先進(jìn)職工小家創(chuàng)建匯報(bào)材料

1、1*先進(jìn)職工之家創(chuàng)建匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！歡迎你們到我廠檢查指導(dǎo)創(chuàng)建省級(jí)模范職工之家工作， 在此，我謹(jǐn)代表全廠職工向你們表示熱烈的歡迎?，F(xiàn)將我廠開展創(chuàng)建省級(jí)模范職工之家的具體工作匯報(bào)如下：在省公司工會(huì)和廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)、 廠行政的大力支持下， 我廠按照電力公司工會(huì)開展建家工作星級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施辦法要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，緊緊圍繞“第一年轉(zhuǎn)變觀念樹形象，第二年務(wù)實(shí)創(chuàng)新 強(qiáng)素質(zhì)，第三年?duì)巹?chuàng)一流上臺(tái)階”的奮斗目標(biāo)，以服務(wù)大局建企業(yè)、突出維護(hù)促和諧、 創(chuàng)新發(fā)展上臺(tái)階為指導(dǎo)思想， 在全廠形成了 “政治 上支持建家、精神上鼓勵(lì)建家、思想上關(guān)心建家、物質(zhì)上幫助建家 的黨政工共同推進(jìn)職工之家建設(shè)的良好局面

2、。 工會(huì)建家圍繞中心， 服 務(wù)大局，得到行政和廣大職工的認(rèn)同， 融入了企業(yè)創(chuàng)建全國(guó)一流水電 企業(yè)的大環(huán)境，各方面工作都取得較大成績(jī)。一、以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，保障建家工作順利開展。 我廠工會(huì)現(xiàn)有會(huì)員927人，其中女會(huì)員291人，全廠職工入會(huì)率 達(dá)100%。工會(huì)委員13人，下設(shè)11個(gè)分工會(huì)和80個(gè)職工小家。一是健全工會(huì)組織。2006年，在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)會(huì)員的 民主選舉，選出了88名會(huì)員代表（職工代表） 、11個(gè)分工會(huì)的工會(huì) 委員、80名工會(huì)小組長(zhǎng)，在第四屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)上選出了新一 屆工會(huì)委員會(huì)。 為使會(huì)員隊(duì)伍適應(yīng)生產(chǎn)需要， 在廠辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中 建立了工會(huì)會(huì)員動(dòng)態(tài)管理子系統(tǒng)， 對(duì)會(huì)員人數(shù)、

3、 分工會(huì)會(huì)員變動(dòng)及時(shí) 統(tǒng)計(jì)，系統(tǒng)掌握。按照程序，分工會(huì)委員、工會(huì)小組長(zhǎng)隨缺隨補(bǔ)，保 證了組織的完整性。22010年2月因工作關(guān)系工會(huì)主席調(diào)整后，廠工會(huì)及時(shí)召開團(tuán)組 長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)及工會(huì)委員會(huì)會(huì)議， 推選出新工會(huì)主席， 保證了工會(huì)各項(xiàng)工 作的順利開展。二是開展工會(huì)職工小家建設(shè)。 廠工會(huì)制定了 建設(shè)職工小家活動(dòng)實(shí)施辦法 ， 對(duì)開展建設(shè)職工小家活動(dòng)的基本內(nèi)容和形式提出指導(dǎo)意 見，建立了建設(shè)職工小家活動(dòng)考核細(xì)則， 每年組織相關(guān)部門按考核細(xì) 則進(jìn)行檢查， 對(duì)先進(jìn)職工小家進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)不合格職工取消先進(jìn) 職工小家稱號(hào)。截止2010年年初全廠共有73個(gè)優(yōu)秀職工小家。二、以民主管理為切入點(diǎn)，維護(hù)職工合法權(quán)益。一

4、是完善民主管理制度。 廠工會(huì)不斷完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，抓好民主管理工作。按照行政機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立健全了 廠三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)體系。 堅(jiān)持每年一次職代會(huì)制度。 凡應(yīng)該由職代 會(huì)審議、通過(guò)、決定、監(jiān)督的事項(xiàng)，都提交職代會(huì)。職代會(huì)下設(shè)四個(gè) 專門小組，定期開展活動(dòng)，按規(guī)定行使職權(quán)，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)維 護(hù)員工的合法權(quán)益。職工代表提案作到了條條有著落，件件有答復(fù)， 實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)100%的要求。二是履行民主監(jiān)督職能 。廠工會(huì)積極參加中層干部選拔推薦； 管理干部的招聘、考核、面試工作；廠內(nèi)重大項(xiàng)目的決策、涉及職工切 身利益制度的制定；省公司專家、能手的評(píng)審、推薦、考核工作；廠專家、能手的評(píng)審工作；

