某公司人力資源管理制度大全

1、某公司人力資源管理制度大全目錄第一章定崗定編治理規(guī)定2第二章聘請治理規(guī)定7第三章任用治理規(guī)定13第四章考勤治理規(guī)定27第五章薪酬治理規(guī)定33第六章培訓治理規(guī)定42第七章工作業(yè)績考核治理規(guī)定49第八章獎懲規(guī)定50第一章定崗定編治理規(guī)定第一節(jié)總那么為建立科學組織架構體系，合理操縱集團人力資源成本，實現(xiàn)高效的組織運作，特制定本治理規(guī)定。定崗定編是指依據(jù)集團的戰(zhàn)略目標和公司銷售任務，以崗位、業(yè)務流程分析工作為基礎,對集團的組織架構、崗位設置、崗位工作內(nèi)容、職員酬勞等一系列內(nèi)容進行科學設定并嚴格操縱及執(zhí)行的過程。定崗定編工作是本集團人力資源治理工作的基礎，集團一切聘請、任用、培訓、考核、薪金等人力資源治

2、理規(guī)定均須在遵守本治理規(guī)定的基礎上進行。集團總部行政人事治理中心是定崗定編治理規(guī)定的制訂者，負責審核、調(diào)整、治理全集團的定崗定編工作，并對各地區(qū)公司的定崗定編工作進行檢查、監(jiān)督、指導。各地區(qū)公司行政人事部具體負責各地區(qū)公司的定崗定編申報及實施工作。第二節(jié)定崗定編的內(nèi)容定崗定編的內(nèi)容包括組織架構、崗位編制及級別、職員年度崗位工作責任書及級別工資的設置。組織架構1、集團由董事會進行領導決策、集團經(jīng)營班子具體執(zhí)行經(jīng)營運作、監(jiān)事會進行監(jiān)督檢查的差不多治理架構組成。2、集團建立集團總部、各地區(qū)公司、項目公司的逐級治理機構。3、集團總部設立九個職能治理中心，即行政人事治理中心、財務治理中心、招標治理中心、

3、工程治理中心、營銷治理中心、開發(fā)調(diào)研中心、設計治理中心、法律事務中心、合約治理中心，分別負責治理集團的各相關業(yè)務。4、各地區(qū)公司設立八個職能部門，即行政人事部、財務部、營銷部、工程治理部、開發(fā)部、規(guī)劃設計部、法律合約部、審核部，分別負責治理各地區(qū)公司的相關業(yè)務。5、地區(qū)公司下屬項目公司下設五個室，即辦公室、財務室、工程室、銷售室、策劃室,具體負責項目公司的各項業(yè)務。6、集團另于北京設立北方投資決策委員會，負責統(tǒng)籌集團北方地區(qū)的投資經(jīng)營決策方向和提供其它支持工作。7、原那么上各地區(qū)公司應在集團設定的組織架構框架內(nèi)確定部門設置并統(tǒng)一名稱。如因地區(qū)差異或其它專門情形需要合并或增加部門的，須由各地區(qū)公

4、司行政人事部上報總部行政人事治理中心審批。8、非房地產(chǎn)項目的二級公司的組織架構設立須報經(jīng)集團總部行政人事治理中心審定，常務副總裁及總裁審批后方可使用。9、各地區(qū)因工作需要增設的單列部門按實際情形報總部審批，參照相關規(guī)定執(zhí)行。崗位編制及級別1、奧團設定標準崗位、級別，各地區(qū)公司均需按照標準崗位、級別確定稱謂。依照各地區(qū)公司不同的進展時期及實際情形，各地區(qū)公司可在標準崗位、級別的基礎上確定當年編制打算，具體內(nèi)容須上報總部行政人事治理中心批準。以下為職務級別對比表。職級A B+B B-C DE FG HI職務（職稱）總部 地區(qū)公司本部 項目公司技術系列（僅指工程系列）總裁常務副總裁副總裁地區(qū)公司董事

5、長、總經(jīng)理總裁助理 地區(qū)公司副董事長、副總經(jīng)理各中心主任地區(qū)公司總經(jīng)理助理各中心副主任 各中心主任助理 各中心業(yè)務經(jīng)理 各中心高級主管 各中心中級主管 各中心初級主管 各中心高級業(yè)務員地區(qū)公司部門總監(jiān) 地區(qū)公司部門副總監(jiān) 地區(qū)公司部門業(yè)務經(jīng)理 地區(qū)公司部門高級主管 地區(qū)公司部門中級主管 地區(qū)公司部門初級主管總工程師、總會計師項目公司總經(jīng)理項目公司副總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理助理項目公司部門經(jīng)理 正高職稱項目公司部門副經(jīng)理 副高職稱項目公司部門初級主管中級職稱地區(qū)公司部門高級業(yè)務員 項目公司高級業(yè)務員 初級職稱各中心業(yè)務員、文員、資料員、接待員、司機項目公司業(yè)務員、M保安、勤雜人員、編制外人員 外人員

6、接待員、司機地區(qū)公司部門業(yè)務員、文員、資料員、文員、資料員、接待員、司機員級職稱保安、勤雜人員、編制外人員保安、勤雜人員、編制2、集團每年依照業(yè)務進展戰(zhàn)略打算招收應屆高校畢業(yè)生作為儲備人才，在事實上習期內(nèi)列入董事局編制。應屆高校畢業(yè)生的招收人數(shù)于每年十月由各地區(qū)公司上報集團總部行政人事治理中心匯總后，報董事局批準確定。各地區(qū)公司不得擅自聘請應屆高校畢業(yè)生。3、董事局可依照需要在集團總部及各地區(qū)公司特聘人員。特聘人員的編制列入董事局編制。除董事局批準人員以外，各地區(qū)公司應按照設定崗位確定人員級別，不得自行設定特聘人員編制。職員年度崗位工作責任書職員年度崗位工作責任書是定崗定編工作的重要組成。任職

