安全雙體系建設(shè)相關(guān)制度

1、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理制度基本要求第一條： 安全檢查的基本任務(wù)是： 發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患， 監(jiān)督各項(xiàng)安 全規(guī)章制度的實(shí)施，制止違章作業(yè)，對做好管控措施。第二條：依據(jù)隱患排查治理清單， 由管控部門定期對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控措施進(jìn)行有 效性的檢查。第三條：安全檢查要有明確的目的要求和具體計(jì)劃， 在原有的傳統(tǒng)安全檢查 基礎(chǔ)上，逐漸推廣應(yīng)用雙體系建設(shè)中的隱患排查治理體系， 采用隱患排查治理清 單進(jìn)行系統(tǒng)性的檢查，提高檢查質(zhì)量。第四條：全年隱患整改率要求達(dá)到 100%。 第五條：對檢查出的隱患在公司內(nèi)宣傳展板進(jìn)行公示。 組織方法 第一條：廠級安全檢查，由主要負(fù)責(zé)人組織各車間和有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行， 每月至少組

2、織一次。第二條：車間級安全檢查， 由安全科組織有關(guān)部門人員進(jìn)行， 每周至少檢查 一次。第三條： 班組級安全檢查， 由班長組織的員工自主對車間進(jìn)行安全檢查， 每 天至少檢查一次。第四條： 季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查， 根據(jù)季節(jié)變化， 按事故發(fā)生的 規(guī)律對易發(fā)的潛在危險(xiǎn)， 突出重點(diǎn)進(jìn)行季節(jié)檢查， 如冬季防凍保溫、 防火、防爆； 夏季防暑降溫、防汛、防雷電等檢查；由于節(jié)假日前后，職工注意力在枝節(jié)上， 容易發(fā)生事故，因而應(yīng)在節(jié)假日前后進(jìn)行有針對性的安全檢查。第五條：每半年對壓力容器、電氣裝置、危險(xiǎn)品庫、廠房建筑、運(yùn)輸車輛以 及防火防爆、防塵防毒等，由公司各部門共同進(jìn)行綜合性安全檢查。第六條：各級安

3、全管理人員， 應(yīng)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行每日巡回檢查， 查出 問題及處理情況，應(yīng)立即上報(bào)安全主管人員。第七條：開展群眾性檢查活動，以查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主， 依靠群眾，邊查邊改，并及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。隱患消除第八條：對于查出來的隱患， 要逐項(xiàng)登記分析研究并落實(shí)整改措施， 并由安 全科督促檢查。第九條：對查出來的重大隱患項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)出隱患整改通知書 關(guān)部門迅速落實(shí)整改，通知書由廠長或副廠長批準(zhǔn)，安全管理部簽發(fā)。,通知有同時(shí)書面報(bào)第十條：對于廠內(nèi)一進(jìn)無法解決的問題，要采取臨時(shí)防范措施, 告上級領(lǐng)導(dǎo)部門備案。安全生產(chǎn)獎懲制度1 、目的為了加大安全生產(chǎn)管理力度， 完善激勵(lì)約束機(jī)制， 確保安

4、全管理工作的連續(xù) 性，特制定本制度。2 、適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)安全獎懲工作3、職責(zé)3.1 主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織建立健全安全獎懲管理辦法， 并負(fù)責(zé)安全獎勵(lì)資金 的落實(shí)。3.2 安全科負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)獎懲制度制訂，并監(jiān)督實(shí)施。3.3 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)獎勵(lì)資金。3.4 安全科是安全獎懲管理歸口管理單位。4、內(nèi)容 公司按照安全生產(chǎn)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“預(yù)防為主，獎罰分明”的原則， 在安全生產(chǎn)中施行獎勵(lì)和懲罰。4.1 有以下行為者，公司應(yīng)在年終時(shí)從安全經(jīng)費(fèi)中給于獎勵(lì)：4.1.1 認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全施工 過程中做出顯著成績的；4.1.2 消除事故隱患，避免