5、組織職工代表參加度總評(píng)會(huì)等。組織職工代表每年一次對(duì)廠、 中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評(píng)議。 評(píng)議分德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，主要以述職、測(cè)評(píng)打分等形式進(jìn)行，并 將3評(píng)議結(jié)果計(jì)入了干部檔案。三是完善廠務(wù)公開形式。 我廠在廠務(wù)公開過(guò)程中本著保證職工對(duì)重大問(wèn)題的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，結(jié)合*廠務(wù)公開實(shí)施辦法 ，廠務(wù)公 開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組嚴(yán)格按廠務(wù)公開制度組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施監(jiān)督，從 組織上保證了廠務(wù)公開制度的落實(shí)， 并形成了有效地運(yùn)行機(jī)制。 全廠 在堅(jiān)持以職代會(huì)為主要公開形式以外， 充分利用行政例會(huì)、 月計(jì)劃考 核會(huì)、各種座談會(huì)以及廠報(bào)、電視、廣播、MIS系統(tǒng)、公告欄等多種 形式進(jìn)行對(duì)對(duì)職工廣泛關(guān)注的工程招投標(biāo)、 大宗物

6、資采購(gòu)、職稱評(píng)定、 提拔干部、招聘干部、職工困難補(bǔ)助、捐款、先進(jìn)評(píng)選等內(nèi)容進(jìn)行公 示或公告，廠工會(huì)還堅(jiān)持每年對(duì)廠務(wù)公開情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。在做好全廠性廠務(wù)公開工作基礎(chǔ)上， 針對(duì)部分二級(jí)部門傳達(dá)月計(jì) 劃考核會(huì)、行政周會(huì)中不全面、班組民主活動(dòng)不規(guī)范現(xiàn)象，在充分調(diào) 研的基礎(chǔ)上制定了關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開工作的實(shí)施意見，推 進(jìn)二級(jí)部門及班組實(shí)行部門事物公開， 把民主管理工作融于每個(gè)職工 的工作中，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。四是職工與行政直接溝通 。在總結(jié)廠長(zhǎng)信息聯(lián)絡(luò)員工作的基礎(chǔ) 上，2008年制訂了廠長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員制度，按照制度廠長(zhǎng)聘請(qǐng)了7名 聯(lián)絡(luò)員。由聯(lián)絡(luò)員收集職工中有關(guān)企業(yè)內(nèi)部的 “難點(diǎn)”、職工中的“熱

7、點(diǎn)”、管理中的“焦點(diǎn)”問(wèn)題，直接向廠長(zhǎng)報(bào)告，對(duì)于能夠解決的問(wèn) 題，廠長(zhǎng)責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)解決， 對(duì)于現(xiàn)階段解決有困難的合理要求， 及時(shí)向聯(lián)絡(luò)員通報(bào)信息， 說(shuō)明原因， 并將處理和答復(fù)結(jié)果公布于廠內(nèi) 網(wǎng)站。4五是認(rèn)真簽訂集體合同 。1997年我廠制定了安康水利發(fā)電廠實(shí)行集體協(xié)商和集體合同實(shí)施細(xì)則， 并首次簽訂 安康水利發(fā)電 廠集體合同，2007年按照省公司整體部署首次簽署女職工特殊權(quán) 益專項(xiàng)集體合同。截止2010年5月，廠工會(huì)代表職工與行政已修訂 并簽署了5次集體合同。為保證集體合同得到全面執(zhí)行，每年年初，廠工會(huì)與廠勞動(dòng) 人事部都對(duì)集體合同履行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)勞動(dòng)用工、五險(xiǎn) 一金、休息休假、用人

