某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程圖及節(jié)點(diǎn)說(shuō)明

1、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：BTYF-03-01部門名稱研發(fā)中心流程名稱項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程層次概要項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理董事局主席技術(shù)總監(jiān)研發(fā)中心項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位責(zé)任部門ABCDEF12研發(fā)中心、項(xiàng)目部3研發(fā)中心4研發(fā)中心5項(xiàng)目部6技術(shù)總監(jiān) 7研發(fā)中心8研發(fā)中心9技術(shù)總監(jiān) 10研發(fā)中心11前 期 準(zhǔn) 備開始前 期 研 討 會(huì)未通過(guò)編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 審定提供相關(guān)資料完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃未通過(guò)通過(guò)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書研發(fā)審批單審定未通過(guò)未通過(guò)方 案 設(shè) 計(jì) 招 投 標(biāo)通過(guò)會(huì)簽通過(guò)確定設(shè)計(jì)單位未通過(guò)未通過(guò)未通過(guò)審批121314研發(fā)中心、設(shè)計(jì)單位15研發(fā)中心、技術(shù)總監(jiān)16研發(fā)中心17研發(fā)中心18項(xiàng)目部19研發(fā)中心

2、項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明編號(hào)：BTYF-03-01節(jié)點(diǎn)C2前期準(zhǔn)備在項(xiàng)目前期階段，研發(fā)中心應(yīng)對(duì)上階段形成的設(shè)計(jì)成果、策劃報(bào)告、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃進(jìn)一步熟悉，收集相關(guān)的政策法規(guī)。節(jié)點(diǎn)D2提供相關(guān)資料 項(xiàng)目部應(yīng)收集關(guān)于項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料、政策法規(guī)、與設(shè)計(jì)相關(guān)的指示等相關(guān)資料。節(jié)點(diǎn)C3前期研討會(huì)由研發(fā)中心牽頭，參加人員為公司決策層、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、銷售公司、客服中心、造價(jià)中心、等各部門，明確項(xiàng)目定位等事宜,形成會(huì)哦議記錄，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。節(jié)點(diǎn)C4完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃 由研發(fā)中心根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目前期策劃分析階段形成的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃進(jìn)一步完善，使其更加科學(xué)、合理、高效。節(jié)點(diǎn)D5會(huì)簽意見 由項(xiàng)

3、目部根據(jù)項(xiàng)目總體策劃和工程實(shí)際對(duì)研發(fā)中心的設(shè)計(jì)管理計(jì)劃提出合理化建議。節(jié)點(diǎn)B6審定 技術(shù)總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃進(jìn)行審批，提出指導(dǎo)性意見。節(jié)點(diǎn)C7編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 由研發(fā)中心專業(yè)人員編寫方案設(shè)計(jì)任務(wù)書。節(jié)點(diǎn)C8 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書研發(fā)審批單 以研發(fā)審批單的形式對(duì)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行公司相關(guān)部門審批。節(jié)點(diǎn)B9審批 技術(shù)總監(jiān)對(duì)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審批，提出指導(dǎo)性意見。節(jié)點(diǎn)A9審定 由公司決策層對(duì)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行批示確定。節(jié)點(diǎn)C10方案設(shè)計(jì)招投標(biāo) 通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的形式，進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)。節(jié)點(diǎn)C11確定設(shè)計(jì)單位 根據(jù)設(shè)計(jì)單位所提出的初步方案及資質(zhì)等綜合情況，確定設(shè)計(jì)方向及設(shè)計(jì)單位。節(jié)點(diǎn)C12商榷設(shè)計(jì)合

