企業(yè)管理沙盤比賽規(guī)則

1、1.1.1競賽規(guī)則工、基本規(guī)則參照ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件設(shè)定的沙盤角色職責(zé)與規(guī)則。2、特別規(guī)則(1)每一團(tuán)隊中的4名參賽學(xué)生共同使用一臺電腦參加比賽，與其他團(tuán)隊進(jìn)行沙盤對抗；(2)企業(yè)經(jīng)營過程中不得追加股東投資；(3)企業(yè)經(jīng)營過程中不得發(fā)生轉(zhuǎn)讓訂單、轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品、轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)等在企業(yè)之間轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或負(fù)債的行為；(4)比賽過程中廣告投放時間限定為10分鐘，超時將失去廣告投放機會；(5)每年經(jīng)營總時間限定為40分鐘，每超時1分鐘扣10分；(6)競單模式采用網(wǎng)絡(luò)競單模式；(7)當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)下列情況時視為破產(chǎn)：現(xiàn)金斷流，不能歸還貸款或者支付相關(guān)費用時，即為破產(chǎn)。企業(yè)破產(chǎn)后，即退出比賽，破產(chǎn)企業(yè)所有

2、資產(chǎn)不得轉(zhuǎn)讓。1.1.2 競賽場地與設(shè)施工、競賽場地電腦機房2、競賽設(shè)施ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件1.1.3 評分方法省賽以沙盤軟件第六年計算得分為準(zhǔn)。省賽承辦院校如果設(shè)置評委，評分方法參照國賽。國賽評分由軟件評分和綜合素質(zhì)評分組成，具體計算：總分分（保留兩位小數(shù)），其中軟件計算得分占70%,軟件計算得分以軟件第六年計算得分為準(zhǔn)，第一名按70分計算,其他組軟件得分按公式（軟件得分*70/第一名得分）計算；專家評委評分占30%,由專家現(xiàn)場評判計算打分。1、軟件評分：各組得分=權(quán)益*（1+總分/100）；其中總分按如下原則計算：開發(fā)完成的市場：區(qū)域加10分,國內(nèi)加15分，亞洲加20分,國際加

3、25分。開發(fā)完成的ISO認(rèn)證：IS09000加10分，IS014000力口15分。目前擁有的安裝完成的生產(chǎn)線：手工線/條加5分，半自動線/條加10分，全自動/條加工5分，柔性/條加15分。目前擁有的自主產(chǎn)權(quán)的廠房：A廠房加工5分，B廠房加10分，C廠房加5分。研發(fā)完成的產(chǎn)品：P2產(chǎn)品加5分，P3產(chǎn)品力口10分，P4產(chǎn)品加15分。未借高利貸加20分，未貼現(xiàn)加20分2、綜合素質(zhì)評分:由專家現(xiàn)場評判得分（30分）計算：按照評委打分項目內(nèi)容評審意見比賽過程企業(yè)模擬經(jīng)營策略：制IE策略的依據(jù)根據(jù)策略制IE計劃如何貫徹執(zhí)行策略如何應(yīng)對變化市場：競爭對手情況分析舉例說明如何應(yīng)對市場變化如何處理內(nèi)部矛盾：資金

4、是否短缺產(chǎn)能是否合理庫存是否合理產(chǎn)品研發(fā)書叁比賽總結(jié)模擬經(jīng)營過程中成功之處模擬經(jīng)營過程中失敗之處現(xiàn)場表現(xiàn)理論知識的合理運用及時流暢準(zhǔn)確回答提問團(tuán)隊成員協(xié)作配合1.1.4 申訴與仲裁1、申訴(1)參賽隊對不符合競賽規(guī)定的工具、軟件和材料，有失公正的檢測、評判、獎勵，以及對工作人員的違規(guī)行為等，均可提出申訴。(2)參賽隊申訴均須由領(lǐng)隊按照規(guī)定時限以書面形式向仲裁工作組提出。仲裁工作組負(fù)責(zé)受理選手申訴，并將處理意見盡快通知參賽隊領(lǐng)隊或當(dāng)事人。2、仲裁(1)組委會下設(shè)仲裁工作組，負(fù)責(zé)受理大賽中出現(xiàn)的所有申訴并進(jìn)行仲裁，以保證競賽的順利進(jìn)行和競賽結(jié)果公平、公正。(2)仲裁工作組的裁決為最終裁決，參賽選手

