造價咨詢公司全過程管理辦法

1、精品文檔哈哈哈哈哈哈哈哈哈布魯斯張造價咨詢公司全過程管理辦法第一章 目 的為合理利用外包造價咨詢機構(gòu)，提高成本管理效率，規(guī)范XXXX及其各項目公司與工程造價咨詢機構(gòu)的合作和管理工作，特制定本 指引。第二章 適用范圍適用于XXXX各項目公司（以下簡稱各單位）的造價咨詢機構(gòu)委托。第三章 工作原則3.1 平等合作： 在與咨詢公司溝通時， 采取恰當?shù)姆绞剑?體現(xiàn)合作 雙方的相互尊重。3.2 經(jīng)濟合理：咨詢服務的委托應重點突出， 以工程量計算類工作為主，以保證與此有關(guān)的費用支出經(jīng)濟合理；對咨詢公司的委托與管理應兼顧服務費用與服務質(zhì)量的平衡；咨詢公司提交服務成果原則上 不應突破項目公司經(jīng)審批的成本管理指導

2、書的預算上限。3.3 職責明確：委托方對咨詢公司的工作指令清晰， 相關(guān)工作間的 交接界面明確。3.4 動態(tài)管理：委托方應保證對咨詢公司提供服務的過程及成果進 行有效管理。第四章 合同簽訂程序4.1 北京地區(qū)造價咨詢服務委托， 由事業(yè)部物控部組織招標確定咨 詢公司；異地項目造價咨詢服務的委托，按相關(guān)授權(quán)執(zhí)行： 20 萬以下 的咨詢合同由項目部自行組織招標，確定咨詢公司后上報事業(yè)部成本 部及主管副總經(jīng)理； 20 萬以上的咨詢合同由事業(yè)部物控部組織招標。 各單位與造價咨詢公司簽訂年度造價咨詢框架協(xié)議 ，在造價咨詢 框架協(xié)議中需明確項目造價咨詢工作方案、工作程序、工作成果要 求（包括內(nèi)容、成果深度、計

3、算口徑等） 、服務費用的計算及支付、違 約責任等。4.2 各單位就所需咨詢服務工作內(nèi)容和時限要求等進行單項委托， 與簽約咨詢公司簽訂單項委托單，要求明確工作范圍、咨詢工作目標、 工作完成時間表、服務人員名單、服務人員業(yè)績證明、職責分工等。第五章 咨詢公司管理一般規(guī)定5.1 項目公司負責人及成本部負責人是咨詢公司管理的主要責任 人。5.2 與咨詢機構(gòu)的合作應遵循本指引的規(guī)定。5.3 咨詢機構(gòu)的使用，應注重長期合作，力爭互惠共贏。5.4 咨詢機構(gòu)的使用， 應不少于兩家，根據(jù)項目開工計劃總體考慮， 簽署固定期限合同。5.5 造價咨詢機構(gòu)合同中應明確對服務質(zhì)量不能滿足要求的罰則 及違約責任；5.6 委

4、托項目存在重復樓棟時， 不應簡單進行總體委托， 應考慮按 重復率計費的計價方式，以節(jié)約咨詢費用。重復樓號面積小于總建筑 面積的 30%，按合同約定計算基準計酬； 重復樓號面積占總建筑面積的 30%-60%，按合同約定計算基準的 50%計酬；重復樓號面積占總建筑面 積的 60%以上，按合同約定計算基準的 25%計酬；如前期已委托方案階 段成本測算，按合同約定計算基準的 15%計酬。5.7 委托咨詢機構(gòu)進行結(jié)算審核時， 應要求咨詢公司對全部的工作 量進行逐項計算、復核，包括鋼筋工程量。5.8 咨詢公司招標清單編制費用， 計費比率不可高于工程承包方中 標金額（或核對確定額）的2%o。結(jié)算審核費用，宜

5、采用基本審計費加 審減收益方式計費，原則上基本審計費計取比率不可高于送審額的 2%o,并按審減額采用分級遞減方式按率計算審減收益，最高比率不可 高于 8%。5.9 在進行造價咨詢工作委托前， 按合同及確定的工作計劃向咨詢 機構(gòu)提供資料如下（資料發(fā)出前需經(jīng)成本部經(jīng)理確認簽字，形成收發(fā) 文記錄、存檔）： 招標文件、經(jīng)設(shè)計部門和項目管理部門確認的工程施工圖紙及補充附 件； 施工合同及補充協(xié)議、合同附件、會議紀要； 項目公司結(jié)算書及明細表；咨詢公司審核成果文件； 施工單位報送的工程預（結(jié)）算書； 工程洽商及其附件； 材料價格確認單及其目錄； 施工分界協(xié)議、分界圖紙及表格； 其它與預結(jié)算編審有關(guān)的資料；

