南昌旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀存在問題及發(fā)展目標研究

1、南昌市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問 題及發(fā)展目標研究2 作者: 日期:3 南昌市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及發(fā)展目標研究-旅游管理 南昌市旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及發(fā)展目標研究 作者簡介：鄒波（19721972- -）男，江西蓮花人，江西科技學院學科辦，講師， 碩士，研究方向：傳媒經(jīng)濟與文化產(chǎn)業(yè)。 基金項目：20142014 年度南昌市“十二五”社科規(guī)劃課題研究一般項目“南昌市 旅游業(yè)發(fā)展及競爭力提升研究”（編號 Jj201403 Jj201403 ）階段性成果。 鄒波黃愛科 為加快南昌旅游業(yè)的發(fā)展，迫切需要進一步增強旅游業(yè)發(fā)展的意識， 明確發(fā)展 戰(zhàn)略，采取積極有效的措施，促進南昌旅游的跨越發(fā)展。 一

2、、南昌旅游業(yè)現(xiàn)狀 （一） 旅游企業(yè)概況 1 1、 景區(qū)景點。南昌歷史淵源流長，自然景觀、人文景觀眾多，旅游資源十分 豐富。素有“物華天寶、人杰地靈”之稱，但目前旅游資源的開發(fā)利用率較低， 包裝炒作的力度不大，知名度較高的景點極少。 2 2、 旅游飯店?，F(xiàn)有旅游星級飯店 3333 家，床位 4240042400 張。 3 3、 旅行社。國內(nèi)旅行社 9494 家，國際旅行社 1313 家。 4 4、 旅游車隊。旅游涉外車隊 9 9 個。 5 5、 旅游院校。我市現(xiàn)有 1616 所院校開設了旅游專業(yè)，在校學生 37003700 余人。 & &旅游交通。隨著江西省天字型高速公路的建成，南昌機場升為國際

3、空港， 4 南昌面向省內(nèi)、國內(nèi)、國際的交通得到不斷改善。 （二） 旅游管理機構(gòu) 1 1、南昌市旅游局。19901990 年 3 3 月，隨著滕王閣的建成，我市成立了“南昌市5 旅游事業(yè)管理局”，與滕王閣管理處兩塊牌子，一套人馬，合署辦公。 2 2、縣區(qū)旅游局。全市僅有灣里區(qū)旅游局為單獨設置，其它縣區(qū)旅游局均與文 化廣播電視局合署在一起，旅游管理職能無法正常開展。 （三） 旅游從業(yè)人員 我市旅游涉外飯店、旅行社、旅游景區(qū)（點八 旅游車隊從業(yè)人員總數(shù)為 7747 7747 人。旅游企業(yè)人員 87 87 %以上經(jīng)過各種培訓，并取得行業(yè)上崗證書。但旅游業(yè)高 級管理人才嚴重缺乏。 （四） 旅游生態(tài)環(huán)境

4、伴隨著文明花園城市建設進程的推進， 南昌市“一江兩岸，南北兩城，一核五 片”的現(xiàn)代化城市的雛形已初具規(guī)模。 近兩年來，南昌市重點圍繞八湖兩河，做 美做秀山水文章，逐步展示南昌獨特的江河湖泊之秀色，漸展園林廣場之風姿， 城市的個性和魅力在美侖美奐地展現(xiàn)出來， 城市變綠了，城市變亮了，城市變美 了，為旅游業(yè)的大發(fā)展創(chuàng)造了良好的生態(tài)環(huán)境。 二、 存在的問題 主要是：旅游大產(chǎn)業(yè)觀念較為淡??；集散地地位弱化，缺乏吸引人氣的國家級、 世界級旅游產(chǎn)品；旅游基礎設施建設滯后；旅游企業(yè)散弱小，缺乏市場競爭能力 和抗風險能力；旅游企業(yè)體制不順，機制不活等。 三、 對策思考 在今后的發(fā)展中，將南昌建設成一個以良好生

5、態(tài)環(huán)境為基礎， 歷史文化為內(nèi)涵， 觀光度假旅游、文化旅游、體育旅游與會展旅游為特色的，交通發(fā)達、設施完善、 服務一流的最佳優(yōu)秀旅游城市。我們認為，應著重解決以下問題 ： （一）牢固樹立以經(jīng)營理念發(fā)展旅游業(yè)的新觀念6 南昌是江西省的省會，旅游資源豐富，區(qū)位優(yōu)勢明顯，做大做強旅游業(yè)，必須 進行一次解放思想，更新觀念，學習運用市場經(jīng)營理念的宣傳教育， 引導全市各 級領導樹立旅游資源觀、環(huán)境觀、效益觀、開發(fā)觀、主體觀、發(fā)展觀等觀念。 （二） 把南昌作為一個大的旅游景區(qū)（點）來規(guī)劃、建設、管理、經(jīng)營 要按照大旅游的總體思路，堅持把南昌城市建設、城市綠化、城市美化作為旅 游資源開發(fā)，做好城市環(huán)境和基礎設施

6、建設的文章， 努力建設生態(tài)、園林、文化、 旅游效益型城市，再對行、游、宿、食、娛、購六要素進行綜合整合，堅持以人 為本，方便市民，吸引游客，服務外商的原則，把南昌城市這個大的景區(qū)（點） 規(guī)劃好、建設好、管理好、經(jīng)營好。 （三） 按照市場經(jīng)濟發(fā)展的要求理順旅游管理體制 按市場化運作的方式，加快旅游、園林、文化等所屬相關景區(qū)景點的企業(yè)化、 市場化改革步伐；積極探索股份制、股份合作制等產(chǎn)權制度改革路子，為真正實 行企業(yè)化營運鋪平道路；加強經(jīng)營單位與旅行社、旅游公司的聯(lián)合協(xié)作，形成景 點開發(fā)、線路開辟和旅游活動開展的合力； 防止項目重復建設、分割封閉和市場 經(jīng)營過度競爭，協(xié)同組織對內(nèi)對外的宣傳促銷。

7、（四） 采取多方式、多渠道加大對旅游業(yè)的投入。 一是要利用市場機制盤活旅游資源， 激活、增值國有旅游資產(chǎn)，形成多元化投 資機制。旅游項目經(jīng)營要市場化運作，可將滕王閣這一不可再生的旅游資源進行 產(chǎn)權、經(jīng)營權和監(jiān)督權的分離，采取面向市場拍賣經(jīng)營權，或進行股份制合作等 方式，回收資金，上交財政，建立旅游發(fā)展專項基金，用于全市旅游資源的開發(fā) 和城市的包裝促銷。二是允許收繳旅游企業(yè)的一小部分資金，充實旅游發(fā)展基金， 用于旅游業(yè)的規(guī)劃7 編制、資源開發(fā)，旅游創(chuàng)收業(yè)績的獎勵，旅游企業(yè)應急補助等。8 （五）加大宣傳促銷力度，開拓旅游市場 我市的旅游形象定位是“五彩繽紛”。這既是一個能即時發(fā)揮效益，也是經(jīng)得 起時間考驗的定位，同時還是宣傳南昌多姿多彩資源特色的主題。 南昌旅游業(yè)要 取得突破性進展，必須圍繞這一中心，爭取市民支持，齊當親善大使。應使我市 市民對“五彩繽紛看南昌”的主題有所認識， 并且給予全力支持，通過“五彩繽 紛看南昌”攝影比賽及其它系列活動， 宣