5、不得因申訴或?qū)μ幚硪庖姴环Ｖ贡荣?，否則按棄權(quán)處理。1.1.5 技能證書參加企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽的學(xué)生自愿申請工業(yè)和信息化部電子行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心頒發(fā)ERP應(yīng)用(企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬)證書，證書工本費150元/人。指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽的教師自愿申請工業(yè)和信息化部電子行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心頒發(fā)ERP管理咨詢顧問證書，證書工本費300元/人。1.2聯(lián)系人：孟老師0相關(guān)信息可查閱工業(yè)和信息化部電子行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心網(wǎng)站:技術(shù)文件沙盤競賽是集知識性、趣味性、對抗性于一體的大型企業(yè)管理技能競賽。每4位參賽學(xué)生將組成一個團(tuán)隊，代表不同的一個虛擬公司，每隊成員將分別擔(dān)任公司中的重

6、要職位（總裁CEO財務(wù)總監(jiān)CFO營銷總監(jiān)CSO.運營總監(jiān)COO,其職責(zé)及操作規(guī)則如下。一、CEO（總裁）崗位職責(zé)：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊共同決定企業(yè)決策審核財務(wù)狀況聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況:在沙盤模擬中CEO發(fā)揮最大職能，如果所帶領(lǐng)的團(tuán)隊在模擬對抗中意見相左，由CEO拍板決定。二、CSO（營銷總監(jiān)）開拓市場:穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；積極拓展新市場崗位職責(zé):預(yù)測市場制定銷售計劃；合理投放廣告；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單；溝通生產(chǎn)部門按時交貨；監(jiān)督貨款的回收。沙盤模擬中的任務(wù)及規(guī)則1）制定廣告方案規(guī)則：營銷總監(jiān)根據(jù)市場預(yù)測情況進(jìn)行各個產(chǎn)品和地區(qū)的廣告投放，每個市場的訂單是有限的，并不一定投

7、放廣告就能得到訂單，但至少投入1M才有機會選單。2）參加訂單竟單規(guī)則：按每個市場單一產(chǎn)品廣告投入量，從高到低依次選擇訂單。如果該市場該產(chǎn)品廣告投入相同，貝肚俄該產(chǎn)品所有市場廣告投入之和；如果單一產(chǎn)品所有市場廣告投放相同，則比較所有產(chǎn)品，所有市場兩者的廣告總投入；如果所有產(chǎn)品，所有市場兩者的廣告總投入也相同，則根據(jù)誰優(yōu)先提交的廣告方案，誰優(yōu)先選單。但是市場訂單受隨機事件影響，由于社會經(jīng)濟(jì)，政府，自然災(zāi)害等意外事件影響，會影響產(chǎn)品的供求關(guān)系，從而增加訂單的偶然性，要隨時注意系統(tǒng)意外事件的提醒。隨機事件機率是由教師指導(dǎo)平臺的參數(shù)設(shè)定決定。訂單的內(nèi)容由市場、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品數(shù)量、單價、訂單價值總額、賬期

8、、特殊要求等要素構(gòu)成。標(biāo)注有加急字樣的訂單要求在每年的第一季度交貨，延期交貨將扣除該張訂單總額的25%（取整）作為違約金；普通訂單可以在當(dāng)年內(nèi)任一季度交貨，如果由于產(chǎn)能不夠或其他原因，導(dǎo)致本年不能交貨，交貨時扣除該張訂單總額的25%（取整）作為違約金訂單上的賬期代表客戶收貨時貨款的交付方式，若為0賬期，則現(xiàn)金付款；若為4賬期，代表客戶4個季度后才能付款。如果訂單上標(biāo)注了IS09000'或IS01400（r,那么要求生產(chǎn)單位必須取得了相應(yīng)認(rèn)證，才能得到這張訂單。3）交貨給客戶規(guī)則：營銷總監(jiān)查看各成品庫中的成品數(shù)量是否滿足客戶訂單要求，滿足則按照客戶訂單交付約定數(shù)量的產(chǎn)品給客戶。4）市場開

