移動公司招投標標書施工組織設計

1、編號:標 號）編號人：建設工程投標文件編號：（ 標 號）第一章綜合說明及優(yōu)惠讓利競標措施和優(yōu)惠讓利第二章施工組織設計第一節(jié)主要施工方法工程第二節(jié)勞動力組織安排第三節(jié)主要施工機械需用量計劃第四節(jié) 確保工程質量的技術組織措施第五節(jié)確保安全生產的技術組織措施第六節(jié)確保工期的技術組織措施第七節(jié)施工總進度表或工期網(wǎng)絡計劃第八節(jié)施工總平面布置圖第九節(jié)現(xiàn)場文明施工制度乃措施第十節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境污染的防治措施 第三章安全施工第四章文明施工第一節(jié)安全施工的技術組織措施第二節(jié)現(xiàn)場文明的制度及管理措施 第五章施工現(xiàn)場平面布置第六章與房屋業(yè)主的配合第七章與招標人（甲方）的配合編制說明編制依據(jù)：1、 中國移動通信集團河南

2、有限公司南陽分公司 2012 年營業(yè)廳裝修工程的招標文件2、 新一代營業(yè)廳建設規(guī)范3、 砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-20024、 建筑地面工程質量驗收規(guī)范GB50209-20025、 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-20016、 建筑工程質量檢驗統(tǒng)一標準GB50300-20017、 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2002&建筑給排水及采暖工程質量驗收規(guī)范GB50242-20029、現(xiàn)場施工條件10、其它國家有關標準與規(guī)范第一章綜合說明優(yōu)惠讓利第一節(jié)工程概況及優(yōu)惠讓利中國移動通信集團河南有限公司南陽分公司2012年營業(yè)廳維修裝飾工程,工程地點涵蓋南陽

3、市各縣市區(qū)。各營業(yè)廳建筑面積為50-120平方米。房屋結構及建筑形式以實際工程為準。零星工程，我公司將依據(jù)貴方提供設計圖紙，計算工程量、以定額報價方式編制施工預算，結合市場行情自行報價，為體現(xiàn)我公司綜合實力和管理水平，在工程報價上愿作最大限度的讓利5A的承諾。第二章施工組織設計第一節(jié)主要施工方法工程施工流程：(1 ) 、整體施工流程應遵循：室內拆除T 柜臺隔斷膠 T 照明電器安裝位。木工、后油漆的已完成產品作好進行檢查校核，施工 T 墻面施工 T 線路布置 T 吊頂施工 T 油漆、乳膠T 清理交工(2) 、電路布線在每個施工階段都應及時穿插配合到(3 ) 、應遵循先地面、再墻面、后頂部；先泥工

4、、再 順序。(4) 、油漆、涂料施工應由上至下地進行，并對其他 防污處理。(5) 、泥工、木工、油漆工等工序進場后要首先對其對誤差較大者要進行整修處理，各工種交 叉施工時，應做好相互配合，對已完成產品要做好環(huán)保， 防止污染、損傷。主要分項工程做法(1) 、吊頂：做法：白色鋁合金方管吊頂隔柵燈、筒燈。白色鋁合金方管為50(W)X100(H)毫米，層高設計高度以3.3米為準 ( 可依實調整) 。(2) 、隔墻、房間隔斷：輕鋼龍骨雙面石膏板，刷乳膠漆二遍。設計高度按 3.0 米為準 (可依實調整) 。(3) 、安裝：主要燈具為嵌入式隔柵燈 (3*36W) 、插座、部分筒燈。數(shù)量：配線配管：PVC&#