6、 以上文件電子版。第六章 咨詢公司工作內(nèi)容6.1 咨詢公司為委托方提供的咨詢服務包括： （可按項目要求增減 服務內(nèi)容）6.1.1 設(shè)計階段（1）目標成本測算 在規(guī)劃設(shè)計方案完成后，根據(jù)初步設(shè)計方案編制項目目標成本估算， 包括主要經(jīng)濟技術(shù)指標。（2）提供限額設(shè)計指標咨詢服務 在施工圖設(shè)計工作開始前，根據(jù)目標成本及項目實際情況，向委托方 提供限額設(shè)計指標的咨詢服務；在設(shè)計中，并通過對標準層（或單元） 的指標測算，檢驗設(shè)計是否符合經(jīng)濟指標要求，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋修 改設(shè)計，提高設(shè)計效率。（3）設(shè)計方案經(jīng)濟比選、優(yōu)化介入各專項設(shè)計方案至施工圖后及后續(xù)招標及施工等全設(shè)計過程，與 委托人、設(shè)計單位協(xié)作從技術(shù)

7、經(jīng)濟角度對設(shè)計工作提供方案比選、優(yōu) 化等專業(yè)建議。（4）對設(shè)計單位選用的材料，配置的設(shè)備以及采用的標準等提出 書面合理化建議，提供成本分析及節(jié)省工程成本的建議。6.1.2 招投標及合同簽定階段（1）協(xié)助委托人根據(jù)項目整體發(fā)展計劃和實施計劃節(jié)點目標，制 定項目的詳細招標計劃，包括標段劃分、招標程序、合同形式、合同 條件、時間節(jié)點要求、標的物描述、技術(shù)條件、招標條件分析、評價 標準、計價方式、承包模式、風險評估與預案等。（2）根據(jù)招標方案及招標圖紙，向委托人提供工程量清單或報價 單、由委托人供應或指定的物料設(shè)備、家器具等、編制招標預算參考 價。咨詢公司應按委托方要求提交成果文件。 咨詢公司提交的工

8、程量清單預算書應附編制說明，編制說明應包括工 程量計算依據(jù)、價格來源、待定事項等。咨詢公司所提交清單的工程量，與最終核定工程量的誤差率不應 大于± 5%，并在委托方與咨詢公司簽訂的合同中約定相應的獎懲制度。 應提交分棟、分層、分構(gòu)件的工程量計算底稿、鋼筋計算底稿，材料 明細表（含主材的規(guī)格、品牌、產(chǎn)地） ，各項經(jīng)濟指標分析等，并于合 同中進行明確約定。在做含鋼量成本分析時：提供類似項目相關(guān)指標、本項目影響含 鋼量升高或降低的主要因素并相應量化（百分比）（3）提供各專業(yè)各階段招標文件咨詢意見。（4）參與委托人組織的招標現(xiàn)場踏勘、 答疑會議、商務談判會議， 協(xié)助完成相應的會議記錄文件。（

9、5）結(jié)合委托人對技術(shù)標評估意見，對投標人回標文件商務標部 分提供分析比較文件，協(xié)助委托人編制詢標文件及回標分析。（6）提供合同建議稿， 對招標提供的合同主要條款提出參考意見， 配合招標人完成合同簽署。6.1.3 合同實施階段（1）日常常規(guī)咨詢工作內(nèi)容 認真執(zhí)行日常跟蹤審計，填寫跟蹤審計日志，建立跟蹤審計收發(fā)文制 度，及時整理跟蹤資料、圖片及各種會議文件；在項目實施階段每月 10 日前提交上月的目標成本動態(tài)分析、 預警 報告并提出糾偏措施。協(xié)助委托人及時動態(tài)掌握項目各專業(yè)合同預估 結(jié)算成本、合同實際成本，并與各專業(yè)投資估算、合同成本的數(shù)據(jù)作 出對比分析，提供成本控制專業(yè)改進建議，以確保項目建設(shè)目

