辦公樓裝修改造施工方案

1、朝陽區(qū)建委裝修改造工程施工方案第一章工程概況 2第一節(jié)總體簡介2第二節(jié) 本工程裝修改造概況 2第三節(jié)工程難點2第二章施工總體部署 3第一節(jié)工程目標3第二節(jié)施工組織機構設置3第三節(jié)施工部署7第四節(jié)施工協(xié)調8第五節(jié)施工進度計劃安排9第六節(jié)施工資源配置9第三章施工準備 10第一節(jié)進場準備10第二節(jié)技術準備10第三節(jié)材料準備11第四節(jié)施工現(xiàn)場臨時用電 11第五節(jié)臨時用水布置11第六節(jié)施工機具配置11第四章主要施工方法及技術措施 12第一節(jié)拆除工程施工方案 12第二節(jié)外腳手架施工方案 15第三節(jié)裝飾工程施工方案 16第四節(jié)水、電、電梯、鋼結構工程施工方案 21第五章主要施工管理措施 22第一節(jié)質量管理措

2、施22第二節(jié)技術保證措施27第三節(jié)工期進度保證措施 29第四節(jié)安全保障措施 30第五節(jié)成品保護措施32第六節(jié)臨電管理措施34第七節(jié) 降低成本措施35第八節(jié) 材料管理措施35第九節(jié) 對外施隊伍管理措施 36第十節(jié) 文明施工管理措施 36第一節(jié) 消防保衛(wèi)措施36第十二節(jié)環(huán)境保護措施37第十三節(jié) 現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理措施 39第一章工程概況第一節(jié)總體簡介序號項目內容1工程名稱朝陽區(qū)建委辦公樓裝修改造2工程地址朝陽區(qū)呼家樓向軍里3建設單位朝陽區(qū)建委4開、竣工日期2006年3月20日開工，2006年5月5日竣工5質量合格6合同總工期46日歷天第二節(jié)本工程裝修改造概況本工程為6層磚混結構，總建筑面積 3000

3、m2,檐高22.35m,東西長36.85m,南 北寬12.1m, 15層層咼3.0m, 6層層咼4.8m。本次改造內容包括：1、原外墻首層為水刷石，2-6層干粘石，統(tǒng)一改為外墻涂料。2、原有樓東側室外鋼樓梯拆除，增加一部電梯。結構采用鋼結構與原樓結構柱梁 連接。3、原鋁合金外窗全部改為塑鋼窗。4、原樓層布局局部進行調整，樓梯兩側房間全部改為衛(wèi)生間，六層會議室加隔墻 改為小會議室及辦公室。5、頂板改為輕鋼龍骨石膏板吊頂，地面鋪 600*600?；u，墻面刷乳膠漆，門加 門套刷混油。第三節(jié)工程難點序號施工難點解決方案1工期緊，工程施工量 大及時熟悉現(xiàn)場，及時組織有經驗的項目管理班子和施工隊伍，1-

4、6層各層平行流水施工。2工程交叉作業(yè)多，施 工組織困難。發(fā)揮我公司總包經驗， 派高素質的管理人員， 及時和甲方、監(jiān) 理、分包方進行施工生產例會。3工程地點處于繁華地 區(qū)，施工運料困難。選用有許可證的車輛及時將材料運至工地，及時卸料入庫。4附近為辦公樓和居民 樓，有擾民現(xiàn)象建立專門的防噪聲加工間， 施工面上的噪音施工在白天的規(guī)定 時間，夜間禁止施工。5施工污染環(huán)境出入車輛設置降塵措施，設專人進行環(huán)保監(jiān)測和處理。保證環(huán) 境的清潔。第二章施工總體部署第一節(jié)工程目標1.1. 質量目標：合格。分部分項工程一次交驗合格率100%分部分項工程一次交驗優(yōu)良率 95%以上。為確保目標的實現(xiàn)，要通過建立本工程的質

5、量保證體系和質量控制流程，以及必 要的經濟投入給與保證。1.2. 施工現(xiàn)場：達標工地。1.3. 安全目標：杜絕死亡，重傷事故，杜絕重大交通事故，重大火災事故，輕傷頻率控制在2 °/oo。第二節(jié)施工組織機構設置2.1.機構設置本工程標準高、專業(yè)工種多、交叉施工多、施工點多，總包協(xié)調管理難度大，我 公司依據(jù)合同規(guī)定，迅速組建了項目經理部，代表公司履行施工合同。本項目部設總工兼生產副經理一名、經營副經理一名、行政副經理一名組成總包 項目管理班子成員，在項目經理的領導下負責相關業(yè)務部門工作，對項目經理負責。 業(yè)務部門包括工程部、技術質量部、物資部等。項目部按照項目法施工原則組織施工。各施工作

6、業(yè)隊和專業(yè)分包根據(jù)工程需要進 場、撤場，在工期安排上服從工程項目部統(tǒng)一安排，在施工程序上執(zhí)行總體施工組織 設計的統(tǒng)一約定。在施工場地占用和臨時設施、機械、架子的使用上服從總包工程管 理部的統(tǒng)一規(guī)劃和調度；在技術質量上接受工程項目部總工程師和技術、質量部的協(xié) 調、管理。組織機構設置詳見上圖：22項目部管理部門職責221.項目經理221.1. 確定項目管理的目標與方針，對總包自行完成工程的質量、安全、進度、 成本負總責；對專業(yè)項目分包管理工作負總包領導責任。主持編審項目施工組織總設 計和制定總體質量規(guī)劃。2.2.1.2. 確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確 職責，組織

7、工程項目部開展工作。2.2.1.3. 及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內容包括重大技術方案決策、財 務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。2.2.1.4. 定期召開四方會議（與甲方、監(jiān)理、設計），解決隨時出現(xiàn)的各種問題, 替甲方、排憂解難，確保甲方利益。221.5. 積極處理好與項目所在地管理部門及周圍單位的關系。2.22項目總工程師兼生產副經理2.2.2.1. 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產活動，合理調配勞動力資源。2222.負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。2.223.負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織體系。2.2.24協(xié)調各分包單位及

