企業(yè)阿米巴整體實(shí)施方案

1、企業(yè)阿米巴整體實(shí)施方案總企劃部2015年12月20日目錄1、前言（哲學(xué)理念、目標(biāo)）2、阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖3、單位時(shí)間核算效益4、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)5、考核、激勵(lì)體系6、經(jīng)營(yíng)會(huì)策劃人：陳一拙MBA學(xué)歷、世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人，民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力創(chuàng)始人、新媒體微文案例研究創(chuàng)始人，咨詢(xún)式營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理專(zhuān)家、中華培訓(xùn)講師網(wǎng)全國(guó)高級(jí)講師。曾先后供職并擔(dān)任某世界500強(qiáng)（臺(tái)資企業(yè)）人力資源高級(jí)經(jīng)理，總經(jīng)理助理；某世界500強(qiáng)（日資企業(yè)）市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理；國(guó)內(nèi)某企業(yè)500強(qiáng)人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長(zhǎng)；大中專(zhuān)院校營(yíng)銷(xiāo)和人力資源專(zhuān)業(yè)講師。精通跨國(guó)企業(yè)管理、文化以及工匠精神。擅長(zhǎng)企業(yè)變革改善、戰(zhàn)略執(zhí)行、文化

2、體系、品牌體系、客服服務(wù)、精益創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造、民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力、精益管理等咨詢(xún)培訓(xùn)工作。1、 前言結(jié)合稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，本公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在于五大方面的突破和再造，實(shí)現(xiàn)全員參與，以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高度透明的經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)性人才。特別是在企業(yè)文化哲學(xué)層面，塑造“構(gòu)筑五行均衡、營(yíng)造和諧企業(yè)、成就百年基業(yè)”之愿景；創(chuàng)造“優(yōu)化人類(lèi)生存環(huán)境、營(yíng)造舒適生活空間、構(gòu)筑美好和諧未來(lái)”之經(jīng)營(yíng)理念；建立“三品三創(chuàng)、四正九精、五信五加強(qiáng)、七定八化”之工作指導(dǎo)原則以及“十二條經(jīng)營(yíng)大智慧”。整體提升經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。最終改善經(jīng)營(yíng)體制，突破組織瓶

3、頸，創(chuàng)造高收益。2、 阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖三、單位時(shí)間效益核算3.1 總定義及說(shuō)明3.1.1 為了提高全員的成本、目標(biāo)意識(shí)，改善工作效率，消除工作中的浪費(fèi)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，特采用分級(jí)、分類(lèi)、分部門(mén)方式制定公司阿米巴經(jīng)營(yíng)模式會(huì)計(jì)核算細(xì)則，以及時(shí)、準(zhǔn)確的反映公司各級(jí)阿米巴的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及單位時(shí)間效率。3.1.2 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，將公司阿米巴分為營(yíng)利類(lèi)和間接營(yíng)利類(lèi)，營(yíng)利類(lèi)包括以生產(chǎn)制造和銷(xiāo)售直接相關(guān)的并直接為公司產(chǎn)生利潤(rùn)的阿米巴，間接營(yíng)利類(lèi)包括行政人事、企管、采購(gòu)、財(cái)務(wù)相關(guān)的間接為公司產(chǎn)生利潤(rùn)的阿米巴。3.1.3 本阿米巴核算細(xì)則根據(jù)阿米巴組織結(jié)構(gòu)為構(gòu)建原則，以總行政部各職能部門(mén)為一級(jí)阿米巴3.

4、1.4 每職能部設(shè)巴長(zhǎng)一人，負(fù)責(zé)阿米巴數(shù)據(jù)的分析、整合、檢查和報(bào)送工作。3.1.5 阿米巴的會(huì)計(jì)年度為公歷年度，為每年1月1日起12月31日止，會(huì)計(jì)期間為年度每月的自然時(shí)間。3.2 阿米巴會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（定義與說(shuō)明）3.2.1 收入核算原則：阿米巴單元為總行政各職能部門(mén)收到客戶(hù)銀行回款、銀行及商業(yè)承兌匯票等貨幣資金?？傂姓康漠a(chǎn)品收入傭金主要來(lái)自于為公司、營(yíng)銷(xiāo)體系、生產(chǎn)體系所提供的服務(wù)、咨詢(xún)項(xiàng)目和管理職能工作，如招聘優(yōu)化傭金、企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)傭金、薪酬體系設(shè)計(jì)方案?jìng)蚪?、人力資源整體解決方案?jìng)蚪?、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、設(shè)備保養(yǎng)、信息化建設(shè)傭金、財(cái)務(wù)分析咨詢(xún)傭金、投融資管理傭金、稅收策劃傭金、大宗物品采購(gòu)咨詢(xún)傭金、信用