5、重大事故發(fā)生的；4.1.3 發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施防止事故擴(kuò)大，使職工生命和公司 財(cái)產(chǎn)免受和減少損失的；4.1.4 在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議者。4.1.5 堅(jiān)守崗位，忠于職守，在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中做出顯著成績的；4.1.6 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，定期召開安全會議、組織安全檢查，落實(shí)安 全措施，成績顯著者。4.1.7 專（兼）職安全管理人員嚴(yán)格按公司要求建立各項(xiàng)安全管理臺帳，基 礎(chǔ)資料內(nèi)容健全，記錄完整規(guī)范，管理出色者；4.2有下列表現(xiàn)之一者，公司應(yīng)給予處罰：4.2.1 每發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故（重傷事故、死亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大爆炸事故）一

6、起扣事故責(zé)任部門 5000-10000 元。4.2.2 若因管理不善造成重大事故的，每發(fā)生一次，對事故責(zé)任單位第一負(fù) 責(zé)人罰款 1000元，安全員罰款 500 元。4.2.3若因違章造成自身或他人傷害的，對事故責(zé)任人罰款 300 元。4.2.4 若因管理不善造成輕傷事故的，對事故單位第一負(fù)責(zé)人罰款 200 元， 安全員罰款 100 元。4.2.5 對發(fā)生事故而隱瞞真相，甚至破壞現(xiàn)場、拒不配合事故調(diào)查小組工作 的，除對事故單位按事故類別處罰外，另再罰該單位 1000 元，第一負(fù)責(zé)人 500 元，安全員 200 元。情節(jié)嚴(yán)重者按國家相關(guān)法規(guī)處置。4.2.1 安全科制定獎勵(lì)和處罰報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批

7、后執(zhí)行。4.2.2 個(gè)人或單位獎勵(lì)在年終時(shí)從安全經(jīng)費(fèi)中支出。4.2.3 個(gè)人罰款在當(dāng)事人接到處罰通知后 3 個(gè)工作日內(nèi)上繳公司財(cái)務(wù)部，車 間罰款從該車間下月工資結(jié)算中扣除。4.2.4每月員工雙體系考核分納入績效，以每分 10 元的形式體現(xiàn)在工資中。變更管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的各項(xiàng)工作的安全管理， 防止因人員、 管理、工藝、技術(shù)、 設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化而存在潛在的隱患， 引發(fā)安全事故，依據(jù)相關(guān)法律、 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理制度。一、變更類型1. 工藝、技術(shù)變更，主要包括： （生產(chǎn)部）1.1新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更；1.2原料介質(zhì)變更；1.3所使用的化學(xué)品變更；1

8、.4工藝流程及操作條件的重大變更；1.5工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更；1.6操作規(guī)程的變更；1.7工藝參數(shù)的變更；1.8公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。2. 設(shè)備設(shè)施的變更，主要包括： （安全科、生產(chǎn)部和動力車間）2.1設(shè)備設(shè)施的更新改造；2.2安全設(shè)施的變更；2.3更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件；2.4設(shè)備材料代用變更；2.5臨時(shí)的電氣設(shè)備等；2.6所用儀表的變更；3. 管理變更，主要包括： （生產(chǎn)部、辦公室和安全科）3.1法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；3.2人員的變更；3.3管理機(jī)構(gòu)的變更；3.4管理職責(zé)的變更；3.5安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更。4 、嚴(yán)格變更程序，變更程序主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：4.1各車

9、間、部室變更要認(rèn)真填寫 變更申請表，變更申請表要由生產(chǎn)部安全科統(tǒng)一管理。4.2變更的審批。各車間部室填寫好變更申請表后，應(yīng)逐級上報(bào)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 主管領(lǐng)導(dǎo)要組織有關(guān)人員按變更原因和實(shí)際生產(chǎn)的需要確定 是否進(jìn)行變更。4.3 變更批準(zhǔn)后，生產(chǎn)部、安環(huán)部應(yīng)對變更過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定變更產(chǎn) 生的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的控制措施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超 過原批準(zhǔn)的范圍和期限。4.4 變更實(shí)施后，生產(chǎn)部、安全科必須對變更情況進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保變 更達(dá)到計(jì)劃要求。 變更后， 生產(chǎn)部、安環(huán)部應(yīng)及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人 員，變更驗(yàn)收要通過變更審批與評估表 ，以最大限度地消除或減少因

