勞動力計劃安排施工

1、勞動力計劃安排1、勞動力投入計劃說明在充分考慮工作范圍的基礎(chǔ)上， 結(jié)合本工程技術(shù)特點進(jìn)行崗位及人 力資源配置， 配 置原則需做到管理干部職責(zé)分明、權(quán)限到位，工人一專 多能，技術(shù)熟練，特種操作人員 持證上崗。為滿足招標(biāo)人對本工程的工 期要求，結(jié)合本工程工期、質(zhì)量、安全的具體安 排，所有參戰(zhàn)人員均通 過競爭擇優(yōu)上崗，達(dá)到精干、高效，主要崗位、關(guān)鍵工程作業(yè)人 員必須 由技術(shù)工人擔(dān)任，所使用的勞務(wù)工必須通過培訓(xùn)合格后方可上崗。在計 劃安排 上做到合理均衡、持續(xù)生產(chǎn)。2、施工人員準(zhǔn)備 根據(jù)我公司施工隊伍的組織形式，我們將對本工程各分部分項工 程 安排專業(yè)施工隊伍進(jìn)行施工， 突出專業(yè)化特點和優(yōu)勢。 在開工

2、之前三天， 所有施 工管理人員將全部就位， 而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要， 分批進(jìn)場 同時，項目部備足 各專業(yè)施工技術(shù)人員，隨時聽候調(diào)度。根據(jù)本工程的工程量、 工期和各分部分項工程的特點， 我單位將逐 月做出勞動力使 用計劃，保證勞動力充足，根據(jù)進(jìn)度計劃，提前組織勞 動力進(jìn)場，并做好技術(shù)、質(zhì)量及 安全交底，對重點工序、新工藝進(jìn)行專 業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，召開動員會，做好特殊工種的準(zhǔn)備 工作。同時做好農(nóng)忙季 節(jié)特別是節(jié)假日期間勞動力補(bǔ)充計劃。施工中統(tǒng)籌安排勞動力， 農(nóng)忙季 節(jié)照常施工，確保合同工期的實現(xiàn)。根據(jù)施工階段的不同， 參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同， 在不同 施工階段開工之 前都要對勞動力的專業(yè)、工種

3、進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以滿足施 工要求，保證施工進(jìn)度。施工作 業(yè)隊由我單位多年從事市政工程的專業(yè) 隊伍組成，施工工人由項目部統(tǒng)一調(diào)配，配備勞 務(wù)隊伍為在我單位注冊 的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富基礎(chǔ)施工和市政 工程施 工經(jīng)驗的作業(yè)隊。在施工期間嚴(yán)格按 ISO9001 貫標(biāo)要求，對所有人員進(jìn)行標(biāo)識，掛牌 持證上崗3、施工人員配備 根據(jù)本工程的施工特點，配備機(jī)械作業(yè)班組，標(biāo)牌作業(yè)班組，信 號 燈作業(yè)班組，標(biāo)線、警示樁作業(yè)班組四大班組投入本工程的施工。4、特殊工種人員要求 在保證主要施工技術(shù)人員及勞動力充足的條件下，對一些特 殊工種 的專業(yè)技術(shù)人員要做好以下兩點工作：（1）特殊工種要由持有效證書

4、的專業(yè)技術(shù)工人組成，例如電工、挖機(jī)工等，堅決杜絕無證上崗現(xiàn)象或不具備相應(yīng)技術(shù)資格人員上崗現(xiàn)象發(fā) 生。（2）由專業(yè)技術(shù)工種組成各施工隊組，施工隊組設(shè)隊長，全面負(fù)責(zé)隊組的生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組由班組長率領(lǐng)，工人直接完成施工任務(wù)， 施工隊長、班組均不脫產(chǎn)， 為直接生產(chǎn)工人。具體配備詳見附表：主要勞動力配備計劃表5、保證措施 為保證勞動力的合理使用，在施工進(jìn)度安排上，做到“保證重點， 兼顧一般”，對重點工作及控制工期的關(guān)健工作優(yōu)先安排， 其他工程項目 的安排以不 影響該主線為原則。安排滿足連續(xù)、均衡施工，施工人員、 施工機(jī)械在各施工期內(nèi)連 續(xù)作業(yè)，使勞動力在施工工期內(nèi)達(dá)到平衡，避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷。

5、為保證工程順利完工，采取以下保證措施：l 、項目經(jīng)理部管理人員及職工以人事命令方式由總部進(jìn)行調(diào)派，時轉(zhuǎn)調(diào)各種福利及勞動工資關(guān)系，指定進(jìn)場日期，項目部辦公室實施進(jìn) 場簽到制度，確保擬投 入的管理人員及技術(shù)工人及時到場。勞并具有2、項目經(jīng)理及辦公室負(fù)責(zé)籌劃一般勞務(wù)人員進(jìn)場及管理工作， 務(wù)人 與勞 員簽訂用工合同，并支付必要的調(diào)遣費(fèi)及生活費(fèi)，先行組織少部分 人員進(jìn) 場，展開施工準(zhǔn)備及臨時駐地建設(shè)，后續(xù)按照擬投入的勞動力計 劃，組織相關(guān)人員 陸續(xù)進(jìn)場。3、加強(qiáng)對各作業(yè)隊伍的管理、培訓(xùn)、教育工作，使之具備能吃苦耐明施工及組的主動良好思想作風(fēng)，提高工人的操作水平，加強(qiáng)工程質(zhì)量，保證合 同工期，同時服從建設(shè)單位的統(tǒng)一管理。4、開展行之有效的勞動競賽，競賽內(nèi)容涵蓋：質(zhì)量、工期、安全文 成本控制等多項指標(biāo)，并輔之以必要的經(jīng)濟(jì)獎罰和精神鼓勵。5、引入勞務(wù)作業(yè)班組內(nèi)部承包機(jī)制，落實班組目標(biāo)責(zé)任狀，調(diào)動班性和積極性。附表：勞動力計劃表單位：人工種按工