7、資格條件確定了上崗人員的差不多條件，是聘請、任用等工作必須遵照的依據(jù)。工作打算、工作流程等各項內(nèi)容按照不同的崗位設置將工作落實到個人，是公司工作目標、組織工作流程的分解和表達。崗位級別工資集團原那么上為每個崗位設定職級和崗位薪酬標準，依照各地區(qū)公司的不同情形，由地區(qū)公司行政人事部提出建議，集團總部行政人事治理中心負責匯總、核定、平穩(wěn)，并統(tǒng)籌制定崗位級別工資對比表。第三fj定崗定編的確定及審批程序定崗定編方案的內(nèi)容及確定程序每年1110月，由地區(qū)公司行政人事部與地區(qū)公司各職能部門、項目公司協(xié)商，組織草擬地區(qū)公司下年度的年度崗位編制打算方案。年度崗位編制打算方案應包括以下內(nèi)容：1、年度組織架構圖及

8、相關說明。2、年度詳細編制方案。具體格式見年度人員編制表、編制匯總表、級別匯總表。3、年度詳細的工資及福利方案。具體格式見工資及福利預算表。4、各崗位的年度崗位責任書。具體格式見年度崗位工作責任書格式及編寫指引。5、與以上內(nèi)容相關的編制、確定依據(jù)及文字說明。以上內(nèi)容經(jīng)地區(qū)公司行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核批同意后形成地區(qū)公司年度崗位編制打算方案。每年1110月，由總部行政人事治理中心與總部其它治理中心協(xié)商，組織草擬總部的年度崗位編制打算方案，經(jīng)常務副總裁、總裁審核批后形成總部年度崗位編制打算方案。定崗定編方案的審批程序各地區(qū)公司行政人事部于每年11月10日前將次年地區(qū)公司的年度崗位編制打算方案連同制

9、訂編制打算方案的依據(jù)（包括開工量、銷售打算等相關內(nèi)容）報集團總部行政人事治理中心審核。集團總部行政人事治理中心每年11月20日前將次年全集團的年度崗位編制打算方案報集團常務副總裁核準后，由集團總裁辦公會議討論通過報董事局批準。年度崗位編制打算方案經(jīng)批準后由集團總部行政人事治理中心發(fā)文通知實施。原那么上定崗定編每年6月進行一次中期調(diào)整，中期調(diào)整應比照本章第十條和第十一條規(guī)定的程序進行，申請調(diào)整時還應提交用于調(diào)整的依據(jù)及說明。除中期調(diào)整外，其它時刻不進行調(diào)整，如因情形專門確需進行調(diào)整的也可按審批程序報特批，但行政人事治理中心可視情形決定是否同意報批。第四節(jié)定崗定編的治理及監(jiān)督年度崗位編制打算方案發(fā)

10、文實施后，總部由行政人事治理中心負責，地區(qū)公司由行政人事部負責進行具體的落實及治理。行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應依照打算方案，關于管轄范疇內(nèi)的聘請、晉升、調(diào)動等有關事項進行審核，確保各項工作在定崗定編規(guī)定的范疇內(nèi)進行。關于違反治理規(guī)定的情形，可應上報常務副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），對違規(guī)行為進行處罰?？偛扛髦行?、地區(qū)公司各單位應嚴格按照定崗定編的規(guī)定執(zhí)行，杜絕人崗不符、超編等違反定崗定編規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴格執(zhí)行外，如發(fā)覺任何違反定崗定編治理規(guī)定的情形（包括行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定），可應上報常務副總裁、總裁

11、（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），由常務副總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）對違規(guī)行為進行處罰。地區(qū)公司任何單位、個人有義務就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關事項上報總部行政人事治理中心，行政人事治理中心據(jù)此進行檢查核實，如確系違規(guī)，那么視情吊j輕重對責任單位或個人加以處罰。行政人事治理中心可對各地區(qū)公司的定崗定編工作進行不定期的抽查，關于人崗不符、超編等各類情形，可責成地區(qū)公司進行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、相關公司領導的責任。各地區(qū)公司行政人事部應于每月10日前將本公司上月人員編制打算執(zhí)行情形及人員異動情形報總部行政人事治理中心備案。第五節(jié)

12、獎罰規(guī)定關于愛護定崗定編治理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情形的，可對檢舉人給予通報夸獎至記小功的獎勵。具體獎勵標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。關于違反定崗定編治理規(guī)定，擅自聘請、晉升、定崗等，造成人崗不符、超編等情形的,可對各級責任人處以通報批判至記大過的處分。具體處分標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。關于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事治理中心可將情形上報常務副總裁，并對地區(qū)公司責任人（包括行政人事部負責人或有關領導）給予通報批判至記小過的處分。第五節(jié)獎罰規(guī)定關于愛護定崗定編治理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情形的，可對檢舉人給予通報夸獎至記小功的獎勵。具體獎勵標準

13、可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。關于違反定崗定編治理規(guī)定，擅自聘請、晉升、定崗等，造成人崗不符、超編等情形的,可對各級責任人處以通報批判至記大過的處分。具體處分標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。關于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事治理中心可將情形上報常務副總裁，并對地區(qū)公司責任人包括行政人事部負責人或有關領導）給予通報批判至記小過的處第五節(jié)獎罰規(guī)定關于愛護定崗定編治理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情形的，可對檢舉人給予通報夸獎至記小功的獎勵。具體獎勵標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。關于違反定崗定編治理規(guī)定，擅自聘請、晉升、定崗等，造成人崗不

14、符、超編等情形的,可對各級責任人處以通報批判至記大過的處分。具體處分標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。關于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事治理中心可將情形上報常務副總裁，并對地區(qū)公司責任人（包括行政人事部負責人或有關領導）給予通報批判至記小過的處分。第二章聘請治理規(guī)定第一節(jié)總那么為建立公平、公平、公布的人員聘請體系，通過各種渠道廣泛吸取高素養(yǎng)人員以滿足集團快速進展的需要，特制訂本治理規(guī)定。聘請應在嚴格遵循定崗定編規(guī)定、嚴格遵循錄用審批權限及聘請程序、嚴格遵循公平競爭原那么的基礎上進行。所有人員的聘請必須按照錄用審批權限進行審批1、集團總部A-C級人員（即總裁助理以上人