5、催款傭金、企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)糾紛處理傭金、企業(yè)報(bào)刊采編、報(bào)刊發(fā)行傭金等。3.2.2 支出核算原則：支出包含本部門(mén)中一級(jí)阿米巴中的所有費(fèi)用，包含員工薪酬、福利，社保、獎(jiǎng)金、以及開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中需要添置的辦公設(shè)備、辦公用品、辦公室租金等。對(duì)于一級(jí)阿米巴之間的公共費(fèi)用分?jǐn)偡绞娇捎筛饕患?jí)阿米巴巴長(zhǎng)之間協(xié)商，若沒(méi)有達(dá)成一致意見(jiàn)，統(tǒng)一按人數(shù)占比分?jǐn)?。?duì)于水電費(fèi)及其他沒(méi)有明確歸屬的公共費(fèi)用也按以上原則處理。3.2.3 時(shí)間核算原則：以本阿米巴當(dāng)月工資表人數(shù)作為基數(shù)，正常上班的小時(shí)數(shù)統(tǒng)一按8小時(shí)計(jì)算，多余時(shí)間計(jì)入加班小時(shí)數(shù)。3.2.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)體概況表阿米巴經(jīng)營(yíng)體概況(1)經(jīng)營(yíng)體名稱(chēng)行政人事巴經(jīng)營(yíng)體編號(hào)XZ01經(jīng)營(yíng)

6、體負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)體成員數(shù)8人經(jīng)營(yíng)體注冊(cè)日2015年11月11日經(jīng)營(yíng)體運(yùn)營(yíng)日2015年11月11日提供商品：人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、人力資源政策及流程、任職資格體系、人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、員工招聘、績(jī)效薪酬體系、員工關(guān)系管理、干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)、文化體系設(shè)計(jì)、企業(yè)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、信用回款等服務(wù)客戶(hù)：公司、總營(yíng)銷(xiāo)部、總生產(chǎn)部商業(yè)模式：提供咨詢(xún)、服務(wù)、方案設(shè)計(jì)和管理職能，參考市場(chǎng)價(jià)格，收取傭金或采用合同制包干。（根據(jù)阿米巴之間的協(xié)議來(lái)收取費(fèi)用）單位時(shí)間效益核算（每周）總收入-費(fèi)用-成本用益,效益/總時(shí)間=單位時(shí)間效益效益/人員數(shù)=人均效益（具體格式見(jiàn)附件）阿米巴成員辦公環(huán)境經(jīng)營(yíng)性租賃、振升鋁材四樓

7、集體辦公室（200平米），自購(gòu)辦公設(shè)備和耗材阿米巴經(jīng)營(yíng)體概況(2)經(jīng)營(yíng)體名稱(chēng)企管信息巴經(jīng)營(yíng)體編號(hào)XZ02經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)體成員數(shù)7人經(jīng)營(yíng)體注冊(cè)日2015年11月11日經(jīng)營(yíng)體運(yùn)營(yíng)日2015年11月11日提供商品公司各類(lèi)制度規(guī)范、流程建設(shè)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)督、企業(yè)信息化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)與維護(hù)、硬件、辦公設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)會(huì)議組織與實(shí)施等服務(wù)客戶(hù)公司、總營(yíng)銷(xiāo)部、總生產(chǎn)部商業(yè)模式提供咨詢(xún)、服務(wù)、方案設(shè)計(jì)和管理職能，參考市場(chǎng)價(jià)格，收取傭金或米用合同制包干。（根據(jù)阿米巴之間的協(xié)議來(lái)收取費(fèi)用）單位時(shí)間效益核算（每周）總收入-費(fèi)用-成本助益，效益/總時(shí)間=單位時(shí)間效益效益/人員數(shù)=人均效