9、拓/ISO資格認(rèn)證規(guī)則：市場本地市場區(qū)域市場國內(nèi)市場亞洲市場國際市場開拓時間開放工年2年3年4年開拓投入無1M/年1M/年工M/年1M/年1 .市場開拓在每年的年末進(jìn)行，每年只能進(jìn)行一次，每次投入1M不能加速開拓。2 .市場開拓不要求每年連續(xù)投入，在資金短缺的情況下可以停止對該市場的投資，但已經(jīng)付出的投入不能收回；如果在停止開拓一段時間后想繼續(xù)開拓該市場，可以在以前投入的基礎(chǔ)上繼續(xù)投入。3 .所有市場可以一次性全部開拓，也可以選擇部分市場進(jìn)行開拓。4 .只有在該市場完全開拓完成后，才能在下一年度里參與該市場的競單。IS09000質(zhì)量IS014000環(huán)境.占時間2年時間4年投資2M職投資4M八計

10、劃IIA-hh岡位責(zé)：C00訂者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計劃，維持生產(chǎn)成本落實生產(chǎn)計劃和能源的調(diào)度保持生產(chǎn)正常運行,及時交貨組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理沙盤模擬中的任務(wù)及規(guī)則1）產(chǎn)品研發(fā)投資規(guī)則:產(chǎn)品的研發(fā)至少6個周期，每個周期只能投入一定的費用，可以同時研發(fā)所有的產(chǎn)品，也可以選擇部分產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，但不能加速研發(fā)；只有在研發(fā)完成后才可以進(jìn)行該種產(chǎn)品的加工生產(chǎn),沒有研發(fā)完成時不能開工生產(chǎn)（但可以提前備料）；可以在任何時間里停止對產(chǎn)品技術(shù)的投資，但已經(jīng)付出的錢不能收回；如果在停止研發(fā)一段時間后想繼續(xù)研發(fā)，可以在以前研發(fā)的基礎(chǔ)上繼續(xù)增加投入

11、即可。產(chǎn)品P2P3P4時間年（6Q年（6Q）年（6Q投資6M12M18M2）接受并支付已定購的貨物規(guī)則：貨物到達(dá)企業(yè)時，必須照單全收，并按規(guī)定支付原料費或計入應(yīng)付賬款。本次比賽不出現(xiàn)在途原料延遲。原料可以批量采購，采購原則如下表：原材料采購（每個原料價格1M帳期每次每種原材料采購5個以下現(xiàn)金6工。個1Q11-152Q16-203Q20個以上4Q3）下材料計劃規(guī)則：原料采購必須要有采購提前期，簽訂采購合同時要注意采購提前期，RI.R2原料需要一個季度的采購提前期，而R3R4則需要兩個采購提前期。接受貨物時，如果貨物未到，在處于在途狀態(tài)。4）更新生產(chǎn)完工入庫規(guī)則：每執(zhí)行一次本項任務(wù)，將每條生產(chǎn)線上

12、在生產(chǎn)的產(chǎn)品向成品庫的方向移動一個賬期，盤面上各生產(chǎn)線上的在制品向前推進(jìn)一格，如果在制品處于生產(chǎn)線的最后一格，則直接產(chǎn)品直接下線，放到成品庫中，表示產(chǎn)品加工完工。本次比賽產(chǎn)品完工不受產(chǎn)品報廢率影響。5）購買/更新/轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)線規(guī)則：生產(chǎn)線手工半自動全自動柔性購買價5M8M16M24M安裝時間無2Q4Q4Q生產(chǎn)周期3Q2Q1Q1Q出售殘值1M2M4M6M變更周期無1Q2Q無變更費用無1M4M無注意：生產(chǎn)線變賣，如果生產(chǎn)線折舊后剩余價值等于生產(chǎn)線出售殘值，則將生產(chǎn)線折舊后剩余價值直接移動到現(xiàn)金區(qū)域（由固定資產(chǎn)變?yōu)榱鲃淤Y產(chǎn)）；如果設(shè)備價值區(qū)折舊后單生產(chǎn)線價值不足出售殘值，貝U差額記額外收入，將額外收入

