企業(yè)年度目標分解

1、1、企業(yè)年度目標分解部門任職者姓名職位名稱直截了當主管目標期限自年月日起至年月日止序號目標項目完成標準重要程度（）工作打算123任職者簽字：年月日直截了當主管簽字：年月日2、企業(yè)目標卡年月日目標目標細分實施時度（月）備注123456789101112目標項目重要程度衡量標準工作打算1、2、3、4、5、月份本月累計完成標準所需條件預期時度（數量、金額或）1234567891011123、企業(yè)目標卡執(zhí)行部門:年度累計4、目標追蹤單目標職位名稱目標信息目標執(zhí)行人所屬部門部門主管追蹤對象指標目標值指標實際值指標值差值差緣故執(zhí)行建議目標執(zhí)行人意見主管意見編號:追蹤執(zhí)行人:填表日期:主管簽字:執(zhí)行人簽字:

2、6、人力資源部經理目標分解表目標類不指標內容單位指標（值）完成年限打算目標行政打算工作完成率%以上本年度行政工作打算執(zhí)行率%本年度業(yè)務目標會議安排的及時率本年度會議室設備的完好率本年度車輛完好率本年度固定資產完好率本年度固定資產使用率本年度辦公用品購買及時率本年度財務目標企業(yè)行政經費操縱一一萬元以上本年度行政費用降低率%本年度部門費用操縱-一萬元以上本年度綜合目標行政部資料完整率本年度部門職員隊伍建設本年度行政部規(guī)范化推進目標本年度目標類不指標內容單位指標（值）完成年限打算目標部門工作打算完成率%以上本年度培訓打算執(zhí)行率%本年度業(yè)務目標績效考核打算執(zhí)行率本年度人員聘請及時率本年度培訓考核達成率

3、本年度職員薪酬中意度本年度職員流失率本年度職員申訴解決及時率本年度財務目標聘請培訓成本操縱一一萬元以上本年度薪酬總額操縱%本年度部門費用操縱-一萬元以上本年度綜合目標檔案資料完整率本年度部門職員隊伍建設本年度本部門規(guī)范化推進目標本年度8、品質部經理目標分解表目標類不指標內容單位指標（值）完成年限打算目標生產打算執(zhí)行率%以上本年度生產任務按時完成率%本年度業(yè)務目標年度總產量本年度產品質量合格率本年度生產設備完好率本年度生產有效倜度率本年度生產流程改進效率提高率本年度重大質量事故發(fā)生率本年度財務目標年度生產總值一一萬元以上本年度部門治理費用操縱%本年度生產成本操縱-一萬元以上本年度綜合目標行政部資

4、料完整率本年度部門職員隊伍建設本年度部門規(guī)范化推進目標本年度目標類不指標內容單位指標（值）完成年限打算目標質量檢驗打算執(zhí)行率%以上本年度質量改進打算實現率%本年度ISO質量認證打算執(zhí)行率本年度業(yè)務目標生產過程檢驗及時率本年度質量事故處理及時率本年度出庫產品合格率本年度產品漏檢發(fā)生率本年度體系文件執(zhí)行率本年度財務目標萬元以上本年度部門治理費用操縱%本年度-一萬元以上本年度綜合目標質量治理資料完整率本年度部門職員隊伍建設本年度質量治理制定建設本年度目標類不指標內容單位指標（值）完成年限業(yè)務目標收發(fā)物資完好率本年度庫房有效使用率本年度配貨準確率本年度安全事故發(fā)生率本年度物料數量準確率本年度財務目標倉儲成本操縱-一萬元以