8、益（具體格式見(jiàn)附件）阿米巴成員辦公環(huán)境經(jīng)營(yíng)性租賃、振升鋁材四樓集體辦公室（200平米），自購(gòu)辦公設(shè)備和耗材。阿米巴經(jīng)營(yíng)體概況(3)經(jīng)營(yíng)體名稱(chēng)物資采購(gòu)巴經(jīng)營(yíng)體編號(hào)XZ03經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)體成員數(shù)2人經(jīng)營(yíng)體注冊(cè)日2015年11月11日經(jīng)營(yíng)體運(yùn)營(yíng)日2015年11月11日提供商品供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)、合格供應(yīng)商管理、米購(gòu)計(jì)劃管理、米購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理、呆滯料處理、采購(gòu)貨款管理、采購(gòu)成本管控等服務(wù)客戶(hù)公司、總營(yíng)銷(xiāo)部、總生產(chǎn)部商業(yè)模式提供咨詢(xún)、服務(wù)、方案設(shè)計(jì)和管理職能，參考市場(chǎng)價(jià)格，收取傭金或米用合同制包干。（根據(jù)阿米巴之間的協(xié)議來(lái)收取費(fèi)用）單位時(shí)間效益核算（每周）總收入-費(fèi)用-成本助益，效益/總時(shí)間=單位時(shí)間效益效

9、益/人員數(shù)=人均效益（具體格式見(jiàn)附件）阿米巴成員辦公環(huán)境經(jīng)營(yíng)性租賃、振升鋁材四樓集體辦公室（200平米），自購(gòu)辦公設(shè)備和耗材阿米巴經(jīng)營(yíng)體概況(4)經(jīng)營(yíng)體名稱(chēng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處巴經(jīng)營(yíng)體編號(hào)XZ04經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)體成員數(shù)11人經(jīng)營(yíng)體注冊(cè)日2015年11月11日經(jīng)營(yíng)體運(yùn)營(yíng)日2015年11月11日提供商品預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)核算體系、納稅籌劃、投融資管理體系等服務(wù)客戶(hù)公司、總營(yíng)銷(xiāo)部、總生產(chǎn)部商業(yè)模式提供咨詢(xún)、服務(wù)、方案設(shè)計(jì)和管理職能，參考市場(chǎng)價(jià)格，收取傭金或米用合同制包干。（根據(jù)阿米巴之間的協(xié)議來(lái)收取費(fèi)用）單位時(shí)間效益核算（每周）總收入-費(fèi)用-成本用益,效益/總時(shí)間=單位時(shí)間效益效益/人員數(shù)=

10、人均效益（具體格式見(jiàn)附件）阿米巴成員辦公環(huán)境經(jīng)營(yíng)性租賃、振升鋁材三樓集體辦公室（200平米），自購(gòu)辦公設(shè)備和耗材3.2.5 阿米巴內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈貿(mào)易圖3.2.6 阿米巴單位時(shí)間效益核算表（行政人事巴）項(xiàng)目單位金額計(jì)算公式其他名稱(chēng)實(shí)際含義備注全部生產(chǎn)值元5萬(wàn)總出貨本阿米巴單元的總產(chǎn)值（每周）對(duì)外出貨元0萬(wàn)B對(duì)公司外部的市場(chǎng)次銷(xiāo)售公司內(nèi)銷(xiāo)合計(jì)元5萬(wàn)C對(duì)公司卜游的的銷(xiāo)售設(shè)計(jì)兩套績(jī)效薪酬方案（營(yíng)銷(xiāo)和生廣），收取方案費(fèi)。但聘請(qǐng)了一位內(nèi)部財(cái)務(wù)專(zhuān)家公司內(nèi)購(gòu)合計(jì)元1萬(wàn)D對(duì)公司上游工序的采購(gòu)凈生產(chǎn)額元4萬(wàn)生產(chǎn)實(shí)績(jī)，總生產(chǎn)本阿米巴單元對(duì)產(chǎn)品的增值部分扣除額元0.2萬(wàn)F本阿米巴單元內(nèi)部成本原材料費(fèi)元0萬(wàn)外協(xié)加工費(fèi)元0.