10、標的實 際。對于各專業(yè)合同內(nèi)存在暫定量、暫定單價、暫定項目的合同履行 過程中提供暫定價確定價額，暫定項目實際執(zhí)行款項及組成，暫定量 的實際發(fā)生數(shù)量，并在每月造價報告內(nèi)提供更新數(shù)據(jù)、計算細目與計 算依據(jù)文件。及時收集、整理工程變更資料，編號存檔；整理付款及結(jié)算信息， 分工程項目建立已審變更結(jié)算檔案在進行跟蹤審計過程中，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患等問題及時通 報，提請委托方及業(yè)主關(guān)注。（2）施工圖預算 如招標圖紙需深化設(shè)計，則咨詢?nèi)诵韪鶕?jù)施工圖設(shè)計進度及承包 商/ 供貨商提供的施工組織設(shè)計編制施工圖預算， 及時提供圖紙深化設(shè) 計對成本控制目標影響的分析數(shù)據(jù)及合理化意見。（3）工程變更與索賠 / 反索賠

11、 負責項目工程變更審核確認，在委托人發(fā)出工程變更指令前，從技術(shù) 與經(jīng)濟角度評估工程變更對各項目建設(shè)目標的影響，提供專業(yè)意見與 解決方案；在委托人發(fā)出工程變更項目指令后，根據(jù)工程合約、現(xiàn)場 實際情況、 市場條件審核承包商 / 供貨商對工程變更指令所提出的費用 及工期索賠，提供審核意見，并協(xié)助委托人與承包商 / 供貨商達成共識。（4）中期支付根據(jù)專業(yè)合同審核承包商 / 供貨商提供的中期支付申請文件； 參與現(xiàn)場 復核承包商 / 供貨商進度與進場供料， 在三個工作日內(nèi)根據(jù)合同條件出 具中期支付證書，提供審核細目與依據(jù)并獲委托人確認。（5）造價咨詢會議與其他會議 參加委托人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位與承包商

12、/ 供貨商召開的商務會 議，并就工程變更、工程款項支付、合同爭端的解決、索賠 / 反索賠等 事宜做出總結(jié)分析。參與相關(guān)會議，如設(shè)計協(xié)調(diào)會、工程協(xié)調(diào)會、專項工作會議等， 就具體事宜向委托人提供專業(yè)咨詢意見與解決方案。對于委托人與工程承包方存在的商務差異，向委托人提供可靠切 實的依據(jù)（包括國家、地方政策、法規(guī)、規(guī)定、定額解釋，必要時要 取得當?shù)厥?、市定額站的書面咨詢意見） ，協(xié)助委托人解決問題。（6）合同索賠 / 反索賠與合同爭議解決 對合同爭議咨詢?nèi)隧毾蛭腥颂峁I(yè)意見與解決建議，并根據(jù) 委托人意見，與爭議方達成共識并提供書面文件獲委托人確認；對涉 及訴訟或仲裁事宜咨詢?nèi)隧毾蛭腥颂峁I(yè)意見

13、與解決建議，協(xié)助 委托人解決相關(guān)事宜。6.1.4 結(jié)算階段 根據(jù)工程進展情況，負責組織工程結(jié)算工作，并提供詳細的項目 結(jié)算計劃。咨詢公司進行預結(jié)算審核結(jié)束后， 應出具正式審核報告， 包括工 程預（結(jié)）算定案表、預、結(jié)算審查記錄、預、結(jié)審核算對比表 和預、結(jié)算審核說明書等。并提供相關(guān)預結(jié)算電子文件、工程量 計算底稿、鋼筋抽量表、材料設(shè)備清單等相關(guān)文件。工程預（結(jié)）算定案表應經(jīng)委托方、施工單位、咨詢公司確 認蓋章。咨詢公司應作好預、結(jié)算審查記錄 。該記錄須記載每次預結(jié)算 審核的參加人、時間、內(nèi)容。對于審核中有爭議的問題，解決方案須 經(jīng)委托方確認后方可確定、實施。預、結(jié)算審核對比表 是審定預（結(jié)）算