15、員）的錄用由集團董事局最終審定。2、集團總部B-C級人員（即副總裁、總裁助理）的錄用由總裁審核，董事局最終審定。23、集團總部D、E級人員（即主任、副主任）的錄用由集團總部行政人事治理中心審核、管線副總裁、常務副總裁審批，總裁最終審定：集團總部F-J級人員（即主任助理至初級主管）的錄用由集團總部行政人事治理中心審核，用人單位負責人、管線副總裁審批，常務副總裁最終審定。34、地區(qū)公司B-D級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的錄用由集團常務副總裁審批，總裁最終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程治理部總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）的錄用由集團總部行政人事治理中心審核，集團管線副總裁審批、常

16、務副總裁最終審定。45、地區(qū)公司E-G級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務經(jīng)理）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定：H-J級人員（即主管級別人員）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負責人、管線副總審批、行政副總最終審定。56、各用人單位K-M級人員（即高級業(yè)務員以下級別人員）的錄用由行政人事治理中心1總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負責人最終審定。7、新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負責人的錄用由集團總部行政人事治理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。8、財務人員實行派出制，地區(qū)公司I級（即中級主管）及以上財務崗位人員、出納人員的錄

17、用均由集團總部行政人事治理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事治理中心統(tǒng)一調(diào)派。69、集團儲備人才及直截了當納入編制的應屆畢業(yè)生的錄用由集團總部行政人事治理中心審核，集團常務副總裁最終審定。第二節(jié)聘請分類及程序聘請分為內(nèi)部聘請及外部聘請。內(nèi)部聘請是在集團內(nèi)部面向職員進行的聘請，外部聘請是通過網(wǎng)絡、報紙等媒介對集團以外人員進行的聘請。各單位需進行人員增補的，須填寫職員增補申請表（由單位第一負責人簽名），并將該崗位的崗位責任書一并交行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核。行政人事治理中心（總部）/行政人事部地區(qū)公司）應依照崗位編制情形對職員增補申請表進行審核，確定是否應進行聘請。如超

18、出定崗定編范疇的，應依照編制調(diào)整的程序進行審批后確定是否進行聘請；如在定崗定編范疇內(nèi)的，行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應依照聘請需求，選擇內(nèi)部聘請或外部聘請方式。如須增補的崗位級別在主管級別以上（包括主管級別）的，應第一選擇進行內(nèi)部聘請，在集團內(nèi)部公布聘請信息，并張貼崗位責任書：如聘請的崗位級別在主管級別以下的，可直截了當選擇進行外部聘請。如內(nèi)部聘請應聘人員大于53人包括53人）的，那么按照競爭上崗的程序進行人員考核和錄用。如公布內(nèi)部聘請信息3日內(nèi)應聘人員少于53人的即少于競爭上崗的最低人數(shù)），那么應同時選擇外部聘請形式進行聘請。選擇外部聘請方式的，應由行政人事治理中心（總部

19、）/行政人事部（地區(qū)公司）依照聘請需求、聘請預算等情形選擇報紙廣告、網(wǎng)絡或現(xiàn)場聘請會等聘請途徑和方式。利用報紙廣告和網(wǎng)絡聘請的，行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）第一公布聘請信息，然后接收應聘材料并進行選擇，再將選擇后的材料轉(zhuǎn)交用人部門，由用人部門確定面試名單后交行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）組織進行而試：通過參加現(xiàn)場聘請會聘請的，行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）在聘請會現(xiàn)場接收應聘材料并初步面試，選擇后將材料轉(zhuǎn)交用人部門，雙方協(xié)商后組織進行面試。內(nèi)部聘請人員及外部聘請人員均應按照競爭上崗程序進行考核由行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公

20、司）安排應聘者填寫職位申請表,提供身份證、學歷證明、各種資格證書的正本及復印件，以及半年內(nèi)的市一級醫(yī)療機構出具的健康證明（假設無，須在辦理入職前提供）。進行資格評審。本部分總分值30分。由行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核應聘者資格及有關證件，在核驗證件清單上簽名確認證件的真實性，并填寫應聘人員評分表的資格評審部分。進行筆試。本部分總分值40分。由行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對其進行測評或組織考試。考試由專業(yè)部門進行評分，由行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）依照不同情形劃定分數(shù)線，分數(shù)線以上人員可進入面試程序。進行面試答辯。本部分總分值30分

21、。組織而試評分委員對應聘者進行統(tǒng)一評分。原那么上，面試評分委員應包括具有聘請審批權限的人員（即公司領導、空缺職位部門負責人、人事部門負責人）及相關職能部門代表、空缺職位部門職工代表等。通知參加面試的人員預備進行公布演講，對自己的工作體會、競爭優(yōu)勢、任職設想與規(guī)劃進行闡述，然后由評分委員依照其闡述進行提問，重點為目標崗位工作中的難點如何解決、打算如何完成等內(nèi)容。應聘人員現(xiàn)場回答以下問題，而試評分委員對其進行現(xiàn)場打分。統(tǒng)計總分。由行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對第2、3、4項分數(shù)進行合計,分數(shù)最高者即為擬錄用者。關于擬錄用者，行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）進行背

22、景調(diào)查，按照錄用審批權限由審批者在職位申請表上加注錄用意見，并給出級別與待遇建議。職位申請表轉(zhuǎn)交行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司），行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）確認后安排擬錄用人員進行入職而談，對待遇、上班安排等事項達成一致意見。行政人事治理中心（總部）/行政人事部地區(qū)公司）對錄用者發(fā)出正式錄用通知。設立職員個人檔案，將經(jīng)審批的職位申請表、資格評審表、試卷、證書復印件、核驗證件清單等放入個人檔案。辦理入職手續(xù)。如屬內(nèi)部應聘人員，可只進行2、3、4、5項內(nèi)容，省略第1、6、7、8、9項，另行按照競爭上崗治理細那么中競爭上崗錄用的有關規(guī)定辦理錄用手續(xù)。專門職位經(jīng)集