5、174;暗配，管內穿線：BV-500銅線。(4) 、形象墻裝飾：按照中國移動新一代營業(yè)廳簡潔版做法，形象墻長度統(tǒng)一取6581 毫米。(5) 、墻面：乳膠漆墻面，乳膠漆：膩子兩遍，乳膠漆兩(6) 、地面：地板磚地面地磚規(guī)格： 800 X 800. 白色拋光 磚。(7) 、不銹鋼框玻璃地彈門：不銹鋼拉手。(8)、不銹鋼包框櫥窗：10MM?法玻璃，0.8MM不銹鋼包 邊。簾門：不銹鋼卷簾門為成品門，(9)(10)中國移動新一代營業(yè)廳簡潔版、不銹鋼卷負責 安裝。包括超出洞口部分的卷簾，不考慮明裝封箱部分材料。(11) 、裝飾工程清單報價以平方米為計算單位。安裝工 程以盞、米為計算單位。根據(jù)現(xiàn)場情況，基

6、本保留原現(xiàn)場平面布置， 利用原主材料入口及臨時入口計劃所有標段， 申請粗材料堆放場地， 但一般木質材料及精細材料， 準備一次轉運到各施工方位。 施工中與各分包單位執(zhí)法單位協(xié)調好。 施工現(xiàn)場只安排值班人員負責夜 間施工工地的安全保衛(wèi)，所有人員住宿和食堂集中安排在工地 附近臨時用房。工棚、食堂、普通材料、易燃易爆材料、現(xiàn)場 加工區(qū)域、值班室、現(xiàn)場項目經理辦公室、五金機具等。第二節(jié)勞動力組織安排勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況單位：人級別吊頂鋪磚隔油漆招門斷牌囪木工瓦 工油漆 工水電4人3人4人3人4人4人工安全2人1人2人員后勤1人1人1人1人1人1人人2人2人2人2人2人2人員第三節(jié)

7、主要施工機械需用量計劃主要施工機械設備表序號機械或設備 名稱型號 規(guī)格數(shù) 量國別產地制造年份額定功率KW生產能力備注1手提鋸5900B21.1KW能滿足工藝 使用2中型圓 盤鋸2工友3Kw滿足使用3空壓機5牧田1.5KW4修邊機3日立0.65KW精加工使用5曲線鋸1日立0.65KW精加工使用6磨光機4牧田0.45KW油漆及表面 打磨7電錘4日立0.95KW8射釘槍69切割機2日立0.7KW石材及釉面磚10供配電箱1220V380W臨場供配電11滅火器8臨場消防（按用途配置）第四節(jié)確保工程質量的技術組織措施一、機械調配" 主要施工機械設備表" 中所有機械數(shù)量均屬本項目中調配到

8、現(xiàn)場的設備一覽表。二、管理措施：(1) 、工程施工過程中， 嚴格執(zhí)行公司頒布的 IS09002 質量管理體系文件，強調按規(guī)矩辦事，創(chuàng)一流質量的質量方針。(2) 、明確項目經理負責制， 公司與項目經理負責制， 公司與項目部簽定工程項目目標責任狀，完不成既定目標，將給予重罰；成績突出則給予獎勵。項目部要在施工 過程中對生產組織、質量把關、安全控制等負具體責任。(3) 、公司工程部排出總體施工進度計劃，并分解到 項目部各工序，由項目部抓好具體落實，生產科每周主持召開一次現(xiàn)場協(xié)調會，檢查計劃落實情況，并協(xié)調處理各 責任口工作配合情況。(4) ) 、嚴格執(zhí)行公司對工程項目的垂直管理制度，以 及質量監(jiān)督檢

9、查控制制度， 各責任口要加大檢查頻次和密度，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時勒令整改。(5) ) 、針對工程產品質量控制檢查，要求質量科抽30%,項目部對各分項全部檢查，各施工班組對自己所施 工程要嚴格控制全部檢查。質量科及項目部在檢查過程 中，隨時發(fā)現(xiàn)問題，要及時拿出處理措施，勒令整改，女口 已形成質量缺陷或不合格品，要勒令返工，并追究責任， 嚴肅處罰。(6) 、工程上使用的各種材料，應由施工隊將樣品報業(yè)主方認可，然后由項目部編制用材總量和用材計劃，項 目部經理簽字批準后，報公司材設科審核，經理批準后按 計劃統(tǒng)一購進。 同種面層材料應一次購進， 以免出現(xiàn)色差。材料購進入庫時應經質量科、項目部質量員進行復驗