14、與施工單位報審預 （結(jié)） 算的對比分析表，其內(nèi)容為預算的子目、工程量、單價、合價、取費 以及預算總價、工料機分析的逐項對比、綜合單價的對比分析、各項 經(jīng)濟指標分析等。預、結(jié)算審核說明書除包括審查依據(jù)外，要以預、結(jié)算審 核記錄為依據(jù)，對審查中有爭議的工程范圍、工程量、價格、費用 等如何確定詳細說明。根據(jù)各專業(yè)合同文件、竣工文件、工程變更費用 / 工期確認文件、 中期支付文件、其他相關(guān)文件等，對各專業(yè)承包商 / 供貨商提供的結(jié)算 文件進行分項分段審核，出具結(jié)算審核報告與審核細目及依據(jù)，并根 據(jù)委托人意見與承包商 / 供貨商達成共識并提供書面審核報告獲委托 人簽認。6.2 委托方對咨詢公司成果的使用

15、， 以工程量計算結(jié)果為主。 與價 格有關(guān)的咨詢服務，除特殊情況外，宜以參考為主。6.3 咨詢公司應組建服務小組來完成其所承擔的咨詢工作， 應明確 其項目負責人及各專業(yè)負責人并固定下來。項目負責人對項目工作全 面負責，是咨詢公司的主要工作聯(lián)系人。6.4 咨詢公司工作人員在工作各個階段須與委托方人員密切配合， 對于在咨詢服務過程中產(chǎn)生的與第三方爭議問題，在未與委托方協(xié)商 確定解決方案之前，不得單獨確定并實施。6.5 咨詢服務過程中， 委托方、咨詢公司、 施工單位間的所有往來 指令、要求、意見等均需采用書面形式，函件按時間順序進行編號， 預算工程師要做好函件收發(fā)記錄。如有特殊情況先行口頭確認的，應

16、在相關(guān)事項發(fā)生后 5 個工作日內(nèi)補充相關(guān)書面文件。6.6 委托咨詢公司編制標底時，標底必須在開標前編制完且應密 封，與投標單位的投標文件一起送達、開標、清標。6.7 預（結(jié)）算審核及工程量核對須有委托方人員參加。第七章 咨詢機構(gòu)考核及其他7.1 造價咨詢機構(gòu)的招標確認單應報事業(yè)部審核后方可發(fā)出中標 通知書；合同應報事業(yè)部審核同意后方可簽署。7.2 基于對造價咨詢機構(gòu)日常工作成果的考核、對管理現(xiàn)狀的分 析，從工作內(nèi)容、管理方法、人員素質(zhì)、企業(yè)文化以及對合眾人壽的 認同感等方面考慮，本著公正、公平的原則進行階段性考核，考核結(jié) 果與合作規(guī)模及酬金有機結(jié)合。7.3 在對造價咨詢公司進行委托、 管理過程

17、中， 因未執(zhí)行公司的相 關(guān)規(guī)定、程序，使得公司利益受損的，應進行公司內(nèi)部責任追溯，對 具體責任人、責任人所在部門經(jīng)理、項目負責人視情節(jié)輕重進行警告、 通報批評、降級、降職、直至開除，涉及犯罪的，應移送司法機關(guān)處 理，并對所在項目進行通報批評。7.4 造價咨詢公司應按合同約定嚴謹工作， 提供符合合同約定的工 作成果，因造價咨詢公司未履行合同或工作失誤給公司造成損失的， 應按合同約定追究造價咨詢機構(gòu)的責任。7.5 咨詢費用的支付應嚴格按合同約定履行。第八章 附則8.1 本指引解釋權(quán)歸事業(yè)部成本管理部。第九章 附件造價咨詢公司框架協(xié)議造價咨詢工作委托單 工程審計框架協(xié)議 工程審計工作委托單造價咨詢框

18、架協(xié)議委托方： （以下稱“甲方”）服務方：xxxxmx（以下稱“乙方”）為進一步明確責任，保障雙方的利益，雙方經(jīng)過友好協(xié)商，在自市的行業(yè)內(nèi)相關(guān)規(guī)定，愿以及完全清楚并理解本合 同條款的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家及簽訂 本合同。合同有效期為年 月 日至 年 月日。甲方委托乙方就甲方開發(fā)的項目進行造價咨詢，主要工作為方案 階段成本測算、編制工程量清單、工程預算和結(jié)算審核等造價咨詢， 雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本框架協(xié)議：第一條：工程概況1.1工程名稱：甲方開發(fā)的房地產(chǎn)項目1.2工程建設(shè)地點：市1.3工程規(guī)模特征：獨體、連排別墅、情景洋房、多層公寓、高層、小高層等建筑產(chǎn)品。1.4 委托工作內(nèi)容：在本框架協(xié)議的原則下，

