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文檔簡介
1、合作社運營情況總結GE GROUP system office room GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-XXXXX中藥材種植專業(yè)合作社建設情況總結自2011年4月以來,我合作社按照農民專業(yè)合作社法,全面致力于發(fā)展廣元市元壩區(qū)中藥材種植,把發(fā)展合作經濟組織作為加快元壩區(qū)中藥材產業(yè)化發(fā)展 的關鍵措施,精心組織引導,搞好綜合服務,推動了元壩區(qū)中藥材種植產業(yè)化的健 康快速發(fā)展。截止目前,合作社種植面積超過1800畝,已正有正式成員100戶以 上,帶動農戶達到600余戶,每戶增收5000元以上,年銷售收入預計912萬元。合作經濟組織的成立,有力的促進了當?shù)刂兴幉姆N植產業(yè)發(fā)展,帶動
2、當?shù)亟洕l(fā)展 及農民增收。預計2013年,加工基地投產后,銷售收入可達7200萬元。一、基本概況(一)農民合作經濟組織的基本原則成員以農民為主體;以服務成員為宗旨,謀求全體成員的共同利益;加入自愿、退出自由;成員地位平等,實行民主控制;盈余主要按照成員與農民合作經濟組織的交易量(額)比例返還(二)以“民辦、民管、民受益”為宗旨,建立完善的內部運營、管理、分配機制。組織機構圖實行在董事會領導下的總經理負責制,董事會、監(jiān)事會及總經理領導下的經營 班子分工明確、責任清晰,各項管理工作規(guī)范嚴謹,均有章可循。制定成員大會制 度、民主制度、財務管理制度、部門責任制度四項基本制度,同時也制度合理的利 潤返還
3、制度和檔案管理制度。堅持1、職責明確原則;2、相互制約原則;3、會計獨立原則;4、憑證牽制 原則;5、稽核對證原則;6、民主理財與群眾監(jiān)督原則;7、內部審計原則。(三)風險保障制度1、年度決算盈余返還制度合作組織應實行年度決算分配制度。凡成立時間1年以 上的,均應按會計年度辦理年終決算分配。年度盈余按以下順序進行分配:(1)、彌補以前年度虧損;(2)、提取一定的公積金,用于擴大再生產;(3)、提取一定的公益金,用于公益事業(yè);(4)、提取一定的風險金,建立風險 基金;(5)、提取一定的發(fā)展基金;(6)、股金分紅,分紅率一般不宜過高;(7)、利潤返還一般應占盈余的50%以上。每年具體分配方案由理事
4、會提出意見,經成員(代表)大會討論通過后實施,并報 當?shù)貥I(yè)務指導部門備案。政府扶持資金、其他組織和個人贈予的資產不得用于分 配。2、股金籌集制度合作組織應建立股金籌集制度??梢允乾F(xiàn)金股,也可以是實物股 或無形資產股。籌集股金總額和每股金額由成員(代表)大會決定,每股金額宜 小,認購面宜寬。二、基本做法(一)抓好試點,全面發(fā)展。本著“積極穩(wěn)妥,以點帶面,逐步推進”的發(fā)展策 略,決定先在元壩區(qū)石井鋪鄉(xiāng)重點建立中藥種植示范基地,2011年5月種植示范 基地的建設成功,為后面茶丿占鄉(xiāng)500畝種植林地及柏林溝種植園區(qū)建設工作的順利 展開提供寶貴經驗。同時也使得中藥種植在元壩區(qū)得推廣得以順利展開,形成帶動
5、 農戶600余戶,種植面積1800畝的良好局面。(二)因地制宜,靈活發(fā)展。結合本地自然條件,市場供求,經濟效益,市場風險 等,合作社靈活規(guī)劃季度種植品種。在石井鋪鄉(xiāng)種植示范基地種植合作社推廣種植 的各類品種,便于農民學習積累經驗;在茶店鄉(xiāng)林地推廣種植適宜在松林生長的茯 苓;在衛(wèi)子鎮(zhèn)商家梁村、新榮村等推廣適宜與獗猴桃套種的藥材品種等;同時實行“合作社一一區(qū)域代理人一一農戶”、“合作社一一農戶”、“合作社一一農戶一 農戶”的多樣推廣模式,帶動農戶600余戶,每戶增收5000元,新增就業(yè)300 人。(三)強化服務,優(yōu)質發(fā)展。堅持“服務系列化”從種植品種的選擇、種子的購 買、種植技術的指導、病蟲害的防
6、治、藥材的采摘及藥材回收等提供一條龍服務。 首先,做好藥材品種選定及種子訂購,適宜的品種和優(yōu)質的種子才能提高藥材的發(fā) 芽率和品質,為農民增收;其次,提供生產技術,采取在種植前舉行種植技術培訓 班、定期向農戶發(fā)放相關技術資料、組織農戶到種植示范基地參觀學習、到農戶家 里實地指導等多種服務形式;最后,做好銷售服務,在藥材種植前合作社與每戶農 戶簽訂中藥種植回收協(xié)議,保證藥材的回收,解決農戶銷售難問題。三、基本經驗(一)合作組織運營要規(guī)范化組織章程是合作社運營的基礎,為此,我們按照“平等、互惠、共同發(fā)展”的 原則,引導社員在廣泛協(xié)商的基礎上,建立健全合作社組織章程,對合作社的組織 形式,社員義務、社
