公司工會(huì)年工作計(jì)劃范本

1、計(jì)劃編號(hào):YT-FS-4161-73公司工會(huì)年度工作計(jì)劃范本（完整版）According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs AndSubjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思遠(yuǎn)慮目營(yíng)心匠Think Far And See, Work Hard At Heart專(zhuān)業(yè)計(jì)劃模板 PROFESSIONAL PLAN

2、公司工會(huì)年度工作計(jì)劃范本（完整版）備注：該計(jì)劃書(shū)文本主要根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)地預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀(guān)的需要和主觀(guān)的可能，提岀 在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要途徑。文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使 用。根據(jù)*工會(huì)20xx年工作要點(diǎn)的文件精神， 結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本公司20xx年工會(huì)工作 計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)指導(dǎo)思想：在 黨的XX精神指引下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展 觀(guān)，牢牢把握建設(shè)和諧貴鋁的戰(zhàn)略部署，緊緊依托創(chuàng) 建“工人先鋒號(hào)”為載體，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主 線(xiàn)，圍繞企 業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出 維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，提高員工業(yè)務(wù)技 能，努力促進(jìn)企業(yè)全面

3、完成生產(chǎn)務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)向廠(chǎng) 慶五十周年獻(xiàn)禮。工作重點(diǎn)：一是在雪凝災(zāi)害之后的恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程中，高高揚(yáng) 起“工人先鋒號(hào)”的旗幟，組織員工開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng) 賽，彰顯工人階級(jí)主力軍作用；二是在廠(chǎng)慶50周年文 體活動(dòng)中，根據(jù)公司實(shí)際，認(rèn)真組織員工積極參與， 大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平；三是切實(shí)發(fā)揮橋梁 紐帶作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍 與生產(chǎn)環(huán)境；四是 認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)， 始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生 產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建；五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，工 會(huì)組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀(guān)，規(guī)范員工行為, 豐富員工的文化生活。11年華新經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，公司面臨很大的挑戰(zhàn)

4、。 為此，本公司工會(huì)的主要工作是圍繞“七個(gè)一”開(kāi)展 如下：一、圍繞一個(gè)重點(diǎn) 勞動(dòng)競(jìng)賽根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，XX年公司勞動(dòng)競(jìng)賽將 一改以往“多頭、多線(xiàn)”的模式，將勞動(dòng)競(jìng)賽與公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展“三零”勞動(dòng)競(jìng)賽， 即：零事故、零缺陷、零損耗。1、零事故。根據(jù)總廠(chǎng)關(guān)于開(kāi)展以“和諧企業(yè)， 健康職工”為主題，的20xx年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的 通知精神，深入推進(jìn)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。根據(jù)公 司實(shí)際，著眼于企業(yè)安全文化的建設(shè)，著重于員工安 全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧貴鋁的構(gòu)建。團(tuán)結(jié)、 吸引、凝聚和教育廣大職工，積極發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù) 監(jiān)督檢查作用，建設(shè)和諧貴鋁。2、零缺陷。旨在提升公司現(xiàn)場(chǎng)管

5、理水平，特別是 將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5s管理標(biāo)準(zhǔn)、兩 化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。通過(guò)不斷的改進(jìn)、 推進(jìn)、完善，使公司各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。3、零損耗。旨在嚴(yán)格控制成本，降本增效。通過(guò) 總公司組織的“降本增效”競(jìng)賽及班組升級(jí)競(jìng)賽實(shí) 施方案組織開(kāi)展活動(dòng)。制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī) 劃。全面樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。二、盯住一個(gè)抓手一一班組建設(shè)根據(jù)廠(chǎng)、分公司班組升級(jí)建家考核細(xì)則（試行） 文件精神，以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的 “源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過(guò)標(biāo)化管理、 班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃，把員工個(gè)人和企 業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)

