項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理辦法【精選文檔】

1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制（暫行）為改善工程項目內(nèi)部管理機(jī)制，提高工作效率，加強(qiáng)公司工程項目管理制度建設(shè)。公司各中標(biāo)、承包的工程項目中，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、高效的管理目標(biāo)。公司根據(jù)項目建設(shè)實際情況，聘用項目經(jīng)理。第一章 性質(zhì)及任務(wù)1.1、項目經(jīng)理對所承擔(dān)項目的建設(shè)管理工作，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),全權(quán)負(fù)責(zé).1。2、項目經(jīng)理與公司簽訂項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書，實行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目管理制。1.3、項目經(jīng)理對所承擔(dān)的施工項目實行全過程管理.第二章 管理機(jī)構(gòu)及組織關(guān)系2。1、公司承擔(dān)建設(shè)的工程項目由項目管理部門提議項目經(jīng)理，經(jīng)公司同意后擔(dān)任項目經(jīng)理。項目部門對承建所有項目的項目經(jīng)理實施統(tǒng)籌管理。2.

2、2、項目經(jīng)理要設(shè)精干、可靠的組織機(jī)構(gòu)，本著精簡、高效的原則進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及業(yè)務(wù)人員的配備。項目組人員由項目經(jīng)理提出建議,經(jīng)公司審議通過后，從各部門招聘或選派.2.3、項目經(jīng)理任期：從接受該項目任務(wù)起，到項目全部竣工，經(jīng)甲方驗收合格交付使用為止.第三章 項目經(jīng)理的主要職責(zé)3。1、認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項制度、流程。3.2、認(rèn)真履行與公司簽訂的項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)。3.3、主持、編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施,并組織實施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率.3。4、經(jīng)公司授權(quán),主持或參與項

3、目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。3.5、根據(jù)項目實際，組織編制施工計劃。3.6、對進(jìn)入項目的人、財、物進(jìn)行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府主管部門分包單位等各方面的關(guān)系。3.7、制定項目組人員的崗位責(zé)任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。3。8、自覺接受公司職能部門、上級單位、政府主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定期報送報表、報告工作。3.9、建立項目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強(qiáng)成本管理，控制費用開支，做到科學(xué)算量、限額

4、領(lǐng)料，招標(biāo)采購，過程控制。每月進(jìn)行一次成本分析會，如計劃成本超支，應(yīng)立即采取有效措施，并及時向項目管理部門報告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。3.10、加強(qiáng)各類資料的管理,及時辦理各種項目簽證。工程竣工后，應(yīng)將項目結(jié)算、竣工驗收資料送交公司.第四章 項目經(jīng)理的主要權(quán)限4.、全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)管理指揮權(quán)。4.、對項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制的決定權(quán)。4。、對項目內(nèi)管理人員的任免、調(diào)動有建議權(quán)。4。、經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批，有優(yōu)選勞務(wù)隊伍的建議權(quán)。4。、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán).4.6、除執(zhí)行規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)外，有權(quán)制定合理的獎罰方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行

5、.4.7、接受公司委托，負(fù)責(zé)或參與該項目的對外談判、聯(lián)系及辦理外部協(xié)作事宜。4。8、公司授予的其他權(quán)利。第五章 獎 懲6.1、責(zé)任期內(nèi)考核6.1.1、在項目實施過程中，項目經(jīng)理在現(xiàn)有崗位工資基礎(chǔ)上每月預(yù)提1000元獎金作為項目經(jīng)理崗位補貼。真正把分配與項目效益掛鉤。6。1。2、按照項目最終實現(xiàn)利潤（扣除有關(guān)規(guī)定上繳的部分后)依據(jù)項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的比例進(jìn)行分配。項目組成員分配方案由項目經(jīng)理制定、提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核后下發(fā)。6.1.3、如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失的全部列入項目成本，實行一票否決,并對責(zé)任人問責(zé).6.1。4、綜合治理及工作紀(jì)律：項目組成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，實行一票否決,并對責(zé)任人問責(zé)。6.2、其他考核6.2.1、除公司給予項目組的合同外獎勵，公司根據(jù)實際情況對成績突出人員可另外給予現(xiàn)金、崗位晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等獎勵措施；對完不成項目建設(shè)任務(wù)的項目經(jīng)理，公司根據(jù)情節(jié)，予以處罰,直至撤換.6。2.2、如出現(xiàn)書面投訴，按1000元/次予以處罰；6。2.3、現(xiàn)場安全文明施工未達(dá)標(biāo)，按1000元/次予以處罰；6.2。4、項目管理質(zhì)量的考核,參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;6.2。5、有徇私舞弊、與外聘施工單位、產(chǎn)品供應(yīng)商有利益收受的,按照公司廉潔自律公約規(guī)定處理。第六章 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制在