管道分公司年度安全工作總結(jié).docx

1、下載后可編輯修改 管道分公司年度安全工作總結(jié) 20182018 年管道分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，機(jī)關(guān)科室的幫助指 導(dǎo)下，各項安全工作得以有序開展，圓滿完成了各項工作任務(wù)， 保障了全年生產(chǎn)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。現(xiàn)將本年度的各項工作總結(jié)如 下： 一、工作成績 （一） 強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)，提升 HSEHSE 體系管理 一是履行直線責(zé)任，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。積極踐行“管工作必須 管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全” 的工作理念，將 HSEHSE 工作與各業(yè)務(wù) 工作有機(jī)融合，領(lǐng)導(dǎo)通過帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗分享、 宣講安全知識、 參與自主維修，現(xiàn)場監(jiān)督等以身作則的良好行為，帶動員工更好 的落實(shí)職責(zé)。 二是明確職責(zé)權(quán)限，注重責(zé)任落實(shí)。修改完

2、善各崗位 HSEHSE 職 責(zé)，編制崗位責(zé)任和權(quán)力清單，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，做到盡職免責(zé)， 失職追責(zé)。 三是查漏補(bǔ)缺，不斷提升管理水平。根據(jù)公司要求，以油田 HSEHSE 體系審核問題為參照，開展舉一反三，自查自改，查找本單 位存在的同類問題，通過有責(zé)改之，無則加勉的排查、整改，進(jìn) 一步提升完善 HSEHSE 體系管理。 （二） 注重風(fēng)險管理，構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制 20182018 年管道分公司被公司確定為安全風(fēng)險分級管控和隱患排 查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)試點(diǎn)單位，分公司領(lǐng)導(dǎo)積極部署，著力 開展風(fēng)險分級管控和隱患排查工作。 一是細(xì)致開展風(fēng)險分級管控工作。根據(jù)公司工作安排，編制 管道分公司 HSEHSE 風(fēng)

3、險分級管控工作工作實(shí)施方案 ，明確工作 要求。按照公司“五控兩點(diǎn)法”要求，按梳理清單、辨識風(fēng)險、 評價風(fēng)險、下載后可編輯修改 制定措施、全員培訓(xùn)五個步驟，開展了全面的危害因 素辨識活動，形成人員行為、作業(yè)活動、設(shè)備、環(huán)境、管理五類 危害因素清單共計 126126 項，552552 條。 今年 1010 月， 按照主管科室 要求對危害因素清單進(jìn)一步修改細(xì)化，重新明確了班組和隊站兩 級控制措施，通過逐項查找管理制度、檢查表、應(yīng)急處置、培訓(xùn) 矩陣等內(nèi)容，明確各項風(fēng)險的控制措施，對現(xiàn)有控制不足的進(jìn)行 增補(bǔ)，確保通過各項措施的有效落實(shí)真正防控各項風(fēng)險，截至目 前共計細(xì)化設(shè)備和操作類風(fēng)險 1111 項 9

4、393 條。 二是大力開展隱患排查治理工作，各層級人員嚴(yán)格按照檢查 標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項檢查，及時整改發(fā)現(xiàn)的隱患問題，充分利用 HSEHSE 事故隱患動態(tài)排查治理信息平臺，確保隱患問題實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理； 持續(xù)開展“月統(tǒng)計、季分析”的改進(jìn)機(jī)制，查找隱患問題的深層 原因，制定改進(jìn)措施，避免同類問題重復(fù)出現(xiàn)；對員工查出的高 質(zhì)量問題進(jìn)行獎勵，提升全員隱患排查治理的積極性。 結(jié)合上級檢查要求和季節(jié)特性組織開展不同時段的專項檢查， 組織管理人員、技術(shù)骨干組成檢查小組，對全站生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備 設(shè)施、重點(diǎn)部位等開展全范圍、 立體式的檢查， 力爭隱患問題早 發(fā)現(xiàn)、早整改。 20182018年截至目前，管道分公司共計組織開展

5、包 括法定節(jié)假日前專項檢查、 HSEHSE 體系量化審核前自查自改、管道 安全運(yùn)行百日攻堅、雨季專項檢查、油氣管道安全隱患排查、安 全生產(chǎn)隱患大檢查、大治理等專項檢查和自查自改共計 1212 次， 各層級人員共計查出各類隱患問題 117117 余項，輕微隱患 4040 項， 一般隱患 7070 項，重大隱患 7 7 項，其中 4 4 項為隱患大排查活動查 出的需要申報立項整改的， 錄入系統(tǒng) 117117 項， 整改完成 112112 項， 整改率為 95.7%95.7%，其中基層隊部查出 7575 項，班組查出 4242 項。 （三） 完善基礎(chǔ)管理制度，爭創(chuàng)免檢單位 下載后可編輯修改 一是完善

