全球價值鏈治理_層級躍遷與產(chǎn)業(yè)升級_基于深圳鐘表業(yè)產(chǎn)業(yè)變遷的

1、第 23卷第 4期2011年 8月 廣東行政學(xué)院學(xué)報 Journal of Guangdong Institute of Public Administration Vol. 23No. 4Aug. 2011收稿日期 :2011 05 10基金項目 :本文為廣東省社科基金項目 供應(yīng)鏈變遷視角下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移路徑與對策研究 (編號 :GD10XYJ015 、 深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2010年資助項目 外資工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級研究 階段性成果之一 。作者簡介 :向吉英 (1965 , 男 , 湖南龍山人 , 深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管學(xué)院副教授 , 產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究所所長 , 經(jīng)濟學(xué)博士后 ;危旭芳 (1977

2、 , 女 , 江西南昌人 , 中山大學(xué)管理學(xué)院博士研究生 , 廣東行政學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)副教授 。全球價值鏈治理 、 層級躍遷與產(chǎn)業(yè)升級 基于深圳鐘表業(yè)產(chǎn)業(yè)變遷的考察向吉英 1, 危旭芳2(1深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院 經(jīng)管學(xué)院 , 廣東 深圳 518055;2廣東行政學(xué)院 , 廣東 廣州 510050摘要 :在全球價值鏈治理結(jié)構(gòu)下 , 本土產(chǎn)業(yè)利用產(chǎn)業(yè)和技術(shù)成長的層級性以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力演化過程中出現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新機會 , 不僅可以掌握價值鏈高端環(huán)節(jié)的知識和技能 , 而且可以實現(xiàn)層級躍遷 , 從而 完成產(chǎn)業(yè)升級 。 深圳鐘表業(yè)在全球價值鏈嵌入和發(fā)展具有核心技術(shù)和品牌營銷兩頭并進 , 但仍缺乏自主 核心技術(shù)等特征

3、 。 應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上實現(xiàn)層級躍遷 , 并提供產(chǎn)業(yè)政策扶持 。關(guān)鍵詞 :全球價值鏈治理 ; 技術(shù)創(chuàng)新 ; 產(chǎn)業(yè)升級中圖分類號 :F260文獻標識碼 :A 文章編號 :1008 4533(2011 04 0066 06我國在改革開放下經(jīng)濟獲得了快速發(fā)展 , 其背景是全球經(jīng)濟一體化與跨國公司全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò) 的布局 。 沿海地區(qū)因為地理優(yōu)勢率先加入到這個大背景的融合中 , 表現(xiàn)出加工貿(mào)易的快速啟動并 迅速占據(jù)地方經(jīng)濟的主導(dǎo)地位 。 1從全球價值鏈視角下 , 地方產(chǎn)業(yè)嵌入全球價值鏈體系 , 是承接 國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基本路徑 , 而進入的手持 “ 門票 ” 則是跨國公司可利用的當?shù)氐土膭趧恿Y源 與自然

4、資源 。 當經(jīng)濟發(fā)展到一定程度 、 低廉資源難以為繼時 , 地方產(chǎn)業(yè)尋求發(fā)展的出路就只有兩 條 :一是擺脫全球價值鏈的束縛 , 轉(zhuǎn)而面向國內(nèi)擴大內(nèi)需 ; 二是繼續(xù)在全球價值鏈中留存 , 但向 價值鏈的其他不過度依賴廉價資源的環(huán)節(jié)爬升 。 本文討論第二條出路 , 分析在全球價值鏈治理結(jié) 構(gòu)下 , 留存在價值鏈中的本土產(chǎn)業(yè)利用其產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力演化過程中出現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新機會 , 掌握價 值鏈高端環(huán)節(jié)的知識和技能 , 利用產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的層級性 , 本土產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新可以實現(xiàn)躍遷 , 從 而完成產(chǎn)業(yè)升級 。一 、 全球價值鏈治理下本土產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力演進全球價值鏈 (GVC 理論基于 20世紀 80年代波特提出價