8、作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包單位之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。2.225.具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進 行控制，確保項目如期施工。2.2.26進行施工質量的過程管理和控制，對工程的施工質量負責。2.227.進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市文明工地稱號。2.2.2.8. 組織編制施工組織總設計。2.2.2.9. 對工程的技術質量負總責。制定嚴格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和 標書的要求嚴格控制現(xiàn)場的施工質量。2.2.2.10. 定期組織召開技術質量例會，召開質量分析會。2.2.2.11. 參加甲方組織的設計交底和圖紙會審會議。2

9、.2.3. 項目經營副經理2.2.3.1. 負責項目部的經營成本控制。2.2.3.2. 定期組織項目成本分析。2.2.3.3. 督促并指導項目部經營內業(yè)工作。2.2.3.4. 負責與業(yè)主、項目管理公司進行商務溝通。2.2.4. 技術質量部2.2.4.1. 負責日常的工程技術管理工作。2.2.4.2. 參與工程的檢查和驗收工作。2.2.4.3. 在項目總工程師的領導下，負責編制施工組織設計和重要的分項工程施工2.2.4.4. 負責設計變更洽商的辦理工作。2.2.4.5. 對分包單位施工方案進行審核，協(xié)調各專業(yè)分包單位及其他承包人的施工 工藝。2.2.4.6. 對分包單位的深化設計圖進行審核和協(xié)調

10、，完成與項目有關的計量、試驗 工作。224.7. 負責科技開發(fā)和新技術新工藝新材料的推廣應用工作。224.8. 負責技術資料的收集整理和歸檔工作。224.9. 負責本工程總體質量計劃的編制工作；組織制定各分部分項工程的質量驗 收標準。按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。2.2.4.10. 負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定 工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。2.2.4.11. 對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整 改后再行檢查驗收。嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范要求的材料設備進入現(xiàn)場。2.2.4.12. 做

11、好各種質量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。2.2.4.13. 實施工程現(xiàn)場標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使 操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。2.2.4.14. 會同監(jiān)理、設計、甲方代表檢查現(xiàn)場工程質量。2.2.4.15. 負責整個工程分項分部的質量評定工作及地方質監(jiān)站的對口聯(lián)系，完成 整體工程驗收、檢驗和質量資料的整理工作。2.2.5. 工程安全部2.2.5.1. 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。2.2.5.2. 編制施工進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術要求施工， 最終形成優(yōu)質產品。2.2.5.3. 落實項目進度計劃，確保計劃科學管理，并

12、隨工程實際情況不斷調整具體 實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。2.2.5.4. 負責作業(yè)過程中的指導、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴格實施。2.2.5.5. 負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調與管理，有序地組織平面、 立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。2.2.5.6. 負責材料、設備、機械及運輸設備的管理調度。2.2.5.7. 負責工程項目施工日志的記錄工作。2.2.5.8. 負責現(xiàn)場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。2.2.6. 材料部2.2.6.1. 負責整個項目的材料采購、供應，機械設備的管理、維修、保養(yǎng)，對其工 作質量負責2262組織對供應商的評價，建立供應商檔案。2

13、263嚴格控制顧客提供的產品質量。2264對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā) 放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性。226.5. 具體負責工程項目部的機械設備工作，保證施工機械的正常使用。2266在項目部統(tǒng)一生產調度安排計劃下，組織機械設備進場并負責保養(yǎng)，使用 維修。226.7. 根據(jù)工程需要制定材料、機械、設備的進場計劃，并協(xié)調各分包單位對工 程機械的具體使用。226.8. 編制機械設備的使用方案，使之符合于本項目工程。226.9. 對機械設備的使用情況，操作人員培訓及各項經濟技術資料進行統(tǒng)計以確 保安全生產。2.2.7. 經營部2.2.7.1. 負責分包

14、單位的年、月報的核實與工程款的核對。2.2.7.2. 工程量復核與增減帳管理，并做好階段性的結算工作。2.2.73根據(jù)合同條款和有關法律依據(jù)，做好工程索賠工作。2.2.7.4. 做好工程保險所需資料的收集和準備工作。2.2.7.5. 負責日常財務管理工作。2.2.7.6. 具體實施項目的合同管理。參與分分包單位的選擇，進行材料、設備的采 購、招標程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實施。2.2.7.7. 編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。2.2.7.8. 做好項目成本控制，合理組織資金周轉。2.2.7.9. 做好成本分析計算，為項目總經理提供決策依據(jù)。2.2.7.10. 組織進行經濟類臺帳報表的

15、記載、分析與上報工作。2.2.7.11. 負責專業(yè)分包單位、材料、設備供應商的招標工作。第三節(jié)施工部署3.1.流水段劃分本工程工期較緊，計劃以樓層為流水段，從6層開始向下流水施工。32施工任務劃分本工程的外墻裝修翻新工程、室內裝飾裝修由總包組織施工。水、電安裝、電梯安裝、塑鋼外窗、電梯外框鋼結構等計劃由分包方施工。3.3總體施工順序前期拆除施工：外腳手架搭設、鋁合金、窗局部隔墻拆除一拆除外鋼樓梯、外墻 裝飾面層剔除。室內裝修施工：室內隔墻安裝一室內抹灰、吊頂、窗臺板安裝一?；u地面、門 套線安裝f膩子、油漆、涂料。外墻裝修施工：室外抹灰、安裝電梯鋼結構一外墻水泥膩子一外墻涂料。第四節(jié)施工協(xié)調4

