物資供應述職報告

1、物資供應述職報告導語：部門的廉政工作作為一項特殊的、長期的、警惕 性的工作長抓不懈。嚴格按照部門廉政責任制的要求開展工 作，防微杜漸，警鐘長鳴。本文是品才網小編精心編輯的物 資供應述職報告，希望能幫助到你！物資供應述職報告 XX 年是我從事物資供應工作的 第八年，這一年來，我作為企業(yè)的一名中層干部，供應處的 主要負責人之一，在廠政領導班子的正確領導下，特別是在 分管廠領導的直接關心、支持和幫助下，在廠內各有關部門 和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認真按照整頓 工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的 總方針和科室的職能職責，切實轉變思想觀念、工作作風和 工作態(tài)度， 立足本職

2、崗位， 敬業(yè)愛崗、 勤奮工作、 廉潔自律、 勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責，較好地完成了企 業(yè)交給我的各項工作任務?，F將一年來的工作情況簡要述職 如下：一年來所做的主要工作及取得的成績 把確保全廠生產經營所需物資的供應作為供應處首要 的、基本的任務，切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把 管理的重點放在物資采購計劃的編制、下達和控制上：凡是 由我處編制采購計劃的，如鋼材、水泥等，我都親自主持編 制工作，本著“保證供應，適度從緊”的原則，與采購人員 一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計劃 的執(zhí)行過程中，隨時了解掌握和督促檢查物資組織的進展情 況，對物資組織過程中出現的各種困難、

3、問題和矛盾，及時 與采購人員一道出主意、 想辦法采取措施加以解決。 一年來， 在我和全處人員的共同努力下，供應處較好地保證了全廠生 產經營所需物資的正常供應，沒有因物資供應不及時，給企 業(yè)的生產經營工作造成過大的損失和影響。把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。今 年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降 低物資采購價格上，根據各種物資的具體情況，主動思考并 組織開展了控制、降低物資采購價格工作。今年年初與部分 供應廠商簽定長期購銷合同，按廠部要求，將橡膠制品、高 壓膠管、軸承等生產必須品與供應廠商一家一家進行價格磋 商，將采購價格控制在招標標底價格以下，僅此一項，全年 降

4、低采購成本 xx 萬元有余。在設備及備品備件等其它物資 的采購上，堅持比質比價采購原則，積極引入競爭機制，為 企業(yè)節(jié)省了采購資金；如在鋼材、管材采購上，通過集中詢 價，比價，統(tǒng)一訂購的方式，降低了鋼材的運費、減少了庫 房租用、嚴格控制了采購數量和質量。今年，無論是在采購 資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。把加強供應處內部管理、充分發(fā)揮和調動供應處全體干 部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項長期的、基礎的工作 來抓。一是加大了供應處內部工作的檢查考核力度，制定了 供應處人員提交周工作總結的方案及其獎懲辦法，保證了供 應處各項工作的順利開展，調動了供應處職工的工作積極性、 主動性；二是根

5、據工作實際，調整優(yōu)化了供應處內部的崗位 設置及人員安排，職工的年齡結構、文化程度、知識結構等 得到改善，整體素質得到提高。三是按財務預算管理要求， 進一步加強了部門各項費用的控制，點點滴滴，精打細算， 部門的差旅費、郵費等均未突破預算指標；四是部門業(yè)務員 貫標詢價、比價機制，做好訂貨、到貨情況的錄入工作，且 這些基礎性工作都扎實有效。把部門的廉政工作作為一項特殊的、長期的、警惕性的 工作長抓不懈。嚴格按照部門廉政責任制的要求開展工作， 防微杜漸，警鐘長鳴。從我自身來講，在領導和管理好部門工作和人員的同時， 時時處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動 身邊的同志。一是不斷加強個人的思想

6、政治理論和業(yè)務知識 與技能的學習，積極自學和參加企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷 提高個人的工作能力和水平；二是以“認認真真做人，踏踏 實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作， 遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責范圍內的事，不推委， 不拖延；三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正 確對待和處理好個人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的 關系，分清楚短期利益和長遠利益， 公平、公正的待人處世。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年。對過去取得 的成績，將不驕不躁腳踏實地一步一個腳印走下去。對過去 的不足，將不懈的努力爭取做到更好，我們將會用實際行動 來證明我們的努力。物資供應述職報告 尊敬的