5、值鏈概念 , 226301經(jīng)過 Kogut 3和 Gereffi 4等學(xué)者的發(fā)展 , 目前已經(jīng)成為基于網(wǎng)絡(luò)視角研究跨國界生產(chǎn)組織特征的理論方法 , 能夠 揭示整個產(chǎn)業(yè)從研發(fā) 、 生產(chǎn) 、 營銷和服務(wù)等環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造和分配的實質(zhì) 。 這個理論也為后發(fā)國 家爭取進入世界經(jīng)濟體系以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級指明了方向 。 那就是隨著全球價值鏈的擴展 , 本地產(chǎn) 業(yè)以一種比較優(yōu)勢嵌入鏈條中 , 通過對比較優(yōu)勢的發(fā)揮集聚經(jīng)濟活力 , 再尋求機會實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升 66級 。 而這個過程要伴隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)的提升才可能實現(xiàn) 。 不同的全球價值鏈治理模式為這種可能性 提供了不同的突破口 。Gereffi 將全球價值鏈的治理定義為價

6、值鏈中權(quán)利擁有者或某些機制協(xié)調(diào)和組織各環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造活動 , 即價值鏈條得以維持和穩(wěn)定依賴于結(jié)構(gòu)性的協(xié)調(diào)或組織的機制 。 4Humphrey 和 Schmitz利用交易成本理論識別了四種治理模式 :市場型 、 網(wǎng)絡(luò)型 、 準科層制和科層制 。 5271這種分類顯示了全球價值鏈組織結(jié)構(gòu)的特點 。 Gereffi 等根據(jù)市場交易的復(fù)雜程度 、 識別交易的能力和供應(yīng)能 力 , 將全球價值鏈的治理模式細分為五種 :市場型 、 模塊型 、 關(guān)系型 、 領(lǐng)導(dǎo)型和科層制 。 在這五 種治理模式中 , 市場和科層制分別處于價值鏈行為體之間協(xié)調(diào)能力的最低端和最高端 , 這也是最 常見的兩種經(jīng)濟組織方式 。 而位

7、于市場制和科層制中間的三種模式又被統(tǒng)一歸為網(wǎng)絡(luò)模式 , 其區(qū)別在于廠商依托自身加工技術(shù)和限制投資專用性的非特殊設(shè)備的程度以及對主導(dǎo)者的依賴性 。4盡管學(xué)者從各自的研究視角對全球價值鏈治理模式進行了不同的分類 , 但總體來看市場型 、 關(guān)系型和科層型是最基本的模式 , 其他類別可以看做是從三種基本模式中衍生而來 。產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力涉及面較廣 , Desai 將技術(shù)能力定義為企業(yè)購買技術(shù) 、 操作運行 、 復(fù)制和擴展的能力以及創(chuàng)新的能力 。 625Rosenberg 和 Firschtak 則直接將技術(shù)能力定義為技術(shù)知識積累或組織學(xué)習(xí)的過程 。 767Katz 認為 , 技術(shù)能力就是企業(yè)采用國外技術(shù)并

8、使之適應(yīng)本地環(huán)境逐漸建立起來的 技術(shù)訣竅的存量 。 產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力是一個復(fù)雜的系統(tǒng) , 其中標準化或者產(chǎn)業(yè)規(guī)范作為產(chǎn)業(yè)的元知識也是本土產(chǎn)業(yè)追求的目標 。 893總之 , 產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力是本土產(chǎn)業(yè)對于新知識獲得 、 儲備 、 組織學(xué)習(xí)以及利用過程中形成的一種對知識進行獲取和創(chuàng)新的能力 。 表現(xiàn)在不同的全球價值鏈治理模式 下 , 本土產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力演進是不同的 。(一 市場型價值鏈治理結(jié)構(gòu)下的產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力演進 。 市場型價值鏈治理結(jié)構(gòu)下 , 作為鏈條 的主導(dǎo)者或治理者與供應(yīng)商呈現(xiàn)平等的市場化主體關(guān)系 , 市場規(guī)范 , 產(chǎn)品參數(shù)簡單 , 鏈條上下游 間不存在支配關(guān)系 , 生產(chǎn)產(chǎn)品的資產(chǎn)專用型不高 , 產(chǎn)業(yè)