16、.1.與甲方的協(xié)調1. 及時上報局部精裝深化圖紙，對圖紙中的改動做好設計變更記錄。2. 施工中出現(xiàn)的將要出現(xiàn)或已經出現(xiàn)的技術問題及時找甲方精裝工程師協(xié)商，雙 方作出合理的解決方案，上報監(jiān)理備忘。3. 工程進度安排與甲方總進度計劃步調一致，我項目部根據(jù)實際情況細化為周計 劃，并上報甲方批準后執(zhí)行。4. 對甲方下達的合理命令堅決執(zhí)行，對甲方的質量控制、檢查、管理制度堅決貫 徹，確保工程質量達到甲方要求。5. 項目部與甲方間的日常事務均已函告或工作聯(lián)系單的形式進行，確保溝通順暢、及時、有效。6. 項目部做甲供材料計劃，在部位施工前10天上報甲方，協(xié)助甲方解決材料加工 生產、搬運過程中的問題，確保材料

17、保質保量及時到達現(xiàn)場。7. 每周總工參加甲方精裝技術生產例會。42與監(jiān)理的協(xié)調1. 在施工全過程中，嚴格按甲方及監(jiān)理工程師批準的“施工方案”對工程進行質 量管理。在自檢和總包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的 要求予以整改。2. 貫徹監(jiān)理已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對相關分包施工單位予 以監(jiān)控，確保產品達到優(yōu)良。3. 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理及時履 行報驗程序，并提交產品合格證、質保書和環(huán)保證書。4. 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利 開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行

18、監(jiān)理的指導予以磋商統(tǒng) 一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。5. 每周參加由裝修監(jiān)理工程師組織召開協(xié)調會，項目部要求總工及外施隊總帶班 參加。4.3. 與其他相關專業(yè)分包的協(xié)調我項目部根據(jù)需要不定期組織水、電、通風專業(yè)會，要求甲方、監(jiān)理參加，解決 影響加固及裝修效果和裝修進度的一些問題。在上道工序完畢進行下道工序前，由項目部組織各專業(yè)會簽制度，甲方、監(jiān)理同 意后才可進行下道工序作業(yè)。第五節(jié)施工進度計劃安排為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間進行技術準備和施工生產，確保 工程質量，在編制工程施工總進度計劃時，確定了各個施工階段的目標時間。各個施 工階段的施工設備、資金

19、、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配置。施工總進度控 制計劃網絡圖、橫道圖（詳見附頁）。第六節(jié)施工資源配置項目部和各分包單位工程管理部門在施工前制訂出詳細的勞動力使用計劃，計劃 中明確工種、上崗證書、人員素質背景、技術水平、施工經驗、進場時間、培訓地點、 時間、住宿等要求，并及時按照總進度計劃安排組織各分包單位和施工隊伍進場。本工程施工作業(yè)隊相對獨立，勞動力工種配置要齊全，現(xiàn)場管理和作業(yè)人員總數(shù) 將維持在100人左右。勞動力由工程部根據(jù)現(xiàn)場施工需要統(tǒng)一調配。管理人員的數(shù)量 將保持在56人左右。勞動力配置計劃表序號工種人數(shù)4瓦丄205油漆工206抹灰工107裝修木工308焊工59電工1010水暖

20、工1011防水工312壯丄20第三章施工準備第一節(jié)進場準備1. 施工前對樓內每間辦公室的標高線和軸線進行全面檢查，確保標高線和軸線位 置準確。2. 現(xiàn)場準備根據(jù)甲方指定地點設置安排臨時現(xiàn)場辦公室，清理作業(yè)面垃圾。第二節(jié)技術準備1. 熟悉結構加固圖紙、裝修、圖紙和相應規(guī)范，編制詳細的實施性施工方案和施 工進度計劃，及時報送甲方和監(jiān)理及其它相關專業(yè)單位。2. 項目部總工程師組織項目部技術、生產人員熟悉圖紙，認真學習掌握施工圖的 內容，掌握圖紙要求和特點，同時針對有關施工技術和圖紙存在的疑點作好記錄，對 圖紙中存在的問題，及時與設計師、甲方、監(jiān)理共同協(xié)商解決，取得一致意見后，辦 理設計變更洽商記錄，

21、作為施工圖的變更依據(jù)和施工操作依據(jù)。確定各個房間的細部 做法、節(jié)點做法，墻體厚度、長度、高度、洞口位置大小等。3. 制定填寫各個部位房間的裝修做法明細表。4. 施工前召集水、電、電梯安裝、鋼結構等專業(yè)施工單位開裝修施工技術協(xié)調會, 對墻體及天棚上的洞口大小、位置、尺寸、各種設備基礎等進行會審。由裝修隊根據(jù) 圖紙實地放線，核定專業(yè)設備位置，專業(yè)施工單位和甲方、監(jiān)理對設備基礎做法及位置予以確認，并對裝修隊進行書面交底。5. 對擬定的勞務人員就操作工藝、質量要求、安全衛(wèi)生、消防等知識進行交底、 教育，以確保施工質量、安全、進度目標的實現(xiàn)。6. 裝修大面積施工前，選擇樓內標準間的做樣板間，按設計標準施

22、工裝修樣板， 待樣板間合格后再按照樣板大面積展開施工。第三節(jié)材料準備1. 編制并向甲方、監(jiān)理上報詳細的辦公樓裝修材料計劃、進場時間及材料的質量 要求。2. 對甲方指定品牌的材料、成品、半成品進行市場尋價并招投標，安排采購進場； 對需要工廠加工的部件（如石材），提前半個月向甲方及供貨商發(fā)放計劃，確保其能保 質保量、準時進場。3. 對材料供應商進行送料交底，確定所需重要材料的檔次、規(guī)格、供貨日期以及 明確有無現(xiàn)貨，是否需要訂做等問題。第四節(jié)施工現(xiàn)場臨時用電1. 首層總配電箱1個，經二層總箱內160A漏電開關供到四層，設分配電箱1個,分別供25層開關箱，一層和地下室由二層總配電箱內100A漏電開關供