11、1萬(wàn)包裝、打印、幾易其稿等其他扣除（明細(xì)）元0.1萬(wàn)加餐、的士、零食、水電、辦公租金等附加價(jià)值元3.8萬(wàn)銷(xiāo)售扣除本阿米巴單元?jiǎng)?chuàng)造的效益8個(gè)人，用了38小時(shí)總時(shí)間元38小時(shí)H員工的投入單位時(shí)間效益元0.1萬(wàn)員工投入產(chǎn)出效率工資總額元2萬(wàn)利潤(rùn)元1.8萬(wàn)效益本單兀為公司產(chǎn)生的利潤(rùn)4、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)項(xiàng)目收益核算4.1 （附件1）序號(hào)阿米巴組織阿米巴管理職能收益工作內(nèi)容清單內(nèi)部傭金內(nèi)部客戶(hù)阿米巴核算方式備注1行政人事巴人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃（組織架構(gòu)、職能、人員、崗位分析）公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司1、（管理傭金收入-成本-費(fèi)用）/總時(shí)間，2、（管理傭金收入-成本-費(fèi)用）/總?cè)藬?shù)，3、（管理傭金收入-成本-費(fèi)用）

12、/總時(shí)間/總?cè)藬?shù)核算每日進(jìn)行，每周總結(jié)，每月進(jìn)行同比、環(huán)比，橫向比較。人力資源制度、流程管理公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司人員招聘與培訓(xùn)公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)卜表）公司績(jī)效考核與薪酬管理公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司人力資源成本管理、信息化管理公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司勞動(dòng)關(guān)系處理公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司企業(yè)文化建設(shè)（報(bào)刊、雜志）公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議記錄公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)卜表）公司社保、合同、考勤管理公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)卜表）公司辦公物品領(lǐng)用、管理公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司與中介機(jī)構(gòu)做好股權(quán)重組及資產(chǎn)整合為資本上市創(chuàng)造前期有利條件。（如：工商登記事項(xiàng)）公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司債務(wù)回款、清收公司預(yù)

13、算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司組織編匯與評(píng)審2015年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司1、（管理傭金收入-成本-費(fèi)用）/總時(shí)間，2、（管理傭金收入-成本-費(fèi)用）/核算每日進(jìn)行，每周總結(jié)，每月進(jìn)行同比、環(huán)比，橫向比較。組織實(shí)施ERP項(xiàng)目培訓(xùn)與實(shí)操公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司全面推動(dòng)ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集導(dǎo)入及有序全模塊推動(dòng)及上線(xiàn)工作公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司OA系統(tǒng)優(yōu)化，提高辦公效率公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司2企管信息巴建立績(jī)效管理體系及考核機(jī)制公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司總?cè)藬?shù)，3、（管理傭金收入-成本-費(fèi)用）/總時(shí)間/總?cè)藬?shù)編制制度、強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力及檢查與考核公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司加強(qiáng)對(duì)各體系、

14、各部門(mén)月度計(jì)劃完成情況檢查與考核公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司做好崗位說(shuō)明書(shū)、辦事細(xì)則、工作流程完成情況評(píng)比與執(zhí)行考核公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司長(zhǎng)沙、岳陽(yáng)、汨羅基地進(jìn)、銷(xiāo)、存?zhèn)}儲(chǔ)管理及結(jié)算、劃價(jià)實(shí)施并網(wǎng)管控公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司可視化平臺(tái)整改與完善公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司各類(lèi)會(huì)議的組織、實(shí)施與考核公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司3物資米購(gòu)巴戰(zhàn)略實(shí)施物資歸類(lèi)，著力推進(jìn)集中、集權(quán)采購(gòu)工作。公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司1、（管理傭金收入-成本-費(fèi)用）/總時(shí)間，2、（管理傭金收入-成本-費(fèi)用）/總?cè)藬?shù)，3、（管理傭金收入-成本-費(fèi)用）/總時(shí)間/總?cè)藬?shù)核算每日進(jìn)行，每周總結(jié)，每月進(jìn)行同比、環(huán)比，橫向比較。大力