9、技術(shù)相對透明 。 在這種模式下 , 本土產(chǎn)業(yè) 技術(shù)能力取決于自身的知識積累 , 其演進路徑與市場化一般技術(shù)演進類同 , 呈現(xiàn)出 S 型曲線 。 其 演進機制為自組織的自我強化和路徑依賴 。 市場型下 , 在通過市場的方式積累相關(guān)技術(shù)知識的基 礎(chǔ)上 , 產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力依托自主創(chuàng)新獲得并演化 。(二 關(guān)系型價值鏈治理結(jié)構(gòu)下產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力演進 。 關(guān)系型價值鏈治理是價值鏈條的主導(dǎo)者 與供應(yīng)商之間呈現(xiàn)出的一種介入市場與科層制之間的一種過渡狀態(tài) , 主導(dǎo)者對供應(yīng)商實施一定程 度的控制 , 通過緊密契約或者一定股權(quán)加強協(xié)調(diào) 。 在這個模式下 , 交易發(fā)生比較復(fù)雜 , 供應(yīng)商的 能力較強 , 領(lǐng)導(dǎo)廠商和供應(yīng)商之

10、間存在著互相依賴 。 但雙方可以通過信譽 、 空間的臨近性 、 家族 或種族關(guān)系降低交易成本 。 雙方常常通過面對面的交流進行協(xié)商和交換復(fù)雜的信息 , 中間需要較 多的協(xié)調(diào) 。 因此 , 改變交易伙伴比較困難 。圖 1本土產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力演進層級路徑 與市場型的單 S 型演進途徑不同 , 關(guān)系型治理結(jié)構(gòu)下 , 本土產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力演進呈現(xiàn)出多階段性或?qū)蛹壭?, 而且每個階段或?qū)蛹?具有不同的特點 , 如圖 1所示 。圖 1的 AA1區(qū)間是本土產(chǎn)業(yè)嵌入全球價值鏈的初始階段 , 表現(xiàn)為通過技術(shù)換市場的方式引進價值鏈主導(dǎo)者的相關(guān)技術(shù)進入價值鏈低端環(huán)節(jié) 。 在此過程中 , 產(chǎn)業(yè)技術(shù)有了一定積累 , 開始嘗試著

11、對主導(dǎo)者技術(shù)進行模仿 ,于是進入第二個階段 BB1區(qū)間 技術(shù)模仿 。 76當技術(shù)模仿成功后 , 本地產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力進一步提高 , 開始致力于對產(chǎn)品和工藝進行改進和創(chuàng)新設(shè) 計 , 即進入模仿創(chuàng)新階段 CC1區(qū)間 。 這個階段的本地產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力部分內(nèi)容基本接近價值鏈主導(dǎo) 者的水平 , 但整體上仍然處于跟從和模仿的階段 , 價值鏈上仍沒有根本性突破 , 而且這個階段也 是當?shù)禺a(chǎn)業(yè)技術(shù)能力最容易滯漲的階段 。 當本地產(chǎn)業(yè)在組織 、 體制 、 文化及技術(shù)基礎(chǔ)得到綜合性 突破后 , 產(chǎn)業(yè)就進入了自主創(chuàng)新階段 DD1區(qū)間 , 這是一個國家或者地區(qū)產(chǎn)業(yè)能夠躍升到全球價 值鏈高端的最高階段 。關(guān)系型治理模式下 ,

12、 本地產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力呈現(xiàn)出層級性的增長特點 , 并能以后發(fā)優(yōu)勢迅速接近 價值鏈的高端環(huán)節(jié) 。 因此 , 關(guān)系型是本土產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力能夠得到快速提升并有可能進入自主創(chuàng)新 的一種相對有利的模式 。(三 科層型價值鏈治理結(jié)構(gòu)下產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力演進 。 科層型治理結(jié)構(gòu)下 , 當產(chǎn)品很復(fù)雜 、 外 部交易的成本很高而供應(yīng)商的能力很低時 , 領(lǐng)導(dǎo)廠商不得不采用縱向一體化的企業(yè)內(nèi)治理方式 。 因為交易可能涉及到領(lǐng)導(dǎo)廠商的核心能力如隱性知識 、 知識產(chǎn)權(quán)等 , 領(lǐng)導(dǎo)廠商無法通過契約來控 制機會主義行為 , 只能采用企業(yè)內(nèi)生產(chǎn) 。科層制下 , 本土產(chǎn)業(yè)嵌入全球價值鏈中是作為鏈上主導(dǎo)者的附屬物存在的 , 一般采取縱向一