10、，符合使用標準方可使用，以確保材料質量。（ 1） 各種裝飾材料，尤其是人造板材、油漆、涂料、 膠粘劑、石材、玻化磚等必須使用綠色環(huán)保材料，主材產 品應有綠色環(huán)保標簽及相應檢驗報告， 必須納入工程技術資料。施工過程中確保工程技術資料同步進行。（ 2） ）、嚴格執(zhí)行公司的三級技術交底制度：施工開始 前，公司技術科對項目部技術員進行書面交底。施工過程 中，各級技術人員要加強檢查，確保按規(guī)程操作和按圖紙施工，避免出現(xiàn)質量問題。施工中遇到技術問題，各工段 組長、項目部技術員應及時反映，予以解決，如有變更， 要及時辦理技術核定單。（ 9） 、施工過程中，技術與質量管理應緊密結合，遇到實際問題應及時溝通，迅

11、速處理，嚴禁推萎扯皮現(xiàn)象發(fā) 生。（ 10） 、對上道工序的產品，必須經有關質檢人員檢查合格后方可傳遞到下一道工序。 各工序應聽從統(tǒng)一協(xié)調調遣、整體互動。（ 11） ）、項目部應教育施工班組樹立創(chuàng)精品意識，嚴格強調質量檢查制度，特別是自檢和專檢。（ 12） ）、施工現(xiàn)場各級管理人員必須服從和聽取業(yè)主方或監(jiān)理方的協(xié)調和指揮， 對提出的工程質量問題應及時堅決地整改。（ 13） 現(xiàn)場材料入庫后，應碼放整齊，防止擠壓變形，下部和靠墻處要墊起或鋪設塑料布防潮，絕對不允許將材料堆放室外遭日光爆曬、雨淋和潮濕侵害?，F(xiàn)場搬運 材料時，不得碰損已完成的施工產品。3、 我公司對本工程的質量管理，是在公司的監(jiān)督下實行

12、項目 部對工程質量全面控制，實現(xiàn)工程的質量目標在本工程的裝飾裝修中，為了加強對施工項目的質量控制， 明確各施工階段質量控制的重點，采取如下辦法。1 事前質量控制措施。在施工準備的范圍內得到有效控制和在施工準備的內容上得到有效控制。2 事中質量控制措施。具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續(xù)； 質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有權利；質量文 件有檔案。3 事后質量控制措施。具體應在項目的調整調試、竣工驗收資料、初步驗收與交付使用、 成品保護、回訪維修的過程中有強有力的保證措施。4、 質量檢

13、測方法本裝飾工程的施工項目質量的檢測標準，主要依據(jù)國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 ( GB50210-2001) 、建 筑安裝工程質量檢驗評定標準 ( GB50300- 2001) 以及河南省 裝修質量驗收標準等有關技術標準。五、工程質保組織體系擬為承包本合同項目設立的組織機構圖六、保證質量的措施從組織體系上采取措施1 建立質保體系。落實組織管理機構，落實機構責任人。制定質保責任制定，實現(xiàn)責任制管理。2 建立全面質量管理體系編制質量控制點計劃，實現(xiàn)目標管理。3 堅持 " 質量第一，用戶至上 " 的質量方針。始終將質量方 針貫 穿于施工全過程。4 堅持 " 以

14、人為核心，預防為主 " ，人是質量的創(chuàng)造者，以 人為 質量控制的核心， 樹立 "質量第一 "觀念，提高人的工作質 量來保 證工序質量，做到 " 預防為主 " ，采取對工作質量的檢查、 對工序 質量的檢查、對產品質量的檢查，確保工程質量。5 堅持質量標準，嚴格檢查，一切用 " 國標 " 要求來實現(xiàn)質量標準。6 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。第五節(jié)確保安全生產的技術組織措施一、落實安全責任、實施責任管理措施1、 本 工程是項目施工負責制，實現(xiàn)由項目經理全面負責的職能。因此項目經理是施工安全檢查管理第一責任人；2、 建 立、完善

