2020年企業(yè)工會(huì)二季度工作計(jì)劃

1、2015 年企業(yè)工會(huì)二季度工作計(jì)劃工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。 機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)， 對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)， 都要制定工作計(jì)劃。 工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同 種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。以下是 WTT 工作計(jì)劃頻道為大家整理的 2015 年企業(yè)工會(huì)二季度工作計(jì)劃， 供大家參考。 更 多閱讀請(qǐng)查看本站工作計(jì)劃頻道。xx 年，公司工會(huì)在總廠工會(huì)及公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以 經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心， 以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)， 充分發(fā)揮橋梁紐帶、 參謀助手作用， 組織和引導(dǎo)員工支持公司的改革、發(fā)展、 穩(wěn)定， 深

2、入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，發(fā)揚(yáng) “傳承、拼搏、務(wù)實(shí)、求強(qiáng) ”的風(fēng)尚，動(dòng)員和組織廣大員工解放思想，振奮精神，堅(jiān)定信心， 頑強(qiáng)拼搏，為公司全面完成 11 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了總結(jié)成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，分析不足，找準(zhǔn)差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作完 成情況進(jìn)行總結(jié)并暨 2012 年的工作進(jìn)行安排。一、指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)指導(dǎo)思想： 全面貫徹黨的十七大精神， 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó) 家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以 “挖潛增效、控虧增盈 ”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè) 為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)， 推進(jìn)企業(yè)民主管理， 突出維護(hù)員工權(quán)益， 深化職工之家建設(shè)， 不

3、斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù)。工作重點(diǎn)：一是高高揚(yáng)起 “工人先鋒號(hào) ”的旗幟，組織員工開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，彰顯工人 階級(jí)主力軍作用；二是根據(jù)公司實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展開(kāi)展以 “六賽 ”（即賽成本，降消耗；賽 產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。 ） 為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)， 大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平； 三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用， 為 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境； 四是認(rèn)真履行職能， 不斷加強(qiáng)自身建設(shè)， 始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置， 融入企業(yè)生產(chǎn)、 改革和發(fā)展抓工建；五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，

4、工會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，豐富員工的文化生活。二、“建家 ”情況概述（一）、組織建設(shè)1、現(xiàn)況解到公司現(xiàn)有員工人 （含臨時(shí)用工） ，其中： 正式員工人， 臨時(shí)用工人。 建立車間級(jí)分會(huì)個(gè)， 工會(huì)小組個(gè)，設(shè)立工會(huì)小組長(zhǎng)人，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員人，工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員人。合 格職工之家個(gè)，合格職工小家個(gè)。2、制度建設(shè)建立健全了工會(huì)工作制度個(gè)，工會(huì)崗位責(zé)任制 8 個(gè)，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度 5 個(gè)，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度，建立了學(xué)習(xí)制度個(gè)。制度的建立健全，為工會(huì)各項(xiàng)工 作的順利開(kāi)展，奠定了基礎(chǔ)。（二、）日常工作1、制定了xx公司2009年工會(huì)工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作有計(jì)劃、

5、有步驟的開(kāi)展。2、貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神，廠工會(huì)工作會(huì)議精神，廠第四屆代表大會(huì)第三次 會(huì)議上所作的兩委工作報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神。3、定期向總廠工會(huì)報(bào)送 “貴州鋁廠各二級(jí)工會(huì)月報(bào)表 ”、 “安康杯 ”競(jìng)賽活動(dòng)季報(bào)表、 “宣 教工作季報(bào)表 ”以及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié)。4、夯實(shí)基礎(chǔ)工作， 建立健全了班組建設(shè)臺(tái)帳 、二級(jí)工會(huì)工作臺(tái)帳及工會(huì)小組工作臺(tái) 帳。5、組織完成了上級(jí)工會(huì)安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。（三）、民主管理1、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度， 堅(jiān)持每月或不定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)工作會(huì)議， 及時(shí)傳達(dá)總廠工會(huì)工作部署、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計(jì)劃等。2、堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)，疏通

6、民主管理渠道，營(yíng)造民主管理氛圍。廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則全面具 體、操作性強(qiáng)；臺(tái)帳記錄全面、規(guī)范、及時(shí)，定期公布主要或重大事項(xiàng)。（四）、群眾生產(chǎn)工作1、以“安康杯 ”競(jìng)賽活動(dòng)促安全一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責(zé)任書(shū)，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。二是舉辦了二期安全知識(shí)培訓(xùn)及工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)。三是在員工中組織開(kāi)展了 “危機(jī)來(lái)臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥 ”金點(diǎn)子征集活動(dòng)。 共征集 “金點(diǎn)子 條。其中， 已采納并已實(shí)施完成項(xiàng)， 已采納并正組織實(shí)施的有項(xiàng)； 提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論的 有項(xiàng)。四是組織開(kāi)展了 “查隱患、杜誤操、保安全、促生產(chǎn) ”的自查自糾活動(dòng)，努力做到 “四不 傷害”，形成 “人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)