10、變更而 引起的潛在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，保證公司的安全。雙體系建設(shè)教育培訓(xùn)總體計(jì)劃為更好的落實(shí)集團(tuán)公司、 有關(guān)部門及駐地監(jiān)理單位安全生產(chǎn)有關(guān) 要求，做好現(xiàn)場施工安全管理工作， 逐級落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治 理機(jī)制，規(guī)范安全生產(chǎn)工作，減少意外傷害事故的發(fā)生，提高全體工 作人員的安全認(rèn)識， 實(shí)現(xiàn)我公司安全生產(chǎn)管理水平的提升， 做好風(fēng)險(xiǎn) 管控和隱患排查治理兩個(gè)體系的落實(shí)，特制定 2017 年度雙體系建設(shè) 教育培訓(xùn)方案。一、目的（ 1）通過對管理人員及全體施工人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，認(rèn)識到 遵守雙體系建設(shè)的重要性。（2）使所有參加教育培訓(xùn)的人員了解和掌握本崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及 危險(xiǎn)源， 充分認(rèn)識到從事本崗位可能會發(fā)生的

11、風(fēng)險(xiǎn)， 了解與本崗位相 關(guān)的安全管理制度與操作規(guī)程。（3）通過教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任到人、責(zé)任到崗、責(zé)任 到點(diǎn)，提高安全意識，實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)及不傷害他人、互救互助，共同 實(shí)現(xiàn)我公司制定的安全管理目標(biāo)及承諾。二、安全教育培訓(xùn)有關(guān)要求管理人員及全體員工必須參加安全教育培訓(xùn)， 保證從業(yè)人員具備 必要的知識，熟知工段風(fēng)險(xiǎn)和自我保護(hù)、逃生技巧，了解安全生產(chǎn)規(guī) 章制度和安全操作規(guī)程， 掌握本崗位相關(guān)的安全操作技能。 所有參加 教育培訓(xùn)的人員必須接受不少于 24 小時(shí)的安全教育培訓(xùn)。三、安全教育培訓(xùn)目標(biāo)員工教育培訓(xùn)率為 100%；事故隱患整改率為 100%；四、安全教育的對象 根據(jù)我公司實(shí)際情況情況，安全

12、教育對象主要有：（一）基層管理人員（二）安全管理人員（三）特種作業(yè)人員（四）崗位操作人員（五）雙體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員五、教育培訓(xùn)的內(nèi)容： 我公司雙體系建設(shè)教育的主要內(nèi)容有： 風(fēng)險(xiǎn)管控體系和隱患排查 治理體系兩個(gè)方面的內(nèi)容。（一）風(fēng)險(xiǎn)管控體系 1、以崗位操作人員為核心，充分辨識本崗位存在的危險(xiǎn)源以及 所能造成的后果，形成書面材料并記錄在案。2、由安全管理人員負(fù)責(zé)補(bǔ)充并統(tǒng)計(jì)，部門負(fù)責(zé)人審核，領(lǐng)導(dǎo)小 組審批。3、將審批后的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及危險(xiǎn)源形成風(fēng)險(xiǎn)分級管控臺帳，不同 層級對應(yīng)不同的責(zé)任部門，四、五級風(fēng)險(xiǎn)由班組負(fù)責(zé)管控，三級風(fēng)險(xiǎn) 由部門負(fù)責(zé)管控，一、二級風(fēng)險(xiǎn)由公司負(fù)責(zé)管控。（二）隱患排查治理體系1、由安全管理人員將辨識出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及危險(xiǎn)源形成隱患排查治理清單定期對管控措施分層級進(jìn)行檢查。2、將檢查出的問題以及隱患記錄在隱患排查治理臺帳中。（三）風(fēng)險(xiǎn)告知將辨識出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及危險(xiǎn)源對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)及考試。六、培訓(xùn)準(zhǔn)備1、根據(jù)培訓(xùn)主要內(nèi)容收集整理資料編寫講議。2、制定雙體系建設(shè)教育培訓(xùn)計(jì)劃。（明確內(nèi)容