13、體化方式 , 通過股權(quán)投資和特許經(jīng)營成為主導(dǎo)者的一部分 。 這種治理結(jié)構(gòu)下 , 本土產(chǎn)業(yè)技術(shù)依托 于主導(dǎo)者的一體化戰(zhàn)略 , 如果僅僅被定位為生產(chǎn)環(huán)節(jié) , 則其技術(shù)演進基本上處于跟從和鎖定 , 難 以有自主創(chuàng)新的意愿和機會 , 導(dǎo)致 FDI 下本土相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)始終處于被動落后的局面 。 當然 , 在 這種模式下 , 本地產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力也許能夠得到快速積累 , 迅速達到技術(shù)模仿的階段 , 但其后的演 進則取決于價值鏈主導(dǎo)者的治理目的與態(tài)度 。從這三種基本模式看 , 市場型最能夠?qū)е伦灾鲃?chuàng)新 , 關(guān)系型次之 , 但能以后發(fā)優(yōu)勢迅速得到 價值鏈主導(dǎo)者的相關(guān)知識 , 并在演化的層級上可以實現(xiàn)部分躍遷 。

14、科層型嵌入價值鏈體系最快 , 但因為其過度依附性使本地產(chǎn)業(yè)的技術(shù)能力演化可能會出現(xiàn)遲滯 。二 、 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 、 產(chǎn)業(yè)成長層級與產(chǎn)業(yè)升級全球價值鏈治理結(jié)構(gòu)下 , 本土產(chǎn)業(yè)技術(shù)的演進呈現(xiàn)出層級性 , 這是與產(chǎn)業(yè)成長階段相適應(yīng) 的 。 在產(chǎn)業(yè)成長的生命周期中 , 其本質(zhì)原因在于產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)技術(shù)的周期特點 。(一 產(chǎn)品 、 技術(shù)與產(chǎn)業(yè)生命周期的關(guān)系 。 產(chǎn)品生命周期概念最初是由喬爾 ·迪安提出的 。 認為一個產(chǎn)品的生命周期有三個不同的階段 (引進 、 迅速擴展 、 成熟 , 整個周期的長短由技術(shù) 變化率的大小 、 市場接受速度的快慢 、 以及競爭者進入的難易程度決定 。 哈佛大學(xué)教授雷蒙德

15、 ·維農(nóng)在研究國際貿(mào)易中發(fā)展了產(chǎn)品生命周期理論 , 并用其解釋國際貿(mào)易中技術(shù)傳播 、 比較優(yōu)勢和 投資在國際間的變動過程 。 維農(nóng)把一國產(chǎn)品的發(fā)展過程分為三個階段 :新產(chǎn)品階段 、 成熟產(chǎn)品階 段和標準化產(chǎn)品階段 。與產(chǎn)品生命周期密切相關(guān)的是技術(shù)生命周期 , 新產(chǎn)品的出現(xiàn)及其演化背后是技術(shù)在支撐著 。 處于新產(chǎn)品研發(fā)階段的技術(shù)往往難度較大 , 屬于尖端技術(shù) 。 這個階段的產(chǎn)品也帶有試制性質(zhì) , 即 產(chǎn)品處于導(dǎo)入期 。 當試制期完成后 , 技術(shù)逐漸完善和成熟 , 產(chǎn)品逐步也進入成長期和成熟期 。 在 此以后 , 該技術(shù)漸漸衰老 , 并開始被其他技術(shù)取代 。 產(chǎn)品也開始衰落 。 如同產(chǎn)品