6、和 落腳點(diǎn)。1、突出“固化和養(yǎng)成”。今年以來(lái)，在公司強(qiáng)勢(shì) 推進(jìn)下，公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工作取得了明顯成效。在總結(jié)去 年標(biāo)化工作的基礎(chǔ)上，公司工會(huì)將突出“三個(gè)深化”, 側(cè)重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內(nèi)部管 理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向 提高班組成員素質(zhì)深化。把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作同班組升 級(jí)工作結(jié)合起 來(lái),把標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比納入到班組等級(jí) 考核內(nèi)容，形成長(zhǎng)效機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作向思維 固化和習(xí)慣養(yǎng)成推進(jìn)。2、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)逐步轉(zhuǎn)向”。即：一是從原來(lái)注重 檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔， 物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健 全和強(qiáng)化，管理措施是否切實(shí)可行、有 效

7、；二是從注 重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn) 向著眼于班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、班組記錄內(nèi)容的真 實(shí)性、針對(duì)性和實(shí)用性；三是從注重規(guī)范班組 管理行 為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長(zhǎng) 的管理工作水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提 高，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。3、創(chuàng)設(shè)班組奪標(biāo)計(jì)劃。所謂“班組奪標(biāo)計(jì)劃”就 是類(lèi)似于員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)而開(kāi)展的班組三年規(guī)劃， 也就是班組的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。其目的有三：(1) 進(jìn)一步落實(shí)推進(jìn)公司的機(jī)制整合、人心整合、 管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合。(2) 使班組的“四看”計(jì)劃,即“看受教育年限、 看技能等級(jí)、看誠(chéng)信、看創(chuàng)新”，計(jì)劃合理、管理科學(xué)、

8、 推進(jìn)扎實(shí)。(3) 將公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“為xx項(xiàng)目培養(yǎng)儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí) 可靠的后備梯隊(duì)”指導(dǎo)原則落實(shí)到班組。推行步驟：1、確立試點(diǎn)班組；2、確立目標(biāo)；3、 進(jìn)行可行性論證；4、拿出奪標(biāo)計(jì)劃書(shū)；5、過(guò)程跟蹤， 持續(xù)推進(jìn)。4、班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實(shí)典型故障案例分 析，尤其是典型故障排除方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的傳授、共 享和交流，在全公司樹(shù)立更多的經(jīng)典排故案例。二是 全面開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，立爭(zhēng)在操作技能上有新 的突破。5、深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。創(chuàng)建“工 人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)要齊頭并進(jìn)，按照“敬 業(yè)愛(ài)崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛(ài)互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)” 的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶

9、動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人責(zé)任感， 最大限度的激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，使“工人 先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人 階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。三、拓寬一個(gè)渠道一一幫扶工作針對(duì)公司均為簽約員工的現(xiàn)況，公司工會(huì)以幫扶 為渠道，做好幫困送溫暖工程。公司工會(huì)把扶貧幫困 看作一件大事來(lái)抓，選好重點(diǎn)、分出層次、注重效果。一是“五心”聚人心。有愛(ài)心，有誠(chéng)心，有熱心， 有公心，有恒心。二是建立困難員工動(dòng)態(tài)管理制度。 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部與困難員工幫扶結(jié)對(duì)子、工會(huì)干部的“五 必談”、“五必訪(fǎng)”，及時(shí)為困難員工擺脫困境提供技 術(shù)、信息等方面的幫助和扶持，激活困難員工的“造 血功能”