19、每次委托的具體工作由甲方下發(fā)造價咨詢工作委托單 。苗一夂第二條：甲方應向乙方提供的有關(guān)資料文件2.1施工圖2.2編制要求2.3工程量價清單及相關(guān)表格格式2.4交工標準2.5甲供材及甲方分包工程目錄2.6其他相關(guān)資料以上資料作為造價咨詢工作委托單的附件第三條：乙方應向甲方提交的工作成果3.1土建工程：每棟樓成果裝訂一冊，內(nèi)容及順序如下：O 封面o工程量清單編制說明O各樓號成本及消耗量分析表o 各專業(yè)工程預算書o 土建工程量清單o 給排水工程量清單o 采暖工程量清單o 電氣工程量清單o 甲供材清單o 甲方分包工程清單o 砼消耗量清單（分層、分部位）o 鋼筋消耗量清單（分層、分部位）o 工程量計算底

20、稿（包括砼結(jié)構(gòu)、鋼筋、砌體圍護、建筑裝飾、給 排水、采暖、電氣等專業(yè)）3.2 精裝修工程：每種戶型或每棟樓成果裝訂一冊，內(nèi)容及順序如下* 封面* 工程量價清單編制說明* 工程量清單或工程預算* 材料設(shè)備清單* 工程量計算底稿3.3 環(huán)境工程：封面工程量價清單編制說明成本分析表工程量清單或工程預算材料設(shè)備清單工程量計算底稿3.4 從經(jīng)濟和技術(shù)方面對施工圖有無錯誤、遺漏或不合理，提出 意見和建議 。以上成果要求編制人和審核人簽字或蓋章。除工程量計算書提供A4 復印件，其他成果均要求 A4 打印件兩份和電子文件一份。 第四條：時間要求：4.1 甲方在工作委托單中明確以下幾個節(jié)點時間： 甲方提供圖紙、

21、資料 交底答疑乙方提交成果第五條：質(zhì)量要求5.1 工程量清單分項數(shù)量與甲方最終審核相比不得超過+5%-5%,工程總價與甲方最終審核相比不得超過 +1%- -5%（適用于委托編 制工程量清單）；5.2 乙方編制工程造價與甲方最終審核造價相比不得超過+3%- -5%（適用于委托編制工程預、結(jié)算） ；5.3 乙方編制工程結(jié)算總造價與甲方審計結(jié)算總造價不得超過 +1%（適用于委托編制結(jié)算） ；第六條：計費標準及支付方式6.1 根據(jù)委托工程的工作量和復雜程度。6.1.1 委托內(nèi)容為施工圖階段工程量清單、 工程預算編制工作， 工 作酬金費率為 ，計費基數(shù)為中標簽約價（不再扣除施工組織措施 費及甲供材甲方分

22、包工程管理費） ，鋼筋計算費用為元 / 噸。但如有重 復樓號，需按以下約定計?。褐貜蜆翘柮娣e小于總建筑面積的 30%，仍按樓中標簽約價的 % 計酬；重復樓號面積占總建筑面積的 30%-60%，按樓中標簽約價的 % 計酬；重復樓號面積占總建筑面積的 60%以上，按樓中標簽約價的 % 計酬；如前期已委托方案階段成本測算，按樓中標簽約價的 % 計酬； 施工圖階段工程量清單、工程預算編制提交成果在本合同第三條中已 經(jīng)列明，即對于委托了工程量清單、工程預算編制的單元，計算甲供 材、甲方分包工程量、鋼筋、砼含量等將不再單獨計取酬金。6.1.2 委托內(nèi)容為結(jié)算審核工作，一審按送審造價的 % 計取基 本費，效