7、講安全 ”的良好安全氛圍。五是結(jié)合班組開(kāi)展 “六賽 ”活動(dòng)中的 “賽安全，零事故 ”競(jìng)賽目標(biāo)，將親情文化、企業(yè)文化 融入安全生產(chǎn)之中，避免 “我說(shuō)你聽(tīng) ”大道理滿堂灌的情況，而是通過(guò)親情感染、寓教于樂(lè)以 及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。用喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式， 激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情，從而確保實(shí)現(xiàn)了“六個(gè) 0”的競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)。2、以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)降本增效一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新， 大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。 充分發(fā)揮員工的聰明才智， 共進(jìn)行小改小 革項(xiàng)目項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬(wàn)余元。二是根據(jù)廠工會(huì)關(guān)于在中鋁貴州企業(yè)班組開(kāi)展 “五賽 ”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神，結(jié) 合公司實(shí)際， 在全公司

8、范圍內(nèi)開(kāi)展以 “六賽 ”（即賽成本， 降消耗； 賽產(chǎn)量， 奪第一； 賽質(zhì)量， 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。 ）為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。 通過(guò) “六賽 ”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高，工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低， 平均每噸比上年下降了約元。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。同時(shí)，精心制作了以 “控虧增盈、 班級(jí)先行 ”為目標(biāo)的 “六賽 ”活動(dòng)成果幻燈片。 組織參加了 “控虧增盈、 班級(jí)先行 ”推進(jìn)會(huì)暨 “金牌員工表彰大會(huì)，本公司在會(huì)上進(jìn)行了題為簽約員工的華彩人生 幻燈片經(jīng)驗(yàn)交流。三是為了確保 2009 年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成， 響應(yīng)廠工會(huì)提出的

9、 “大干 100 天，以控 虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó) 60 周年獻(xiàn)禮 ”活動(dòng)的倡議， 結(jié)合本公司實(shí)際， 至 6 月起， 在全公司 范圍內(nèi)開(kāi)展了為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的 “大干 100 天”活動(dòng)。 通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展， 緊緊抓住本公司生 產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技 術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，為公司降低經(jīng)營(yíng)成本、獲得三季度 “流動(dòng) 紅旗 ”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 公司因此獎(jiǎng)勵(lì)各車間及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部所屬的兩個(gè)輔助班組各元。3、工團(tuán)組織攜手促生產(chǎn)一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急， 工團(tuán)組織充分抓住生產(chǎn)間隙， 聯(lián)合開(kāi)展了多次義務(wù)勞動(dòng)及降 本增效競(jìng)賽活動(dòng)： 協(xié)

10、助車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作， 對(duì)直供電解鋁液主干道進(jìn)行清理， 確保 道路暢通； 對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆放， 以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間； 對(duì)主 要設(shè)備進(jìn)行清洗與維護(hù)， 以保證主體設(shè)備的正常運(yùn)行；對(duì)室外護(hù)欄進(jìn)行除銹、刷漆，以確保 車間外觀的整潔與安全； 對(duì)待機(jī)室、 工作間等輔助設(shè)施進(jìn)行清掃整理， 共建美好的內(nèi)部環(huán)境。 工團(tuán)活動(dòng)得到了行政的高度肯定與贊賞。二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、 斗酷暑， 堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)， 工會(huì)與團(tuán) 支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動(dòng)。 連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪， 堅(jiān)守崗位 的三班倒工人手中。 工團(tuán)組織把清涼送給員工的同時(shí)， 把酷暑中的和

11、風(fēng)與關(guān)愛(ài)也送給了員工。三是助推 “安全生產(chǎn)月 ”活動(dòng)的有效開(kāi)展。 在 “安全生產(chǎn)月 ”及“六 五”世界環(huán)境日活動(dòng)期間， 工團(tuán)組織開(kāi)展形象生動(dòng)、 視覺(jué)鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識(shí)趣味答題賽活動(dòng)。 活動(dòng)主要以圖例、 警示標(biāo)記、安全常識(shí)問(wèn)答等形式的展示、解說(shuō)和討論，通過(guò)寓教于樂(lè)以及交流討論等方式， 一些不識(shí)字的員工也能對(duì) “安全常識(shí) ”的內(nèi)涵一目了然， 從而加強(qiáng)了宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效 性，增強(qiáng)了感染力和說(shuō)服力，變抽象為具體，變空泛為實(shí)在，力求在內(nèi)容上求深、方式上求 活、氛圍上求濃、效果上求實(shí)，使 “安全生產(chǎn)月 ”活動(dòng)入耳、入眼、入腦、入心，從而確保 “賽 安全，零事故 ”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是為了喜迎建國(guó)