23、團領導同意不進行統(tǒng)一面試答辯的，可不采取面試答辯而分別由各級錄用審批人分別面試，以決定是否錄用。錄用集團C級以上（包括C級）職位人員（即集團總裁助理及地區(qū)公司副總經(jīng)理）可不受聘請程序的限制。所有職員的錄用，均應符合以下差不多要求1、具備相應崗位任職資格要求的學歷、資歷及素養(yǎng)、技能等內(nèi)容：軀體健康：無犯罪或其它不良記錄：情愿遵守公司治理制度。2、所有應聘G級以上（包括G級）職位職員須具備大學本科以上學歷，專門情形須由總裁/總經(jīng)理地區(qū)公司）批準。3、除司機等專門任職資格條件職位及外，堇事局特批情形外，任何L級以上（包括L級）職位均不得錄用大專以下學歷的人員。聘請錄用權限與任用審批權限相同，所有人員

24、的錄用應按照錄用審批權限進行審批。應屆畢業(yè)生的聘請必須由集團總部行政人事治理中心統(tǒng)一組織及實施，各地區(qū)公司不得擅自進行聘請。各地區(qū)公司行政人事部應在聘請而試、辦理戶口等方面給予協(xié)助。第三行入職及試用職員入職按照任用治理權限由行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）辦理入職手續(xù)。辦理入職手續(xù)時，被錄用人員應向行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）提供原單位的離職證明書等辦理勞動用工手續(xù)必需的資料（應屆高校畢業(yè)生除外），進行簽訂合同、辦理工卡、安排購買社會保險等事項。新職員入職后須參加當月由行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）組織的入職培訓（如入職時當月培訓已終I匕那

25、么于下月參加）；并由用人部門對其進行崗位培訓和工作安排。入職培訓及崗位培訓后安排考試或考核，考試和考核合格是日后轉(zhuǎn)正的必備條件。新職員入職后須經(jīng)16個月的試用期。一樣情形下，有一年以上全職工作體會的人員和碩士研究生以上學歷的應屆生試用期為13個月，其他人員試用期為卜6個月，具體情形須由用人部門和行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）發(fā)出錄用通知前確定,并在職位申請表上注明：G級以上職位和其他專門崗位按審批權限由集團領導決定是否可免試用期。試用期滿由職員本人在職員轉(zhuǎn)正考核表上撰寫總結與自我鑒定，經(jīng)單位評核后交行政人事治理中心（總部）/行政人事部地區(qū)公司）審核和辦理轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正考核應按照考

26、核權限審批：1、集團總部B級人員由集團總裁考核并最終審定。集團總部C-E級人員由集團管線副總裁考核，總裁最終審定。集團總部F-J級人員由用人單位負責人考核、管線副總裁審批,常務副總裁最終審定。2、地區(qū)公司B-D級人員由集團常務副總裁考核，總裁最終審定。集團儲備人才由集團總部行政人事治理中心考核及最終審定。3、地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程治理部總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）由集團總部集團管線副總裁考核、常務副總裁最終審定。4、除第3種情形外，地區(qū)公司本部部門總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）由管線副總經(jīng)理審批、地區(qū)公司總經(jīng)理最終審定。5、地區(qū)公司F-G級人員由用人單位負責人考核、管線副總

27、經(jīng)理審批、地區(qū)公司總經(jīng)理最終審定；H-J級人員由用人單位負責人考核、管線副總審批、行政副總最終審定。6、各用人單位K-M級人員由被考核人上級考核、用人單位主管第一負責人審批，行政人事治理中心（總部）/行政人事部地區(qū)公司）審定。轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容見職職員作表現(xiàn)評核表（試用期）?？己私Y果處理：成績優(yōu)者可提早轉(zhuǎn)正；成績中至良者可按期轉(zhuǎn)正；成績僅合格者可延長試用期（最長不超過三個月）：成績不合格者應予以辭退。考核流程：用人單位/業(yè)務主管部門參照考核要求逐條進行考核評定一行政人事治理中心/行政人事部審核一按照考核審批權限進行審定。第四節(jié)聘請治理及監(jiān)督集團總部及各地區(qū)公司分別依照人員任用治理權限進行聘請工作。

28、其中，各地區(qū)公司應在廣告公布，人員選擇等方而協(xié)助集團總部行政人事治理中心。依照集團業(yè)務進展需要，總部行政人事治理中心可適時組織全國統(tǒng)一聘請。集團的各項聘請工作均須在行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）的安排及監(jiān)督下進行。行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應關于管轄范疇內(nèi)的聘請事項進行治理與監(jiān)督，確保各項工作在定崗定編的基礎上，按照聘請的權限及程序進行。關于違反治理規(guī)定的情形，可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務副總裁、總裁（總部，對違規(guī)行為進行處罰?？偛扛髦行?、地區(qū)公司各單位應嚴格按照聘請治理規(guī)定執(zhí)行，嚴格杜絕自行聘請等違反聘請治理規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴格執(zhí)

29、行外，如發(fā)覺任何違反聘請治理規(guī)定的情形（包括行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定），可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務副總裁、總裁（總部），由行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務副總裁、總裁（總部）對違規(guī)行為進行處罰。地區(qū)公司任何單位、個人有義務就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關事項上報總部行政人事治理中心，行政人事治理中心據(jù)此進行檢查核實，如確系違規(guī)，那么視情廿輕重對責任單位或個人加以處罰。行政人事治理中心可對各地區(qū)公司的聘請工作進行不定期的抽查，關于擅自聘請、違反聘請程序及審批權限等各類情形，可責成地區(qū)公司進行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部

30、、進行審批的公司領導的責任。各地區(qū)公司行政人事部應于每月10日前將公司本月打算聘請人員情形表報總部行政人事治理中心備案。集團行政人事治理中心可視情形決定是否統(tǒng)一聘請。第五節(jié)獎罰規(guī)定關于愛護聘請治理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情形的，可對檢舉人給予通報夸獎至記小功的獎勵。具體獎勵標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。關于違反各項聘請治理規(guī)定，包括違反聘請程序及審批權限擅自進行聘請的，可對各級責任人處以通報批判至記大過的處分。具體處分標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。關于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事治理中心可將情形上報常務副總裁，并對地區(qū)公司責任人（包括行政人事