4、同與設(shè)計(jì)單位商洽設(shè)計(jì)合同及附加條款，通過(guò)合同會(huì)簽的形式統(tǒng)一意見，確定設(shè)計(jì)合同的各項(xiàng)條款后，與設(shè)計(jì)院簽訂正式合同。節(jié)點(diǎn)D13項(xiàng)目部會(huì)簽 由項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)招投標(biāo)的情況、設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂提出會(huì)簽意見。節(jié)點(diǎn)B13技術(shù)總監(jiān)審定 技術(shù)總監(jiān)對(duì)設(shè)計(jì)招投標(biāo)的情況、設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂進(jìn)行審定，提出建議。節(jié)點(diǎn)C14委托進(jìn)行方案設(shè)計(jì) 委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并將方案設(shè)計(jì)任務(wù)書提交給設(shè)計(jì)單位,進(jìn)行設(shè)計(jì)前交底。節(jié)點(diǎn)E14提交設(shè)計(jì)成果 由設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，研發(fā)中心對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行控制，設(shè)計(jì)完成后提交研發(fā)中心。節(jié)點(diǎn)C15 審核 研發(fā)中心對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行初步審核確認(rèn)

5、，審核無(wú)誤后提交技術(shù)總監(jiān)。節(jié)點(diǎn)B15 審定 技術(shù)總監(jiān)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)一步審核，提出建議。節(jié)點(diǎn)C16變更通知單 如設(shè)計(jì)成果不符合任務(wù)書要求時(shí)應(yīng)由研發(fā)中心以變更通知單的形式通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步調(diào)改方案。節(jié)點(diǎn)C17 方案評(píng)審由研發(fā)中心牽頭，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行演示匯報(bào)，參加人員為公司決策層、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、銷售公司、客服中心、造價(jià)中心、等各部門，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。與會(huì)人員填寫評(píng)審意見表,由研發(fā)中心整理評(píng)審意見。節(jié)點(diǎn)A18審批由公司決策層對(duì)已經(jīng)通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審批，明確意見。節(jié)點(diǎn)D19 方案報(bào)審由項(xiàng)目部牽頭，研發(fā)中心提供技術(shù)配合，進(jìn)行方案報(bào)審。節(jié)點(diǎn)C20 歸檔由研發(fā)中心對(duì)已經(jīng)通過(guò)的定稿方案

6、進(jìn)行整理，編制歸檔說(shuō)明后進(jìn)行歸檔。方 案 報(bào) 審委托進(jìn)行方案設(shè)計(jì)提交設(shè)計(jì)成果審核審定通過(guò)未通過(guò)變更通知單未通過(guò)通過(guò)方案評(píng)審未通過(guò)通過(guò)存檔商榷設(shè)計(jì)合同審定審批會(huì)簽通過(guò)審批審核未通過(guò)未通過(guò)未通過(guò)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明編號(hào)：BTYF-03-01節(jié)點(diǎn)C2前期準(zhǔn)備在項(xiàng)目前期階段，研發(fā)中心應(yīng)對(duì)上階段形成的設(shè)計(jì)成果、策劃報(bào)告、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃進(jìn)一步熟悉，收集相關(guān)的政策法規(guī)。節(jié)點(diǎn)D2提供相關(guān)資料 項(xiàng)目部應(yīng)收集關(guān)于項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料、政策法規(guī)、與設(shè)計(jì)相關(guān)的指示等相關(guān)資料。節(jié)點(diǎn)C3前期研討會(huì)由研發(fā)中心牽頭，參加人員為公司決策層、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、銷售公司、客服中心、造價(jià)中心、等各部門，明確項(xiàng)目定位等事宜,

7、形成會(huì)哦議記錄，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。節(jié)點(diǎn)C4完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃 由研發(fā)中心根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目前期策劃分析階段形成的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃進(jìn)一步完善，使其更加科學(xué)、合理、高效。節(jié)點(diǎn)D5會(huì)簽意見 由項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目總體策劃和工程實(shí)際對(duì)研發(fā)中心的設(shè)計(jì)管理計(jì)劃提出合理化建議。節(jié)點(diǎn)B6審定 技術(shù)總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃進(jìn)行審批，提出指導(dǎo)性意見。節(jié)點(diǎn)C7編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 由研發(fā)中心專業(yè)人員編寫方案設(shè)計(jì)任務(wù)書。節(jié)點(diǎn)C8 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書研發(fā)審批單 以研發(fā)審批單的形式對(duì)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行公司相關(guān)部門審批。節(jié)點(diǎn)B9審批 技術(shù)總監(jiān)對(duì)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審批，提出指導(dǎo)性意見。節(jié)點(diǎn)A9審定 由公司決策層對(duì)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的相關(guān)內(nèi)容