23、每層開關箱。每層用電都用流動箱從層次開關箱內引出使用。2. 低壓開關箱設在一層，從二層總箱內 100A漏電開關引出專供低壓箱。3. 樓內施工通道和樓梯間全部使用低壓 36V作為施工照明。4. 設置戶內流動箱，流動箱內必須配有空開及保險裝置。5. 根據(jù)甲方指定地點接入施工用電，安裝電表。第五節(jié)臨時用水布置1. 根據(jù)甲方指定地點接入施工用水，安裝水表。2. 經檢查，樓內消防設施仍可使用，不必另接消防管道。第六節(jié)施工機具配置本工程的所需主要機具數(shù)量、類型見下表:1.主要機具清單序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率進場時間1木工平刨513型1臺2KW06.032木工電鋸MJ2251臺4.5KW06.033

24、木工壓刨104型1臺2KW06.034手提圓鋸機5900B1臺1.38KW06.035手提線鋸機FCJ55VA1臺0.4KW06.036云石機4100NB10臺06. 047修邊機3073 型4臺06. 048電焊機BXI 300A2臺24.3KVA06. 039砂輪切割機三相380V2臺3.2KW05. 1210手電鉆FDV16T20臺0.55KW06. 0311電錘TE-154臺0.65KW06. 0312臺鉆Z516 1A1臺0.55KW06. 0313石材切割機90351臺7.5KW06. 0314角磨機9523NB4臺0.54KW06. 0315沖擊鉆ZIJ HU 203臺0.58K

25、W06. 0316拋光機9207SPB1臺0.71KW06. 0417氣動直釘槍F3、AB183010把06. 0418氣動碼釘槍TA 35A / 122J10把10 22mm06. 0419電動砂紙機90355臺0.16KW06. 05第四章主要施工方法及技術措施第一節(jié)拆除工程施工方案1.1. 總述本工程拆改項目較多，施工中將重點控制以下幾方面問題：1.1.1. 拆改項目中涉及到的施工安全保證措施，包括施工人員的安全保證及對原有 結構安全性的保證。1.12拆改施工過程中的環(huán)境保護控制措施。1.13施工渣土、垃圾的清運組織工作。1.2. 拆改施工安全保證措施1.2.1. 嚴格按施工圖紙要求及相

26、關拆改安全技術規(guī)范進行拆改作業(yè)，針對各拆改項目做專項施工方案并嚴格審批，保證技術、安全交底及時。1.22施工前對原建筑物結構做詳細了解及全面檢查工作，建設單位協(xié)助總包方提供相關建設資料及以往改造歷史資料，組織各參建單位在施工前進行全面答疑。1.2.3. 總包方嚴密組織拆改作業(yè)實施步驟，選擇資質過硬且具有豐富拆改經驗的施 工作業(yè)隊伍進行施工。施工前簽定安全協(xié)議并針對本工程實際情況進行全面安全教育 考核工作。1.2.4. 施工中嚴格落實安全監(jiān)督及旁站制度，加大安全獎罰力度。1.2.5. 所有墻體拆除時須自上而下橫向進行，周邊設置警戒區(qū)域，無關人員不得進入，拆除現(xiàn)場設專人指揮，施工安全人員旁站監(jiān)督。

27、因原結構為磚混結構，拆除時應 將砌塊逐層逐塊拆出，利用錘子及必要的剔鑿工具協(xié)助施工，嚴禁大錘、風鎬等強振 動作業(yè)，上部未拆除時嚴禁拆除下部墻體，嚴禁大面推倒、猛烈撞擊、豎向拆除、掏 空拆除等野蠻無序施工現(xiàn)象。拆出的磚砌體不得拋仍，應傳遞輕置于樓面上，防止對 樓板的沖擊，并隨時清運出建筑物，嚴禁在樓板上集中堆放，必要時須對原結構樓板 承載力進行校驗計算。承重墻體拆除前須對結構進行充分支撐保護并經驗收合格后，經總工程師批準方可實施拆除。結構樓板剔鑿時，必須跳倉、錯層施工。1.2.6. 墻體開洞補洞措施嚴格按設計圖紙要求施工，開洞前從一層至五層對樓板從下至上進行有效支撐，采用立柱鋼管加可調頭進行支頂

28、，上下?lián)吸c均須加設通長墊木。 密肋空心磚樓板開洞時，須避開密肋梁，在焦渣空心磚部位開洞。1.2.7. 墻體加固前鏟除原結構裝飾面層，施工時不得野蠻作業(yè)，不得破壞原結構， 如原墻面已經損壞或有嚴重裂縫，須采用壓力灌漿方法進行修補，裂縫寬度w 5mm時, 漿液用料重量比為水泥：水溶液=1: 0.7，裂縫寬度5mm時，摻入細砂，重量比為水 泥：干細砂：水溶液=1: 1: 1.2。1.2.8. 較高部位的處理須搭設施工用操作平臺架，搭設及使用方法同“室內操作平臺架”部分。1.2.9. 人員須佩帶安全帽，高處作業(yè)人員還應系好安全帶，穿防滑鞋。專業(yè)工種操 作人員經培訓合格并持證上崗。1.2.10. 施工中

29、若遇到與設計情況不符或對原結構、預留預埋不明情況，須及時匯 報，做好記錄，組織相關單位協(xié)商解決，不得擅自處理。1.3. 拆改施工文明環(huán)保要求1.3.1. 嚴格按照北京市政府有關規(guī)定及其他有關法律、法規(guī)規(guī)定施工。1.32嚴格控制作業(yè)時間，特殊情況需連續(xù)作業(yè)，按規(guī)定辦理夜間施工證。夜施光 源位置安排合理，不得直接對居民房。1.3.3. 施工現(xiàn)場提倡高度文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，夜間施工盡量輕拿輕放，杜絕人為敲打、叫、嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度地減少人為 噪聲擾民。1.3.4. 現(xiàn)場所有強噪聲機具均應避免夜間施工，現(xiàn)場嚴禁車輛鳴笛，木工電鋸、電刨搭設封閉式木工棚，盡量遠離居民區(qū)