15、推行招投標(biāo)、比價(jià)采購(gòu)招管理公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司推進(jìn)依托OAERP系統(tǒng)實(shí)施采購(gòu)工作。公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司依ISO9000管理體系實(shí)施供應(yīng)商管理公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司采購(gòu)合同管理公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司采購(gòu)計(jì)劃管理公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司采購(gòu)貨款管理公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司呆滯料管理公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)卜表）公司4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)巴財(cái)務(wù)體系人才隊(duì)伍建設(shè)公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司1、（管理傭金收入-成本-費(fèi)用）/總時(shí)間，2、（管理傭金收入-成本-費(fèi)用）/總?cè)藬?shù)，3、（管理傭金收入-成本-費(fèi)用）/總時(shí)間/總?cè)藬?shù)核算每日進(jìn)行，每周總結(jié)，每月進(jìn)行同比、環(huán)比，橫向比較。企業(yè)資產(chǎn)管理公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)

16、下表）公司資金管理公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司成本管控公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司會(huì)計(jì)核算（阿米巴核算）公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管控公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司稅務(wù)籌劃管理公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司財(cái)務(wù)信息化管理公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司企業(yè)投融資管理公司預(yù)算費(fèi)用（見(jiàn)下表）公司4.2 （附件2）號(hào)阿米巴組織阿米巴服務(wù)收益提供產(chǎn)品（服務(wù)項(xiàng)目）內(nèi)部交易價(jià)內(nèi)部客戶(hù)阿米巴核算備注1行政人事巴招聘外包1、員工1人，工作三月以上，傭金300元；2、中高層、高級(jí)技術(shù)人員工作三月以上，傭金1000元。基地、營(yíng)銷(xiāo)、總行政部1、（服務(wù)傭金收入-成本-費(fèi)用）/總時(shí)間，2、（服務(wù)傭金收入-成本-費(fèi)用）/總?cè)?/p>

17、數(shù)，3、（服務(wù)傭金收入-成本-費(fèi)用）/總時(shí)間/總?cè)藬?shù)核算每日進(jìn)行，每周總結(jié)，每月進(jìn)行同比、環(huán)比，橫向比較。培訓(xùn)咨詢(xún)與服務(wù)第1種方案：課程授課：管理、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)，5千/天，外請(qǐng)1.5-2萬(wàn)/天，年度計(jì)劃、課程實(shí)施、評(píng)估、課件制作總計(jì)3-4萬(wàn)/年；第2種方案：培訓(xùn)包干15-20萬(wàn)/年，后期效果。基地、營(yíng)銷(xiāo)、總行政部薪酬體系設(shè)計(jì)2-3萬(wàn)/個(gè)基地、營(yíng)銷(xiāo)、總行政部文化體系設(shè)計(jì)（報(bào)刊、雜志出版、發(fā)行）包干15-20萬(wàn)/年，文化戰(zhàn)略、策略、細(xì)則：VI/MI/BI,后期效果。公司人才體系設(shè)計(jì)2-3萬(wàn)/個(gè)公司合同糾紛整體解決方案根據(jù)合同難度、涉及金額，提取5-10%傭金?；亍I(yíng)銷(xiāo)、總行政部信用回款解決方案根據(jù)

18、現(xiàn)有績(jī)效考核提取傭金總營(yíng)銷(xiāo)部人力資源整體打包解決方案（人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)等）80-100萬(wàn)/年公司2企管信息處企業(yè)信息化管理最優(yōu)方案20萬(wàn)/年（包干）公司1、（服務(wù)傭金收入-成本-費(fèi)用）/總時(shí)間，2、（服務(wù)傭金收入-成本-費(fèi)用）/總?cè)藬?shù)，3、（服務(wù)傭金收入-成本-費(fèi)用）/總時(shí)間/總?cè)藬?shù)核算每日進(jìn)行，每周總結(jié)，每月進(jìn)行同比、環(huán)比，橫向比較?？己梭w系設(shè)計(jì)方案3-4萬(wàn)/個(gè)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)服務(wù)費(fèi)用8-10萬(wàn)/年，包干制公司、職能總部硬件設(shè)備維護(hù)及更換費(fèi)用6-8萬(wàn)/年，采用包干制公司、職能總部3物資采購(gòu)巴大宗物品采購(gòu)咨詢(xún)傭金3-4萬(wàn)/年（包干）基地、營(yíng)銷(xiāo)1、（服務(wù)傭金收入-成本-費(fèi)用）