13、和生產(chǎn)線折舊后剩余價值移動到現(xiàn)金區(qū)域；而如果設(shè)備價值區(qū)折舊后單生產(chǎn)線還有剩余，則差額進(jìn)行固定資產(chǎn)清理，記額外支出，將進(jìn)行固定資產(chǎn)清理后生產(chǎn)線剩余價值移動到現(xiàn)金區(qū)域。6）開始新的生產(chǎn)規(guī)則：產(chǎn)品研發(fā)完成后，可以接單生產(chǎn)。生產(chǎn)不同的產(chǎn)品需要的原料不同，各種產(chǎn)品所用到的原料及數(shù)量（BOM如下：每條生產(chǎn)線同時只能有一個產(chǎn)品在線。產(chǎn)品上線時需要支付加工費，不同生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率不同，需要支付的加工費也是不相同的。;產(chǎn)品線產(chǎn)品/手工線半自動全自柔性P11M1M1MP22M1M1MP33M2M1MP44M2M1M7）支付設(shè)備維護(hù)費規(guī)則：每條生產(chǎn)線每年需付1M的維護(hù)費四、CFO（財務(wù)總監(jiān)）崗位職責(zé)：籌集和管理資金

14、做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金支付各項費用，核算成本沙盤模擬中的任務(wù)及規(guī)則1）支付稅金規(guī)則：企業(yè)所得稅是對企業(yè)在一定時期內(nèi)的純所得（凈收入）額征收的稅種。企業(yè)所得稅的法定稅率為25%O在沙盤模擬中規(guī)定的規(guī)則為先彌補前5年的虧損，然后按照稅前利潤除以四取整。2）短期貸款/支付利息規(guī)則：更新短期貸款：如果企業(yè)有短期貸款，每執(zhí)行一次本項任務(wù)，還貸賬期縮短一個季度；還本付息：如果到期后，需要歸還本金，并支付利息。例如，短貸20M到期時，每桶需要支付20MX10%=2M的利息，因此，需要支付本金與利息共計22M獲得新貸款：短期貸款在每一季度可以隨時申請。可以申請的最高額度為：上一年所有者權(quán)益X2-已有短期貸

15、款。民間融資：民間融資的規(guī)則與短期貸款類似。只是貸款的利率不同。融資圖表如下：融資方式規(guī)定貸款時間貸款額度還貸規(guī)定利率短期貸款每季任何時間上年所有者權(quán)益的兩倍已貸短期貸款到期一次還本付息10%民間融資每季任何時間上年所有者權(quán)益的兩倍已貸短期貸款到期一次還本付息15%論短期貸款還是民間融資均以20M為最低基本貸款單位。短期貸款及民間融資貸款期限為一年，四個季度。每季度內(nèi)可以隨時進(jìn)行貸款，但是每季度初如果有到期需要歸還的貸款，必須首先還款后才能再貸3)更新應(yīng)收帳款/支付應(yīng)付帳款規(guī)則：每季度執(zhí)行本項任務(wù)一次，如果有應(yīng)收賬款，則應(yīng)收賬款賬期縮短一個季度，盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動一季度，到期后，移到

16、現(xiàn)金中，現(xiàn)金增加；如果有需要支付的應(yīng)付賬款，則應(yīng)付賬款的賬期也縮短一個季度，盤面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動一季度，到期后從現(xiàn)金中支付，現(xiàn)金減少。貼現(xiàn)，是將應(yīng)收賬款變成現(xiàn)金的動作，每季度可以隨時進(jìn)行應(yīng)收款貼現(xiàn)，貼現(xiàn)時按7的倍數(shù)取應(yīng)收賬款，其中1/7需要支付貼現(xiàn)費用，6/7變成現(xiàn)金，貼現(xiàn)時首先取賬期最長的應(yīng)收賬款進(jìn)行貼現(xiàn)。4)支付行政管理費：規(guī)則：管理費用是企業(yè)為了維持正常運營繳納給政府或者用于管理的費用。每個季度必須繳納1M的行政管理費。5)長期貸款規(guī)則：更新長期貸款：如果企業(yè)有長期貸款，每執(zhí)行一次本項任務(wù),還貸賬期縮短一年。支付利息：長期貸款的還款規(guī)則是每年付息，到期還本，年利率為5%。長期貸款

