 室外總體包括下水道、道路、綠化、市政、工程竣工驗收總工期為65天。(4) 總體竣工驗收及淸理總工期為30天。第二章分階段目標管理計劃2.117#、18#樓施工進度開工后40天

3、完成至±0.000；開工后97天完成至結構封頂：開工后111天完成示范單位初裝飾施工：開工后262天完成裝飾施工：.開工后407天建成并交付使用。2.219#-24#樓施工進度開工后6天開始打樁；開工后21天完成至±0.000：開工后148天完成至結構封頂：開工后323天完成裝飾施工：開工后407天建成并交付 使用。2.33#、4#地下車庫施工進度開工后18天開始挖土：開工后50天完成至±0.000.2.4總體施工順序安排本工程作為公司重點建設項目，英主要施工順序計劃安排如下： 施工準備-測量放線-打樁-上方開挖(-鑿樁-基槽驗收-墊層-鋼筋確地下室底板-鋼 筋磴

4、地下墻板、柱、頂板施工一層墻柱-二層梁板-二層墻柱-三層梁板屋而梁板- 填充墻緊跟砌筑-屋而工程-門窗框安裝-室內外粉刷-樓地面-門窗安裝-飾面工程- 總體配套。前期施工準備和協調工作如下：(1) 前期做好施工場地平整及現場臨時便道，為沉樁工程提供道路便利的保障。(2) 協調好前期施工單位的臨時設施，在不影響施工的前提下，充分利用原設施，局部 進行改良。(3) 做好施工現場的臨時圍墻，以及粉刷工作并做好各種標語和標牌工作。(4) 認真了解本工程地質情況以及地下水位情況，充分考慮不利因素，為本工程基坑開 挖打下扎實的基礎。(5) 做好現場施工用水和用電的關鍵設施。2.5施工進度計劃編制原則總進度

5、計劃是控制工程進度的指導性文件，各分項工程在總 體訃劃的指導安排下，進行細化和微調整。按主要卩點的要求，制訂岀詳細的施工進度計劃、 技術準備、物資供應、工藝順序、統籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都要對總體汁劃 的粗線條給予保證，依據每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應計劃。(1) 編制程序收集信息一劃分施工項目-汁算各項目工程疑-計算各項目勞動量-確左 各項延續(xù)時間-相互搭接-編制進度計劃-檢驗和調整。(2) 編劃分施工項目施工項目一般按各分項分部工程為單位或按工序進行劃分,便于具體指導每個工種實現 分部分項目標，便于統籌安排，縮短工期。(3) 計劃工作量按施工圖紙計算出工程量，并按左額

6、分析出所需的勞動力、物資、確定出各工種的配備、材料供應及施工方案。(3)分階段進度計劃：按總進度計劃，分幢號形式按以下各階段制訂分階段施工進度訃 劃：1) 地下室階段施工進度計劃；2) 主體結構階段施工進度計劃：3) 裝飾階段施工進度計劃。2.6計劃保證措施(1) 設備調配和投入：根據工程進度需要配備務種機械設備。本工程將設八臺井架，日 夜加班解決結構階段的垂直運輸：詮施工均采用商品栓，汽車泵解決磴的澆搗的垂直運輸。(2) 模板：為保證結構進度，本工程每幢樓豎向模板訃劃共配置2套，平臺、樓梯模板 及支撐系統計劃共配制3套，按照質雖:使用要求每套模板周轉次數為6次。(3) 鋼筋：鋼筋來料及時做好

7、復試工作，到場材料及時利用，壓縮待料時間。鋼筋的成 型配制安排在綁扎前預制落實，焊接鋼筋盡量使用碰焊接頭解決，避免施焊時間過長而影響 工期。(4) 水電安裝：結構階段水電班組跟班做好預埋、預留工作，并認真做好標髙、尺寸、 位置的留設，確保其準確性，減少和避免返工，同時做好安裝的配套、預制準備工作。(5) 夜間施工：為確保夜間施工的正常進行，工地四周設鋪燈(高架式照明)，同時配備 足夠的移動式照明燈具。(6) 生活安排：施工階段食堂人員根據施工狀況分日夜二班供應伙食。食堂人員做好有 關衛(wèi)生、防疫工作，杜絕因飲食引起的職工生病，確保工人滿員出勤。(7) 施工管理：組成精干、髙效的項目領導班子，加強

