行政部一季度工作計劃

1、行政部一季度工作計劃行政部一季度工作計劃 在大的經(jīng)濟環(huán)璄影響下， 20xx 年是居安思危的一年， 也是公司變革的一年， 行政部作 為公司發(fā)展和變革的基礎(chǔ)部門，如何使公司的發(fā)展和員工利 益收獲成正比，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)雙贏的局面。行政 部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定，績效考核的深化 等著手加強工作，還要加強員工的思想教育訓(xùn)練，各部門之 間的溝通協(xié)調(diào)，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的 細(xì)化。因此，行政部 XX 年工作計劃如下：一、行政部自身建設(shè)的要求。1. 行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)2. 提高行政部門人員的專業(yè)技能3. 樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想4. 加強個人組織指

2、揮和協(xié)調(diào)能力5. 加強采購 入庫 出庫作業(yè)流程6. 積極完成上級所賦于的各項任務(wù)7. 做好員工檔案管理 保密工作。二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。1. 公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定 .2. 每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān) 的責(zé)任范圍修訂 . 做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。3. 建立完善的工作作業(yè)流程4. 協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。三、績效考核的深化工作。1. 就目前績效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。2. 修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn)3. 績效考核評分方法要落實到各單位進(jìn)行討論，做到人 人參與制訂工作。4. 各單位績效考核的透明化建設(shè)四、思想教育訓(xùn)練。1. 加強公司價值觀，增強員工的

3、忠誠度 .2. 制訂培訓(xùn)計劃，各部門培訓(xùn)制度的落實3. 重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核4. 培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職 調(diào)薪 升職掛鉤五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。1. 組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會2. 加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯 報。3. 使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致；解決沖突，促進(jìn)協(xié)作； 提高組織效率。六、勞動關(guān)系的處理。1. 勞動關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離 開。2. 建立完善的合同關(guān)系，使每一個人員能清楚了解自己 的權(quán)益。3. 認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公 司的良好形象。七、人才招聘和儲備。1. 各部門組織架構(gòu)人員的補進(jìn)。2. 招聘前的準(zhǔn)備工作，與

4、用人部門溝通所需要人才的標(biāo) 準(zhǔn)和要求。3. 初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋4. 同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲備計劃八、企業(yè)文化建設(shè)。1. 修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章， 才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。2. 修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手 冊的內(nèi)容，做到人手一本。3. 行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài)， 糾正錯誤思想。4. 培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些 有益的活動。5. 做好企業(yè)文化理念 口號 目標(biāo) 宗旨的制訂工作，做 好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。行政部一季度工作計劃 為切實配合 20xx 年公司計 劃目標(biāo)的順利實施，行政部將緊緊圍繞

5、 “組織、實施、協(xié) 調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨，在 XX 年的工作中，以深化人 力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本、建立激勵 機制、控制辦公費用管理、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、 鞏固信息平臺建設(shè)、抓安全、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)，推動公 司總體經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā) 展堅實的、強有力的保障部門。 一、XX年整體工作思路1、 深化人力資源體制改革XX年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢，對薪酬體系與績效體 系進(jìn)行改革， 實行高管人員 “年薪制”，績效指標(biāo) KPI 量化， 改變固化考核標(biāo)準(zhǔn)，實施“高標(biāo)準(zhǔn)、高考核”的管理模式， 不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。2、創(chuàng)

6、新績效管理 根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運用 KPI 進(jìn)行績效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形 式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級以上實行“高績效、高考核” ，主管 級以下實行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級考核的績 效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進(jìn)一步激勵 員工的工作積極性與責(zé)任心，力求使公司付出的人力資源成 本和員工的個人價值達(dá)到雙方共贏。3、降低用人成本和風(fēng)險 以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好招聘用人計劃，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進(jìn)人崗適配工作，適時調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行擴、縮編制。實行“兼崗、并崗、合崗”的管理機制，控制人力成本

7、費用。同時加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到 位、監(jiān)管無力度，從行 政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé) 任。及時簽訂勞動合同， 避免用工風(fēng)險， 推進(jìn)公司社保工作， 加強公司勞動關(guān)系建設(shè)。4、建立激勵機制 以人為本，建立有效的激勵方式，實行“能者上、平者 讓、庸者下”的激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積級性，為 公司引進(jìn)人才，留住關(guān)鍵性骨干人才，減少人員流失率，培 養(yǎng)后備力量而努力。5、控制辦公費用管理以“開源節(jié)流” 為中心，充分有效的利用公司各項資源， 對各項辦公費用嚴(yán)格把控，做好費用預(yù)算的基礎(chǔ)工作，改進(jìn) 工作思路，做到先預(yù)算，再支出，降低各項辦公費用成本， 為公司節(jié)約每一分錢。6、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力 在增強公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè) 文化建設(shè)， 建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料， 展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式、組織架構(gòu)、管理團隊、發(fā)展歷程、 管理制度、核心理念、 員工手冊等內(nèi)容。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對公司的 企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任 感、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強凝 聚力和競爭力的思想意識，貢獻(xiàn)每一份力量，為公司的發(fā)展 點亮生命的火花。7、鞏固信息平臺建設(shè)隨著信息平臺的科學(xué)建設(shè)，行政部將在原有的基礎(chǔ)上， 鞏固ERR 0A辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站的信息資源使用，保障網(wǎng)絡(luò)與 系統(tǒng)的使用暢通，建立堅實