項目案例分析48607【精選文檔】

1、密 封 線 內(nèi) 不 要 答 題 課程名稱: 項目管理案例分析 姓 名：唐翰林 準(zhǔn)考證號：150118400112北京郵電大學(xué)自學(xué)考試答 題 紙題號一二三四五六總分得分注意事項：1. 考生答題前，請在頂端方框內(nèi)填寫姓名和準(zhǔn)考證號2. 所有解題過程做在答題紙上，寫清題號，按順序作答3。 答題紙不夠用時，可下拉加頁4. 字號為四號、宋體目錄一、項目概況1.1項目簡介1。2確定項目階段1。3確定可交付成果1.4確定里程碑二、建立項目組織2。1制定項目章程2。2選擇項目組織結(jié)構(gòu)三、項目實施計劃3.1項目范圍管理計劃3。1.1項目跟蹤數(shù)據(jù)表3.1.2項目工作結(jié)構(gòu)WBS分解3.2項目時間管理計劃3。2。1確

2、定活動依賴關(guān)系3.2.2估計活動工期3。2。3畫出前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖PDM及關(guān)鍵路徑3。2.4詳細(xì)項目計劃3。2.5關(guān)鍵任務(wù)報告3.3項目成本管理計劃 3。3。1成本估算 3.3。2掙值分析項目管理案例分析一、項目概況1。1項目簡介唐山鋼鐵股份有限公司產(chǎn)業(yè)整合技術(shù)改造重建高爐工程。唐山鋼鐵股份有限公司（ 簡稱“唐鋼” )2280m3高爐工程是在正在建設(shè)的1#高爐（1080m3）東面新建2高爐。中冶集團(tuán)中冶南方工程技術(shù)有限公司（承包人，簡稱“中冶南方 )擬采用工程總承包（EPC）方式,承擔(dān)漢鋼（業(yè)主）2280m3高爐工程總承包范圍內(nèi)的設(shè)計、設(shè)備及材料采購與供應(yīng)、工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)

3、標(biāo)、質(zhì)保等工程內(nèi)容。以“先進(jìn)、成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)、實用、環(huán)保”為設(shè)計原則，采用國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備，使2280m高爐技術(shù)裝備及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到同級別高爐國內(nèi)領(lǐng)先的水平.采用精料、高風(fēng)溫、高壓、富氧、高噴煤等先進(jìn)的冶煉工藝及相應(yīng)的技術(shù)裝備,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長壽,高爐一代爐齡1215年以上（無中修)，熱風(fēng)爐壽命30年以上。建設(shè)內(nèi)容包括：原燃料供應(yīng)系統(tǒng)、總圖運輸設(shè)施、水渣運輸設(shè)施、高爐主工藝線系統(tǒng)(包括槽下供料及上料系統(tǒng)、爐頂系統(tǒng)、粗煤氣系統(tǒng)、爐體系統(tǒng)、出鐵場系統(tǒng)、鐵水運輸系統(tǒng)、渣處理系統(tǒng)、熱風(fēng)爐系統(tǒng)、干法煤氣除塵系統(tǒng)、通風(fēng)除塵設(shè)施、噴煤系統(tǒng)等）、熱力設(shè)施（包括中央空壓站、鼓風(fēng)機(jī)站系統(tǒng)）、燃?xì)?/p>

4、設(shè)施(包括氧氣、氮氣、高爐煤氣介質(zhì)管網(wǎng)系統(tǒng)）、供電設(shè)施（35kV變電站）、給排水系統(tǒng)、供配電設(shè)施、自動化控制系統(tǒng)、鐵路信號、電訊設(shè)施及鑄鐵機(jī)系統(tǒng)等，資源得到合理配置。1。2確定項目階段項目分為協(xié)調(diào)、勘察設(shè)計、合同簽訂、項目準(zhǔn)備、項目施工、項目完工、項目驗收幾個階段.1.3確定里程碑序號里程碑名稱任務(wù)輸出文件1項目協(xié)調(diào)確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)任務(wù)通知單通知單簽訂物業(yè)協(xié)議協(xié)議2勘察設(shè)計信源機(jī)房通知單方案編制方案會審設(shè)計方案設(shè)計出版設(shè)計及預(yù)算批復(fù)批復(fù)表3合同簽訂合同文本編制合同文本合同的簽訂簽訂的合同文本4項目啟動準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備調(diào)撥單和簽收單技術(shù)交底會議紀(jì)要5項目施工天饋安裝隨工記錄表設(shè)備安裝隨工記錄表電源