23、益審減費按最終正式審減額的取費，鋼筋計算費用為元/ 噸；二審按送審造價的 % 計取基本費，效益審減費按最終正式 審減額的 取費，鋼筋計算費用為元/ 噸。如有重復樓號，需按以下約定計取：重復樓號面積小于總建筑面積的 30%，仍按送審價的 % 計酬； 重復樓號面積占總建筑面積的 30%-60%，按送審價的 % 計酬； 重復樓號面積占總建筑面積的 60%以上，按送審價的 % 計酬； 以上費率需與成果完成質(zhì)量掛鉤，根據(jù)委托人在工作委托單 回執(zhí)中簽屬的意見，由成本部經(jīng)理最終對取費比率進行確認，作為該 單付款依據(jù)。6.1.3 上述條款中： 一審，指服務方對委托方提供的預結(jié)算進行的 首次審核；二審，指服務方

24、對已經(jīng)過委托方或委托方指定的第三方審 核過的預結(jié)算成果進行審核。如預結(jié)算中存在已審部分和未審部分， 則應分開計算一審和二審。6.2 乙方發(fā)現(xiàn)圖紙錯漏應及時提出的意見， 乙方提出的降低成本 的合理建議，經(jīng)甲方采納，按該項建議降低成本額的 1%給予獎勵。6.3 付款方式：6.3.1 施工圖階段工程量清單編制工作：中標通知書發(fā)出后支付 合同金額的 80%，半年后支付其余 20%.6.3.2 工程預算編制工作：提交經(jīng)委托方審核確認的預算初審 報告后十日內(nèi)，支付合同基本服務費的 50%；完成預算核對后委托方、 服務方與承包方共同簽字確認，服務方提交預算審定報告后十日 內(nèi)支付余款。6.3.3 造價審核工作

25、：提交經(jīng)委托方審核確認的結(jié)算初審報告 后十日內(nèi)， 支付合同基本服務費的 50%；完成結(jié)算核對后委托方、 服務 方與承包方共同簽字確認，服務方提交結(jié)算終審報告后十日內(nèi)支付至結(jié)算服務費的 95%，余款半年后支付。第七條：雙方責任7.1 甲方責任7.1.1 按本協(xié)議第二條及第四條的規(guī)定，向乙方提供資料文件， 并對其完整性、正確性負責；7.1.2 圖紙答疑、工作內(nèi)容及要求的變更須以書面形式提出，并 不得遲于提交成果限期前五天向乙方提出：乙方按甲方要求的時間提 交正式的工作成果后，若甲方因圖紙改動或其他非乙方原因要求乙方 繼續(xù)為其計量或計價，雙方另行商談費用。7.1.3 按協(xié)議約定支付酬金；7.1.4

26、安排專人負責與乙方對接，及時溝通并協(xié)商解決問題。 在工作委托單中明確總協(xié)調(diào)人、各專業(yè)的對接人及聯(lián)系電話。7.2 乙方責任7.2.1 按本協(xié)議第三條及第四條的規(guī)定向甲方提交工作成果， 并對其質(zhì)量負責；7.2.2 向甲方提供與工程造價咨詢業(yè)務有關(guān)的資料， 包括工程造價咨詢的資質(zhì)證書及承擔本合同業(yè)務人員名單、咨詢工作計劃等；7.2.3 執(zhí)行甲方的書面答疑及變更， 接受甲方在委托工作期間的 監(jiān)督，并根據(jù)甲方的意見及時調(diào)整改進；如甲方提供的的資料不明確 時可向甲方提出書面報告；7.2.4 對甲方在審核工作成果過程中提出的疑問及時認真進行復核，提交書面復核情況，并就雙方復核的結(jié)果進行確認；7.2.5 乙方

27、負有保密責任，對甲方提供的圖紙、文件、資料、數(shù) 據(jù)等以及工作成果，乙方不得復制、不得泄露、傳送給第三人或用于 本協(xié)議外的項目；如發(fā)生上述情況，乙方應負法律責任，甲方有權(quán)索 賠；7.2.6 安排專人完成甲方委托工作，并負責與甲方對接，及時溝 通并協(xié)商解決問題。在工作委托單中明確乙方總協(xié)調(diào)人、各專業(yè)的對 接人及聯(lián)系電話；7.2.7 委托工作完成后，乙方應歸還甲方提供的所有資料。 第八條：違約責任8.1 甲方提供資料文件、 圖紙答疑、變更等超過本協(xié)議規(guī)定期限，乙方提交成果的時間相應順延；8.2 除甲方同意順延，乙方未能按期提交工作成果，每延期一天 須向甲方支付違約金壹仟元。延期超過五天，每天需向甲方

