工程部管理制度2013講述

1、工第一章 組 織 機(jī) 構(gòu)一、 崗位設(shè)臵原則工程部崗位調(diào)設(shè)臵依據(jù)以下原則：（ 1）精干高效的原則；（ 2）靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則；（ 3）因事設(shè)崗的原則；二、 組織機(jī)構(gòu)1、工程部的編制工程部是公司所有工程項(xiàng)目唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，也即公司所有開(kāi)發(fā) 工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)公司總體要求及工程部機(jī)構(gòu)設(shè)臵原則，工程部人員編制由工程部 經(jīng)理、土建工程師、水電工程師、造價(jià)工程師、材料采購(gòu)工程師、資料管 理員組成。本著靈活彈性的原則，工程部人員編制隨著工程任務(wù)量的增加進(jìn)行人 員的增加和職責(zé)的細(xì)分。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消， 根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安

2、 排。2、工程部組織機(jī)構(gòu)圖土建工程師工程部經(jīng)理水電工程師造價(jià)工程師資料員材料米購(gòu)精裝修工程師工程師3、工程部人員編制圖工程部經(jīng)理1人.)f土建工程師水電工程師造價(jià)工程師c資料員材料米購(gòu)工程師1人精裝修工程師1人1人第二章 部 門 職 能一、工程部部門職能工程部是公司所有工程項(xiàng)目唯一的施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。主要職能包括：1、配合公司進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，設(shè)計(jì)規(guī)劃的論證與可行性分析；2、負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，創(chuàng)造“七通一平”，保證工程按時(shí)開(kāi)工；3、對(duì)工程施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作；4、負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)所有工程項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制 管

3、理；5、嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量 監(jiān)督和技術(shù)管理；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，確保按 時(shí)完成任務(wù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查監(jiān)理公司的工作；6、組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、 整理、匯總、移交工作。7、協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工 單位及時(shí)進(jìn)行維修。8、工程部實(shí)行工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；9、配合前期完成工程項(xiàng)目開(kāi)工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的內(nèi)外部 關(guān)系；10、組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中設(shè)計(jì)、施工變更 的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。11、參與實(shí)施專項(xiàng)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同的洽談與簽訂工作

4、；12、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中工程量變更簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)13、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工 作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；14、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院、施工總承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位的管 理及各單位之間的協(xié)調(diào)；15、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理、歸檔。第三章 職位說(shuō)明書一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全程管理工作；制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需求計(jì)劃，并組織實(shí)施；2、參與工程總包及專業(yè)承包單位的考察、資格預(yù)審及招標(biāo)組織、實(shí)施工作，并負(fù)責(zé)對(duì)總包、專業(yè)承包及監(jiān)理單位的日常

5、監(jiān)督與評(píng)估；3、負(fù)責(zé)接收項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，參與結(jié)構(gòu)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審核工作；4、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容等進(jìn)行全面管理；5、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件；6、負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)解決；7、對(duì)安全施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)處理各種質(zhì)量、安全事故；8、負(fù)責(zé)施工方案、工程變更、材料代用、經(jīng)濟(jì)簽證等的審核工作，嚴(yán)格控制工程造價(jià)；9、組織各項(xiàng)工程的驗(yàn)收及移交，督促工程備案，移交檔案資料；10、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款及保修金等費(fèi)用；11、負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的對(duì)外事務(wù)的接洽和溝通；12、負(fù)責(zé)工程部日常事務(wù)和績(jī)效考核工作；13、領(lǐng)

6、導(dǎo)交辦的其他工作。二、土建工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方 案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)施工方案；2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問(wèn)題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān) 部門進(jìn)行解決；3、認(rèn)真審核工程所需材料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)；4、負(fù)責(zé)對(duì)土建圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄；5、做好工程施工記錄，對(duì)承包人已完成的工程進(jìn)行計(jì)量；6、審核土建工程付款，并呈報(bào)土建造價(jià)工程師；7、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收工作；8、負(fù)責(zé)整理土建工程的竣工資料及交接工作；9、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的 問(wèn)題；10、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位

