報建專員年終總結

1、-可修編-報建專員年終總結房地產報建年度工作總結XXXX 年，對我來說是非常有意義的一年。在公司領導及各位同事 的支持和幫助下，我勤奮踏實的完成了本職工作，也順利完成了領 導交辦的各項工作任務，自身在各方面都有所提升，為以后的工作 打下了良好的根底。來公司五年多的時間了，其間酸甜苦麻辣都經歷過，但更多的 是對公司的感謝，因為在工作中不僅增長了知識、技能與方法，同 時開闊了思維，這些都是珍貴的人生財富，并將受益終生。新的一 年，回憶過往，對一年的工作進展總結，為的是總結自身缺乏，來 年工作有一個全新的規(guī)劃，能更準確高效及時的完成工作任務，讓 自身攀登另一個高度?，F將一年來的工作總結如下：一、辦公

2、室日常工作。一、辦公室日常工作。1、XXXX 年 XX 月至 XX 月以來，主要工作內容是對各類資訊的匯總 以及“XXXX工程房管局備案工作和工程預售資金的使用申報，其 間也參與了 “XXXX”工程前期土地證辦理相關事項，為現階段“XXXX”工程報建奠定了一定的根底。在為領導對各類資訊進展篩選搜集的同時，自身也掌握了大量 的信息，對市場也能更進一步的把握，讓思維更加開闊，對各方面 知識-可修編-也有了一定的積累。 “盛世桃源“工程相關工作不僅使我熟悉 了流程，更多的是鍛煉了協(xié)調能力。2、XXXX 年 XX 月至今，工作主要圍繞“XXXX工程的報建以及公 司內部行政事宜，盡管中途插曲不斷，在領導

3、的幫助下，依然盡最 大努力使工程先后取得了?國有土地使用權證?及?建立用地規(guī)劃 許可證?。與此同時，工程后續(xù)工作的前期準備也已全部完成，公 文書寫能力也得到了進一步的提高?；貞浌こ虉蠼ㄟ^程，其間手續(xù)繁多，一環(huán)扣一環(huán)，統(tǒng)籌安排至 關重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相關事 項，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只有這樣，才能高效快 捷的完成工作任務。誠然，工作還需要細致的態(tài)度，報建中對資料 的準備工作也是重中之重，所以，每次在相關部門所需資料準備齊 全的前提下，依然將所有相關材料同時攜帶，以備不時之需，提高 工作效率。3、歸檔工作。保證公司及工程所有審批材料和取得的相關證件以 及

4、票據等做到及時歸檔并做好記錄，同時備份復印件，保證資料的 準確性、完整性和方便性。二、二、XXXX 年工作方案。年工作方案。XXXX 年的首要任務是取得?建立工程規(guī)劃許可證?和?施工許可證?，現階段越級開發(fā)、資本金核定及發(fā)改委核準相關資料都已整理齊 全，待設計方案及施工圖完成后即可著手開場辦理后續(xù)事項，包括 人防、避-可修編-雷、消防等相關部門的審批。新的一年里，我將總結教訓, 發(fā)揮所長，加強學習，以更積極的態(tài)度，更高的效率來完成領導交 辦的所有任務-靠結果生存！三、存在的問題及今后努力的方向。三、存在的問題及今后努力的方向。XXXX 年，雖然順利的完成了工作任務，這與領導及各位同事的大力支持

5、密不可分，也是辦公室全體 XX 共同努力的結果，但細究起來，仍然存在很多的缺乏:1、學習的主動性和自覺性尚須加強，不能僅僅滿足于目前已掌握 的知識，要通過進一步學習掌握更為全面的政治理論知識，涉獵更 為廣泛的文化知識領域，以使自己的工作更上一個臺階。2、工作中時有急躁情緒，謙虛慎重的作風有待于進一步加強，做到戒急戒躁，提高文化素養(yǎng)，保持良好的心境，正所謂細節(jié)決定成 敗，性格決定命運。3、須進一步提高對外公關及協(xié)調能力。入行五年來，經歷了不同的崗位，每個崗位都兢兢業(yè)業(yè)、任勞 任怨，也取得了一定的成績?？偨Y過去，是為了吸取過去的經歷和 教訓，更好地干好今后的工作。工作中的缺乏和欠缺，也請領導和 各