5、引入隨工記錄表傳輸引入隨工記錄表系統(tǒng)調(diào)試記錄表6項目完工內(nèi)驗報告內(nèi)驗檢查報告決算資料決算表竣工資料竣工文件7驗收驗收申請申請單監(jiān)理現(xiàn)場驗收驗收報告建設(shè)單位驗收驗收報告維護(hù)單位驗收驗收報告8項目結(jié)束二、建立項目組織2.1制定項目章程2.2合同管理2.2。1 項目合同、分包合同、采購合同等的管理原則和要求項目合同由公司項目管理部統(tǒng)一組織實施、合同由營銷部統(tǒng)一管理.其中：設(shè)計分包合同由設(shè)計經(jīng)理提出申請,公司計劃控制部組織對外簽訂；設(shè)備采購合同由設(shè)計經(jīng)理組織請購單交付采購經(jīng)理，根據(jù)公司規(guī)定由采購部組織招、議標(biāo)采購，簽訂合同后分別交采購部、財務(wù)部及本項目部備案；涉及各事業(yè)部及工業(yè)爐公司、軟件公司的設(shè)備采

6、購由各自技術(shù)負(fù)責(zé)、項目部采購經(jīng)理組織商務(wù)評審、項目部綜合評審，采購部、財務(wù)部及本項目部備案；施工合同根據(jù)施工工程量劃分標(biāo)段,由施工經(jīng)理根據(jù)本項目部有關(guān)規(guī)定組織招議標(biāo)，確定中標(biāo)方后，簽訂合同，交項目管理部、財務(wù)部及本工程項目部備案。2。2。2 合同執(zhí)行情況的報告要求設(shè)計分包合同的執(zhí)行狀況及應(yīng)付款額，由計劃控制部按公司管理規(guī)定，統(tǒng)一實施并在每月25日前按月報告項目經(jīng)理；設(shè)備采購合同則由采購工程師按監(jiān)制、催交、檢驗、發(fā)貨驗收程序，每月25日前按月提交設(shè)備合同本月實際支付款額、下月計劃付出款額及設(shè)備制作實際進(jìn)展報告給采購經(jīng)理，并由其匯總上報項目經(jīng)理;施工合同則在每月25日前按月提交監(jiān)理簽認(rèn)后的建安工程

7、量及進(jìn)度款申請書，交施工經(jīng)理調(diào)整匯總提交業(yè)主的同時報項目經(jīng)理.2。2.3 項目文件資料的管理a) 本項目文件資料管理應(yīng)遵循公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的要求；b) 本項目文件資料編碼規(guī)定要求：項目資料由項目秘書負(fù)責(zé)管理，具體內(nèi)容見項目部管理制度中文件編碼管理辦法、資料傳遞工作程序和信息管理規(guī)定等.c) 項目對外主要可交付成果文件的交付時間、方式和數(shù)量（提交業(yè)主部分）詳見總承包投標(biāo)技術(shù)附件附件8雙方資料提交 2.2.4 保密及注意事項根據(jù)公司規(guī)定和項目合同要求：牽涉公司及供貨商專利、專有技術(shù)的資料（圖紙、說明文字等），未經(jīng)信息網(wǎng)絡(luò)中心及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、嚴(yán)禁以任何方式向外傳遞.對初步

8、設(shè)計、操作使用維護(hù)說明（非專利、專用技術(shù)的設(shè)備部分）除按合同規(guī)定發(fā)送規(guī)定數(shù)量的紙質(zhì)文檔外，發(fā)送電子文檔必須報經(jīng)設(shè)計經(jīng)理或項目經(jīng)理批準(zhǔn)并加密處理（即，以PDF或TIF格式文檔發(fā)送）。2。3項目控制2.3.1 項目進(jìn)度控制2。3.2 本項目各級進(jìn)度計劃的編制原則、要求及計劃發(fā)布的時間安排本項目進(jìn)度分四級(公司、項目管理部門、項目部和專業(yè)室）計劃管理：項目總進(jìn)度計劃:根據(jù)項目合同及其對項目進(jìn)度的要求，由進(jìn)度控制工程師編制；合同生效后5周預(yù)發(fā)表，8周后正式發(fā)表；項目設(shè)計進(jìn)度計劃：由設(shè)計經(jīng)理根據(jù)項目總進(jìn)度計劃、項目施工進(jìn)度計劃編制，合同生效后6周預(yù)發(fā)表，9周后正式發(fā)表；施工進(jìn)度計劃: 由施工經(jīng)理根據(jù)項目