31、部負責人或有關領導）給予通報批判至記小過的處分。第六節(jié)附那么關于本治理規(guī)定所未規(guī)定的事項，由總部行政人事治理中心依照其他治理制度執(zhí)行，必要時可進行補充規(guī)定。監(jiān)事會人員參照本治理規(guī)定執(zhí)行，如有專門情形，由監(jiān)事會另行規(guī)定。本治理規(guī)定由總部行政人事治理中心負責說明，職員對本治理規(guī)定產(chǎn)生異議時，可由行政人事治理中心進一步做出書面說明。原那么上行政人事治理中心每年對本治理規(guī)定進行檢討和修正，確保治理規(guī)定的適應性和有效性。第三章任用治理規(guī)定第一節(jié)總那么為建立科學的人員任用標準及體系，充分調(diào)動職員的積極性，達到崗位與人的合理配置,特制訂本治理規(guī)定。職員任用應遵循以定崗定編為基礎，通過公平、公平、公布的方式使

32、職員才能得到最大限度發(fā)揮的原那么。職員任用應嚴格遵循任用治理權限集團總部行政人事治理中心負責集團總部人員、地區(qū)公司本部D級以上（包括D級）人員、地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程治理部總監(jiān)（包括擔任第一負責人的副總監(jiān)）及儲備人才的任用工作，負責對各地區(qū)公司的人員任用情形進行檢查、監(jiān)督、治理。地區(qū)公司行政人事部負責地區(qū)公司總經(jīng)理助理以下級別（除行政人事部、財務部、工程部第一負責人以外）人員的任用工作。所有職員的任用必須按照任用審批權限進行審批。1、集團總部A-C級人員（即總裁助理以上人員）的任用由集團堇事局最終審定。2、集團總部B-C級人員（即副總裁、總裁助理）的任用由總裁審核，董事局最終審定

33、。23、集團總部D、E級人員（即主任、副主任）的任用由集團總部行政人事治理中心審核、管線副總裁、常務副總裁審批，總裁最終審定：集團總部F-J級人員（即主任助理至初級主管）的任用由集團總部行政人事治理中心審核，用人單位負責人、管線副總裁審批，常務副總裁最終審定。34、地區(qū)公司B-D級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的任用由集團常務副總裁審批，總裁最終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務部、工程治理部總監(jiān)（包括任第一負責人的副總監(jiān)）的任用由集團總部行政人事治理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。45、地區(qū)公司E-G級人員即本部部門總監(jiān)至業(yè)務經(jīng)理）的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總

34、審批、總經(jīng)理最終審定：H-J級人員（即主管級別人員）的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負責人、管線副總審批、行政副總最終審定。56、各用人單位K-M級人員（即高級業(yè)務員以下級別人員）的任用由行政人事治理中心總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負責人最終審定。7、新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負責人的任用由集團總部行政人事治理中心審核，集團管線副總裁審批、常務副總裁最終審定。8、財務人員實行派出制，地區(qū)公司I級（即中級主管）及以上財務崗位人員、出納人員的任用均由集團總部行政人事治理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事治理中心統(tǒng)一調(diào)派。69、集團儲備人才及直截了當納入編

35、制的應屆畢業(yè)生的任用由集團總部行政人事治理中心審核，集團常務副總裁最終審定。任用包括定級、任免、競爭上崗、內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)籌調(diào)動、晉升、降職、離職等內(nèi)容。職位空缺原那么上以原那么上，所有任用均應按照競爭上崗的方式進行填補。如因情形崗位專門，不宜采納競爭上崗方式填補的，可經(jīng)競爭上崗領導小組的同意后，由行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）采取其它任用方式。所有人員都必須服從集團的統(tǒng)一調(diào)度，包括進行內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)一調(diào)動等。第二節(jié)定級職員級別共分為A、B+、B、B-、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M十五個等級,各等級與職員職務的對應關系如下：見職務級別對比表。職員應按照所擔任職務（職稱

36、）確定職級。除集團領導特批以外，原那么上，新成立部門第一負責人確定為副職以下職級。原那么上，博士定為H級，應屆畢業(yè)碩士研究生定為I級，應屆雙學位人員定為J級，應屆本科畢業(yè)生定為K級，應屆大專畢業(yè)生定為L級。職員的定級審批權限參照任用審批權限規(guī)定。第三節(jié)任免任免指在集團或地區(qū)公司范疇內(nèi)對職員的職務任用、工作治理范疇情形進行公布。需要進行職員任免的情形包括：職員通過競爭上崗、入職、調(diào)動、晉升、降職、離職等,擔任/辭去總部各中心業(yè)務經(jīng)理、地區(qū)公司本部各部門業(yè)務經(jīng)理、地區(qū)公司下屬項目公司各部門副經(jīng)理及以上職務。前述情形發(fā)生時，應分別由總部行政人事治理中心或地區(qū)公司行政人事部依照任用治理權限，發(fā)出任免通

37、知。職員任免通知發(fā)出前應依照任用審批權限進行審批。集團總部人員的任免應在集團總部、并由地區(qū)公司行政人事部在地區(qū)公司進行公布。地區(qū)公司人員的任免應由行政人事部在地區(qū)公司內(nèi)部進行公布。各級人員的任免應同時發(fā)放通知給予被任免人員。第四節(jié)內(nèi)部調(diào)動內(nèi)部調(diào)動是指集團總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部人員的調(diào)動。實行內(nèi)部調(diào)動是為達到在集團總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部建立合理人員流淌渠道的目的。集團總部行政人事治理中心具體負責集團總部職員內(nèi)部調(diào)動，各地區(qū)公司行政人事部具體負責各地區(qū)公司職員的內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理。內(nèi)部調(diào)動分為依照職員的要求及部門的聘請要求兩種情形進行。如職員依照自身的情形及進展的需要提出調(diào)動申請時，需填寫調(diào)動審批表