16、一樣 , 技術(shù)的生 命周期也各有不同 , 有的長 , 可以存續(xù)上百年 , 有的非常短暫 , 可能只有一 、 兩年甚至更短 。 總 的趨勢是技術(shù)的生命周期越來越短 , 相應(yīng)地 , 產(chǎn)品的生命周期也越來越短 。 關(guān)注技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新 的學(xué)者對技術(shù)生命周期從各個角度進行了探索 。 Tushman 和 Anderson 認為一個新技術(shù)產(chǎn)生于技術(shù) 非連續(xù)狀態(tài) , 經(jīng)過技術(shù)之間的激烈競爭后產(chǎn)生主導(dǎo)設(shè)計范式 , 并隨后進入漸進變革階段 , 直至一 個新的技術(shù)非連續(xù)狀態(tài)出現(xiàn)為止 。 9一般來說 , 一個產(chǎn)業(yè)的演化是由多個產(chǎn)品及其技術(shù)演化和替代過程組成的 。 單個產(chǎn)品及其技 術(shù)的演化只是完成產(chǎn)業(yè)演化的一個環(huán)節(jié) 。

17、 然而正是單個產(chǎn)品及其技術(shù)不斷更替使產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出它的 86生命周期性 。 產(chǎn)品 、 技術(shù)和產(chǎn)業(yè)之間存在著一種互相融合 、 互相包容的關(guān)系 。產(chǎn)業(yè)的生命周期總是由產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期所表征的 , 在一定程度上 , 產(chǎn)品和技術(shù)的生命 周期也就決定了產(chǎn)業(yè)的生命周期 。 如果產(chǎn)品及其技術(shù)在產(chǎn)業(yè)的生命周期中沒有發(fā)生替代 , 那么 , 產(chǎn)品 、 技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的生命周期將會重合 , 其周期特征可以互相刻畫 。(二 產(chǎn)業(yè)技術(shù)的非連續(xù) 、 產(chǎn)業(yè)成長層級與產(chǎn)業(yè)升級 。 產(chǎn)業(yè)的成長軌跡一般呈 S 型上升 , 如 果對 S 局部進行放大 、 深入到更細微的形態(tài)上 , 可以看到產(chǎn)業(yè)成長也是一種非連續(xù)狀態(tài) , 是由許 多層級

18、迭加而成的 , 產(chǎn)業(yè)成長是通過對產(chǎn)業(yè)成長軌跡中的成長層級進行躍遷實現(xiàn)的 。 成長層級的 提出是類比于原子結(jié)構(gòu)的能級概念 。 產(chǎn)業(yè)的成長過程中存在著許多不同的層級 , 在每一個層級上 產(chǎn)業(yè)將處于相對穩(wěn)定的狀態(tài) 。 而每一個層級上產(chǎn)業(yè)存續(xù)時間的長短與該產(chǎn)業(yè)的微觀基礎(chǔ)的變動有 關(guān) 。 產(chǎn)業(yè)成長層級的微觀基礎(chǔ)就是產(chǎn)業(yè)的基本技術(shù)狀態(tài) 。 產(chǎn)業(yè)技術(shù)的變動并不是線形的和連續(xù)的 , 它常常更表現(xiàn)為離散型特征 。 9439Ehmberg 通過分析產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展周期來研究非連續(xù)技術(shù)的特征 , 產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系在從一個技術(shù)生命周期轉(zhuǎn)移到另外一個技術(shù)生命周期 , 也可以從一個子循環(huán)轉(zhuǎn)移到另一個子循環(huán) 。 10因為技術(shù)創(chuàng)新

19、, 特別是基本技術(shù)創(chuàng)新是一個突變過程 , 與之相伴的產(chǎn)品創(chuàng)新也就會產(chǎn)生突變 , 從而使產(chǎn)業(yè)好像不經(jīng)過中間過程而直接從低層級狀態(tài)躍遷到高層級狀態(tài) (見 圖 2 。圖 2產(chǎn)業(yè)成長層級與基本技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系 圖 2中的產(chǎn)業(yè)層級是產(chǎn)業(yè)在某種產(chǎn)業(yè)技術(shù)下 ,產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品處于相對穩(wěn)定的狀態(tài) , 即整個產(chǎn)業(yè)都基本使用公認工藝而沒有更先進的狀況 。 基本技術(shù)創(chuàng)新是指能整體突破現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的技術(shù)創(chuàng)新 , 也叫突破性或破壞性創(chuàng)新 。 它不僅能帶動生產(chǎn)工藝改變 , 而且能產(chǎn)生新產(chǎn)品 。 因此 , 技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)發(fā)生層級躍遷起著關(guān)鍵作用 。 所謂產(chǎn)業(yè)升級就是指產(chǎn)業(yè)發(fā)生層級躍遷的過程 , 也就是說產(chǎn)業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新而