15、以項目經理為首的安全生產領導，開展安全管 理活動；3、 由 項目經理建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全落實 情況，及時報告；4、 建 立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章 制度；5、 安 全施工責任落實情況的檢查，必須有詳細的記錄。安全管理體系項目經理項目生產經理專職安全員施工隊木工組油漆組瓦工組水電組機務組,、落實安全教育、安全訓練、管理措施1對管理、操作人員的強化安全教育；2對工人（特別是新工人）的強化安全教育和訓練；建立好臺 帳記錄；3三級安全教育和訓練的落實；4對特殊工種、操作特殊機械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓練。5

16、訂立獎懲制度和實施辦法落實安全檢查措施1 檢查各級的管理制度和實施情況， 由項目經理和項目安全員稽。2 查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。3 認真處理稽查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行獎罰。4 檢查要制度化，要定期不定時實施。三、 落實施工作業(yè)標準化措施1 根據(jù)公司的施工作業(yè)標準及操作程序，強化職工的工作意識。2 嚴格機械的操作規(guī)程，訓練職工的機械作業(yè)的技能。3 禁止無證上崗和崗位串崗作業(yè)。落實施工現(xiàn)場的防火措施1 制定防火規(guī)章制度，落實消防人員，組織到位。2 添置消防設施，設立到專員負責。3 嚴格控制動火地段，建立申報、批準、監(jiān)督制度。4 木制作、油漆面上必須置處滅火器第六節(jié)確保工期的技術組織措施工期目標：滿足總

17、承包單位的具體要求1、 施 工進度管理（1 ）、根據(jù)既定計劃，合理組織施工人員抓好各種材料機 具的進場，并保證其合格性。（ 2） 、照圖紙、規(guī)范、工藝標準等要求進行施工作業(yè)，做好每道工序的自檢、隱檢、專檢工作，確保一次成優(yōu)，杜 絕返工費 時。（ 3） 、配備必要的勞動力和機械設備（發(fā)電機） ，提高機械化程度，提高工效，采用全天候工作制，并組織穿插施工，確保 按時完成。2、 保證進度的組織措施： 、加強施工調度，合理安排工 序，采取得力措施，確保人財物充裕以保工期。3、 保 證進度的管理措施（ 1） 項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，按要求貫穿工程始終。（ 2） 以合同規(guī)定的承包

18、施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則組織施工設計經與業(yè)主監(jiān)理單位審核 后，進行實施。（ 3） 以總工期為依椐編制分段實施計劃，精選施工班組，優(yōu) 化 管理隊伍，提供先進工具，明確工程進度，保證后勤保障。第七節(jié)施工總進度表或工期網(wǎng)絡計劃第八節(jié)施工總平面布置圖第九節(jié)現(xiàn)場文明施工制度及措施現(xiàn)場文明的制度及管理措施認真抓好現(xiàn)場的文明管理工作是施工現(xiàn)場管理中主要保 證措施之一。文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反 映，在本工程施工過程中，我司將嚴格按照有關施工現(xiàn)場標準 化管理規(guī)定的內容及相關文件規(guī)定， 對現(xiàn)場文明施工進行布置及管理，嚴格按照文明施工管理制度執(zhí)行，建立起我司良 好的形象。

19、建立現(xiàn)場文明施工管理小組，加強材料、半成品、 機械設備的堆放、管線布置和場內運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調與控制， 一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決。現(xiàn)場實行區(qū)域管理，規(guī)定職責范圍， 工長、班組長分別為管轄片區(qū)操作層及操作點的負責人， 定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工細則及 獎罰制度。為了得到深入而實際的落實， 在此我公司將采取四 個方面的重大措施：一、對嚴格勞動紀律，遵守操作與安全規(guī)程采取的措施1、 每 天上班前，召開班前交底會，由班組長布置當天的施工 任務、操作要求和應注意的問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。2、 建 立安全生產責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、 安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術方