30、，機具運行將門窗以帆布封閉，最大限度減少 擾民。1.3.5. 現(xiàn)場配備聲級計進行噪聲監(jiān)測。根據(jù)國家場界噪聲檢定標準及要求：結構施工期間白天控制在70分貝以下，晚上控制在55分貝以下。1.3.6. 施工現(xiàn)場一律使用清潔燃料，以防止大氣污染。1.3.7. 根據(jù)企業(yè)CIS形象戰(zhàn)略，按要求統(tǒng)一著裝，樹立良好自身形象。1.3.8. 所有油料必須存放在專用庫房內，保證油漬不污染地面及地下水體。1.3.9. 大門前設車輛沖洗池，沖洗垃圾運輸車輛，污水通過排水溝排到沉淀池內， 經二次沉淀后排入指定市政污水管線。車輛采用蓬布遮蓋嚴密，防止路面遺撒。1.3.11. 現(xiàn)場施工中，對于施工垃圾隨意凌空拋散及未列入指定

31、垃圾區(qū)內的責任人 給予教育，處以50100元罰款。1.3.12. 運輸易飛散的散體材料，未進行任何防污染措施，并造成環(huán)境污染的責任 人處以50100元的罰款。1.3.13. 對于積極保護環(huán)境，表現(xiàn)突出的人員給予表彰及獎勵；對提出利于環(huán)保的 好建議、設想，以及利于環(huán)保的新工藝、新方法的人員給予表彰及適當?shù)奈镔|獎勵。1.3.15.對民擾問題我們將本著說服教育的原則盡量減少誤會，避免影響生產，對 那些破壞生產乃至無理取鬧的，請相關部門協(xié)同解決。1.3.18. 運輸車輛不得超載，運載工程土方需用專用密閉車輛。1.3.19. 樓層內施工垃圾必須采用推車運輸，嚴禁傾倒垃圾，嚴禁凌空拋灑。1.3.20. 現(xiàn)

32、場存放的渣土垃圾必須用密目安全網覆蓋。1.3.21. 人工傳遞架子管時要輕拿輕放，禁止向地下拋架子管和扣件。搭設時禁止 用力敲擊架子管。架子管涂刷防銹漆時，在其下墊塑料布，以免滴下的油漆滲入地下。 在工作面上刷防銹漆時，保證油漆不形成流墜現(xiàn)象。架子管除銹統(tǒng)一處理，將除下來的鐵銹粉末集中處理。1.4.施工渣土、垃圾的清運組織拆改期間施工渣土及垃圾量較大，現(xiàn)場垃圾存放場地有限，及時組織清運、消納。141.施工期間配渣土清運車輛三輛，專門負責現(xiàn)場垃圾清運工作，三部車輛輪班 作業(yè)，分早、中、晚安排好清運時間，保證現(xiàn)場不存渣。1.4.2. 樓內拆除垃圾，需及時清理出樓外指定的集中存放地點，定期消納，因特

33、殊原因，渣土須暫存于樓內時，現(xiàn)場垃圾渣土可以先臨時裝袋分散存放在樓內墻角處，不得在樓板上集中存放，以免造成結構樓板集中負荷過重而受損。1.4.3. 施工隊專門指定垃圾倒運人員并按樓層分區(qū)管理，責任到人，每層至少三人隨工作面每天進行清運，并隨時檢查，做到活完場清。1.4.4. 總包單位指定專人負責施工垃圾的清運調度及監(jiān)管工作，制定獎罰制度。1.4.5. 運輸車輛及現(xiàn)場存放的渣土均有遮蓋措施，防止揚塵污染環(huán)境。第二節(jié)外腳手架施工方案本工程外腳手架采用雙排落地式鋼管腳手架，配合外墻裝修拆改工作。內部墻體加固操作及墻頂裝修改造采用自行搭設的鋼管操作平臺架2.1.施工準備1.材料準備1）鋼管桿件：鋼管桿

34、件米用 048 X 3.5伽，焊接鋼管其材性應符合碳素結構鋼（GB700-88）的相應規(guī)定。2）扣件：扣件應米用 GB978-67可鍛鑄分類及技術條件的規(guī)定，機械性能不低于KT33-8的可鍛鑄制造。扣件的附件采用的材料就符合GB700-88碳素結構鋼中Q235鋼的規(guī)定；螺紋均應符合GB196-81普通螺紋的規(guī)定，墊圈應符合GB96-76墊圈的規(guī)定。3）腳手板：腳手板采用鋼跳板，跳板的厚度50伽，寬度330 mm，長度4000伽。4）安全網米用綠色密目安全網，必須有產品質量檢驗合格證，安全網的選用應符合GB5725-85安全網的規(guī)定。5）人員配備。各專業(yè)施工人員及上崗證應配各齊全。2.技術準備腳

35、手架施工前必須編制專門施工方案經批準后組織實施具體搭拆前要進行技術交底，并提出有關的要求事項2. 2.搭設工藝流程地基處理-鋪設5cm厚通長木板，放置縱向掃地桿逐樂根設立立桿并與掃地桿扣緊卜搭設橫向掃地桿二裝第一步大橫桿-裝第一步小橫桿一裝第二步大橫桿一裝第二步小橫桿-架設臨時斜撐桿(裝設連墻件后拆除)-第二、四步大橫桿、小橫桿裝設連墻件十接立桿一架設剪刀撐二鋪設腳手板和裝設作業(yè)層護欄、擋腳板、掛安全 網第三節(jié)裝飾工程施工方案本工程裝飾工程分為外墻裝飾工程及室內裝飾工程。本工程所有材料由總包提供 選樣，由甲方會同設計方共同確定。3.1石膏板隔墻(1) 工藝流程：彈線一分檔一做地枕帶一固定沿頂、