7、傳遞信息與資料；11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作；12、參與土建工程招標(biāo)、技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作；13、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、水電工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)所管工程項(xiàng)目水電專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的組織管理工 作；2、負(fù)責(zé)在分管水電工程內(nèi)對(duì)項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào) 管理工作3、組織對(duì)所管項(xiàng)目進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)設(shè)備、電氣、水暖工程方面甲供 材料的檢驗(yàn)和檢測(cè)檢測(cè)工作；4、負(fù)責(zé)監(jiān)督所管項(xiàng)目的有關(guān)水電工程的質(zhì)量檢查及隱蔽工程驗(yàn)收工 作；5、參與所管項(xiàng)目水電工程階段檢查及驗(yàn)收工作；6、做好工程施工記錄，對(duì)承包人已完成的工程進(jìn)行計(jì)量；7、負(fù)責(zé)整理水電工程的竣工資料及交接工作；8、參加工

8、程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解項(xiàng)目本專業(yè)施工過(guò)程中 出現(xiàn)的問(wèn)題；9、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料；10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作；11、負(fù)責(zé)對(duì)安裝工程圖紙變更、增補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄；12、審核安裝工程付款，并呈報(bào)安裝造價(jià)工程師；13、參與安裝工程招標(biāo)、技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作；14、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、造價(jià)工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制結(jié)算審核方案、組建審核項(xiàng)目組；2、負(fù)責(zé)審查本項(xiàng)目工程計(jì)量和造價(jià)管理工作；3、審查、審核報(bào)告、造價(jià)控制報(bào)告，提出審核意見(jiàn)；4、參與施工圖審核工作，在設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格控制成本；5、審核承建商工程進(jìn)度付款和材料采購(gòu)用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本及 資金支出；

9、6、編制動(dòng)態(tài)成本報(bào)表，及時(shí)對(duì)工程成本進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理；7、對(duì)有爭(zhēng)議的計(jì)量計(jì)價(jià)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，提出索賠處理意見(jiàn)，對(duì) 工程變更對(duì)投資的影響提出意見(jiàn)；8、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；9、收集、整理造價(jià)資料，編制工程造價(jià)的年度總結(jié)報(bào)告；10、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件，全程參與工程招標(biāo)工作，參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)；11、負(fù)責(zé)工程合同編制、管理；12、負(fù)責(zé)編制資金使用計(jì)劃，以便合理利用資金；13、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、材料采購(gòu)工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程材料的采購(gòu)；2、合理選擇供應(yīng)商并參與簽訂買賣合同，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；3、及時(shí)跟催貨物確保準(zhǔn)時(shí)到貨，貨物到貨后辦理檢驗(yàn)、入庫(kù)等手續(xù)；4、根據(jù)公司對(duì)供應(yīng)商的要求，拓展材料供應(yīng)商

10、資源，對(duì)供應(yīng)商信息 進(jìn)行收集整理并組織評(píng)選；5、根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，編制材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，并組織所管項(xiàng)目材料設(shè)備的詢價(jià)、編制材料采購(gòu)招標(biāo)文件；6、參與組織材料供應(yīng)商的招標(biāo)及采購(gòu)合同的談判與簽訂工作；7、對(duì)實(shí)際所到項(xiàng)目的材料設(shè)備情況進(jìn)行跟蹤，并隨時(shí)根據(jù)材料設(shè)備 的總需求和月度需求計(jì)劃進(jìn)行分析和比較。8、定期規(guī)范、考察、管理供應(yīng)商，形成書面考察報(bào)告并歸檔；9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、精裝修工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)所管裝修工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的組織管理工作2、負(fù)責(zé)在裝修工程內(nèi)對(duì)項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理 工作3、認(rèn)真審核工程所需材料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)4、負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更、增補(bǔ)