6、位同事批評、指正。同時，也熱切企盼公司今后更加蓬勃開展， 我也將繼續(xù)奉獻自己最大的力量為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。XXXXX 年 XX 月 XX 日-可修編-篇二：XX 市房地產開發(fā)報建部 20XX 年終總結XXX 地產報建部 20XX 年工作總結及 20XX 年工作方案20XX 年，對報建部來說是非常有意義的一年。因為集團在開年之 初以XX 億元拍下了 XX 首塊居住用地-XXX 花園。思想匯報專題 在公司領導及各位同事的支持和幫助下，報建部克制人員缺乏經 歷缺乏等條件下勤奮踏實的根本完成了工作及領導交辦的各項工 作任務。即將迎來新的一年，回憶過往，對 20XX 年的工作進展總 結，為的是總結自身

7、缺乏，來年工作有一個全新的規(guī)劃，能更準 確高效及時的完成工作任務?，F將一年來的工作總結如下：人員安裝簡易圍墻，并設立保安人員日夜看守場地，有效遏 制偷倒渣土行為。二、工程主要報建報批工作。二、工程主要報建報批工作。依次完成 XX 公司開發(fā)資質及會 員申請-宗地圖申請地下管線查詢f用地規(guī)劃許可證f方案招 標備案及報批 f 工程命名 f 地震平安性評價 f 地質災害評估報告 f 工程土壤氫檢測 f 工程立項 f 臨水臨電申請 f 水土保持方案 f 環(huán)境影響評價報告用水節(jié)水評估報告-地下室人防征詢-樁根 底提前開工-土石方、基坑支護、樁根底工程施工許可證及質安 監(jiān)登記 f 地下室人防核準 f 公配審

8、核申請 f 工程各專業(yè)圖紙審 查。四、四、辦公室日常工作。仁辦公室日常工作。仁歸檔工作。保證公司及工程所有取 得的相關證件以及票據等做到及時歸檔并做好記錄，同時備份掃 描件，保-可修編-證資料的準確性、完整性和方便性，移交資料數量、日 期、接收人一一登記在冊；2、資料管理。報建中對資料的準備工 作也是重中之重，所以，每次在相關部門所需資料準備齊全的前 提下，依然將所有相關材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作 效率，以及把每次申報的通用資料準備多。五、存在的問題及今后努力的方向。20XX 年，雖然順利的完 成了工作任務，這與領導及各位同事的大力支持密不可分，但細 究起來，仍然存在很多的缺乏：1、

9、團隊力量建立尚須加強，不能 僅僅滿足于目前已業(yè)務知識，要通過進一步學習掌握更為全面的 工程管理知識，涉獵更為廣泛的工程管理及營銷等相關知識領 域，以使報建部整體力量在工作更上一個臺階；2、工作中時有急 躁情緒，謙虛慎重的作風有待于進一步加強，做到戒急戒躁，提 高文化素養(yǎng)，保持良好的心境，正所謂細節(jié)決定成敗，性格決定 命運；3、須進一步提高對外公關及協(xié)調能力，時刻關注房地產政 策。六、20XX 年工作方案。20XX 年的報建方案主要圍繞著工程一 期工程 20XX 年 9 月 13 日公開出售及 10 月 31 日一期封頂這兩個 重要節(jié)點開展。仁承接 20XX 年度報批工作。主要完成工程工程 規(guī)劃