20、案。3、 定期檢查和維護施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，保證安全有效:、對施工現(xiàn)場布置采取的措施1、 做到按施工平面布置圖安置各項臨時設施， 堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護設施等。2、 施 工機械進場必須經過安全檢查，須檢查合格后，方能使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制， 并且按有關規(guī)定持證上崗。3、 嚴 格按照施工組織設計架設施工現(xiàn)場的用電線路，嚴禁任 意拉線接電；用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。4、 夜 間加班施工照明設施，必須符合施工安全的要求；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具， 必須采用符合安全要求的電壓。5、

21、現(xiàn) 場供、配電箱必須符合有關安全要求，移動導線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜， 嚴禁使用不符合安全要求的導線、電氣設備及器具。三、對優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌采取的措施1、在施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌 ， 標明工程項目名稱及建設、設計、監(jiān)理、施工的單位名稱、施工現(xiàn)場總負責人的姓名、開、竣工日期等2、 施 工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應按總、分包單位佩戴證明身份的證卡，著裝和安全帽的顏色也在有所區(qū)別， 便于識別。3、 在 車行人通行的地方施工，必須事前提出申請，經批準后 方能進行，并應設置明顯的施工標志。4、 堆 放在露天的材料必須按規(guī)定堆放整齊并有標識。經常清理建筑垃圾，每周舉行一次清掃和整

22、理施工現(xiàn)場活動， 以保持場容場貌的整潔。5、 特 別解決施工現(xiàn)場的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。第十節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)境污染的防治措施對嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的規(guī)定采取的措施1 嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒建筑垃圾，防止有毒有害氣體的發(fā)生。2 妥善處理泥水漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和 河 流。3 采取有效措施施工過程中的灰塵、 生活垃圾和零星建筑垃圾實行袋裝化。4 禁止對有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。5 對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕 噪聲的發(fā)生。6、人為噪聲的控制措施施工現(xiàn)場要文明施工 ， 建立健全控制人為噪聲的管理制度， 增強全體施工人員防擾民的自覺意識 .

23、盡量減少7、強噪聲的時間控制嚴格時間控制 ， 嚴格控制作業(yè)時間 ， 晚間不超過22 時, 早上不 早于6 時, 如遇特殊情況做好周圍群眾工作 ， 并報工地所在政府主管部門同意后方可施工 .有了安全生產管理措施和文明管理措施， 只能說是有了行動指南，主要還是重于通過檢查， 不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷采取新辦 法的新措施來解決問題，針對所存在問題采取改進措施的計 劃，提高現(xiàn)場職工的素養(yǎng)，從而創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、 安全的施工現(xiàn)場環(huán)境，實現(xiàn)工程項目的順利完成。第三章、安全施工在施工中，我公司將嚴格執(zhí)行河南省建筑工程工地文明施工的有關規(guī)定和貴方有關工程施工安全、衛(wèi)生及文明施工要求條款的有關規(guī)定， 做好安全

24、施工文明施工，并愿承擔安全事故責任（包含除甲乙雙方之外的第三方）及費用。一、落實安全責任、實施責任管理措施1、本工程是項目施工負責制，實現(xiàn)由項目經理全面負責的職能。因此項目經理是施工安全檢查管理第一責任人；2、建立、完善以項目經理為首的安全生產領導，開展安全管理活動；3、由項目經理建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全落實情況，及時報告；4、建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度；5、安全施工責任落實情況的檢查，必須有詳細的記錄安全管理體系項目經理項目生產經理專職安全員施工隊木油瓦水機工漆工電務組組組組組二、落實安全教育、安全訓練、管理措施1對管理、操作人員的強化安全教育；2對工人（特別是新工人）的強化安全教育和訓練；建立好臺帳記錄；3三級安全教育和訓練的落實；練。4對特殊工種、操作特殊機械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓5、訂立獎懲制度和實施辦法。3、 落實安全檢查措施1 檢查各級的管理制度和實施情況， 由項目經理和項目安全員稽。2 查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。3 認真處理稽查中發(fā)現(xiàn)的