17、到期2-已有時，財務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金庫中取出現(xiàn)金歸還本金及當(dāng)年的利息，并做好現(xiàn)金收支記錄。申請長期貸款：長期貸款只有在年末可以申請。額度為：上一年所有者權(quán)益X長期貸款。融資方式規(guī)定貸款時間貸款額度還貸規(guī)定利率長期貸款每年年末上年所有者權(quán)益的兩倍已貸長期貸款年底付息，到期還本5%資圖表如下：長期貸款也是以20M為基本貸款單位。長期貸款貸款期限為6年。每年年末，如果有到期需要歸還的長期貸款，必須首先還款后才能再貸6）購買（或租賃）廠房規(guī)則:系統(tǒng)設(shè)置了/BC三種廠房，A廠房可容納四條生產(chǎn)線、B廠房可容納三條生產(chǎn)線、C廠房可容納一條生產(chǎn)線，用于模擬企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)境，廠房交易和租賃的價格及規(guī)模說明。廠房A廠房

18、B廠房C廠房價值32M24M12M租金/年4M3M2M售價32M24M12M生產(chǎn)線4條3條1條注意：A廠房為自主廠房，可以直接使用。購買生產(chǎn)線，可以直接選擇廠房進(jìn)行安裝，在每年年末決定是否購買或者租賃，廠房一旦使用，年底必須決定購買或租賃。廠房可以隨時出售，但出售時必須是空廠房才可以。7）折舊規(guī)則：廠房不計提折舊。生產(chǎn)線按每條生產(chǎn)線余額遞減法計提折舊，當(dāng)年新安裝的生產(chǎn)線不計提折舊。折舊二設(shè)備價值/3向下取整。當(dāng)設(shè)備價值下降至3M時，每年折舊1MO說明：期初生產(chǎn)線設(shè)備價值為10M,其中三條手工線每條剩余設(shè)備價值為2M一條半自動線剩余設(shè)備價值為4M8）關(guān)賬一年經(jīng)營結(jié)束，年終進(jìn)行關(guān)帳，編制損益表和資

19、產(chǎn)負(fù)債表。系統(tǒng)會根據(jù)得分規(guī)則自動計算當(dāng)年各組的得分13選手須知1、環(huán)境準(zhǔn)備根據(jù)報名參賽隊的數(shù)量配置、調(diào)試好環(huán)境，每隊兩臺電腦，比賽采用一臺，備用一臺，每臺電腦需重新安裝操作系統(tǒng)，僅安裝比賽軟件，同時做好病毒防護(hù)工作，每臺電腦統(tǒng)一編號，便于抽簽分配電腦。2、裁判省賽一般不設(shè)評委，每場比賽只設(shè)裁判一名。裁判主要職責(zé)保證比賽有序進(jìn)行，比賽結(jié)果以ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件計算的得分結(jié)果為準(zhǔn)。省賽承辦院校如果設(shè)置評委，評分方法參照國賽。國賽軟件計算得分占70%,專家評委打分占30%。3、流程1）資格確認(rèn)裁判根據(jù)大賽報名表確認(rèn)參賽隊資格和隊員身份。2）抽簽分組各區(qū)根據(jù)抽簽結(jié)果，將參賽隊各分成n個賽場，每個賽場12隊。3）比賽議程（1）各隊根據(jù)抽簽結(jié)果確定賽區(qū)和使用的電腦，進(jìn)入比賽場地，裁判未允許前不準(zhǔn)操作電腦，否則后果自負(fù)；2) 裁判宣讀比賽須知，無關(guān)人員退場；3) 裁判啟動管理員控制平臺，初始化第一年數(shù)據(jù)；啟動教師指導(dǎo)平臺；4) 各隊啟動學(xué)生訓(xùn)練平臺，以電腦編號為用戶名，密碼為三個電腦編號(如AAA)進(jìn)入學(xué)生訓(xùn)練平臺后，修改密碼；5) 裁判宣布比賽開始，電腦開始計時，工0分鐘后廣告投放結(jié)束，超時將失去廣告投放機會；6)裁判點擊開始競單，各隊開始選單，選單時間為1分鐘，裁判人工計時，超時裁判提醒，待各隊選單完畢，裁判點擊結(jié)束竟