12、60 周年，烘托節(jié)日氛圍，工團(tuán)組織開(kāi)展了以愛(ài)國(guó)主義知識(shí)、三大規(guī) 程、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識(shí)搶答賽。 通過(guò)競(jìng)賽， 加強(qiáng)了愛(ài)國(guó)主義 教育，加深了對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解。五是組織召開(kāi)了 “樹(shù)信心、知形勢(shì)、比貢獻(xiàn) ”懇談會(huì)。就面臨的金融危機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際工作， 從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命，在當(dāng)前形勢(shì)下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，如何圍繞提高產(chǎn)量、 降低消耗認(rèn)真開(kāi)展 “六賽 ”競(jìng)賽活動(dòng)， 等方面進(jìn)行了熱烈的討論。 紛紛表示要立足崗位， 做有目標(biāo)， 干有成效，激發(fā)活力，拼搏進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。4、以 “創(chuàng)爭(zhēng) ”活動(dòng)提素質(zhì)一是大力倡導(dǎo)讀書(shū)活動(dòng)，鼓勵(lì)自學(xué)

13、成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、 具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。這對(duì)公司實(shí)施 “素質(zhì)工程 ”起到了推動(dòng)作用。二是創(chuàng)造條件， 建設(shè)活動(dòng)陣地。 因地制宜，就地取材建立了員工讀書(shū)活動(dòng)室， 購(gòu)置了活 動(dòng)用具，添置了各類書(shū)籍，為積極開(kāi)展 “創(chuàng)爭(zhēng) ”活動(dòng)創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。三是各車間與班組均制定了符合本單位實(shí)際的創(chuàng)爭(zhēng)”規(guī)劃，制定了車間、班組愿景，使“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)有計(jì)劃、 有組織、有內(nèi)容、有措施、有落實(shí)、有檢查。每個(gè)員工均根據(jù)自身情況， 對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃，擬定個(gè)人愿景。同時(shí)，將 “創(chuàng)爭(zhēng) ”活動(dòng)融入到企業(yè)文化建設(shè) 活動(dòng)中。 員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)， 目前已經(jīng)有兩名員工通過(guò)自學(xué)取

14、得了大專文憑， 有兩名 正在自修本科文憑。5、以班組建設(shè)強(qiáng)管理一是以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的 “源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè) “細(xì)胞 ”，通過(guò) 標(biāo)化管理、 班組崗位自主創(chuàng)新、 班組奪標(biāo)計(jì)劃， 把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升 作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。二是重點(diǎn)推進(jìn)從原來(lái)注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔， 物品擺放是否整齊等項(xiàng)目， 逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化， 管理措施是否切 實(shí)可行、有效，班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性、針對(duì)性和實(shí)用性等，以此 來(lái)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作 “質(zhì) ”的轉(zhuǎn)變。三是深入推進(jìn)創(chuàng)建 “工人先鋒號(hào) ”活動(dòng)。使創(chuàng)建“工

15、人先鋒號(hào) ”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并 進(jìn)，充分發(fā)揮 “工人先鋒號(hào) ”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用，限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱 情和創(chuàng)造活力， 使“工人先鋒號(hào) ”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)， 發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用， 推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。經(jīng)廠工會(huì)組織檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢班被授予 “工人先鋒號(hào) ”稱號(hào)。6、以維權(quán)幫扶建和諧 一是成立了公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)， 充分發(fā)揮公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的作用， 公正 地調(diào)解各種勞動(dòng)爭(zhēng)議。二是督促簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。三是督促按時(shí)足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會(huì)性保險(xiǎn)。四是要依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、休息休假、 教育