7、各位領導：你們好！20xx 年是我從事物資供應工作的第二年， 一年來， 我作 為企業(yè)的一名中層干部，科室的主要負責人，在廠黨、政領 導班子的正確領導下，特別是在分管廠領導的直接關心、支 持和幫助下，在廠內各有關部門和科室全體干部、職工的積 極支持、配合下，認真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè) “抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責， 切實轉變思想觀念、工作作風和工作態(tài)度，牢固樹立“五個 意識”，立足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、 勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責，較好地完成了企 業(yè)交給我的各項工作任務。現將一年來的工作情況簡要述職 如下：一、一年來所做的主要工作及取得

8、的成績 把確保全廠生產經營所需物資的供應作為科室首要的、 基本的任務，切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資采購計劃 的編制、下達和控制上：凡是由我科編制采購計劃的，如煙 葉、輔料等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應，適 度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共 同分析、商議、確定。在計劃的執(zhí)行過程中，隨時了解掌握 和督促檢查物資組織的進展情況，對物資組織過程中出現的 各種困難、問題和矛盾，及時與采購人員一道出主意、想辦 法采取措施加以解決。一年來，在我和全科室人員的共同努 力下，物資供應科較好地保證了全廠生產經營所需物資的正 常供應，沒有因物資供應不及時，給企

9、業(yè)的生產經營工作造 成過大的損失和影響。把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。今 年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降 低物資采購價格上，根據各種物資的具體情況，主動思考并 組織開展了控制、降低物資采購價格工作。一月份在與輔料 供應廠商簽定年購銷合同時，按廠部要求，與供應廠商一家 一家進行價格磋商，將采購價格控制在招標標底價格以下， 僅此一項，全年降低采購成本元。如與去年 10 月份以前的 價格相比，全年降低采購成本元；三月份，組織召開了香精 香料廠商座談會，與香精香料廠商磋商后對種香精香料價格 進行了下調，全年降低采購成本元，并將原由我廠承擔的運 費改由供應廠家承擔，

10、可為我廠減少運費開支元；在設備及 備品備件、辦公用品、勞保用品、廣告促銷品等其它物資的 采購上，堅持比質比價采購原則，積極引入競爭機制，為企 業(yè)節(jié)剩了采購資金，僅紀檢監(jiān)察科有帳可查的就達萬元；在 煙葉采購上，通過降低煙葉運費、減少庫房租用、嚴格控制 采購數量和質量等措施，今年，無論是在采購資金占用上， 還是費用支出上都較往年有大幅降低。、把加強科室內部管理、充分發(fā)揮和調動科室全體干部 職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項長期的、基礎的工作來 抓。一是加大了科室內部工作的檢查考核力度，制定了科室 二次分配方案及其獎懲辦法，按月進行獎懲考核，保證了科 室各項工作的順利開展，調動了科室職工的工作積極性、

11、主 動性；二是根據工作實際，調整優(yōu)化了科室內部的崗位設置 及人員安排，職工的年齡結構、文化程度、知識結構等得到 改善，整體素質得到提高?？剖椰F有職工人，其中本科學歷 人，專科學歷人，大專文化程度人，中專學歷人。名職工中 有黨員名；三是按財務預算管理要求，進一步加強了部門各 項費用的控制，點點滴滴，精打細算，部門的差旅費、電話 費等均未突破預算指標； 四是部門的貫標工作、 k3 系統(tǒng)工作 等基礎性工作扎實有效。把部門的黨風廉政工作作為一項特殊的、長期的、警惕 性的工作長抓不懈。嚴格按照部門黨風廉政責任制的要求開 展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。從我自身來講，在領導和管理好部門工作和人員的同時， 時時處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動 身邊的同志。一是不斷加強個人的思想政治理論和業(yè)務知識 與技能的學習，積極自學和參