公司戰(zhàn)略與風險管理教學大綱

1、精品文檔公司戰(zhàn)略與風險管理課程教案課程性質：必修課總學時：34開課學期：5適用專業(yè)：注冊會計師一、 課程性質、任務公司戰(zhàn)略與風險管理是會計學、財務管理專業(yè)的基礎必修課， 是一門理論性 和應用性較強的專業(yè)課程。設置該課程的作用在于使學生全面掌握公司戰(zhàn)略與風險管 理的基本理論及其計算方法，掌握戰(zhàn)略與風險管理的主要內容和方法，初步能夠提出 解決問題的方案，培養(yǎng)學生的實踐能力和動手能力，增強職業(yè)道德意識和法律意識。 為今后從事財務會計工作及參加全國會計職稱考試、注冊會計師考試打下堅實的基 礎。二、教學目的、要求學習本課程的基本要求是把理念和行為結合起來，將最新的戰(zhàn)略與風險管理理論結合中國企業(yè)的實踐，使

2、學生學習該課程后，能夠將所學的知識系統(tǒng)整合起來考慮企 業(yè)戰(zhàn)略與風險管理問題，能把市場營銷、投資理財、人力資源、生產(chǎn)運作和研究開發(fā) 等只能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略結合起來系統(tǒng)分析；把企業(yè)的內部環(huán)境從長遠發(fā)展的高度 來概括、總結，提出可操作性思路；系統(tǒng)規(guī)劃持續(xù)競爭優(yōu)勢和核心競爭能力；并對企 業(yè)經(jīng)營過程中可能遇到的各種風險具有明確的識別和應對措施。是學生認知、體會到 戰(zhàn)略與企業(yè)財務管理人員的行為是融合在一起的，內部風險控制是企業(yè)財務人員的職 責所在。本課程需要以會計學原理、財務會計、管理會計等作為先導，也可與財 務管理、成本會計等課程知識相銜接。三、教學內容和課時分配內容總學時數(shù)講授學時 數(shù)習題課、討論課

3、 學時數(shù)第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理4 42 22 2第二章戰(zhàn)略分析4 42 22 2第三章戰(zhàn)略選擇5 53 32 2第四章戰(zhàn)略實施5 53 32 2第五章風險與風險管理P P 6 63 33 3 第八早控制風險管理框架下的內部6 63 33 3綜合案例分析4 40 04 4合計343416161818編寫人第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理教學目的和要求精品文檔通過本章學習，掌握戰(zhàn)略的定義及名茨伯格的5P5P 定義，企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次，戰(zhàn)略的關鍵要素，戰(zhàn)略測試，企業(yè)的使命，了解確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑，戰(zhàn)略 管理。重點難點戰(zhàn)略的定義；戰(zhàn)略的結構曾測；戰(zhàn)略的關鍵要素。教學內容第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概

4、念一、公司戰(zhàn)略的定義二、公司戰(zhàn)略的使命與目標三、公司戰(zhàn)略的層次第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理過程二、戰(zhàn)略變革管理三、戰(zhàn)略管理中的權力和利益相關者四、信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用教學方法多媒體； 課后安排理論課思考：1 1請簡述信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用2.2.請簡述企業(yè)涉及的主要利益相關者有哪些。教學過程小結精品文檔第二章戰(zhàn)略分析教學目的和要求通過本章學習，掌握企業(yè)所面臨的環(huán)境因素；能夠對企業(yè)的外部環(huán)境因素、內部環(huán)境因素進行分析。重點難點企業(yè)宏觀環(huán)境因素；產(chǎn)業(yè)環(huán)境；競爭環(huán)境和市場需求等外部環(huán)境。企業(yè)內部環(huán)境因素教學內容第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析一、 宏觀環(huán)境分析二、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析三、 競爭環(huán)境分析四

5、、 市場需求分析第二節(jié)企業(yè)內部環(huán)境分析一、 企業(yè)資源與能力分析二、 價值鏈分析三、 業(yè)務組合分析四、 SWOSWO 分析第三節(jié)差距分析一、 外部環(huán)境與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距二、 內部環(huán)境與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距三、 中國期貨市場中介機構教學方法多媒體課后安排1.L1.L 公司經(jīng)營四種品牌的化妝品，分別為A B CD D 四類產(chǎn)品，各產(chǎn)品 20122012 年的銷售情況如下表：單位：萬元產(chǎn)品銷售額相對市場份額市場增長率A A300030002 213%13%B B9009000.60.67%7%C C6006000.40.415%15%D D250025001.51.55%5%假設市場增長率和相對市場占有率