28、支付違約 金貳仟元；8.3 乙方的工作成果未達到本協(xié)議的質(zhì)量要求， 乙方須按甲方限 期完成返工或復核，并承擔返工或復核工作的全部費用，并向甲方支 付違約金如下：8.3.1 委托編制工程量清單：工程量清單分項數(shù)量與甲方最終審 核超過+5%-5%,工程總價與甲方最終審核超過 +1%-5%以上的，依 據(jù)工程量清單分項造價金額的千分之二作為違約金向甲方支付，但不 重復計算；8.3.2 委托預、結(jié)算審核：造價咨詢公司預、結(jié)算初審工程總造價與甲方最終審核價超過+3%- -5%以上的，工程預、結(jié)算造價金額的 千分之二作為違約金向甲方支付。8.3.3 委托結(jié)算審核：工程結(jié)算總造價與甲方審計結(jié)算總造價超 過+1

29、%以上的，工程結(jié)算造價金額的千分之二作為違約金向甲方支付。第九條：爭議解決辦法 本協(xié)議發(fā)生爭議，甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，雙方同意向 甲方所在地人民法院起訴。第十條：協(xié)議生效 本協(xié)議由雙方簽字或蓋章后生效，一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方 一份。本協(xié)議有效期為：自甲乙雙方最后一方在本協(xié)議書上簽字開始生 效，至本協(xié)議約定的服務內(nèi)容全部完成后本協(xié)議自行終止。本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與 本協(xié)議具有同等效力。甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）委托代理人：（簽字） 委托代理人（簽字）日期： 年 月 日日期： 年 月 日造價咨詢工作委托單一、委托單編號：二、服務方單位名稱：三、委托工

30、作內(nèi)容：按委托方要求 編制 項目 期 工程施工圖階段工程量清單 工程預算編制 單獨計算鋼筋含量 及砼含量方案階段單獨計算部品工程量 擴初階段成本測算 造價審核工作（含變更） 其他四、委托方提供資料：施工圖 電子圖 交工標準 甲供材及甲方分包 工程目錄其他相關(guān)資料五、成果要求工程量清單 編制說明 成本分析表 預算書 清單 計算底稿 砼鋼筋分層分部位消耗量 其他六、時間要求：1.年月日委托方提供圖紙及相關(guān)資料；2.年月日時前服務方提交工作成果。七、計費標準按照造價咨詢協(xié)議中第六條相應條款，本委托單的計費標準為：八、工作對接人：委托方總協(xié)調(diào)：專業(yè)：聯(lián)系電話：服務方總協(xié)調(diào)：專業(yè)：聯(lián)系電話：委托方：服務

31、方：委托代理人：（簽字）委托代理人：（簽字）日期： 年 月日日期：年月日備注： 1、本單作為付款必要文件，必須填寫完全，須在委托時由服務 方簽字確認。任務特急不及給委托單時，委托人應知會部門領(lǐng)導，在 三日內(nèi)補單發(fā)服務方； 2、委托代理人根據(jù)工作成果質(zhì)量狀況和反饋記 錄決定費率標準。實際完成情況反饋記錄：成果交付時間：年 月日 遲交天 符合要求口提前天質(zhì)量要求：A、滿足要求B、有缺項、漏項C、工程量計算不準確D其它計酬基計酬費率：應付酬金總數(shù)：額：實付酬金總罰金：獎勵：額：成本部對接人（簽字）：成本部經(jīng)理（簽字）：工程審計框架協(xié)議委托方：以下稱“甲方”）服務方：XXXXXXXXXXX（以下稱“乙

32、方”）為進一步明確責任，保障雙方的利益，雙方經(jīng)過友好協(xié)商，在自 愿以及完全清楚并理解本合同條款的基礎(chǔ)上， 結(jié)合國家及 市的行業(yè) 內(nèi)相關(guān)規(guī)定，簽訂本合同。合同有效期為 年 月 日至 年 月 日。甲方委托乙方就甲方開發(fā)的項目進行工程審計，主要工作為對甲 方已結(jié)算完成的工程結(jié)算進行準確性及符合性進行審查，雙方經(jīng)協(xié)商 一致，簽訂本框架協(xié)議：第一條：工程概況1.1工程名稱：甲方開發(fā)的房地產(chǎn)項目1.2工程建設(shè)地點：市1.3工程規(guī)模特征：獨體、連排別墅、情景洋房、多層公寓、高層、小高層等建筑產(chǎn)品。1.4 委托工作內(nèi)容：在本框架協(xié)議的原則下，每次委托的具體工作由甲方下發(fā)工程審計工作委托單 。第二條：甲方應向乙

