機加工工時管理辦法

1、機加工工時管理辦法 為進一步加強金工班工時管理工作，細化工時管理，使工時管理做到公開透明，以提高員工的工作積極性并促進員工技能水平的提高?，F(xiàn)將工時管理辦法通報如下：一、工時制定：工時制定工作由工段長、副工段長、各班班組長按每月生產(chǎn)計劃進行制定匯總，將加工記錄單附圖紙后，安排各班組組織生產(chǎn)。計劃外急件，可由班組長制定工時下發(fā)，要求下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)時每張加工圖紙必須附工時單。二、工時制定依據(jù)：加工件工時由工段結(jié)合每月生產(chǎn)計劃和急件任務(wù)，參照工段制定的機加工工時管理定額標(biāo)準(zhǔn)作為工時制定依據(jù)。三、工時定額標(biāo)準(zhǔn)與實際有異議的，在填寫工時單時由班組長上報，工段和班組長結(jié)合實際情況進行分析，對問題進行解決，按討

2、論后的標(biāo)準(zhǔn)進行執(zhí)行，班組做好相應(yīng)記錄。對臨時急件如定額辦法內(nèi)無相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的，根據(jù)實際情況制定工時，并將此工時做好記錄工作，便于完善定額標(biāo)準(zhǔn)。要求各班組工時制定必須統(tǒng)一。四、操作人員在完成本工序工件加工，自檢合格后，須在工時單上簽字認可，并做好加工件的工時和檢驗記錄。工時單每月月底作為工資發(fā)放的依據(jù)。完成的圖紙和加工任務(wù)單以及工時單交班長檢驗后轉(zhuǎn)下道工序或交由工段質(zhì)檢員進行質(zhì)檢和統(tǒng)計。五、工時的統(tǒng)計收集由當(dāng)班班長將每天完成的加工件圖紙和工時單作好記錄，交由工段質(zhì)檢員進行質(zhì)檢和統(tǒng)計工作。檢驗合格后上報生產(chǎn)科。六、對加工件工時有異議的，須做好相應(yīng)記錄。由工段長和班組長結(jié)合實際情況進行分析，對問題進行解決并將解決辦法告知相關(guān)人員。操作人員不能以此作為不服從工作安排的理由，如有不服從安排或蓄意怠工的，作下崗處理。七、工時考核要求： 1、參加工段、班組臨時性安排工作的（干雜活），按實際完成工作的時間計工時，半天不足4小時的按4小時計，不足8小時的按8小時計；2、參加公司、分廠、工段安排的培訓(xùn)、開會等集體活動，按實際參與的時間計工時。 3、由于機床設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員協(xié)助維修人員修理機床的按實際情況計相應(yīng)的工時。如由于操作者違章操作造成機床出現(xiàn)故障的，操作者需參加設(shè)備的維修工作但不計工時。八、工時作為員工工資考核的重要依據(jù)，要求員工嚴(yán)格按工時記錄單認真、如實做好每天的工時記錄，班組負責(zé)收集