6、分別以10%10%和 1.01.0 作為高低的界限標準。要求：（1 1 ）根據(jù)波士頓矩陣分析四種產(chǎn)品分別屬于何種產(chǎn)品；（2 2）L L 公司對 D D 產(chǎn)品應該采用何種策略。本章教學過程小結精品文檔第三章戰(zhàn)略選擇教學目的和要求通過本章學習，使學生了解戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略分析的相互關系。掌握并能分析企業(yè)各個層次的戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方向。重點難點總體戰(zhàn)略的主要層次；發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑；業(yè)務單位戰(zhàn)略的定義和類型；職能戰(zhàn)略所 涉及的內容；教學內容第一節(jié)總體戰(zhàn)略一、 總體戰(zhàn)略的主要類型二、 發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑第二節(jié)業(yè)務單位戰(zhàn)略一、成本領先戰(zhàn)略二、差異化戰(zhàn)略三、集中化戰(zhàn)略四、基本戰(zhàn)略綜合分析第三節(jié)職能戰(zhàn)略一、

7、 市場營銷戰(zhàn)略二、 研究和開放戰(zhàn)略三、 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略四、 采購戰(zhàn)略五、 人力資源戰(zhàn)略六、 財務戰(zhàn)略七、 信息戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略一、 企業(yè)國際化經(jīng)營動因二、 鉆石模型分析三、 國際市場進入模式四、 國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型教學方法多媒體課后安排1.1.天幕公司是一家從事精紡呢絨產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工和銷售的上市公司。該公司規(guī)模較大，單位生產(chǎn)成本較同類企業(yè)低 6.5%6.5%以上，其利潤水平長期處于行業(yè)前端。但由于勞動力等成本 不斷上升，天幕公司的利潤空間也在逐年縮小。為了保持較高的利潤水平，公司決定改變競爭戰(zhàn)略。公司大量增加設計人員數(shù)量，設計樣式、花紋等，并提高質量要求，努力營造出品 牌效應，同時適

8、當提高價格。要求：（1 1 ）天幕公司最初采用的競爭戰(zhàn)略是什么，并描述該戰(zhàn)略的風險。（2 2）改變后，該公司采取的戰(zhàn)略是什么，并描述該戰(zhàn)略的優(yōu)勢。本章教學過程小結第四章戰(zhàn)略實施教學目的和要求精品文檔通過本章學習，是學生理解并掌握企業(yè)組織結構的組成要素；組織結構與戰(zhàn)略的關系; 企業(yè)文化的類型；戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制。重點難點企業(yè)組織結構的構成要素；企業(yè)文化的類型教學內容第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結構一、 組織結構的構成要素二、 橫向分工結構三、 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化一、 企業(yè)文化的概念二、 企業(yè)文化的類型三、 文化與績效四、 戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性第三節(jié)戰(zhàn)略控制一、 戰(zhàn)略控制的過程

9、二、 戰(zhàn)略控制的方法 教學方法多媒體課后安排1.1.在樂百氏的歷史上， 經(jīng)歷了三種業(yè)態(tài)的架構模式：從 19891989 年創(chuàng)業(yè)到 20012001 年 8 8 月，樂百氏一直按產(chǎn)、供、銷分成幾大部門，再由全國各分公司負責銷售；從20012001 年 8 8 月到 20022002 年 3 3月，樂百氏的組織結構變?yōu)椋涸诳偛弥略O5 5 個事業(yè)部、8 8 個職能部門和一個銷售總部。其目的是利潤中心細分，瓶裝水、牛奶、乳酸奶、桶裝水和茶飲料共 5 5 個事業(yè)部每一個都將成為一個利潤中心。實現(xiàn)了組織結構變革中的平穩(wěn)過渡。20022002 年 3 3 月 1111 日，樂百氏按地域分為五大塊：西南、中

10、南、華東、西北和華北。三次“變革”對于樂百氏的發(fā)展意義重大，事 實證明也是成功的。要求：根據(jù)資料分析樂百氏組織結構的變化。本章教學過程小結第五章風險與風險管理教學目的和要求通過本章學習，掌握風險的定義及風險的種類；了解企業(yè)風險管理的發(fā)展歷程;險管理的基本流程和風險管理的體系。重點難點風險種類；風險管理基本流程和體系。教學內容第一節(jié)風險概述一、風險的概念二、企業(yè)面對的風險種類第二節(jié) 風險管理概述一、企業(yè)風險管理發(fā)展歷程二、風險管理的概念三、風險管理的目標四、風險管理的范圍掌握風精品文檔五、風險管理成本與效益六、風險管理的文化七、風險管理的障礙和關鍵問題第三節(jié)風險管理基本流程一、收集風險管理初始信