11、工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄5、做好工程施工記錄，對(duì)承包人已完成的工程進(jìn)行計(jì)量6、審核裝修工程預(yù)付款，并呈報(bào)造價(jià)管理部7、負(fù)責(zé)監(jiān)督所管項(xiàng)目的質(zhì)量檢查及隱蔽工程驗(yàn)收工作8、負(fù)責(zé)整理裝修工程的竣工資料及交接工作9、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的 問(wèn)題10、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；七、資料管理員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程部檔案管理。2、負(fù)責(zé)工程部印章的管理3、負(fù)責(zé)工程部的接待工作4、負(fù)責(zé)工程部的會(huì)議記錄，會(huì)議安排5、負(fù)責(zé)召集部門會(huì)議6、負(fù)責(zé)工程部會(huì)議籌備、通知7、負(fù)責(zé)會(huì)議材料的整理、存檔工作和會(huì)議資料

12、的發(fā)放、收集8、負(fù)責(zé)工程部來(lái)往信件的處理工作9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第四章 工作制度工程部是公司所有開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是實(shí) 現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境 影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任，工程部需要良好的組織協(xié)調(diào)，旨 在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作，保 證所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按公司目標(biāo)正常運(yùn)作。一、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等。1、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定 、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的 年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和

13、周工作計(jì) 劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。 、各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí) 到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。 、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工 作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見(jiàn)，并就目標(biāo)、計(jì)劃 的情況達(dá)成一致，并上報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、 計(jì)劃生效后，作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。2、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核 、 工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織

14、相關(guān)人員對(duì)工作目 標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 、工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、 計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析,找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。 、 將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。 、 工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)項(xiàng)目公司總 經(jīng)理審閱。3、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)對(duì)工程 部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果 上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。二、工程部資料與文件管理規(guī)定1、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照公司規(guī)定的管理 程序進(jìn)行。資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，必須具有

15、真實(shí)性、 準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2、公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須及時(shí)傳達(dá)到部 門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；3、根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套， 妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；4、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部簽署的變更，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專 業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由工程部總監(jiān)、工程 部經(jīng)理審查簽認(rèn)后，蓋項(xiàng)目公司章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；5、項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的資料管理，應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全；6、工程現(xiàn)場(chǎng)每月月底進(jìn)行一次工程項(xiàng)目資料整理歸檔工

16、作；7、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并進(jìn)行統(tǒng) 一保管；三、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定1、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達(dá)時(shí)由第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)接收， 并負(fù)責(zé)在文件簽收本上進(jìn)行登記；2、設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時(shí)必須要求接收人簽收；3、對(duì)監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí) 名；4、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)；5、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交 接。四、圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度1、設(shè)計(jì)院送來(lái)的施工圖紙由工程部資料管理員負(fù)責(zé)簽收，按圖紙目 錄清點(diǎn)圖紙是否齊全，若有缺頁(yè)立刻書面要求設(shè)計(jì)院補(bǔ)充完善。2、工程部經(jīng)理

17、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師以及相關(guān)單位 （監(jiān)理公司和施工 單位）閱圖。3、各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門的閱圖記錄和意 見(jiàn)報(bào)送工程部經(jīng)理審核，并由工程部經(jīng)理匯總，上報(bào)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部。4、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部最終審核后，轉(zhuǎn)交工程部經(jīng)理向設(shè)計(jì)院簽發(fā)閱圖 意見(jiàn)書，做好會(huì)審前準(zhǔn)備。5、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)督促、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖 的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計(jì)意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等）以 及圖紙存在問(wèn)題的解決，討論決定的事項(xiàng)由施工單位作出書面紀(jì)要，交建 設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，形成技術(shù)交底紀(jì)要。6、技術(shù)交底紀(jì)要形成后，由工程部登記備案，各專業(yè)工程師保留復(fù) 印件。五、工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

18、1、工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審 批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。2、工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的 影響力和無(wú)形資產(chǎn)的提升。3、各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次，重 點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到 100%；4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，會(huì)同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行每周小檢查、 每月大檢查，及時(shí)參加分部分項(xiàng)檢查，及竣工工程初步驗(yàn)收；5、針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以口頭或書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；6、現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合成本控 制部進(jìn)復(fù)核；7、工程部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過(guò)程中， 應(yīng)每