10、。三是重點(diǎn)關(guān)心大病員工。對(duì)經(jīng)濟(jì)上突然拮據(jù), 精神上、心理上相對(duì)脆弱，很需要工會(huì)組織關(guān)心呵護(hù) 的員工，進(jìn)行探望，讓員工感受到黨的溫暖、企業(yè)的 關(guān)心、工會(huì)組織的關(guān)懷。四、凸現(xiàn)一個(gè)載體一一員工活動(dòng)園地以員工活動(dòng)園地為載體，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁 紐帶、參謀助手作用，進(jìn)一步強(qiáng)化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等民主管 理的有效載體，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體員工團(tuán)結(jié)一心、 振奮精神、愛(ài)崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻(xiàn)策、 建功立業(yè)。一是練內(nèi)功，提升園地質(zhì)量，使欄目合理化。調(diào) 整欄目配置。擴(kuò)大員工參與度，形式多樣化。讓員工 參與其中，開(kāi)展討論、征文、競(jìng)猜等活動(dòng)，讓園地活 起來(lái)。在員工中開(kāi)展“我如何為公司新一年騰飛獻(xiàn)計(jì) 策、做貢獻(xiàn)”的大討論，將

11、園地向深度廣度推進(jìn)。二 是把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理與公司黨政的中心工作同工 會(huì)的陣地優(yōu)勢(shì)和載體優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，既做到各施其責(zé), 又注重協(xié)調(diào)配合。在第一時(shí)間將黨政中心工作，下“載” 到基層員工中，也通過(guò)這個(gè)陣地，將員工的所想、所 需、所做反饋給領(lǐng)導(dǎo)層，成為黨政的好參謀、好助手。 三是議熱事，起好橋梁作用。針對(duì)公司形勢(shì)任務(wù)的變 化，通過(guò)員工活動(dòng)園地這個(gè)學(xué)習(xí)交流的窗口，讓 公司管理者多傾聽(tīng)員工的 心聲，也讓員工多感受到上 層的責(zé)任和壓力，架起一座互相溝通的橋梁，真正成 為大家“知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的平臺(tái)。四是做 實(shí)事，演好“三心”角色。把“解民意、知實(shí)情、辦 實(shí)事”作為工作的第一重點(diǎn)，將員工最盼、最急

12、、最 憂(yōu)、最難的問(wèn)題作為工作的第一信號(hào)，把這些重點(diǎn)及 信號(hào)及時(shí)在員工活動(dòng)園地刊登，做好牽線(xiàn)搭橋的 工作，演好“知心人，貼心人，暖心人”的角色。五、強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)一一關(guān)心簽約員工一是督促簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同；二是督促按時(shí)足額 發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社 會(huì)性保險(xiǎn)；三是要依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)合同維護(hù)簽約 員工在薪酬福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、休息休假、教育培 訓(xùn)等方面的合法權(quán)益；四是關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀 況，要吸收他們參加公司工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，包括 民主管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動(dòng) 等，在評(píng) 選先進(jìn)等方面，簽約員工應(yīng)盡可能與公司員工同等待 遇。六、豐富一個(gè)欄目文體活動(dòng)一是策劃好重要節(jié)

13、目的活動(dòng)。隨著員工群眾生活 水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了 一個(gè)新的高度，審美觀(guān)不斷擴(kuò)展，需求量不斷增加。 二是組織參與總廠(chǎng)組織開(kāi)展的各種文 體活動(dòng)。新的一 年工會(huì)將抓住廠(chǎng)慶50周年的大好時(shí)機(jī)，充分體現(xiàn)公司 積極向上、員工精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)精神。三是組織好日 常的文體活動(dòng)。精心策劃，活動(dòng)以小見(jiàn)大，使不同需 第11頁(yè)/總頁(yè)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃模板 PROFESSIONAL PLAN求的員工得到展示和鍛煉的機(jī)會(huì)，用活動(dòng)來(lái)吸引人、 鼓舞人。七、抓好一個(gè)根本一一自身建設(shè)工會(huì)自身建設(shè)的首要任務(wù)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其 是“走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路”的理論精髓 和新出的公司法的學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的理論來(lái) 指導(dǎo)工會(huì)工作的實(shí)踐。其次是適應(yīng)公司的改革發(fā)展，注重提高各級(jí)工會(huì) 干部的三個(gè)能力：即學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、 解疑排難