9、總進(jìn)度計劃編制，合同生效后7周預(yù)發(fā)表，9周后發(fā)表初版,施工前25周發(fā)布正式版；采購進(jìn)度計劃：由采購經(jīng)理根據(jù)項目總進(jìn)度計劃、項目設(shè)計進(jìn)度計劃、項目施工進(jìn)度計劃編制，合同生效后48周預(yù)發(fā)表，9周后正式發(fā)表；試運行進(jìn)度計劃：由試運行經(jīng)理根據(jù)項目總進(jìn)度計劃、項目施工進(jìn)度計劃編制，調(diào)試試運行前5周發(fā)布;2。3。3 進(jìn)度計劃控制點說明設(shè)計要求在2011年5月30日前全部結(jié)束；長制造周期的設(shè)備及配套件的訂貨要在2011年3月30日前完成,其余主要設(shè)備在2011年4月30日前完成訂貨，零星設(shè)備在2011年6月30日完成訂貨；施工招標(biāo)應(yīng)在2011年2月25日前結(jié)束，施工單位應(yīng)在2011年3月5日前進(jìn)場。本高爐項

10、目共分為23個子項，各子項具體實施進(jìn)度詳見網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表.2。4 項目費用控制2。4.1 費用控制原則本工程為閉口總承包，項目費用嚴(yán)格控制在計劃部下達(dá)項目目標(biāo)計劃書指標(biāo)范圍以內(nèi)。建安工程嚴(yán)格控制實物工作量和單價，根據(jù)項目進(jìn)展按月支付進(jìn)度款,嚴(yán)格控制施工方提出的變更和追加工作量。在確保項目質(zhì)量的前提下，努力爭取公司利潤最大化。2.4。2 費用控制目標(biāo)實現(xiàn)公司計劃部下達(dá)項目目標(biāo)計劃書，嚴(yán)格控制項目成本及管理成本.2。4。3 項目收費計劃詳見附件。2。5 項目質(zhì)量管理2.5。1 質(zhì)量目標(biāo)（1）無顧客重大質(zhì)量事故投訴（2)因公司原因，變更通知單發(fā)生率 5份/100A1(3）工期履約率100%（4）服務(wù)質(zhì)量

11、滿意率90%（5）投產(chǎn)成功率100%2。5。2 質(zhì)量管理要求（1）本項目質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照公司QHSE管理體系文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要做到事先有策劃、事中有檢查、事后有確認(rèn)，確保實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。(2）由于本工程合同工期緊張，各部門一定要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計進(jìn)度安排，嚴(yán)格控制設(shè)計輸入、輸出接口文件滿足設(shè)計要求。對不合格的設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計經(jīng)理不得簽字認(rèn)可,并對相關(guān)專業(yè)提出警告。對因設(shè)計錯誤造成的后工序設(shè)計返工以及現(xiàn)場變更，將視其責(zé)任和影響扣發(fā)相關(guān)設(shè)計人員獎金。（3）要嚴(yán)格控制經(jīng)審查批準(zhǔn)的各項費用限額，厲行節(jié)約,嚴(yán)禁鋪張浪費。（4）項目經(jīng)理/設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)工程內(nèi)外部設(shè)計文件交接,各專業(yè)主要設(shè)計人要及時向項目

12、經(jīng)理/設(shè)計經(jīng)理報告設(shè)計過程中需內(nèi)外協(xié)調(diào)的事項和相關(guān)問題，為設(shè)計順利推進(jìn)創(chuàng)造良好條件。（5）設(shè)計過程中，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)及時組織相關(guān)專業(yè)向業(yè)主說明設(shè)計方案和設(shè)計思想。設(shè)計文件發(fā)出前,設(shè)計經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)會審會簽的管理，認(rèn)真組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行會審、會簽并作好會審記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,重大問題報公司技術(shù)質(zhì)量部備案，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行重新返工,直至合格。各專業(yè)必須堅持先審后簽，不會審不簽字的程序，會審中應(yīng)特別對管線、溝、通道、預(yù)留孔、埋設(shè)件、構(gòu)件、基礎(chǔ)等進(jìn)行核對.施工圖設(shè)計完成后，由設(shè)計經(jīng)理相關(guān)專業(yè)對業(yè)主、施工單位進(jìn)行施工交底。（6）設(shè)計經(jīng)理要及時提交請購文件.采購經(jīng)理要及時組織技術(shù)、商務(wù)洽談和評審，嚴(yán)格控制設(shè)

13、備采購費用和設(shè)備制造進(jìn)度，滿足項目建設(shè)進(jìn)度要求;對關(guān)鍵設(shè)備要派出監(jiān)制人員，全面控制主要零部件的生產(chǎn)加工、質(zhì)量控制、中間實驗及檢驗以及單體設(shè)備試運轉(zhuǎn)等過程;適時組織業(yè)主和相關(guān)專業(yè)進(jìn)行中間檢查和設(shè)備驗收,確保出廠設(shè)備實物質(zhì)量滿足項目合同及業(yè)主要求.（7）采購經(jīng)理、施工經(jīng)理必須向合格的供貨廠商采購?fù)耆险堎徫募_定的各項技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)備、材料.要采取必要的措施,確保所采購的設(shè)備、材料的質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量和設(shè)備投運后的長期穩(wěn)定、安全運行。(8）現(xiàn)場施工服務(wù)人員要配合業(yè)主監(jiān)理單位,按分項、分包工程或工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查,確保整個工程建設(shè)質(zhì)量滿足合同要求。2.6 項目變更管理根據(jù)

