物控年終總結(jié)

1、物控年終總結(jié)文章一： 總結(jié) 20xx 年，就是要全方位地剖析過去一年 中的種種不足和失誤，為繼往開來的 20xx 年提供強勁的后 勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計 劃管理、 ERP 系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來 的 20xx 年做一個指引性工作計劃，為 20xx 年公司生產(chǎn)經(jīng)營 開局，打好樁鋪好路。一、倉庫、物控管理20xx 年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉 庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都 取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂 的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物

2、 料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規(guī)劃不利于物料 的儲存管理， 也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分。 故此在四、 五、 六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改 方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機 殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整 頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到 了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上 來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它 已悉數(shù)搞定 ;第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份 才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控 制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。1、物料請購。對

3、此我部在八月與九月召開了幾次專題 會議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做 備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、 經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相 互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。 本部從 10 月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計劃， 我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關 部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品（ 主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品 ） 進行退回換貨或交品質(zhì)進行維修 再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備 庫的物料現(xiàn)已處理的了

4、3/5 ，為公司減少了大量資金積壓、 挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各 部更換下了一大批不良包材與機芯 IC 積壓在庫為未能及時 處理，至到年底才得以解決。3、盤點管理。 20xx 年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基 本上達標：準時入庫率 98%，按時發(fā)料率為： 97%及時出貨 率為 98%，庫存物料準確率： 96%。十二月份年終盤點，正在 按預期計劃進行中。4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補 料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務人員有多次投訴：物料管理員 發(fā)料愛理不理，消極懈怠 ; 還有未經(jīng)任何領導簽名，私自借 料到產(chǎn)

5、線 ;c 、出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯發(fā) 多發(fā)（八九月份共兩次），遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處 理不夠及時，處理周期太長。第三、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于 7 月、 9 月、 11月份聯(lián)合財務部與業(yè)務 部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關 人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓。重點對銷售發(fā)貨單、 采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā) 貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務處及相 關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內(nèi)容核對 收發(fā)貨。文章二： 在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很 多、很好改變自身的

6、機會 ; 提供了許多提升技能、享受、工 作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的 ; 本 月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每 天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談談本月的工作總結(jié)： 一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同 團結(jié)、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸 配送任務 ; 同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值 1310 萬人民幣 ; 共計運 輸出車量： 1072車次，外租車輛： 18 車次;紙箱送出 7731147 只; 箱片運出： 2027716 片 ;2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，

7、只是運輸隊 駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕 駛員;3、成品倉已完成對半成品進入 ERP系統(tǒng)程序，在對ERP 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到 95; 上月多箱： 8546 只，本月多 箱：6749只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品： 204831 只，站用托盤： 147 板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業(yè)務員進 行了考核 ;4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：升 金額 : 元; 本月耗油量：升金額 : 元 ; 按上月出車量與本月相比 本月多 92 次5、本月物控部所有計件員工工資總額 : 元。本月我走訪 了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景 榮、金華蒙牛、

8、華怡等，對客戶反饋的意見我及時向有關部 門匯報包括本部門 ; 客戶對我部門的要求，我是通過早會對 員工進行培訓，來完善我們的服務 ; 經(jīng)本月對客戶工廠的走 訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想 想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說 幾乎是一種無風險的投資。二、根據(jù)上海企望對物控部 ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟 安排1、 對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分;2、出入庫準確率達到 99，控制積壓庫存，加快資金周 轉(zhuǎn);3、 加