8、制度、技能培訓(xùn)等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。對(duì)檢查中發(fā) 現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向相關(guān)部門發(fā)出整改意見通知書。三、以服務(wù)大局為動(dòng)力，推動(dòng)中心工作上臺(tái)階 。 一是大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽。緊緊圍繞全廠創(chuàng)建全國(guó)一流水電企業(yè)重 點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)， 開展“無(wú)違章班組”安全勞動(dòng)競(jìng)賽、 創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)” 勞動(dòng)競(jìng)賽、開展“爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、爭(zhēng)當(dāng)崗位明星”勞動(dòng)競(jìng)賽，開展具 有我廠特色的機(jī)組大修勞動(dòng)競(jìng)賽、 運(yùn)行小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽、 夏季反事故 演習(xí)、千次操作無(wú)差錯(cuò)、百日施工無(wú)違章、萬(wàn)公里百日行車無(wú)事故， 崗位能手、巾幗文明崗等小指標(biāo)競(jìng)賽等，通過(guò)“五賽” （賽安全、賽 質(zhì)量、賽管理、賽效益、賽作風(fēng)） ，創(chuàng)建省公司系統(tǒng)內(nèi)具有我廠特色 的勞動(dòng)競(jìng)賽品牌。這些勞動(dòng)

9、競(jìng)賽活動(dòng)與群眾監(jiān)督、班組績(jī)效考核、征 集合理化建議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、民主管理相融合， 向安全管理、成本控制、 技術(shù)革新、建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍要效益。在勞動(dòng)競(jìng)賽中合理規(guī)劃，堅(jiān) 持長(zhǎng)短賽結(jié)合、集體賽與個(gè)人賽結(jié)合的同時(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，健全和 完善勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制， 拓展職工建工立業(yè)途徑， 促進(jìn)企 業(yè)企業(yè)創(chuàng)建全5國(guó)一流水電企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。二是搭建員工成才舞臺(tái)。為員工打造終身學(xué)習(xí)的平臺(tái)。通過(guò)下發(fā)、指導(dǎo)職工填寫 職工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)書、 拓展培訓(xùn)、 梳理管理標(biāo) 準(zhǔn)。完善技師和高級(jí)技師，廠內(nèi)專家和能手評(píng)選聘任辦法、省公司專 家和能手評(píng)選推薦辦法、 全面開展績(jī)效管理試點(diǎn)、 持續(xù)開展中層干部 選拔任用

10、、管理干部招聘， 完善了我廠激勵(lì)機(jī)制， 搭建職工成才平臺(tái)。通過(guò)這些措施，職工隊(duì)伍建設(shè)呈良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，形成“尊重技能人才，崇尚技能學(xué)習(xí)”的良好氛圍，不斷激發(fā)職工技能學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力?；?層職工看到了希望，能夠安心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，專心本職工作，工作積 極性，學(xué)習(xí)主動(dòng)性大為增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。三是弘揚(yáng)勞模精神。 不斷完善先進(jìn)評(píng)比辦法， 優(yōu)化評(píng)選程序和標(biāo)準(zhǔn)，制定了*勞動(dòng)模范管理規(guī)定，提高勞模待遇。通過(guò)召開了五一勞模座談會(huì)， 組織先進(jìn)生產(chǎn) （工作） 者療養(yǎng)， 對(duì)省部級(jí)勞模進(jìn)行慰 問(wèn)，配合網(wǎng)、省公司編寫英模譜，在陜西工人報(bào)、陜西電力報(bào)、廠報(bào) 及網(wǎng)站大力宣傳勞模先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)勞模精神。四、以關(guān)愛職工為著力點(diǎn)

11、，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。 一是關(guān)心困難職工及遺屬。 廠工會(huì)建立健全困難職工檔案， 及時(shí) 了解、掌握困難職工群體的新變化和新問(wèn)題； 建立扶貧幫困送溫暖的 長(zhǎng)效機(jī)制，不斷改進(jìn)措施和方法；建立廠領(lǐng)導(dǎo)班子“結(jié)對(duì)子幫扶”工 作制度；“送溫暖”資金及時(shí)到位，確保職工遺屬生活費(fèi)及時(shí)發(fā)放到位。二是建立關(guān)愛職工長(zhǎng)效機(jī)制。 我廠結(jié)合企業(yè)實(shí)際， 相繼制定和完善了女職工專項(xiàng)體檢、 退休職工專項(xiàng)體檢、 職工體檢、 勞動(dòng)模范療休 養(yǎng)、職工療休養(yǎng)、職工生病探望、婚、喪、嫁、娶慰問(wèn)等制度。堅(jiān)持 節(jié)假6日慰問(wèn)離退休干部、勞動(dòng)模范、困難職工、堅(jiān)持夏季送清涼、東 送溫暖活動(dòng)。這些制度和活動(dòng)的開展,密切了干群關(guān)系，促進(jìn)了和諧 企業(yè)建設(shè)。