8、進(jìn)行批示確定。節(jié)點(diǎn)C10方案設(shè)計(jì)招投標(biāo) 通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的形式，進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)。節(jié)點(diǎn)C11確定設(shè)計(jì)單位 根據(jù)設(shè)計(jì)單位所提出的初步方案及資質(zhì)等綜合情況，確定設(shè)計(jì)方向及設(shè)計(jì)單位。節(jié)點(diǎn)C12商榷設(shè)計(jì)合同與設(shè)計(jì)單位商洽設(shè)計(jì)合同及附加條款，通過(guò)合同會(huì)簽的形式統(tǒng)一意見，確定設(shè)計(jì)合同的各項(xiàng)條款后，與設(shè)計(jì)院簽訂正式合同。節(jié)點(diǎn)D13項(xiàng)目部會(huì)簽 由項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)招投標(biāo)的情況、設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂提出會(huì)簽意見。節(jié)點(diǎn)B13技術(shù)總監(jiān)審定 技術(shù)總監(jiān)對(duì)設(shè)計(jì)招投標(biāo)的情況、設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂進(jìn)行審定，提出建議。節(jié)點(diǎn)C14委托進(jìn)行方案設(shè)計(jì) 委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并將方案設(shè)計(jì)任務(wù)書提交給設(shè)計(jì)單位,進(jìn)行設(shè)計(jì)前交底

9、。節(jié)點(diǎn)E14提交設(shè)計(jì)成果 由設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，研發(fā)中心對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行控制，設(shè)計(jì)完成后提交研發(fā)中心。節(jié)點(diǎn)C15 審核 研發(fā)中心對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行初步審核確認(rèn)，審核無(wú)誤后提交技術(shù)總監(jiān)。節(jié)點(diǎn)B15 審定 技術(shù)總監(jiān)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)一步審核，提出建議。節(jié)點(diǎn)C16變更通知單 如設(shè)計(jì)成果不符合任務(wù)書要求時(shí)應(yīng)由研發(fā)中心以變更通知單的形式通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步調(diào)改方案。節(jié)點(diǎn)C17 方案評(píng)審由研發(fā)中心牽頭，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行演示匯報(bào)，參加人員為公司決策層、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、銷售公司、客服中心、造價(jià)中心、等各部門，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。與會(huì)人員填寫評(píng)審意見表,由研發(fā)中心整理評(píng)審意見。

10、節(jié)點(diǎn)A18審批由公司決策層對(duì)已經(jīng)通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審批，明確意見。節(jié)點(diǎn)D19 方案報(bào)審由項(xiàng)目部牽頭，研發(fā)中心提供技術(shù)配合，進(jìn)行方案報(bào)審。節(jié)點(diǎn)C20 歸檔由研發(fā)中心對(duì)已經(jīng)通過(guò)的定稿方案進(jìn)行整理，編制歸檔說(shuō)明后進(jìn)行歸檔。項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明編號(hào)：BTYF-03-01節(jié)點(diǎn)C2前期準(zhǔn)備在項(xiàng)目前期階段，研發(fā)中心應(yīng)對(duì)上階段形成的設(shè)計(jì)成果、策劃報(bào)告、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃進(jìn)一步熟悉，收集相關(guān)的政策法規(guī)。節(jié)點(diǎn)D2提供相關(guān)資料 項(xiàng)目部應(yīng)收集關(guān)于項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料、政策法規(guī)、與設(shè)計(jì)相關(guān)的指示等相關(guān)資料。節(jié)點(diǎn)C3前期研討會(huì)由研發(fā)中心牽頭，參加人員為公司決策層、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、銷售公司、客服中心、造價(jià)中