14、公司項目變更管理規(guī)定QG/NFB3002-2005的要求嚴(yán)格控制項目變更。2。7 項目財務(wù)管理2。7。1 資金管理（1)資金管理的基本原則：專款專用。（2)按項目合同規(guī)定及時向業(yè)主收取各階段費用。（3）以合同為基礎(chǔ)，根據(jù)國家頒布的有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司頒發(fā)的相關(guān)文件，按照一定的審批程序?qū)ν飧犊睢?。7。2 財務(wù)記賬分類按財務(wù)制度規(guī)定和本項目的生產(chǎn)經(jīng)營特點，本項目的成本費用分為以下成本項目:人工費（H01）、福利費（H02）、物料消耗(H03)、辦公費(H04）、差旅費（H05）、交通費（H06）、招待費（H07）、通訊費（H08）、復(fù)印加工費（H09）、保險費(H10）、稅金(H11)、分包設(shè)

15、計費（H12)、技術(shù)服務(wù)費(H13）、折舊費（H14）、其它費用（H15）、設(shè)備費用（D1)、材料費用（D2）、建筑安裝費用（S1）等。2.7。3 財務(wù)報告編制要求（1）財務(wù)經(jīng)理應(yīng)及時向項目經(jīng)理提供所需的財務(wù)數(shù)據(jù)。（2）財務(wù)經(jīng)理按月向項目經(jīng)理報送固定格式的財務(wù)報告，及時向項目經(jīng)理和其他相關(guān)單位及部門反映本項目的經(jīng)營情況、各項資金的收、支和運用情況等。（3）財務(wù)報告中應(yīng)包括截止日期的累計收入、設(shè)備供貨、建筑安裝累計付款金額及付款百分比和其他相關(guān)費用的累計支出。2。7。4 財務(wù)的核算、結(jié)算和決算原則（1)財務(wù)核算適用會計核算的一般原則，主要包括權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、謹(jǐn)慎性原則、實質(zhì)重于形式原則等.(2）

16、以合同條款為基礎(chǔ)，根據(jù)項目組申報并經(jīng)業(yè)主代表及監(jiān)三、項目實施計劃3.1項目范圍管理計劃3。1.1項目跟蹤數(shù)據(jù)表No。任務(wù)No。任務(wù) 1項目協(xié)調(diào)18項目施工2確定協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人19天饋安裝3協(xié)調(diào)任務(wù)通知單20設(shè)備安裝4簽訂物業(yè)協(xié)議21電源引入5勘察設(shè)計22傳輸引入6信源機(jī)房23系統(tǒng)調(diào)試7設(shè)計勘察24項目完工8方案編制25內(nèi)驗報告9方案會審26決算資料10設(shè)計出版27竣工資料11設(shè)計及預(yù)算批復(fù)28驗收12合同簽訂29驗收申請13合同文本編制30監(jiān)理現(xiàn)場驗收14合同的簽訂31建設(shè)單位驗收15項目啟動準(zhǔn)備32維護(hù)單位驗收16材料準(zhǔn)備33項目結(jié)束17技術(shù)交底343。1。2項目工作結(jié)構(gòu)WBS分解3.2項目時間

17、管理計劃3。2.1確定活動依賴關(guān)系3。2.2估計活動工期3。2。2.1項目進(jìn)度計劃甘特圖3。2。2.1活動工期預(yù)測3.2.3畫出前導(dǎo)式網(wǎng)絡(luò)圖PDM及關(guān)鍵路徑3。2.4詳細(xì)項目計劃操作展示3.2.5關(guān)鍵任務(wù)報告3.3項目成本管理計劃3.3.1成本估算1)合同成本估算資源數(shù)據(jù)表在資源工作表中錄入數(shù)據(jù)2）詳細(xì)成本估算制定資源計劃，進(jìn)行資源分配甘特圖圖上的資源分配項目成本計劃甘特圖確定每項活動的變動成本、固定成本完成各項資源分配后，點擊“報表報表-成本-選定”即可看看每項活動的成本情況。3.3。2掙值分析輸入實際數(shù)據(jù)（輸入項目實際進(jìn)度與成本信息)直接從“視圖表-跟蹤”得到界面：輸入實際開始時間和實際完成時間，由于前面在輸入成本時我們沒