11、息二、進行風險評估三、制定風險管理策略四、提出和實施風險管理方案五、風險管理的監(jiān)督和改進第四節(jié)風險管理體系一、風險管理策略二、風險管理組織體系三、內部控制系統(tǒng)四、風險管理措施五、風險管理信息系統(tǒng)第五節(jié)風向管理技術與方法一、頭腦風暴法二、德爾菲法三、失效模式影響和危害度分析法四、流程圖分析法五、馬爾科夫分析法六、風險評估系圖法七、情景分析法八、敏感性分析法九、事件樹分析法十、決策樹法教學方法多媒體課后安排1.20081.2008 年 1010 月 2020 日中信泰富發(fā)出盈利預警，稱公司為降低低西澳洲鐵礦項目面對的 貨幣風險，簽訂若干杠桿式外匯買賣合約而引致虧損，實際已虧損8.078.07 億港

12、元。至 1010 月1717 日，仍在生效的杠桿式外匯合約按公平價定值的虧損為147147 億港元。換言之，相關外匯合約導致已變現(xiàn)及未變現(xiàn)虧損總額為155.07155.07 億港元。要求：根據(jù)材料分析中信泰富面臨的風險種類以及該種風險需要考慮的方面。本章教學過程小結精品文檔第六章 風險管理框架下的內部控制教學目的和要求通過本章學習，理解并掌握風險管理與內部控制的關系，了解我國企業(yè)的內部控制規(guī)范體系。重點難點內部控制與風險管理的關系；內部控制基本規(guī)范教學內容第一節(jié)內部控制與風險管理的關系一、 企業(yè)內部控制理論的演變與發(fā)展二、 內部控制與風險管理的關系第二節(jié) 我國內部控制規(guī)范體系一、 我國內部控制

13、規(guī)范體系的建立和發(fā)展二、 內部控制規(guī)范的框架體系第三節(jié)內部控制基本規(guī)范一、 內部控制的目標二、 內部控制的原則三、 內部控制的實施體系四、 內部控制的要素第四節(jié)內部控制應用指南、組織結構、發(fā)展戰(zhàn)略三、 人力資源四、 社會責任五、 企業(yè)文化六、 資金活動七、 采購業(yè)務八、 資產(chǎn)管理九、 銷售業(yè)務 十、研究和開發(fā)十一、項目工程十二、擔保業(yè)務十三、業(yè)務外包十四、財務報告十五、全面預算十八、合同管理十七、信息傳遞十八、信息系統(tǒng)第五節(jié)內部控制評價與體系內部控制評價、企業(yè)內部控制審計 三、審計委在內部控制中的作用第六節(jié)風險管理、內部控制與公司治理精品文檔一、 公司治理二、 風險管理、內部控制與公司治理的關

14、系教學方法多媒體課后安排在總結某知名企業(yè)集團破產(chǎn)的過程中，發(fā)現(xiàn)如下情況：資料一：為了滿足公司大規(guī)模擴張的需要，把資金從上市公司轉移出來， 集團采取以上市公司存款為大股東貸款擔保的方式“掏錢”。在難以得到上市公司過半數(shù)董事同意的情況下，集團制造虛假的上市公司董事會決議：一是未經(jīng)授權代理董事簽字；二是非董事人員或前任董事在決議上簽字。為了便于控制，三年來公司高管和董事會成員頻繁更換，僅董事長就更換 4 4 人，最近一次董事會成員更是幾乎全部更換，僅保留一位原董事。 公司的重大決策聽命于個別核心人物，董事會對公司實際控制人未形成有效約束。由于一股獨大和股權分置的股權結構，股東大會也無法對大股東和實際

15、控制人肆意侵吞上市公司利益的行為形成制 約。資料二：在該集團，長期以來不少公司高層“把公司的錢裝進自己的兜”，一些中層更是把公司用于獎勵員工的獎金截留提成，業(yè)務人員則簽署大量的虛假合同來騙取提成。資料三：在公司快速發(fā)展的過程中， 被鮮花和掌聲陶醉的公司管理層聽不進任何不同意見。一位資深高層曾委婉地對時任董事長身邊人員的某些做法提出批評時，被該董事長當場駁回。此后，員工再也不敢、也不愿向上層提意見，信息溝通系統(tǒng)幾乎不存在。會計信息系 統(tǒng)由管理層隨意控制，高層管理者把“公司錢揣放自己腰包”。在該公司，信息系統(tǒng)已經(jīng)不再是一個管理和控制的工具，而是高層管理者的話筒，信息隨其意愿而變。資料四：公司早在 20002000 年就有了審計部。然而內部審計部門的運作情況極不理想，很少對內部控制運行情況進行監(jiān)督，也未就附屬公司管理失控、部分管理者“把公司錢裝進自己兜里”等重大風險點進行報告。 在一定程度上，內部審計部門的作用主要是做給銀行和政 府部門看的，是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。重大決策，包括重大對外