生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)

1、生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)20xx 年是幸福的一年， 收獲的一年。 生活中我找到了幸 福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡 責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。回顧一年的工作，我就是這樣過來的：業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶需求下達(dá)原料分配，由計(jì)劃員生成計(jì)劃 匯總，編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按計(jì)劃實(shí)施表要求 生產(chǎn)。負(fù)責(zé)日產(chǎn)配套廠，按客戶要求及時(shí)把板材配送給客戶。 ：信昌單獨(dú)訂貨部分每個(gè)月大約350T，信昌單獨(dú)供貨客戶為長城汽車。因?yàn)榉N種原因，零件號(hào)一直處于變更中， 造成了一定的麻煩。經(jīng)過協(xié)商，今天在 8 月份搬遷備貨中核 定，目前有 32 個(gè)零件號(hào)，經(jīng)過配材成材率 %,高于客戶要求 %。 ：日產(chǎn)配套廠規(guī)格一直處理大板和

2、小板并行，零件清 單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)過近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠除 去酸洗品種外， 全部轉(zhuǎn)換成片料， 受到了客戶的贊同和尊重， 并且進(jìn)行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準(zhǔn)備。為了方便生產(chǎn)，建立了三個(gè)月的滾動(dòng)預(yù)示模型。該模型 橫向?yàn)榭蛻纛A(yù)示，縱向?yàn)闄C(jī)組預(yù)示。客戶預(yù)示由內(nèi)銷根據(jù)最 近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場行情等提供匯總。縱切為具體 到每個(gè)機(jī)組的預(yù)示量。這樣生產(chǎn)部可以根據(jù)此模型調(diào)整班次， 給生產(chǎn)提供了依據(jù)。20xx 年公司設(shè)計(jì)整體搬遷， 生產(chǎn)面臨重大考驗(yàn)， 這個(gè)時(shí) 候計(jì)劃的量和計(jì)劃的安排尤為重要。 根據(jù)整體預(yù)示， 1650 機(jī) 組開三個(gè)班次對應(yīng)， 800 機(jī)組四個(gè)班組對應(yīng)。 1850 機(jī)

3、組發(fā)揮 機(jī)組應(yīng)有作用 300 寬度 -800 寬度的都到此機(jī)組生產(chǎn)。 經(jīng)過近 兩個(gè)月協(xié)調(diào)跟蹤， 1650 機(jī)組和 800 機(jī)組與 20xx 年 9 月 20 號(hào) 順利搬遷。為了響應(yīng)公司無紙化辦公，生產(chǎn)計(jì)劃率先做出響應(yīng)。經(jīng) 過集思廣益，建立和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表和生產(chǎn)計(jì)劃單合并這個(gè) 模型。 ：由工貿(mào)一體化導(dǎo)出審核計(jì)劃。 ：根據(jù)客戶交期、設(shè)備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編 制實(shí)施表。 ：生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表保存到公司共享盤。 ：生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施表組織生產(chǎn)。減少了計(jì)劃單輸入、打印、復(fù)印這個(gè)三個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)省了 紙張，調(diào)高了工作效率。20xx 年雖然是豐收的一年， 但是個(gè)人工作也有不足之處， 1：內(nèi)貿(mào)員證和英語沒有

4、考過，以后繼續(xù)努力。2：大客戶通道學(xué)習(xí)和掌握不足，今年大客戶通道上線，學(xué)習(xí)時(shí)間較短， 里面的知識(shí)掌握不是很充分，希望日后多多學(xué)習(xí)，搞清楚原 理。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)施表編制的效果驗(yàn)證后，建立生產(chǎn)看板，通過屏幕傳遞，生產(chǎn)部可以看到更多的生產(chǎn)信息根據(jù)日產(chǎn)的庫存進(jìn)行分析，然后根據(jù)庫存進(jìn)行推移訂貨， 這個(gè)過程需要了解大量的信息，需要很多信息的積淀，所以 需要保證頭腦清醒和自身積累經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)好的業(yè)務(wù)員要管理好庫存，對自己的客戶了解的要 清清楚楚，管理好庫存，使得各個(gè)關(guān)節(jié)都順暢無比。對賬涉及價(jià)格和重量，是各個(gè)配套廠信賴的依據(jù)，需要 細(xì)心和仔細(xì)。以上三點(diǎn)是我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，是我 20xx 年的工作的重點(diǎn) 努力的方向。以上

5、就是我的總結(jié)，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)對我 的培育和信任，使我進(jìn)步很多， 20xx 年我將不戒不燥，繼續(xù) 努力，和公司一起成長。20xx 年 12 月 12 日時(shí)間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間， * 年的一年時(shí)光已經(jīng)離我們 而去了 ! 回想起這一年的工作歷程，中間存在著一定的不足。 但是，相對于去年的工作來講，亦是有進(jìn)步的 !作為一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃員，這個(gè)工作也是一個(gè)非常重 要的環(huán)節(jié)。從一個(gè)合格角度來講，我的工作必須結(jié)合客戶要 求以及綜合公司各方面的運(yùn)營角度來考慮訂單交期的存在 性! 那么我就要做到以下幾點(diǎn)：要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方 面的工藝要求 !必須要了解各個(gè)工序的所需時(shí)間及

6、可能會(huì)出現(xiàn)的問 題，然后與車間主任商量交期，在最快的時(shí)間給客戶一個(gè)滿 意的答復(fù) ! 要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè) 班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量 也是最關(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程， 在客戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去 !就以上來考慮今年的工作成效，我還是沒有做到位的 因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個(gè)別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很 大的損失 ! 上一次余姚的訂單因?yàn)槲业牟蛔屑?xì)，讓一大批不 符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。雖 然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進(jìn)行處罰，但是，我的內(nèi)心也是非常自 責(zé)的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工 作中，

7、我應(yīng)該牢牢記住各個(gè)客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流 程，希望能更高的提高工作效率 !一直以來，生產(chǎn)計(jì)劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼 的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個(gè)是有一定的麻煩 的。但是，只要大家配合好，銜接好這個(gè)工作的流程，加強(qiáng) 品質(zhì)控制過程，也是可以簡單化的。因?yàn)槲覀円呀?jīng)在這個(gè)事 情上取得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的 例子了 !我想，大家也都看到效果了吧 !在以后的時(shí)間里，會(huì) 有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會(huì)取得更多的成 效的!在來年的工作中，我一定要嚴(yán)于律己，做好每個(gè)思想工 作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通， 多向大家學(xué)習(xí) ! 在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想， 讓我們生產(chǎn)上有更充足的時(shí)間來完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不 至于不滿意我們的時(shí)間流程 !大我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)來年的工作行程里面了，大 家都在綜合今年的經(jīng)驗(yàn)還有不足的地方來為來年的工作進(jìn) 行安排 ! 我也希望