33、方提供的有關(guān)資料文件2.1施工圖或竣工圖2.2編制要求2.3工程量價清單及相關(guān)表格格式2.4交工標準2.5甲供材及甲方分包工程目錄2.6 其他結(jié)算相關(guān)資料 以上資料作為造價咨詢工作委托單的附件 第三條：乙方應向甲方提交的工作成果3.1 工程審計報告： 內(nèi)容及順序如下：O 封面o 目錄o工程審計報告文字部分報告應對審計依據(jù)、審計原則進行描述 對發(fā)現(xiàn)的審計問題應進行分類闡述，對應的審計核減應列明具體金額 o 工程審計結(jié)果匯總o 工程審計明細表（清單或者預算書）o 工程量計算底稿（包括砼結(jié)構(gòu)、鋼筋、砌體圍護、建筑裝飾、給排 水、采暖、電氣等專業(yè)） （如甲方要求，應提供）3.2 根據(jù)審計結(jié)果， 針對發(fā)

34、現(xiàn)的共性問題或者與行業(yè)慣例不符的問題，定期提出改進意見和建議 。以上成果要求編制人和審核人簽字或蓋章。 要求A4紙打印件一份 和電子文件一份。第四條：時間要求：4.1 甲方在工作委托單中明確以下幾個節(jié)點時間： 甲方提供圖紙、結(jié)算書等資料 交底答疑 乙方提交成果第五條：質(zhì)量要求5.1 工程審計報告需客觀公正， 相關(guān)問題意見及審減金額需有依 據(jù)支持。第六條：計費標準及支付方式6.1 按送審造價的 0.15 %計取基本費，效益審減費按最終正式 審減額的 6取費，鋼筋計算費用為 6 元/ 噸6.2 甲方有權(quán)選擇結(jié)算的全部或者部分內(nèi)容進行審計， 審計費用 仍執(zhí)行上述標準。6.3 付款方式：6.3.1.

35、完成審計核對，乙方提交書面結(jié)算審計報告后 28 日內(nèi) 支付相應款項。第七條：雙方責任7.1 甲方責任7.1.1 按本協(xié)議第二條及第四條的規(guī)定，向乙方提供資料文件， 并對其完整性、正確性負責；7.1.2 圖紙答疑、工作內(nèi)容及要求的變更須以書面形式提出，并 不得遲于提交成果限期前五天向乙方提出：乙方按甲方要求的時間提 交正式的工作成果后，若甲方因圖紙改動或其他非乙方原因要求乙方 繼續(xù)為其計量或計價，雙方另行商談費用。7.1.3 按協(xié)議約定支付酬金；7.1.4 安排專人負責與乙方對接，及時溝通并協(xié)商解決問題。在工作委托單中明確總協(xié)調(diào)人、各專業(yè)的對接人及聯(lián)系電話。7.2 乙方責任7.2.1按本協(xié)議第三

36、條及第四條的規(guī)定向甲方提交工作成果， 并對其質(zhì)量負責；7.2.2 向甲方提供與工程造價審計咨詢業(yè)務有關(guān)的資料， 包括工程造價審計咨詢的資質(zhì)證書及承擔本合同業(yè)務人員名單、咨詢工作計 劃等；7.2.3 執(zhí)行甲方的書面答疑及變更， 接受甲方在委托工作期間的 監(jiān)督，并根據(jù)甲方的意見及時調(diào)整改進；如甲方提供的的資料不明確 時可向甲方提出書面報告；7.2.4 對甲方在審核工作成果過程中提出的疑問及時認真進行 復核，提交書面復核情況，并就雙方復核的結(jié)果進行確認；7.2.5 乙方負有保密責任，對甲方提供的圖紙、文件、資料、數(shù) 據(jù)等以及工作成果，乙方不得復制、不得泄露、傳送給第三人或用于 本協(xié)議外的項目；如發(fā)生上述情況，乙方應負法律責任，甲方有權(quán)索 賠；7.2.6 安排專人完成甲方委托工作，并負責與甲方對接，及時溝 通并協(xié)商解決問題