20、向更高層次成長 。 產(chǎn)業(yè)成長層級 之間有著不同的質(zhì)的規(guī)定性 , 這種質(zhì)的規(guī)定性是產(chǎn)業(yè)成長層級的表征 。 具體地說 , 這種質(zhì)的規(guī)定 性的不同包含了產(chǎn)業(yè)技術(shù)的差異 、 產(chǎn)品質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的差異以及產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)如集中度 、 進入壁 壘 、 規(guī)模經(jīng)濟等方面的差異等 。三 、 全球價值鏈治理下的深圳鐘表業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級經(jīng)過近 30年發(fā)展 , 深圳鐘表行業(yè)經(jīng)歷 “ 進件組裝 制造 產(chǎn)品創(chuàng)新 創(chuàng)品牌 ” 的過程 。 以 深圳為主的珠三角鐘表行業(yè) , 匯聚了我國鐘表業(yè)的 80%的生產(chǎn)能力 , 在全球形成了 “ 深圳制造 ” 這一區(qū)域品牌 , 是世界上最大的鐘表及配件制造基地 。 2009年底 , 全市鐘表企

21、業(yè)有 1100多家 , 有 140多家企業(yè)擁有自己的產(chǎn)品品牌 , 在國家公布的九個 “ 中國名牌 ” 鐘表品牌中 , 深圳擁有飛 亞達 、 依波 、 天王 、 霸王四個品牌 。 企業(yè)員工總數(shù)達到 20萬人 ; 深圳鐘表行業(yè)產(chǎn)值 150多億 , 出口量和出口值占全國的 51%和 53%, 出口量占領(lǐng)了國際市場的 40%。(一 深圳鐘表業(yè)在全球價值鏈治理下的嵌入及發(fā)展 。 深圳鐘表業(yè)是深圳市成立后外資率先 進入的產(chǎn)業(yè)之一 , 1983年成立的沙河華僑電子廠 (后改稱天霸電子工業(yè)有限公司 是深圳最早 生產(chǎn)手表的合資企業(yè) 。 首先進入深圳的鐘表企業(yè)是香港公司 , 他們依托全球價值鏈體系 , 把鏈條 向

22、深圳延伸 。 當時的香港鐘表業(yè)正處于價值鏈提升時期 , 因為石英電子表的興起 , 對傳統(tǒng)的機械 表價值鏈造成了沖擊 , 作為鐘表產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接者的香港在這時找到了產(chǎn)業(yè)升級的契機 , 從而擺脫 原先的全球價值鏈低端依附 , 以產(chǎn)品創(chuàng)新即發(fā)展石英表替代機械表的方式走出了自己的產(chǎn)業(yè)升級 道路 。 改革開放后 , 內(nèi)地的低成本優(yōu)勢吸引了香港的各類制造業(yè) 。 1983年開始 , 香港部分鐘表企業(yè)在深圳投資成立獨資 (合資 企業(yè)或把生產(chǎn)工廠遷到了深圳, “ 三來一補 ” 企業(yè)蓬勃發(fā)展 。 港資的進入 , 使深圳的鐘表業(yè)能迅速地嵌入到全球價值鏈體系中 。 當時 , 香港處于石英表的96全球價值鏈治理的主導(dǎo)地位

23、 , 在向深圳的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中 , 基本是按照科層型的治理模式使價值鏈得 以延展 。 顯然 , 這時的深圳鐘表業(yè)僅是香港鐘表業(yè)附屬部分 , 基本是通過股權(quán)的形式控制著 。 隨著港資和臺資不斷的進入 , 香港鐘表業(yè)的制造環(huán)節(jié)基本轉(zhuǎn)移到了深圳 , 作為世界鐘表業(yè)集 散地的香港只保留著價值鏈的高端部分 。 至 1994年底 , 深圳已有 500多家鐘表企業(yè) , 能夠生產(chǎn) 除了部分指針式石英手表機芯外的幾乎所有配件 ; 擁有年產(chǎn) 2. 5億只手表和 5000多萬只時鐘的 生產(chǎn)能力 ; 行業(yè)總產(chǎn)值達到 47億元人民幣 。因為地理和人文因素 , 在價值鏈延伸過程中 , 知識溢出的速度和程度都較高 , 從而使深