19、/總時(shí)間，2、（服務(wù)傭金收入-成本-費(fèi)用）/總?cè)藬?shù)，3、（服務(wù)傭金收入-成本-費(fèi)用）/總時(shí)間/總?cè)藬?shù)核算每日進(jìn)行，每周總結(jié)，每月進(jìn)行同比、環(huán)比，橫向比較。4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)巴企業(yè)最優(yōu)預(yù)算管理設(shè)計(jì)5-8萬(wàn)/年，采用包干公司1、（服務(wù)傭金收入-成本-費(fèi)用）/總時(shí)間，2、（服務(wù)傭金收入-成本-費(fèi)用）/總?cè)藬?shù)，3、（服務(wù)傭金收入-成本-費(fèi)用）/總時(shí)間/總?cè)藬?shù)核算每日進(jìn)行，每周總結(jié)，每月進(jìn)行同比、環(huán)比，橫向比較。企業(yè)最優(yōu)資金管理方案5-8萬(wàn)/年，采用包干公司企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防控方案10-15萬(wàn)/年，包干公司投融資管理打包方案（上市、兼并、融資等）30-50萬(wàn)，整體打包公司企業(yè)納稅籌劃設(shè)計(jì)10-15萬(wàn)/年，打包

20、公司財(cái)務(wù)整體打包方案100-120萬(wàn)公司4.3 阿米巴預(yù)算表（2014年為標(biāo)準(zhǔn)）4.3.1 行政人事處費(fèi)用控制表單位：元序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目2014年實(shí)際2015年預(yù)算備注/說(shuō)明1工資135142115614212巾交費(fèi)7372100003差旅費(fèi)365060004辦公費(fèi)755390005折舊費(fèi)6修理費(fèi)7物料消耗8低值易耗品攤銷(xiāo)9工會(huì)經(jīng)費(fèi)10職工教育經(jīng)費(fèi)43883120000營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)11勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)91078104739上浮15%12通訊費(fèi)111041200013會(huì)議會(huì)費(fèi)14咨詢(xún)費(fèi)15723916000015稅金16勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)17業(yè)務(wù)招待費(fèi)210100018租賃費(fèi)19存貨盤(pán)盈盤(pán)虧20運(yùn)輸費(fèi)21技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)2

21、2汽車(chē)雜費(fèi)305844000023其他973922000含報(bào)刊印刷費(fèi)用24福利費(fèi)613987000025住房公積金1020010200合計(jì)178,4310212,36004.3.3物資采購(gòu)處費(fèi)用預(yù)算表序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目2014年實(shí)際2015年預(yù)算備注/說(shuō)明1工資780138870138增加ERP工程師崗位2巾交費(fèi)26342265003差旅費(fèi)21376210004辦公費(fèi)（ERP4497104400005折舊費(fèi)6修理費(fèi)7物料消耗3894008低值易耗品攤銷(xiāo)9工會(huì)經(jīng)費(fèi)10職工教育經(jīng)費(fèi)11勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)3227935000增加ERP工程師崗位12通訊費(fèi)4606460013會(huì)議會(huì)費(fèi)14咨詢(xún)費(fèi)4700470015稅

22、金16勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)17業(yè)務(wù)招待費(fèi)208452000018租賃費(fèi)19存貨盤(pán)盈盤(pán)虧20運(yùn)輸費(fèi)21技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)22汽車(chē)雜費(fèi)93501200023其他1440150024福利費(fèi)207102000025住房公積金50005000合計(jì)137,8850150,4380序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目2014年實(shí)際2015年預(yù)算備注/說(shuō)明1工資2039020390工資增加變化2巾交費(fèi)1830084003差旅費(fèi)828025000制用丹卜卜地圍儀內(nèi)行加1人4辦公費(fèi)840730005折舊費(fèi)6修理費(fèi)7物料消耗5005008低值易耗品攤銷(xiāo)9工會(huì)經(jīng)費(fèi)10職工教育經(jīng)費(fèi)11勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)2050520505（以實(shí)際為準(zhǔn)）保險(xiǎn)基數(shù)提高12通訊費(fèi)21414