38、,征得調(diào)出及調(diào)入部門的同意，并由調(diào)入單位進行面試考核后，依照錄用權限規(guī)定報相關公司領導審批后辦理。所有手續(xù)須在行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）的安排下進行,調(diào)動人員須符合新崗位的任職要求，調(diào)動亦須符合調(diào)入部門/項目公司的編制要求。行政人事治理中心（總部）/行政人事部地區(qū)公司）也可依照用人部門的要求在公司內(nèi)部實行調(diào)動。由行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）選擇合適人選與其而談，候選人符合聘用要求且有意進行調(diào)動時，與其單位協(xié)商：經(jīng)候選人所在單位同意候選人調(diào)出后，行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）安排調(diào)入部門對其進行而試考核；行政人事治理中心（總部）/行政人

39、事部（地區(qū)公司）依照面試考核結果擬寫錄用意見，依照錄用權限規(guī)定報相關公司領導審核與批準。辦理調(diào)動后，職員憑行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）發(fā)出的調(diào)動通知書到新單位報到。職員調(diào)動必須符合定崗定編規(guī)定，行政人事治理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）須確保調(diào)動人員符合新崗位的任職要求，須符合調(diào)入單位的崗位及編制要求。職員調(diào)動后的薪金福利按照調(diào)動后的崗位執(zhí)行。第五節(jié)統(tǒng)籌調(diào)動總那么統(tǒng)籌調(diào)動”是指全集團范疇內(nèi)跨地區(qū)人員的調(diào)動。實行統(tǒng)籌調(diào)動是為適應集團業(yè)務在全國范疇內(nèi)的迅速進展，通過全集團范疇內(nèi)的人員調(diào)配以滿足各地區(qū)的人才需要，實現(xiàn)全集團人力資源共享。集團總部行政人事治理中心負責集團職員統(tǒng)

40、籌調(diào)動的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負責具體辦理與各地區(qū)公司有關的統(tǒng)籌調(diào)動手續(xù)。統(tǒng)籌調(diào)動的類別及辦理程序統(tǒng)籌調(diào)動分為集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動、儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動、各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動三類。集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動指集團總部將人員調(diào)派到總部駐外地分支機構的情形。儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動指集團總部每年依照各地區(qū)公司人才需求，將集團總部統(tǒng)籌聘請并通過培訓的應屆大學生分配到各地區(qū)公司的情形。各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動指原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務需要調(diào)派到不同地區(qū)工作的情形。按照被調(diào)人的級別，統(tǒng)籌調(diào)動的審批權限與任用審批權限相同。其中，地區(qū)公司G級以下人員的統(tǒng)籌調(diào)動由行政人事治理中心負責人審批，地區(qū)公司G級以上人員的調(diào)動

41、須由常務副總裁審批。統(tǒng)籌調(diào)動程序如下：注：如被調(diào)人所在單位認為調(diào)動可能嚴峻阻礙該單位工作時，可在兩天內(nèi)申請集團召開討論會或以書而形式對調(diào)動進行評估，以確認調(diào)動是否合理。調(diào)動評估由行政人事治理中心組織進行，地區(qū)公司領導、總部有關部門參與，其中，G級及以上人員的評估由集團領導參與。如顯現(xiàn)異議時，最終由集團領導決定是否調(diào)動。統(tǒng)籌調(diào)動人員的治理統(tǒng)籌調(diào)動前由集團明確職員調(diào)動后的職位與工作內(nèi)容，如需要，那么簽署聘用補充協(xié)議。統(tǒng)籌調(diào)動后的人員編制、行政費用預算均納入新單位，由新單位進行考勤、培訓I、工資獎金發(fā)放、工作考核等各項治理。如屬集團總部人員統(tǒng)籌調(diào)動而新單位無人員編制的，由集團總部在進行人員統(tǒng)籌調(diào)動時

42、明確增編、追加預算等內(nèi)容。集團總部駐外地分支機構人員的日常考核分別由各地區(qū)公司進行，年終考核由總部進行。月度獎金及年終獎金均按照考核成績相應發(fā)放。職員統(tǒng)籌調(diào)動后如戶口在原單位所在地區(qū)的，社會保險、住房公積金可由原單位辦理,新單位對其社會保險、住房公積金個人應繳部分進行扣款，并按繳費總額定期劃帳返還原單位。統(tǒng)籌調(diào)動人員的薪金福利統(tǒng)籌調(diào)動人員不再保留原級別待遇，所有薪金福利按照新崗位的級別標準確定。不管集團總部和各地區(qū)公司是否實施探親假制度，屬于統(tǒng)籌調(diào)動的職員都享有探親假待遇，休假天數(shù)、假期待遇按有關法規(guī)執(zhí)行，并可將探親假拆分享受，但每年休假次數(shù)不得超過因私路費報銷次數(shù)。因私路費報銷指統(tǒng)籌調(diào)動職員

43、休探親假，和在非休探親假的情形下因私回家探親，可按新職級獲得一定次數(shù)的往返雙程路費（包括乘坐公共汽車、輪船、火車與飛機標準倉費用，但不包括市內(nèi)交通費用）報銷。除儲備人員外，其他統(tǒng)籌調(diào)動人員按照新級別享受標準租房補貼。（集團另行簽訂包含年薪在內(nèi)聘用合同或由公司安排住房的不享受租房補貼J租房補貼與因私路費報銷次數(shù)1往返）標準如下：級別租房補貼（元/月）因私路費報銷次數(shù)（次/年）廣州地區(qū)北京地區(qū)天津地區(qū)上海地區(qū)B+90090010009506B90090010009506B-90090010009506C900900100095064D900900100095064E8008009008504F80

44、08009008504G8008009008504H6006007006503I6006007006503J6006007006503K5005006005502L5005006005502注：如成立其它地區(qū)公司，那么租房補貼標準另行確定。統(tǒng)籌調(diào)動職員在各地區(qū)公司享受各項福利待遇時，如需按入職年限運算相應待遇的，須將該職員調(diào)動前在集團總部和其他下屬公司工作的時刻一并運算。第六節(jié)競爭上崗總那么競爭上崗是指在集團內(nèi)部通過公布競爭的方式選拔、任用各級人才。實施競爭上崗有利于建立鼓舞競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，造就一支高素養(yǎng)的專業(yè)化隊伍。推行競爭上崗，應堅持定崗定編、擇優(yōu)