24、圳鐘 表業(yè)能夠快速成長和強大 , 這主要分為兩個方面 :一是香港鐘表的深圳化 , 除了營銷等環(huán)節(jié) , 香 港鐘表業(yè)整個鏈條向深圳的移植 ; 二是本地企業(yè)能夠快速地掌握相關(guān)技術(shù)和管理訣竅 , 本地生長 起來 。 港資企業(yè)和本地企業(yè)構(gòu)成了深圳鐘表業(yè)的相對均衡的局面 。1995年開始 , 日本 、 瑞士等鐘表大國的企業(yè)集團進行大規(guī)模的低成本擴張 , 以低端產(chǎn)品取勝 的香港的鐘表業(yè)面臨著生存危機 , 傳到內(nèi)地后 , 致使國內(nèi)相當一部分生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)品售價和 生產(chǎn)成本倒掛的狀況 , 部分企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn) , 迫使深圳的鐘表企業(yè)重新進行思考和定位 。 這次危 機也為深圳鐘表業(yè)帶來了一次提升全球價值鏈地位的

25、機遇 。 90年代末 , 深圳鐘表行業(yè)已經(jīng)從來 料加工階段進化到專業(yè)化制造 、 社會化分工協(xié)作 、 品牌戰(zhàn)略的快速發(fā)展階段 。(二 深圳鐘表業(yè)的層級躍遷 。 當深圳鐘表業(yè)開始擺脫對香港為主導(dǎo)的價值鏈低端地位的依 附后 , 如何以創(chuàng)新提升自己在產(chǎn)業(yè)鏈中地位就成為一個急迫的問題 。 2003年開始 , 整個行業(yè)開始 策劃 “ 應(yīng)用高新技術(shù)和先進制造技術(shù)改造鐘表行業(yè) ” , 提出建立 “ 鐘表集聚基地 ” 和 “ 行業(yè)公共 服務(wù)平臺 ” , 促進企業(yè)從制造向創(chuàng)造發(fā)展 , 促進國內(nèi)品牌向國際品牌發(fā)展 。通過 20多年的發(fā)展 , 深圳鐘表業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)做到了具有絕對優(yōu)勢 , 從而使瑞士和日本 這類世界

26、鐘表業(yè)大國在比較優(yōu)勢下 , 對深圳的高檔精密配件加工能力也產(chǎn)生一定程度的依賴 。 從 這個角度看 , 深圳鐘表業(yè)在全球價值鏈治理中不再是科層制型下的角色 , 而是具有了一定談判能 力和自主創(chuàng)新能力的關(guān)系型和市場型主體 。 正是在這種條件下 , 深圳鐘表業(yè)開始了自己的層級創(chuàng) 新過程 。 首先 , 在產(chǎn)品和品牌創(chuàng)新方面 , 從引進直接上升到模仿創(chuàng)新階段 , 而且迅速具有了產(chǎn)品 外觀設(shè)計的自主創(chuàng)新能力 。 出現(xiàn)了飛亞達 、 依波 、 天王 、 霸王等國內(nèi)著名品牌 。 其次 , 在技術(shù)創(chuàng) 新方面 , 深圳鐘表業(yè)緊跟全球行業(yè)發(fā)展趨勢 , 跳過鐘表技術(shù)一些低級階段 , 直接在技術(shù)最前沿進 行突破 。 例如

27、 , 飛亞達公司運用信息 、 先進制造 、 綜合質(zhì)量管理和標準化等技術(shù) , 通過整合全行 業(yè)供應(yīng)鏈精密技術(shù) 、 行業(yè)設(shè)計與制造能力 , 解決了艙外航天服手表耐高低溫 (真空條件下 、 抗 沖擊振動 、 防磁 、 密封等關(guān)鍵技術(shù)難點 , 實現(xiàn)了完全具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的機械計時手表技術(shù) 突破 。 另一家公司 , 深圳精瑞機芯有限公司通過自主開發(fā) , 實現(xiàn)手表石英機芯批量生產(chǎn) , 一定程 度填補了深圳鐘表業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈核心部件高端的空白 。(三 深圳鐘表業(yè)需要繼續(xù)實施價值鏈雙頭升級 。 深圳鐘表業(yè)目前已涵蓋了包括機芯的所有 技術(shù)及生產(chǎn)能力 , 包括零配件生產(chǎn) 、 組裝加工 , 社會化分工協(xié)助明顯