8、施工管理和計劃笛理。施工管理 人員、治安保衛(wèi)人員認真做好本職工作，杜絕出現因管理等方而引起的不必要矛盾產生，而 影響工人的積極性。(8) 生產效率：加強勞動紀律，嚴格各項規(guī)章制度，提髙勞動生產率和工時利用率。(9) 經濟獎罰：堅持多勞多得的分配原則，做到工期進度與經濟掛鉤的獎罰辦法，調動 廣大職工和管理人員和積極性，以經濟為杠桿，把工期與進度作為施工中的重要環(huán)節(jié)來抓， 確保按期完成施工任務。(10) 材料部門：積極主動了解材料的采購計劃，質量要求。參加施工過程的調度會和協 調會，掌握進度材料的用量、時間，積極主動地采購、進場、調配，杜絕停工待料現象發(fā)生。 材料采購人員經常深入操作層，隨時了解掌

9、握材料的質量，提髙采購質量。嚴把原材料、半 成品和成品質星關，嚴防不合格材料或產品進入工地，以免返工，停工的事件發(fā)生。(11) 農忙期間勞動力安排具體措施如下：1) 做好思想教育工作，在每個員工中貫徹工期的重要性及急迫性。2) 在經濟上考慮給予一定的補貼。3) 做好預案，聯系一定數疑的預備勞動力。4) 工期如有脫節(jié)，將采取增加勞動力、合理立體化施工等措施進行補救。第三章專業(yè)分包單位進度控制各分包單位均應根據施工總進度網絡計劃編制分級網絡 計劃，與總進度計劃銜接，并受總進度計劃的控制。第四章機械設備使用計劃(1) 本工程主體結構階段、裝飾階段配備8臺井架，安裝調試均有設備分公司專業(yè)人員 進行，1

10、0天左右時間結束可以投入使用。(2) 本工程采用商品確，砂漿拌制現場配備2臺砂漿攪拌機。(3) 載重汽車、推上機、輪式起重機均在公司基地內，需要時，組成綜合編隊，統一施 工、統一指揮。(4) 其它一些中小型設備，項目部自己配備，如遇特殊情況，可隨時向設備分公司調運， 為工程服務。第五章主要材料供應、使用計劃對發(fā)包方供應的主要材料如鋼材、水泥等，按施工方每 月上報的材料供應計劃表及時供應，以不影響施工進度為原則供應。第五章技術裝備物資計劃(1) 因本工程體量大，結構較為復雜，計劃配備WILDT2經緯儀2臺，主要用于施工測 量定點，垂直度控制。(2) 計劃投入本工程DS3水準儀4臺，主要用于水平標

11、高控制。(3)計劃投入妊試模20 組，抗?jié)B試模3組，砂漿試模20組，多功能質檢尺3把，控制好碗質量及墻體質量。第六章勞動力資源il劃本工程勞務選用素質優(yōu)良、具有豐富施工經驗的隊伍，在施工管 理上、技術上、質量上都有很好的保證。本工程結構施工階段髙d金期施工人數315人，其中木工90人、鋼筋工60人、泥工30 人、架子工20人、普工40人、油漆工5人、安裝工60人、其他10人。各專業(yè)施工隊伍根 據施工進度與工程狀況按計劃、分階段進退場，保 證人員的穩(wěn)泄和工程的順利展開。詳見附表。第七章隱蔽驗收、技術復核計劃(1) 各分部分項工程隱檢驗收，均由項目部自檢合格后報公司工程部復檢。復檢通過后 在24小時內書而通知業(yè)主及監(jiān)理公司和質監(jiān)部門，經業(yè)主、質雖、監(jiān)理單位共同驗收，并 做好隱檢記錄，驗收合格后再進行下一道工序施工。(2) 本工程為