11、心、等各部門，明確項(xiàng)目定位等事宜,形成會(huì)哦議記錄，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。節(jié)點(diǎn)C4完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃 由研發(fā)中心根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目前期策劃分析階段形成的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃進(jìn)一步完善，使其更加科學(xué)、合理、高效。節(jié)點(diǎn)D5會(huì)簽意見 由項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目總體策劃和工程實(shí)際對(duì)研發(fā)中心的設(shè)計(jì)管理計(jì)劃提出合理化建議。節(jié)點(diǎn)B6審定 技術(shù)總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃進(jìn)行審批，提出指導(dǎo)性意見。節(jié)點(diǎn)C7編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 由研發(fā)中心專業(yè)人員編寫方案設(shè)計(jì)任務(wù)書。節(jié)點(diǎn)C8 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書研發(fā)審批單 以研發(fā)審批單的形式對(duì)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行公司相關(guān)部門審批。節(jié)點(diǎn)B9審批 技術(shù)總監(jiān)對(duì)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審批，提出指導(dǎo)性意見。節(jié)點(diǎn)A9審定 由公

12、司決策層對(duì)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行批示確定。節(jié)點(diǎn)C10方案設(shè)計(jì)招投標(biāo) 通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的形式，進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)。節(jié)點(diǎn)C11確定設(shè)計(jì)單位 根據(jù)設(shè)計(jì)單位所提出的初步方案及資質(zhì)等綜合情況，確定設(shè)計(jì)方向及設(shè)計(jì)單位。節(jié)點(diǎn)C12商榷設(shè)計(jì)合同與設(shè)計(jì)單位商洽設(shè)計(jì)合同及附加條款，通過(guò)合同會(huì)簽的形式統(tǒng)一意見，確定設(shè)計(jì)合同的各項(xiàng)條款后，與設(shè)計(jì)院簽訂正式合同。節(jié)點(diǎn)D13項(xiàng)目部會(huì)簽 由項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)招投標(biāo)的情況、設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂提出會(huì)簽意見。節(jié)點(diǎn)B13技術(shù)總監(jiān)審定 技術(shù)總監(jiān)對(duì)設(shè)計(jì)招投標(biāo)的情況、設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂進(jìn)行審定，提出建議。節(jié)點(diǎn)C14委托進(jìn)行方案設(shè)計(jì) 委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并將方案設(shè)計(jì)任

13、務(wù)書提交給設(shè)計(jì)單位,進(jìn)行設(shè)計(jì)前交底。節(jié)點(diǎn)E14提交設(shè)計(jì)成果 由設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，研發(fā)中心對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行控制，設(shè)計(jì)完成后提交研發(fā)中心。節(jié)點(diǎn)C15 審核 研發(fā)中心對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行初步審核確認(rèn)，審核無(wú)誤后提交技術(shù)總監(jiān)。節(jié)點(diǎn)B15 審定 技術(shù)總監(jiān)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)一步審核，提出建議。節(jié)點(diǎn)C16變更通知單 如設(shè)計(jì)成果不符合任務(wù)書要求時(shí)應(yīng)由研發(fā)中心以變更通知單的形式通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步調(diào)改方案。節(jié)點(diǎn)C17 方案評(píng)審由研發(fā)中心牽頭，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行演示匯報(bào)，參加人員為公司決策層、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)總監(jiān)、銷售公司、客服中心、造價(jià)中心、等各部門，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。與會(huì)人員填寫評(píng)