36、沿地龍骨一固定邊框龍骨一安裝豎向龍骨- 安裝門、窗框-安裝附加龍骨一安裝支撐龍骨一檢查龍骨安裝質量一電氣鋪管安附墻 設備 安裝一面罩面板 填充隔聲材料安裝另一面罩面板接縫及護角處理質量檢驗。(2) 彈線、分檔：在隔墻與上、下及兩邊基體的相接處，應按龍骨的寬度彈線。 彈線清楚，位置準確。按設計要求，結合罩面板的長、寬分檔，以確定豎向龍骨、橫 撐及附加龍骨的位置。(3) 作地枕帶：當設計有要求時，按設計要求作豆石混凝土地枕帶。作地枕帶應 支模，豆石混凝土應澆搗密實。(4) 固定沿頂、沿地龍骨：沿彈線位置固定沿頂、沿地龍骨，可用射釘或膨脹螺 栓固定，龍骨對接應保持平直。(5) 固定邊框龍骨：沿彈線位

37、置固定邊框龍骨，龍骨的邊線應與彈線重合。固定 應牢固。邊框龍骨與基體之間，應按設計要求安裝密封條。(6) 安裝豎向龍骨應垂直，龍骨間距應按設計要求布置。設計無要求時，其間距 可按板寬確定。(7) 罩面板橫向接縫處，如不在沿頂、沿地龍骨上，應加橫撐龍骨固定板縫。（8）門窗或特殊節(jié)點處，使用附加龍骨，安裝應符合設計要求。（9）電氣鋪管、安裝附墻設備：按圖紙要求預埋管道和附墻設備。要求與龍骨的 安裝同步進行，或在另一面石膏板封板前進行，并采取局部加強措施，固定牢固。電 氣設備專業(yè)在墻中鋪設管線時，應避免切斷橫、豎向龍骨，同時避免在沿墻下端設置 管線。（10）龍骨檢查校正補強：安裝罩面板前，應檢查隔斷

38、骨架的牢固程度，門窗框、 各種附墻設備、管道的安裝和固定是否符合設計要求。如有不牢固處，應進行加固。（11）安裝石膏罩面板：石膏板宜豎向鋪設，長邊（即包封邊）接縫應落在豎龍 骨上。石膏板用自攻螺釘固定。安裝石膏板時，應從板的中部向板的四邊固定，釘頭 略埋入板內，但不得損壞紙面。釘眼應用石膏膩子抹平。石膏板宜使用整板。如需對 接時，應緊靠，但不得強壓就位。隔墻端部的石膏板與周圍的墻或柱應留有槽口。施 工時，先在槽口處加注嵌縫膏，然后鋪板，擠壓嵌縫膏使其和鄰近表層緊密接觸。（12）石膏板接縫采用嵌縫石膏處理。3.2.?；u地面本工程樓內辦公室地面是?；u地面。1. 工藝流程E層清理制鋪磚2. 施工

39、要點1）施工前墻面按統(tǒng)一測定的建筑標高+ 50cm控制線，引測并彈好+50cm標高控 制線，在單位之間交界處要設置標準點，以保證標高一致。2）按統(tǒng)一測定的軸線控制線引測至房間與通廊并彈線于地面墊層上，然后依據(jù)實 測情況統(tǒng)一做深化設計排版圖。3）頂棚、墻面抹灰完畢；各種管線施工完畢。3.3.樓地面工程3.3.1樓梯踏步石材1.工藝流程呷施工準備試排-錢F刷結合層f鋪貼勾縫f打磨上蠟2. 施工要點1）測量放線時依據(jù)統(tǒng)一測定的軸線控制線和建筑標高50線|將軸線引測至樓板 或地面上，并在墻柱面上測出建筑標高 50線。2）細化設計：根據(jù)建筑設計地面平面圖結合現(xiàn)場測量出實際尺寸，進行地面石材 排版設計。經

40、設計審批后方可進行加工訂貨和施工。3）地面石材進場前按排版圖進行編號。異型石材提料時應附大樣詳圖，進場驗收 以圖為準，應對石材的色澤、光潔度、平整度及規(guī)格尺寸進行檢查，要求一致，并在 允許公差內。將已損壞邊角及裂紋的石材挑出，不可使用。石材的搬運應小心輕放， 進場后應堆放在室內，側立堆放，底下加墊木方，防止碰撞，花紋、色澤同樣的存放 一起以備用。3.4.墻面工程341.飾面磚墻面本工程飾面磚墻面分布在每層樓的衛(wèi)生間墻面。1.工藝流程施工準備-基層處理+吊垂直、 找規(guī)矩T選磚、浸磚彈線分格-面磚粘貼T勾|縫清理2. 施工要點1）墻內水電設備管線按設計要求已鋪設完畢，并驗收合格；2）室內防水層及其

41、保護層施工完畢，并驗收合格；3）辦理完畢隱蔽工程檢查及材料報驗手續(xù)；4）及時搭好施工用的腳手架，為確保安全，在施工區(qū)域內應搭設雙排腳手架，應 經有關部門驗收合格后使用。3.5.吊頂工程本工程室內辦公室及走道吊頂為輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂；衛(wèi)生間吊頂是象牙白 色針孔鋁扣板吊頂。3.5.1. 石膏板吊頂1.工藝流程施工準備-坍彈線i安裝邊龍骨T安壬裝吊桿i固定邊龍骨i安裝主:龍骨i安裝I欠龍骨-艾裝石膏板-安1裝石膏陰角線2. 施工要點1）吊頂內部設備管線布置完畢，驗收合格后2）深化設計完成：依據(jù)建筑設計天花平面圖和統(tǒng)一細部節(jié)點： 頂棚與墻、柱收邊, 防火卷簾處收口；燈帶與頂棚收口；排版設計應考慮對