23、720013會(huì)議會(huì)費(fèi)14咨詢(xún)費(fèi)15稅金16勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)17業(yè)務(wù)招待費(fèi)4167400018租賃費(fèi)19存貨盤(pán)盈盤(pán)虧20運(yùn)輸費(fèi)21技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)200022汽車(chē)雜費(fèi)4648935000業(yè)務(wù)范圍加大23其他1440144024福利費(fèi)218864000福利增加變化25住房公積金64006400合計(jì)17,817813,71854.3.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處費(fèi)用預(yù)算表序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目2014年實(shí)際2015年預(yù)算備注/說(shuō)明1工資5347945300002巾交費(fèi)33052330003差旅費(fèi)14594辦公費(fèi)43270430005折舊費(fèi)6修理費(fèi)7物料消耗2398低值易耗品攤銷(xiāo)9工會(huì)經(jīng)費(fèi)10職工教育經(jīng)費(fèi)1080108011勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)10

24、959311000012通訊費(fèi)364253700013會(huì)議會(huì)費(fèi)249014咨詢(xún)費(fèi)34003400財(cái)務(wù)軟件維護(hù)費(fèi)每年3000元等15稅金86760885000016勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)11817業(yè)務(wù)招待費(fèi)22963422800018租賃費(fèi)5000500019存貨盤(pán)盈盤(pán)虧20運(yùn)輸費(fèi)21技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)22汽車(chē)雜費(fèi)770377000023其他7000700024福利費(fèi)561215612125住房公積金80008000合計(jì)201,6321198,1601含財(cái)務(wù)總監(jiān)所有費(fèi)用5、考核激勵(lì)體系5.1 為實(shí)現(xiàn)阿米巴內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)成果，充分保證單位時(shí)間效益的核算，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)下移，創(chuàng)造與員工共享的合作平臺(tái)，讓每一個(gè)微小經(jīng)營(yíng)體切實(shí)提高經(jīng)

25、濟(jì)效益。5.2 公司采用立體化考核和激勵(lì)方式，對(duì)推行阿米巴管理模式實(shí)行分級(jí)、分類(lèi)考核。5.3 公司對(duì)一級(jí)阿米巴實(shí)行每周、月度、半年度、年度考核。（見(jiàn)附件1）5.4 公司按同級(jí)同類(lèi)阿米巴分別設(shè)改善獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、推進(jìn)獎(jiǎng)，每類(lèi)分設(shè)一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)積2分、二等獎(jiǎng)積1分。半年度、年度考核，一級(jí)阿米巴積分=覆蓋的所有阿米巴的積分。（附件2）5.5 阿米巴管理模式考核由審計(jì)師負(fù)責(zé)組織，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處協(xié)助。附件1:序號(hào)模式組成立體考核內(nèi)容權(quán)重考核周期備注1周、月計(jì)劃考核比學(xué)趕幫超周、月計(jì)劃行動(dòng)落地卡10%每周詳見(jiàn)附件1（本方案略）2KPI考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)30%每季度詳見(jiàn)附件2（本方案略）3定，住考核組織建設(shè)、戰(zhàn)略推進(jìn)、文化建設(shè)、流程優(yōu)化、計(jì)劃管控10%每月詳見(jiàn)績(jī)效方案4述職考核溝通培訓(xùn)考核及人生成功配方述職表20%年度詳見(jiàn)附件3（本方案略）5年度科舉考核對(duì)核心職責(zé)、文化語(yǔ)錄、管理知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等學(xué)習(xí)、考試10%年度6激勵(lì)體系績(jī)效激勵(lì)方案20%半年度激勵(lì)包含，傭金、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)、輪崗、換崗、降職等附件2:阿米巴組織管理模式考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與獎(jiǎng)