12、三是 加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)三個(gè)條例，突出工 會(huì)維護(hù)職能、 履行監(jiān)督檢查職責(zé)。 通過(guò)參與廠部涉及勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)章 制度制定、 健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)三級(jí)監(jiān)督檢查隊(duì)伍和網(wǎng)絡(luò)， 重點(diǎn)檢查特 種工器具的定期校驗(yàn)、勞保用品的規(guī)格制定、防人身傷害措施、特殊 工種人員防護(hù)和體檢。加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，將職工所反映、所需要迫 切解決的勞動(dòng)保護(hù)要求， 分場(chǎng)、班組存在的事故隱患和職業(yè)危害在勞 動(dòng)保護(hù)委員會(huì)定期會(huì)議上進(jìn)行討論和研究，與廠部積極溝通、協(xié)商， 采用多種形式督促?gòu)S部、 分場(chǎng)及時(shí)解決或納入整改治理計(jì)劃。 對(duì)重要 危險(xiǎn)崗位區(qū)域重新制訂了規(guī)范、 統(tǒng)一、醒目的安全警示標(biāo)志并嚴(yán)格管 理制度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。工作

13、中，兩崗監(jiān)督員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、勞動(dòng) 保護(hù)用品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。四是建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。 廠工會(huì)通過(guò)建立健全勞 動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制， 加強(qiáng)對(duì)職工的形勢(shì)教育， 增強(qiáng)職工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，正確對(duì)待企業(yè)改革過(guò)程中的各種變化；通過(guò)政策解讀會(huì)、 情況說(shuō)明會(huì)， 溝通思想、 暢通民意溝通渠道， 了 解職工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作，及時(shí)做好調(diào)解和疏導(dǎo)，把矛 盾化解在萌芽狀態(tài)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定；通過(guò)深入開 展建設(shè)職工之家活動(dòng)，努力營(yíng)造職工與職工的和諧，干群間的和 諧關(guān)系，使之達(dá)到互相幫助、共同學(xué)習(xí)，互助互濟(jì)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、 共同進(jìn)步的目的。五、以團(tuán)隊(duì)建設(shè)推動(dòng)建家，提升團(tuán)結(jié)

14、協(xié)作精神。72007年我廠開展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)以來(lái)，以增強(qiáng)職工個(gè)人、 團(tuán)隊(duì)（科室、 班組）、基層單位的組織學(xué)習(xí)能力為主線，以提高單位管理績(jī)效 為目標(biāo)， 緊緊圍繞創(chuàng)建全國(guó)一流水電企業(yè)愿景， 結(jié)合和諧企業(yè)創(chuàng) 建活動(dòng)，“愛心活動(dòng)”、 “平安工程”，企業(yè)文化建設(shè)，健全完善 與爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)相適應(yīng)的工會(huì)工作運(yùn)行機(jī)制；以開展勞動(dòng)競(jìng) 賽、合理化建議為主要形式的群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程， 努力提高企 業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的參與機(jī)制； 健全完善以平等協(xié)商、 履行集體合同 和健全職代會(huì)制度為基本形式的勞動(dòng)關(guān)系有效協(xié)調(diào)機(jī)制； 健全完 善以“送溫暖工程”為基本形式的職工權(quán)益保障機(jī)制。大力倡導(dǎo) “和諧、 感恩、善念、包容、快樂”工作 理念。