42、稱，各種風口、煙感、噴灑頭、 燈具、廣播等機電設備的位置應在板中央等原則。3.52鋁扣板吊頂1. 工藝流程測量放線十固定吊桿計安裝邊龍骨一安裝主龍骨二安裝次龍骨二安裝鋁扣板 2. 施工要點1）施工前按設計要求對房間的層高、門窗洞口標高和吊頂內的管道、設備及其支 架的標高進行測量檢查。2）吊頂內部空調及設備管線布置完畢，經甲方、監(jiān)理驗收合格，并與精裝修辦理 完畢交接手續(xù)。3.6. n窗工程3.6.1. 門窗概況所有外窗改為塑鋼窗，夾板門包門套，門的亮子用石膏板封堵，門及門套刷混油。3.6.2. 木門及門套安裝本工程采用成品木門套及實木門，現(xiàn)場安裝的方式，以利于增加木制品精細度及 縮短施工時間。1

43、. 工藝流程安裝門套宀木門安裝位置及標高戈U線f木門扇安裝f木門 五金安裝2. 施工要點1）搬運及安裝門、門套時輕拿輕放，并不可損壞地面?；u及地面石材。2）不可損壞墻面膩子找平層及涂料面層。3.6.3. 塑鋼窗安裝1. 工藝流程劃線定位f塑鋼窗安裝就位f塑鋼窗固定f門窗框與墻體間隙處理f門窗扇及門窗玻璃的安裝-安裝五金配件2. 施工要點1）根據(jù)深化圖紙及現(xiàn)場窗洞實際尺寸提出加工訂貨計劃。2）檢查鋁合金門窗兩側連接鐵腳位置與墻體預留孔洞位置是否吻合，并將預留孔 洞內的雜物清理干凈。3）對進場的成品認真檢查其保護膜的完整。保護膜有破損的應補粘后再安裝。4）檢查各種門窗型號尺寸是否準確，防腐材料，

44、填充材料，密圭寸材料，保護材料 應符合設計要求。3.7.涂料工程本工程涂料工程主要分布在吊頂及墻面3.7.1. 工藝流程填補縫隙、局部刮膩子十墻面磨平二第一遍滿刮膩子一磨平二第二遍滿刮膩子厶十刷打底涂料T復補膩子一墻面磨平一第一遍面涂料一第二遍面涂料3.7.2. 施工要點1. 墻頂面應基本干燥，基層含水率不大于10%。2. 膩子作業(yè)全部完成，充分干燥。3. 門窗玻璃安裝并保護完畢，濕作業(yè)的地面施工完畢，管道設備試壓完畢。3.8.油漆工程本工程除特別注明外，所有門及木飾面刷調和漆。3.8.1. 工藝流程基層處理卜潤油粉斗滿刮色膩子二施涂第一遍調和漆-拼色、修色P施涂第二至四遍醇酸清漆- 磨光二

45、施:涂第一遍調和清漆施涂第二遍調和漆磨 退打砂蠟 擦上光蠟3.8.2. 施工要點1. 室內濕作業(yè)完成并具備一定強度，環(huán)境比較清潔干燥。2. 作業(yè)區(qū)環(huán)境溫度不宜低于10C，相對濕度不宜大于60%，通風良好。未安裝玻 璃前，應有防風措施，否則遇大風天氣不得進行施工。3. 施工前應先做樣板，經甲方、監(jiān)理及有關質量部門驗收認定合格后，再進行大 面積施工。4. 抹灰工程、地面工程、木制品安裝工程全部完成，水電安裝工程完成并驗收。5. 木基層含水率不大于12%。3.9.外墻涂料施工1材料拌合：滾涂配比一般為1: 1: 0.2,即水泥：砂為體積比1: 1并摻入水泥 重20%的108膠。具體做法是：將砂過紗篩

46、與水泥按 1： 1體積比配比好，拌合均勻， 然后用108膠水溶液拌合，邊加膠水邊拌合，稠度呈糊狀，拉出毛來不流不墜為宜， 拌合好的聚合水泥細砂漿應過振動篩后使用。2、貼分格條：按原打底留條位置，重新粘好分格條。滾涂：滾涂時應掌握底層的干濕度，吸水較快時應適當加水濕潤，澆水量以滾涂 時不流不淌為宜，操作時需二人合作，一人在前面將事先拌好的稀砂漿刮一遍，隨后 再抹一薄層，用鐵抹子順平，使其涂層厚度一致，另一人緊跟拿輥子滾拉，否則干后拉不 出毛來.操作時輥子運行不能太快，且用力要一致，成活時輥子的方向一定要重上往下拉， 使輥子的花紋有自然向下的流水坡向，以減少墻面積塵。3、起條、勾縫：滾涂完即起分格

47、條，如需做陽角時，應在大面積完活后進行。4、 噴有機硅憎水劑：500g有機硅加4500g水拌合均勻，一般在常溫下滾涂 24h 以后噴有機硅憎水劑，噴量看其表面濕潤為度；如噴后24h內下雨，會將表面沖掉，達不到 應有的效果，必須重噴。3.10衛(wèi)生間防水衛(wèi)生間樓地面（包括開水間）采用1.5mm厚環(huán)保型聚氨酯防水涂膜分三遍刮涂,四周立墻咼度為300mm，表面粘粗砂后再作面層。所有有地漏的房間地面1 %坡向地漏。3.10.1.施工要點1.防水基層施工完畢，陰陽角做八字角圓角過度，管道井封堵完畢，防水高度滿足規(guī)范要求，做30cm防水基層干燥度滿足要求。2.水電管道施工完畢，地漏、電線管做到位，不影響防水

48、施工3. 保溫材料及保溫措施到位，以防止氣溫過低影響防水施工。聚氨酯施工環(huán)境溫 度不低于5°G4. 防水材料、防水基層有關手序已報驗完畢。3.10.2.工藝流程基層清理-定刷底膠-»涂膜防水施工做鹼保護層|第四節(jié) 水、電、電梯、鋼結構工程施工方案詳見專業(yè)施工方案。第五章主要施工管理措施第一節(jié)質量管理措施1.1. 工程質量管理目標工程質量管理目標：合格。1.2. 工程質量管理制度1.2.1. 為了更好地保證工程質量，加強施工管理和監(jiān)控，特成立以項目部經理為首 的質量管理小組，貫徹質量責任制，落實各級人員的質量職責，增強質量意識，不斷 提高管理水平，最終實現(xiàn)工程的質量目標。1.