45、上崗的原那么：堅持公平、公平、公布的原那么;堅持專業(yè)化、年輕化的原那么。適用范疇原那么上D級即總部中心、地區(qū)公司總經(jīng)理助理）及以下職位的空缺均應通過競爭上崗的方式進行填補及實施。以下職位不適用本方法：1、涉及公司安全和重要隱秘的職位：2、因所需任職條件專門形不成競爭的職位：3、公司相關政策規(guī)定或競爭上崗領導小組認為不宜公布競爭的職位。條件和資格參加競爭上崗的人員，應具備以下資格條件：1、具有大專以上學歷；2、當年績效考核（或前一年，考核時刻許多于6個月）均應被評定為一般及以上等級:競爭上級崗位或其他單位崗位的，績效考核成績均應在良好或以上等級：3、具備競爭職位規(guī)定的其他任職資格條件。4、是公司

46、的正式在編職員。實施競爭上崗原那么上應按照資格條件逐級晉升。對優(yōu)秀人才或工作專門需要的，可適當放寬參加競爭上崗的資格條件。其中競爭G級以上級別（包括G級）崗位的人員原那么上應在下一級崗位至少任職一年：競爭初級主管、中級主管、高級主管的人員競聘條件一樣不作其他限制。組織治理及責任集團總部、各地區(qū)公司應成立競爭上崗領導小組（包括競爭上崗常務辦公室）：集團總部競爭上崗領導小組組長：總裁，副組長：常務副總裁、副總裁競爭上崗常務辦公室主任：行政人事治理中心主任辦公室成員：總部行政人事治理中心人事組成員、相關業(yè)務部門人員地區(qū)公司競爭上崗領導小組組長：總經(jīng)理，副組長：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理競爭上崗常務辦公室主

47、任：行政人事部總監(jiān)辦公室成員：行政人事部人事組、相關業(yè)務部門人員集團總部競爭上崗領導小組具體負責集團總部各部門人員及由集團總部任命的各地區(qū)公司人員1即地區(qū)公司本部總經(jīng)理助理及以上人員）的競爭上崗工作。各地區(qū)公司競爭上崗領導小組具體負責由各地區(qū)公司進行任命人員的競爭上崗工作。在競爭上崗過程中，各級競爭上崗領導小組及常務辦公室均應負有以下職責：競爭上崗領導小組：負責競爭上崗的全而工作，并對整個過程進行領導，對過程和結果的公平、合理性負責；確定最終上崗人選并審批各時期考核結果；確定落選人員的處理方案;和諧和組織、領導各部門協(xié)作共同保證競爭上崗制度的落實和結果的有效性。競爭上崗常務辦公室：負責競爭上崗

48、的各項預備工作，提供技術和檔案支持，提供崗位任職資格條件及各種相關資料和表格;在競爭上崗領導小組的領導下負責競爭上崗過程中的日常工作，整理各時期的結果并為上崗人員辦理相關手續(xù)。集團總部競爭上崗領導小組同時享有對各地區(qū)公司的競爭上崗工作進行指導、和諧、監(jiān)督、檢查的權益。如各地區(qū)公司未能按照競爭上崗的有關規(guī)定進行人員任用，集團總部有權否決，并責令按照相關規(guī)定重新進行崗位競爭及任用。各有關單位應協(xié)助競爭上崗領導小組加強對競爭上崗工作的落實,應指定專人作為競爭上崗工作的聯(lián)絡員，負責競爭上崗的上下聯(lián)絡和所在單位的具體日常工作：要加強宣傳和引導，使各級職員正確認識競爭上崗的目的意義。程序和方法集團內(nèi)部各單

49、位實施競爭上崗，原那么上按照以下程序和方法進行。如有專門情形，各單位可在堅持公平、公平、公布原那么的基礎上，由單位競爭上崗領導小組對以下程序和方法進行適當調(diào)整。1、公布職位。通過多種形式，在集團、公司內(nèi)公布目標職位的崗位工作責任書，明確崗位名稱、崗位的工作職責、工作要求、資格條件，在資格條件中要明確共同條件和專門條件。并公布競爭上崗的程序、方法等事項。有條件及有需要的公司可將競爭上崗的內(nèi)容在集團范疇內(nèi)公布，其他地區(qū)公司職員要求參加競爭上崗的應在條件許可下給予滿足。2、公布報名。一樣由符合競爭上崗條件的人員個人報名，也可采取領導舉薦、職員舉薦、個人自薦相結合的方法報名。所有報名人員均須填寫競爭上

50、崗報名與資格評審表。如報名人數(shù)在5人以下的，應另行按照聘請的程序同時執(zhí)行外部聘請，并按照內(nèi)部聘請與外部聘請的方式進行資格評審、筆試、而試。3、資格審核與資歷評審時期（總分值為30分）競爭上崗領導小組應充分尊重目標崗位所在專業(yè)部門、項目公司的意見，可依照不同崗位的專業(yè)需要對資格評審部分的項目與分值進行相應調(diào)整，以滿足不同崗位的需要：競爭上崗領導小組應對報名人員的資歷填寫進行核對，核對后報目標崗位所在的管線領導審核，如存在明顯虛報瞞報重大事項或者與該崗位任職資格相差太大的，可經(jīng)領導小組同意后取消其競聘資格；對報名人員每月考核分數(shù)進行統(tǒng)計，得分有2次及其以上不合格的人員不得參與競爭上崗：對報名人員的