15、開展“讀一本書、 寫一篇體會(huì)”的讀書自學(xué)活動(dòng)；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)征文活動(dòng)；開展 黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人創(chuàng)建知識(shí)答題活動(dòng)； 組織學(xué)習(xí)型企業(yè)知識(shí)大獎(jiǎng)賽 活動(dòng)；開展職工技術(shù)比武活動(dòng)；分工會(huì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)持續(xù)不斷地開展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)， 廣大職工激發(fā)了共享愿景實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作、 處理復(fù)雜問(wèn)題、 培育和重塑企業(yè)文化建設(shè)的組織能 力及提高學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造的能力， 逐步形成我廠全新的工作和管 理行為方式組織學(xué)習(xí)， 達(dá)成我廠創(chuàng)建全國(guó)一流水電企業(yè)遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)開展創(chuàng)建先進(jìn)職工之家活動(dòng)， 我廠建家方式形成以下特點(diǎn)：一是黨政工團(tuán)齊抓共管。 把建家作為全廠工作的重要組成部分， 納入工8作“一盤棋”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，按照規(guī)定，各負(fù)其責(zé)，共同

16、參與， 形成合力，齊抓共管，保證了建家工作順利開展。二是建家內(nèi)容不斷豐富 。提出“有形建家”和“實(shí)質(zhì)建家”的差異化建家理念， 倡導(dǎo)“小步走、 不停步”的建家節(jié)奏， 圍繞中心抓建 家，抓好建家促中心的工作思路，促進(jìn)了建家各方面工作的順利開展 工作。三建家的水平不斷提高。 由日常的一般性工作向促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)， 積極探索提高建家水平的有效途徑。 把安全生產(chǎn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作等理念融入建家工作的各項(xiàng)活動(dòng)中， 取得較好效果。從深化企業(yè)改革，全心全意依靠職工促發(fā)展的高度，從推動(dòng)企業(yè) 工作的深度， 從凝聚各方面力量， 調(diào)動(dòng)職工積極性的廣度多方面加以 深化開展?；仡櫤涂偨Y(jié)建家的過(guò)程，我們有

17、以下方面深刻的體會(huì):一是上級(jí)工會(huì)組織的指導(dǎo)， 是我們開展好建家活動(dòng)的保障。 幾年 來(lái)，省總工會(huì)副主席毛新元、邵國(guó)行部長(zhǎng)、楊景龍部長(zhǎng)分別對(duì)我廠勞 動(dòng)競(jìng)賽、勞模管理、群眾性勞動(dòng)安全衛(wèi)生活動(dòng)等工作提出了寶貴經(jīng)驗(yàn)； 省公司工會(huì)馬主席、田主席等多次親臨我廠對(duì)創(chuàng)建先進(jìn)職工之家的進(jìn) 行幫助指導(dǎo)，促使我們職工小家建設(shè)工作不斷進(jìn)步。二是廠黨委的重視、 行政的支持和廣大職工的積極參與， 是搞好建家工作的前提。這幾年， 廠部為職工之家建設(shè)投入大量人力物力，美化廠容廠貌，改善職工工作、生活條件，職工建家建企業(yè)熱情不減，與廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建家目的意義的全面熟悉、高度重視是分不開的。三是緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)， 服務(wù)大局， 是建

18、家工作取得較大9成績(jī)的關(guān)鍵。 我們通過(guò)建家工作中開展各種行之有效的活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)廣 大職工工作的積極性， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力， 不斷促進(jìn)全廠各項(xiàng)工作的順 利開展。這樣，才真正使建家充滿生命力，得到全廠各方面的理解與 支持。四是建立和完善各種制度，是推動(dòng)建家工作整體水平提高的基 礎(chǔ)。對(duì)于民主管理、民主監(jiān)督而言，制度建設(shè)是帶有根本性的問(wèn)題。 沒有建立一套嚴(yán)密的制度，全心全意依靠職工促企業(yè)發(fā)展就難以落到 實(shí)處。五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)， 充分發(fā)揮工會(huì)干部隊(duì)伍和工會(huì)積極分子的作用，是建家工作可持續(xù)發(fā)展的保障 。隨著建家內(nèi)涵的不斷深化， 維護(hù)職能的突出，工會(huì)工作的理論性、政策性和法律法規(guī)性也日益突顯。因此，只有大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高工會(huì)干部素質(zhì)，才能適應(yīng)形 勢(shì)發(fā)展的需要，不斷推動(dòng)工會(huì)工作可持續(xù)的發(fā)展。我廠建家工作的發(fā)展， 伴隨著企業(yè)創(chuàng)建全國(guó)一流水電企業(yè)的發(fā)展歷程， 蘊(yùn)合著企