49、22各分包單位、施工承包隊及作業(yè)班組均成立質量管理組織機構，加強質量管理，對工程質量實行多級、多層監(jiān)控；質量管理小組定期對工程質量進行檢查，嚴格 按IS09002標準及質量保證程序文件的規(guī)定進行施工質量的控制。1.2.3. 各項質量管理工作必須接受監(jiān)理人員的檢查，要與業(yè)主、監(jiān)理人員密切合作，共同把關，保證工程質量目標的實現(xiàn)。1.2.4. 認真貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針，提高現(xiàn)場施工和管理人員對 質量第一重要性的認識，結合公司IS09002貫標工作計劃的實施，加強質量意識教育 和專業(yè)業(yè)務技術培訓，為質量目標的實現(xiàn)和管理水平的提高奠定堅實的思想基礎。1.2.5. 推行全面質量管理，貫徹執(zhí)

50、行 IS09002標準，保證以人的工作質量來保證 工程質量。要建立完善各項質量管理制度，進一步形成工作的制度化、程序化、標準化，使工程一切管理和生產活動均圍繞“創(chuàng)優(yōu)”這一目標進行。1.2.6. 必須嚴格執(zhí)行國家相關的法令、法規(guī)，按照施工規(guī)范、施工工藝標準及施工 圖紙施工，并按國家質量驗收標準進行檢查驗收。要認真抓好施工組織設計、施工方案、技術交底的實施，使一切工作都做到有依有據(jù)，杜絕一切不按規(guī)定操作的行為。1.2.7. 落實各級管理人員及施工操作人員的崗位責任制。1.2.8. 嚴格執(zhí)行總包企業(yè)對工程質量負責的規(guī)定，各分包單位、施工承包隊及施工 班組必須在項目部質量管理小組統(tǒng)一領導下進行各項工作

51、，必須服從項目部的統(tǒng)一安排，相互協(xié)調配合好。1.2.9. 施工中嚴把各工序質量，將質量目標落實到基層。重要部位、薄弱部位均設 立質量控制點，并定專人進行檢查控制和落實。要針對各種質量問題制定有效的預防 措施，加強施工過程中的檢查驗收工作，保證各項工作均處于有效的預控狀態(tài)。1.2.10. 以優(yōu)質工程為目標，嚴把六關，即圖紙會審關、技術交底關、嚴格按圖紙和標準施工操作關、材料檢驗關、按驗評標準驗收關和施工管理人員素質關。1.2.11. 對勞務施工隊伍、對其資質及曾施工過的工程進行考察，擇優(yōu)錄用。入場 前應進行全員質量教育及相關知識培訓，并進行考核，不合格者不得使用。施工過程 中，要定期或不定期開展

52、質量競賽，獎優(yōu)罰劣，質量不能保證的隊伍將及時清退。1212.項目部配備經驗豐富，有相應資格證書的工長、質檢、測量、試驗人員等， 所有特殊工種的操作人員均經過培訓，持證上崗。現(xiàn)場準備可靠的檢查工具和配備齊 全的設施，保證各項質量管理工作的正常進行。1.2.13. 認真細致地做好測量放線工作。工程的定位放線必須經測繪研究院和公司 技術科預檢復檢后方能進行下道工序施工。建立完善施工測量放線的交樁、驗線等制 度，保證各項放線工作準確、快速、高效。1.2.14. 加強原材料和半成品構件等進場后檢查、復試制度，嚴把材料質量關。各種材料均要按正規(guī)渠道購買有生產許可證的廠家產品，產品必須具備出廠檢驗合格證、材

53、質證明等。需要進行復試的材料（如鋼材、水泥、防水材料等）必須通過復試合格 后方準使用。工程上所用的特制材料和設備還必須由分包方提供樣品，經業(yè)主及監(jiān)理 工程師認可后方可使用。1.2.15. 堅持“三檢制”，加強鋼筋、模板、砼、防水工程的日常質量檢查。質檢人 員必須深入施工現(xiàn)場，認真檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留隱患。每道工序不符 合驗收標準的不準進入下道工序施工。1.2.16. 堅持和完善樣板制。項目部組成驗收把關小組，抓好樣板段、樣板間的驗 收，經驗收小組驗收后方可大面積推廣，以保證優(yōu)良工程目標值的實現(xiàn)。1.2.17. 堅持會簽制。各專業(yè)間要配合協(xié)調好，每道工序施工完后要進行會簽，會 簽合格

54、后方可進行下道工序，以免造成矛盾，影響質量。1.2.18. 堅持質量例會。項目部定期召開工程質量分析會，對施工中以出現(xiàn)的問題 認真分析查找原因，找出責任人，并制定切實可行的措施，提出整改時間，主要完成 人，檢查人；保證該層的質量問題下一層不再出現(xiàn)，努力做到預防為主，防患于未然。 1.3.質量保證體系詳見下圖：1.4.質量管理程序141.施工過程中質量監(jiān)督控制程序示意圖:41142.質量關鍵控制程序:143.質量檢查程序:144.預檢、隱檢工程分部分項工程報驗程序:第二節(jié)技術保證措施2.1.施工圖紙管理施工圖紙由專職資料員負責收發(fā)。資料員從公司技術部（或建設單位）收到圖紙 后，根據(jù)作業(yè)隊各職能部門的需要，由項目部總工程師同意，發(fā)給各有關部門，并做 好簽收記錄。圖紙發(fā)放表如下：部門加固隊技術質量經營股專業(yè)施工隊裝修施工隊總工程師合計份