19、天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè) 備進(jìn)出場(chǎng)等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、 業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)， 必須作出詳細(xì)記錄。六、用章制度1、工程部用章應(yīng)嚴(yán)格遵守公司用章管理制度；3、工程部章用于項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)文、工程簽證等工程管理過(guò)程中發(fā)生 的行為；4、需要使用工程部印章的，需由專業(yè)工程師或相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)， 并在 “工程部部用章登記表 ”上登記，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后予以蓋 章；七、工作日志、月報(bào)制度1、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過(guò)程中， 應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情

20、況（部位、人員、材料、設(shè) 備進(jìn)出場(chǎng)等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、 業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)， 必須作出詳細(xì)記錄。2、工程部經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在 工作日志中簽署巡視意見(jiàn)，解決現(xiàn)場(chǎng)工作難點(diǎn)。3、每月 25 日前，各專業(yè)工程師提交工作月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容包括本月完成工作、下月計(jì)劃、本月安全、本月質(zhì)量情況、需公司配合解決的疑難問(wèn)題等部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、 機(jī)械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，工序質(zhì)量檢驗(yàn)）， 施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽

21、、專業(yè)招 投標(biāo)準(zhǔn)備等。4、每周四各專業(yè)工程師提交工作周報(bào)，內(nèi)容包括本周完成工作、下 周計(jì)劃、質(zhì)量、安全情況及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。5、工程部經(jīng)理應(yīng)對(duì)月報(bào)匯總分析，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。若工 程質(zhì)量，進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司， 施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后 的措施，并報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批。八、設(shè)計(jì)變更制度1、應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按本制度 執(zhí)行。2、各現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，把 好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價(jià)。在工程開(kāi)工前，仔細(xì)研究圖紙，并 組織圖紙會(huì)審，將施工圖中出現(xiàn)的問(wèn)題提

22、前解決，對(duì)工程圖紙不齊全的部 分，需及時(shí)督促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充、修改圖紙。3、工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人是工程部經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)與使用單位、 設(shè)計(jì)單位、施工承包單位聯(lián)系，并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。4、所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可 以先口頭承諾，事后必須在 7 日內(nèi)補(bǔ)辦完設(shè)計(jì)變更通知單。5、設(shè)計(jì)院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計(jì)變更資料，由項(xiàng)目部第一經(jīng)手 人負(fù)責(zé)簽收并報(bào)送工程部經(jīng)理。6、工程部經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實(shí)施7、各專業(yè)工程師在接到設(shè)計(jì)變更資料后應(yīng)當(dāng)天分發(fā)到施工承包單位、 監(jiān)理單位并監(jiān)督實(shí)施。九、簽證管理制度1、簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工

23、程造價(jià) 和工期，所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員在開(kāi)工前須熟悉合同書、招投標(biāo)文件，需審核 施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。2、發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi) 容及工程量的增減經(jīng)批準(zhǔn)后，且在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變 的前提下，方能實(shí)施簽證。工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位、工程監(jiān)理和工 程部各專業(yè)工程師及造價(jià)工程師共同簽證。3、現(xiàn)場(chǎng)簽證單由施工單位報(bào)送，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后， 由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師和工程部經(jīng)理復(fù)核后，共同簽字并蓋章，簽證有效。4、一次性簽定金額在 10 萬(wàn)元以內(nèi)，或工期延誤在 5 天以內(nèi)，由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師審核后報(bào)工程副總審批。超出上述金額（或天數(shù)），工程副總 需上報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。如遇緊急情 況，現(xiàn)場(chǎng)代表可先作處理，但必須按審批程序及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)。5、工程使用材料的質(zhì)量、價(jià)格如有特殊情況需簽證時(shí)，由工程監(jiān)理、 工程部有關(guān)人員、成本部共同簽證。6、已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失 由施工單位承擔(dān)。由于施工單位對(duì)施工圖閱讀不仔細(xì)等原因造成的返工不 予認(rèn)可，因此延誤工期由施工單位負(fù)責(zé)。7、凡涉及到施工單位為評(píng)定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、 技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費(fèi)用，應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。 十、工程款支付程序1、施工單位根據(jù)簽定的工程合同及補(bǔ)充協(xié)議、工程