14、審意見表,由研發(fā)中心整理評(píng)審意見。節(jié)點(diǎn)A18審批由公司決策層對(duì)已經(jīng)通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審批，明確意見。節(jié)點(diǎn)D19 方案報(bào)審由項(xiàng)目部牽頭，研發(fā)中心提供技術(shù)配合，進(jìn)行方案報(bào)審。節(jié)點(diǎn)C20 歸檔由研發(fā)中心對(duì)已經(jīng)通過(guò)的定稿方案進(jìn)行整理，編制歸檔說(shuō)明后進(jìn)行歸檔。項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明編號(hào)：BTYF-03-01節(jié)點(diǎn)C2前期準(zhǔn)備在項(xiàng)目前期階段，研發(fā)中心應(yīng)對(duì)上階段形成的設(shè)計(jì)成果、策劃報(bào)告、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃進(jìn)一步熟悉，收集相關(guān)的政策法規(guī)。節(jié)點(diǎn)D2提供相關(guān)資料 項(xiàng)目部應(yīng)收集關(guān)于項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料、政策法規(guī)、與設(shè)計(jì)相關(guān)的指示等相關(guān)資料。節(jié)點(diǎn)C3前期研討會(huì)由研發(fā)中心牽頭，參加人員為公司決策層、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技

15、術(shù)總監(jiān)、銷售公司、客服中心、造價(jià)中心、等各部門，明確項(xiàng)目定位等事宜,形成會(huì)哦議記錄，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。節(jié)點(diǎn)C4完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃 由研發(fā)中心根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目前期策劃分析階段形成的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃進(jìn)一步完善，使其更加科學(xué)、合理、高效。節(jié)點(diǎn)D5會(huì)簽意見 由項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目總體策劃和工程實(shí)際對(duì)研發(fā)中心的設(shè)計(jì)管理計(jì)劃提出合理化建議。節(jié)點(diǎn)B6審定 技術(shù)總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃進(jìn)行審批，提出指導(dǎo)性意見。節(jié)點(diǎn)C7編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 由研發(fā)中心專業(yè)人員編寫方案設(shè)計(jì)任務(wù)書。節(jié)點(diǎn)C8 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書研發(fā)審批單 以研發(fā)審批單的形式對(duì)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行公司相關(guān)部門審批。節(jié)點(diǎn)B9審批 技術(shù)總監(jiān)對(duì)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審批，

16、提出指導(dǎo)性意見。節(jié)點(diǎn)A9審定 由公司決策層對(duì)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行批示確定。節(jié)點(diǎn)C10方案設(shè)計(jì)招投標(biāo) 通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的形式，進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)。節(jié)點(diǎn)C11確定設(shè)計(jì)單位 根據(jù)設(shè)計(jì)單位所提出的初步方案及資質(zhì)等綜合情況，確定設(shè)計(jì)方向及設(shè)計(jì)單位。節(jié)點(diǎn)C12商榷設(shè)計(jì)合同與設(shè)計(jì)單位商洽設(shè)計(jì)合同及附加條款，通過(guò)合同會(huì)簽的形式統(tǒng)一意見，確定設(shè)計(jì)合同的各項(xiàng)條款后，與設(shè)計(jì)院簽訂正式合同。節(jié)點(diǎn)D13項(xiàng)目部會(huì)簽 由項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)招投標(biāo)的情況、設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂提出會(huì)簽意見。節(jié)點(diǎn)B13技術(shù)總監(jiān)審定 技術(shù)總監(jiān)對(duì)設(shè)計(jì)招投標(biāo)的情況、設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂進(jìn)行審定，提出建議。節(jié)點(diǎn)C14委托進(jìn)行方案設(shè)計(jì) 委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，并將方案設(shè)計(jì)任務(wù)書提交給設(shè)計(jì)單位,進(jìn)行設(shè)計(jì)前交底。節(jié)點(diǎn)E14提交設(shè)計(jì)成果 由設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，研發(fā)中心對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行控制，設(shè)計(jì)完成后提交研發(fā)中心。節(jié)點(diǎn)C15 審核 研發(fā)中心對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行初步審核確認(rèn)，審核無(wú)誤后提交技術(shù)總監(jiān)。節(jié)點(diǎn)B15 審定 技術(shù)總監(jiān)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)一步審核，提出建議。節(jié)點(diǎn)C16變更通知單