7、員權利、經費來源等方面都作了明確規(guī)定,為合作社運營提供 了制度保證,形成了運轉協(xié)調,行為規(guī)范的長效工作機制。(二)合作組織管理要民主化合作社是農民自己的組織,辦社的最終目的是為農民謀利益。作為合作社組建 者,在合作社運營過程中,我們打破管理考的角色,注重扮演引路人、服務者的角 色,按照“民管、民營、民受益”的原則,對合作社盡量少一些決策干預,多一些 技術支持,從社員的意愿出發(fā),遵重社員的選擇,讓他們民主選出自己信任的董事 會和監(jiān)事會領導機構,將要我辦社變?yōu)槲乙k社,提高了廣大社員參與合作社推廣 中藥種植的積極性,使中藥種植合作社真正成為充滿生機與活力的經濟組織。(三)種植模式及推廣方式要多樣化
8、推廣發(fā)展藥材種植要從實際出發(fā),因地制宜,不能搞一刀切,適宜哪種品種適 宜就種植哪種品種,適宜哪種推廣方式就實行哪種推廣方式。我社建成石井鋪種植 示范基地、茶店鄉(xiāng)茯苓種植園等1800畝種植面積,帶動600余戶農戶,每戶農戶 增收5000元,實踐證明,這些項目都取得了成功,促進了元壩區(qū)中藥種植業(yè)的發(fā) 展。(四)合作組織建設要循序漸進我社在推廣中藥種植進程中,克服急燥冒進主義,根據(jù)需要,積極主動,扎實 穩(wěn)妥,在充分醞釀基礎上,分階段進行,堅持發(fā)展一個,成功一個,收到良好成 效。四、產生作用貫徹科學發(fā)展觀和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展理論,穩(wěn)定農村基本經營制度,為農民提 供系列化服務,建設新農村增加農民收入,同時
9、通過積極穩(wěn)步發(fā)展合作組織,促進 農業(yè)和農村經濟結構戰(zhàn)略性調整,推進農業(yè)產業(yè)化經營,推動農村經濟持續(xù)快速健 康發(fā)展。(一)帶動就業(yè)、增加農民收入。合作社自身基地建設新增就業(yè)人員180人,季節(jié) 臨時用工200人,年度發(fā)放工作總額300余萬元。一般農業(yè)項目畝收入約5001000元,種植中藥后,每畝按市場價格計算,畝收入可達9000元,除去成本及人 工工資,每畝純收入可達5000元。(二)促進農業(yè)產業(yè)結構調整。合作社實行產、供、銷一條龍的產業(yè)化經營,滿足 我市發(fā)展特色產業(yè)和高效農業(yè)的要求,利用退耕還林林地套種中藥,推動我市新農 村建設的步伐。同時落實國家政策,財政部辦公廳在關于中央財政支持農民專業(yè) 合
10、作組織試點工作的通知(財辦農(2003) 91號)文件指出:“國外經驗表明,從立法、產業(yè)政策、財政、稅收、合作教育和培訓等多方面積極支持農民專業(yè) 合作組織為主要形式的農村中介服務性組織的發(fā)展,對發(fā)揮政府在農村和農業(yè)領域 提供公共服務的作用,能起到'事半功借的效果。我國農業(yè)經營單位和農民家庭 數(shù)量龐大且分散,政府難以面對一家一戶,支持農民專業(yè)合作組織發(fā)展實質上就是 支持農業(yè)、農村和農民,并為國家財政支農提供了有效的載體和橋梁?!保ㄈ┨岣吡嗽獕螀^(qū)中藥種植水平。合作社堅持“入社自愿、退社自由、風險共 擔、利益均享”的原則,解決了原來一家一戶種植所造成的技術水平低、銷售渠道 窄、種植成本高的
11、難題,既增加了種植戶的收入,又增加了作為管理主體合作社的 收入,并且提高了種植戶抵御市場風險的能力,促進了全區(qū)的中藥種植向產業(yè)化、 規(guī)?;姆较虬l(fā)展。(四)生態(tài)效益明顯。我社選種的桔梗、麥冬、白芷等品種,適應性很強,根系發(fā) 達,又有花卉特征,有觀賞性和凈化空氣功能。項目能增強生態(tài)自我修復能力,恢 復項目區(qū)內小流域植被,改善農業(yè)生產條件和生態(tài)環(huán)境,使農業(yè)進入可持續(xù)發(fā)展的 良性循環(huán)。四、下步計劃發(fā)展中藥種植合作經濟組織符合時代發(fā)展趨勢,符合國家發(fā)展政策,我社將繼 續(xù)在政府部門的扶持、幫助指導下,學習吸收先進經濟組織的發(fā)展經驗,扎扎實 實,緊張有序的開展工作,促進全市中藥種植合作經濟組織跨越式發(fā)展。(一)以點帶面,以片帶區(qū),逐步擴大發(fā)展。根據(jù)各村各鄉(xiāng)具體情況,以不同的方 式展開中藥種植推廣,帶動農戶生產,達到規(guī)?;N植,形成當?shù)靥厣r業(yè)產業(yè)。(二)內強素質,創(chuàng)建自主品牌,標準化生產。形成“龍頭企業(yè)一一合作社一一農 戶”建立集生產、倉儲、物流、加工、銷售一體化,社與企業(yè)、
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