16、培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。五是關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況，吸收他們參加公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。 。六是黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行走訪慰問(wèn)的 “暖人心 ”及“五必談、五必訪 ”活動(dòng)。一年來(lái)，走訪 困難、住院?jiǎn)T工 4 戶，計(jì) 11 人次，發(fā)放救助金 1000 元。7、以組織建設(shè)促穩(wěn)定針對(duì)公司員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定性、 流動(dòng)性這影響企業(yè)發(fā)展的憂患， 為充分體現(xiàn)工會(huì)組織的 四項(xiàng)基本職能， 把工會(huì)工作真正落到實(shí)處，積極探索工會(huì)工作新路子， 經(jīng)過(guò)宣傳教育， 本著 自愿加入的原則， 將簽約員工納入了工會(huì)組織進(jìn)行規(guī)范化管理， 簽約員工申請(qǐng)入會(huì)率達(dá) 100%， 交納會(huì)費(fèi)率達(dá) 100%，建立健全了工會(huì)組織，工會(huì)工作有了新的思路，邁上

17、了新的臺(tái)階。（五）、宣教文體工作1、組織員工屆時(shí)參加了廠工會(huì)組織的各項(xiàng)慶典活動(dòng)。2、策劃好重要活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作。隨著員工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的 文化層次已經(jīng)上升到了一個(gè)新的高度， 抓住降本增效， 控虧增盈、慶祝建國(guó) 60 周年等活動(dòng)， 通過(guò)宣傳報(bào)道，充分體現(xiàn)公司積極向上、頑強(qiáng)拼搏的員工精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)精神。3、圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和工會(huì)工作重點(diǎn)， 做好宣傳報(bào)道工作， 工會(huì)工作信息稿件在 報(bào)、 電視臺(tái)、工會(huì)視野 、企業(yè)文化之窗 、企業(yè)網(wǎng) 等宣傳媒體上多次發(fā)表， 共發(fā)稿件篇。 完成了總廠安排的各項(xiàng)宣傳工作任務(wù)。（六）、財(cái)務(wù)管理工作1、建立了工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查小組，建立健全了組織機(jī)構(gòu)及工作制度。2

18、、會(huì)費(fèi)收支建有專帳，由專人負(fù)責(zé)，帳目公開(kāi)，自覺(jué)接受職工的監(jiān)督和審查。各工會(huì) 小組的會(huì)費(fèi)收繳率達(dá)到 100%。3、工會(huì)各類物資管理完善，各種娛樂(lè)用具、書(shū)籍均有臺(tái)帳記錄，有專人兼管。三、存在的問(wèn)題1、今年 1至 10 月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直處于彈性生產(chǎn)， 員工隊(duì)伍一直處于不穩(wěn)定局勢(shì)， 兩個(gè)車間結(jié)構(gòu)均處于調(diào)整階段， 班組成員無(wú)法確定， 工會(huì)小組長(zhǎng)更換頻繁， 給班組建設(shè)工作 帶來(lái)很大的難度。在堅(jiān)持三級(jí)職工民主管理制度方面有待加強(qiáng)。2、由于簽約員工素質(zhì)普遍偏低，思想不穩(wěn)定，開(kāi)展活動(dòng)難度較大。3、因本公司尚未設(shè)置黨群部門， 所有黨群日常工作均由一名人員承辦， 工作難度較大。四、 2010 年工會(huì)工作初步思

19、路及主要措施2010 工會(huì)工作面臨新形勢(shì)、 新任務(wù)， 工作難度將會(huì)更大。 “三個(gè)代表 ”指導(dǎo)思想的確立， 科學(xué)發(fā)展觀的樹(shù)立， 構(gòu)建和諧企業(yè)的提出， 對(duì)我們做好工會(huì)工作提出了新的更高的要求。 工 會(huì)工作的重點(diǎn)在于創(chuàng)新、 難點(diǎn)在于創(chuàng)新、 亮點(diǎn)也是創(chuàng)新。 為此，本公司要在搞好面上工作的 同時(shí)，切實(shí)增強(qiáng) “爭(zhēng)先、率先 ”意識(shí)，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破口，創(chuàng)新思路，大膽實(shí)踐， 為公司新一年騰飛作貢獻(xiàn)。主要工作是圍繞 “七個(gè)一 ”開(kāi)展如下：1、圍繞一個(gè)重點(diǎn) 勞動(dòng)競(jìng)賽根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示， 2010 年公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合 起來(lái)，以生產(chǎn)之所急，切實(shí)為提產(chǎn)降耗添磚加瓦。2、盯住一個(gè)窗口班組建設(shè)根據(jù)廠、分公司班組升級(jí)建家考核細(xì)則（試行） 文件精神，以班組建設(shè)為抓手，充 分發(fā)揮班組建設(shè)的 “源頭 ”作用，不斷優(yōu)化企業(yè) “細(xì)胞”，通過(guò)標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、 班組奪標(biāo)計(jì)劃