10、許可證辦理及工程一期施工許可證；2、工程一期主要報建工 作。于 8 月前完成工程一期預查丈及 9 月初完成預售許可證辦理，組織人防、環(huán)保、水土、規(guī)劃、質量、綠建、白蟻、燃氣、檔案 等各專業(yè)專項驗收。2、工程二期施工準備。將在 10 月前取得工 程二期施工許可證。-可修編-總結過去，是為了吸取過去的經歷和教訓，更好地干好今后 的工作。工作中的缺乏和欠缺，也請領導和兄弟部門批評、指 正。同時，也熱切企盼公司今后更加蓬勃開展，報建部也將繼續(xù) 奉獻最大的力量為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。20XX 年 12 月 26 日篇三：工程部 20XX 年年終總結工程部 20XX 年年終總結從 20XX 年月份擔任工程部

11、部長以來，由于對集中供熱工程 了解的局限性，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心慎 重、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式，在工 作中不斷的深入和學習.工程部在公司領導的關心指導下，在公司各級業(yè)務部門的密 切配合下，全力以赴地投入到集中供熱工程的工作。作為公司工 程建立專業(yè)的核心職能部門，從部門職能岀發(fā)，從工程的技術特 點要求看手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在 工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較 好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業(yè) 配套齊全，崗位職責清楚的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。為此，我們就工程技術部 20XX

12、 年的工作情況在以下幾局部進 展回憶和總結。-可修編-第一局部：工程管理情況工程管理工作是我部工作的核心和重點，經過一年的辛勤工 作，我們完成了集中供熱工程的 3#橋梁分項工程。我部應嚴格遵 守對工程進展“三控制、二管理、一協(xié)調的管理方法。從對工 期、質量、本錢三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的 管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包、各分包的關系，以及協(xié)調 他們之間的關系，加強了管理措施。工期控制:定目標，建章建制，抓好建立工作，“集中供熱工程 方案目標的努力拼搏與總體實現。我們事先對總包單位的實際 實力包括資金實力和管理實力估計缺乏。承包單位管理人員責 任心和素質達不到應有要求， 特別是

13、工程經理沒素質缺乏工程管 理經歷及管理手段，是導致工期拖延無法順利施工的最主要原因。1)施工工程部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質較低。2) 承包人技術力量及資金力量都比擬弱。3)工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理方法缺乏系統(tǒng)性。4) 監(jiān)理單位管理不到位，相應監(jiān)理人員監(jiān)理素質偏低。3造價控制： 在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：1）對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不 大或者降低造價的及時進展變更，對于增加本錢但又不變不行的 變更組織大家進展技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。2）工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部 經-可修編-理、公司總

14、經理層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回， 對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進展嚴格的費用審核，杜絕此項4合同管理:注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術 資料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現場問題。建立工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作 用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務 和責任都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建立的具體實施過程中， 我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，材料設 備的采購，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫 徹執(zhí)行。通過研究各方面提岀來的與合同實施有關的問題，對涉 及到工程進度的有關問題及時提岀解決方法并通過監(jiān)理工程師

15、去 實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進 展調整。5平安與文明現場管理平安文明是施工工程中不可忽略的一項工作，我部根據本工 程平安文明工程管理目標，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行 國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施過程 中主要做如下幾點工作：(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學安排、合理調配使 用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按 平安文明標化工地標準進展施工。(2)催促監(jiān)理工程師做好平安 控制，目的是保證工程施工中沒有危險、不岀事故、不造成人身 傷亡和財產損失。-可修編-(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現

16、場 和臨時用地范圍內秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護，交通暢 達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要 求。6對監(jiān)理公司的管理:總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司 相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不 得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應由監(jiān)理完成的工作，這 也相應的加大了工程部的勞動強度。7、各方協(xié)調：對于一個工程工程來說，外部協(xié)調對于工程的順利 開展有很大關系，對此，在領導的正確幫助下我正逐漸和相關單 位建立良好的工作關系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干 擾。協(xié)調現場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程 和社區(qū)之