28、, 技術(shù)及質(zhì)量達到較高水 準 , 產(chǎn)品的外觀設(shè)計 , 甚至達到了國際先進水平 。 但是 , 盡管在核心技術(shù)和品牌營銷等價值鏈兩 頭進行升級有所收獲 , 但深圳的鐘表業(yè)在全球價值鏈中地位仍然是偏低的 。 主要表現(xiàn)在不僅沒有 形成自己的全球性品牌 , 而且在核心技術(shù)及其設(shè)備仍然不能自主研發(fā) 。 總體上看 , 深圳鐘表業(yè)要 主導(dǎo)全球價值鏈 , 技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)雙頭提升的道路還很艱巨和漫長 。四 、 結(jié)論和政策建議從以上的分析可以看出 , 全球價值鏈治理模式在不斷發(fā)生著變化 , 體現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展的不同階 段 , 其價值鏈治理模式是不相同的 , 而在不同的治理模式下 , 本土產(chǎn)業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級方

29、面具有不同的機會 , 而且在一定條件下 , 技術(shù)創(chuàng)新和能力獲得能夠?qū)崿F(xiàn)層級躍遷 , 從而使產(chǎn)業(yè)成 長達到一個新的高度 , 完成產(chǎn)業(yè)升級 。 深圳鐘表業(yè)正是基于全球價值鏈從無到有 、 從弱小到強 07大、從依附到自立發(fā)展起來，并利用全球價值鏈治理模式變動過程中的機會實現(xiàn)了品牌和技術(shù)的 躍遷。但要實現(xiàn)從代工向完全自主創(chuàng)新發(fā)展的目標 ，仍然面臨著許多問題和挑戰(zhàn)。 通過對深圳鐘 表業(yè)成長的分析，本文有以下結(jié)論和政策建議： 1 在全球價值鏈治理變動過程中尋求技術(shù)創(chuàng)新的機會 ， 這些機會往往可以通過層級躍遷的 方式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。在這個過程中， 需要供應(yīng)鏈中本土產(chǎn)業(yè)抓住機遇。 例如， 深圳鐘表業(yè)在 20 世

30、紀 90 年代的香港鐘表業(yè)危機中尋找到自主發(fā)展的道路 。 2 層級躍遷不僅僅是越過技術(shù)能力演化的階段 ， 而是在技術(shù)創(chuàng)新的層級上進行躍遷， 促使 產(chǎn)業(yè)成長發(fā)生質(zhì)的飛躍。在這個過程中要緊盯產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展前沿 ，在某個專門領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。 3 本土產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)在全球價值鏈上升級 ， 可以通過兩個方向進行， 一是技術(shù)創(chuàng)新， 向價值 鏈的左邊移動，一是加強品牌建設(shè)和營銷創(chuàng)新，向價值鏈的右邊移動。 這不僅需要行業(yè)與政府一 道共同建立自主創(chuàng)新體系，還需要行業(yè)內(nèi)企業(yè)在走出國門創(chuàng)建國際性品牌方面積極主動 。 4 在市場自主的前提下， 產(chǎn)業(yè)升級仍然需要政府提供發(fā)展的公共平臺和產(chǎn)業(yè)政策。 例如， 對于深圳的鐘表業(yè)，深圳市政府配合行業(yè)協(xié)會為產(chǎn)業(yè)集聚和發(fā)展提供了眾多公共平臺 ， 制定了技 術(shù)創(chuàng)新激勵的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等。 參考文獻： 1 危旭芳 廣東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進 、問題與對策 J 廣東行政學(xué)院學(xué)報，2006 ，（ 5 ） 2 孫小悅譯 北京： 華夏出版社，1997 美 邁克爾·波特著 競爭優(yōu)勢 M 3 Kogut， B Designing global strategies： comparative and competitive value added chains J Sloan Management Review， 1985 ， （ 4） 4