51、資格從學歷、在崗時刻、工作經(jīng)歷、級別等方面分別給予不同的分值，并由竟爭上崗領導小組辦公室對其按照標準進行打分，總分值為30分。對參與競爭同一崗位的人員得分由高到低進行排列并公布其得分。公布期為7天，公布期間競爭上崗領導小組應同意職員對候選人的檢舉，如查實資料虛假，或不符合崗位任職資格的，應取消候選人的競爭資格。4、筆試時期總分值為40分）由競爭上崗領導小組組織對候選人進行筆試。試卷由專業(yè)部門進行評分，由競爭上崗辦公室依照不同情形劃定分數(shù)線，成績達到分數(shù)線以上人員才進入公布答辯時期。5、公布答辯時期（總分值為30分）候選人應參加統(tǒng)籌組織的演講答辯，并由競爭上崗領導小組負責組織答辯評分委員會。其中

52、，評分委員應包括管線領導、本部門負責人、人事部門負責人、相關職能部門代表、本部門職工代表等。每位競聘人員進行10-15分鐘的公布演講，對自己的競爭優(yōu)勢、任職設想與規(guī)劃進行闡述，然后由領導小組依照其闡述進行5分鐘提問，重點為目標崗位工作中的難點如何解決、打算如何完成等內(nèi)容。競聘人員現(xiàn)場答辯，答辯評分委員對其進行打分。依照實際情形，可選擇現(xiàn)場打分形式或召開評分委員會議，由評分委員充分交換意見后再進行評分。6、確定初選人員。將第3、4、5項考核得分進行匯總，總分最高者即為入選人員二人以上競爭一個崗位的，應按照得分高低進行排列；專門情形下，一個崗位只有一個人報名的，應得到60分以上。）測評得分以書而形

53、式在公司公布。7、公示初選人員。在決定聘任、任用之前，將初選人員按崗位、級別在集團內(nèi)公布，同意職員的再監(jiān)督、再評議。公示初選人員時刻為3天。假如發(fā)覺職員對公示人選意見專門大，反映的問題經(jīng)查屬實的，取消其初選資格。8、決定任用。競爭上崗領導小組依據(jù)各項情形最終決定崗位人選，在按規(guī)定上報主管部門審批后，由競爭上崗辦公室辦理有關定崗定職手續(xù)，進行任命及備案。結果處理上崗人員試用期考察期為三個月?？疾炱趦?nèi)工資按照新崗位確定，獎金按照新崗位獎金權數(shù)的80%計發(fā)，其余待遇按照新崗位標準執(zhí)行。在考察期內(nèi)，如發(fā)覺上崗人員專門不稱職的，競爭上崗小組可通過商量及審批，取消上崗人員的試用資格，由在競爭上崗中綜合評分

54、列于第二位的人員進行填補遞補。考察期滿應進行民主評議考核。由目標崗位所在部門的全體職員（不包括董事局編制和特聘人員）對上崗人員進行民主評議打分。評分結果由競爭上崗領導小組辦公室負責統(tǒng)計，平均得分低于6分的為評議不合格?？己撕细裾邚霓D(zhuǎn)正日開始全面享受新崗位待遇?？己瞬缓细裾呖砂凑找韵马樞蜻M行安排處理：1、如在該崗位可降級使用的，由競爭上崗領導小組決定是否給予降級使用：2、如原任職崗位仍空缺的，可在原崗位所在單位同意情形下按照調(diào)動程序辦理，安排回原任職崗位；3、如不能降級使用又不能安排回原崗位的，可安排參與其它崗位的競爭上崗。4、以上三項均無法解決的，那么由公司與個人協(xié)商進行培訓、另行安排工作（按

55、照競爭上崗前級別），不服從工作安排的解除聘用合同。在競爭上崗中目標崗位落崗人員可參加較低級別崗位、其它崗位的競爭上崗，最終落崗人員由公司與個人協(xié)商進行培訓、另行安排工作（至少降一級使用），不服從工作安排的解除聘用合同。第七節(jié)晉升除有專門規(guī)定外，職員不單獨執(zhí)行晉升。如該崗位有較高級別的空缺，應通過競爭上崗的方式對之加以填補。如因?qū)ｉT緣故，不宜采取競爭上崗方式的，可通過競爭上崗領導小組確認后，通過對較低級別人員的晉升加以填補，擬晉升人必須通過資格評審、筆試、公布答辯等程序，以考核擬晉升人是否符合晉升條件。擬晉升人應填寫晉升審批表，在通過資格評審、筆試、公布答辯（具體程序及操作參見競爭上崗的有關規(guī)定

56、）后，按照任用權限由各級領導依照最后得分對擬晉升人的晉升進行審批。一樣情形下，得分在60分以上的人員可予以晉升：得分在60分以下的人員須由進行最終審定的領導決定是否可予以晉升。所有晉升的生效時刻均以最后審批人審批時刻為準；專門情形由最后審批人注明生效時刻。職員職位晉升后的薪金福利應按照相應級別重新確定，具體標準按薪酬治理規(guī)定。第八節(jié)降職符合以下情形的，可對職員進行降職：1、績效考核中成績不合格，符合降職條件的：2、競爭上崗中從原崗位落崗，可降職使用的：3、不能勝任本職工作，可降職使用的；4、其它違反公司制度，可降職使用的。降職審批權限與任用審批權限相同，所有人員的降職應按照降職審批權限進行審批

57、。降職的生效時刻以最后審批人審批時刻為準：專門情形由最后審批人注明生效時刻。職員降職后的薪金福利應按照降職后相應級別重新確定，具體標準按薪酬治理規(guī)定。第九節(jié)離職離職分如下幾種情形（其中前3種均屬于解除勞動關系）：1、辭職：2、自動離職；3、辭退；4、終止勞動關系。辭職1、辭職指職員提出辭去職位工作并解除勞動關系。2、職工在試用期內(nèi)辭職，須提早7個工作日通知公司。正式職員辭職，須提早1個月提出書而申請。自動離職一、以下情形視作自動離職：1、連續(xù)曠工達三天以上：2、提出辭職但未達正式離職時刻而任意缺勤的：二、自動離職者一律不予結算工資，并自自動離職日起停止一切福利待遇，假設有攜款潛逃等行為的，公司將另追究其法律責任。辭退一、職員具以下條件之一的，公司有權給予辭退：1、入職時提供的個人資料有虛假、欺詐性的：2、在試用期