6、管道分公司管理手冊，對原有的 1313 項管理要素 和 3 3 項檢查表進(jìn)行修訂完善，使管理手冊更加全面。 二是對兩個班組的崗位工作手冊進(jìn)行修改完善，召開專 項討論會議 3 3 次，逐一對巡線班和測試班的操作卡進(jìn)行修改完善。 （四） 規(guī)范承包商管理，確保施工作業(yè)全程受控 20182018 年管道分公司不斷加強(qiáng)承包商管理，一是注重施工人員 安全教育，除規(guī)定的入場安全教育外，基建管理人員不定期宣講 安全事故事件，每天通過簡短地講解各類作業(yè)安全事故事件，不 斷強(qiáng)化站內(nèi)施工人員的安全意識。 二是細(xì)化作業(yè)許可管控，嚴(yán)格作業(yè)許可辦理程序，對動火作 業(yè)、高處作業(yè)等特種作業(yè)均專門安排具有作業(yè)監(jiān)管資格的人員全

7、程監(jiān)護(hù)。 在 南- -高輸油管線內(nèi)檢測工藝部分施工中，施工期間 值班領(lǐng)導(dǎo)定期巡查現(xiàn)場作業(yè)，另安排一名專業(yè)人員全天監(jiān)護(hù)工藝 改造作業(yè)，確保施工作業(yè)安全。 三是強(qiáng)化施工方案審核，細(xì)致開展施工方案、作業(yè)計劃書、 安全措施及工作前安全分析的制定和審核，施工過程中做好施工 方案的等落實(shí)情況的檢查，為保障施工全過程安全可控，進(jìn)行了 細(xì)致全面的危害因素辨識，針對辨識出的風(fēng)險制定周密的控制措 施，并編制了專門的應(yīng)急處置預(yù)案，施工前與施工單位共同開展 工作前安全分析，通過各項工作的有序落實(shí)確保了施工全過程安 全。 （五） 固化標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提升員工技能水平 一是做好員工 HSEHSE 履職能力評估工作，完成對兩個

8、班組全部 員工的能力評估工作，結(jié)合能力評估結(jié)果制定年度培訓(xùn)計劃， 20182018 年共組織開展隊站級培訓(xùn) 3030 期，培訓(xùn) 433433 余人次，組織 開展班組級培訓(xùn) 102102 次學(xué)習(xí)，培訓(xùn) 714714 余人次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋 生產(chǎn)設(shè)備操作、消防知識、應(yīng)急處下載后可編輯修改 置程序等內(nèi)容。對 1010 個 HSEHSE 培訓(xùn)課件再次進(jìn)行審核修改，為 HSEHSE 培訓(xùn)提供優(yōu)良的資源。 二是加強(qiáng)專業(yè)人員取證復(fù)審管理，為落實(shí)好管道完整性管理 規(guī)范，先后組織 8 8 人次取得管道完整性一級和二級取證工作。硫 化氫培訓(xùn)：5 5人，班長培訓(xùn) 1 1 人，微課培訓(xùn) 3 3 人，技能培訓(xùn) 2 2 人

9、， 特種設(shè)備培訓(xùn) 1 1 人，物資培訓(xùn) 2 2 人。共計 1313 人 （六）強(qiáng)化應(yīng)急管理，筑牢安全生產(chǎn)防線 按照公司要求，本著簡明、實(shí)用的原則，對油氣集輸公司 管道分公司現(xiàn)場處置預(yù)案和油氣集輸公司管道分公司應(yīng)急處 置卡進(jìn)行完善。繼續(xù)以不定期、不定時、不通知的模式開展應(yīng) 急演練，20182018年共完成年度計劃內(nèi)演練 6 6 次、與外部聯(lián)動演練 2 2 次、班組級演練 2424次；20182018 年管道分公司將班組級預(yù)案的演練 納為應(yīng)急管理的工作重點(diǎn)之一，從預(yù)案演練形式的分類、演練過 程的記錄和演練結(jié)束后的總結(jié)等方面逐一落實(shí)，強(qiáng)化班組成員的 應(yīng)急處置能力。 （五）開展特色安全活動，提高安全文

10、化建設(shè)水平 全年在特定時段組織開展特色安全活動， 一是 2.22.2 事故警示日 開展事故教訓(xùn)回顧活動，重新回顧事故經(jīng)過，對事故原因及防范 措施進(jìn)行討論，強(qiáng)化員工安全意識；二是開展“安全月”系列活 動，內(nèi)容涵蓋安全知識宣講、隱患問題“回頭看”、責(zé)任落實(shí)大 討論等，多形式多角度的向員工宣傳知識、深化安全責(zé)任意識； 三是開展 8.178.17 事故、10.2710.27事故大討論活動，全體員工對事故原 因、經(jīng)驗教訓(xùn)展開全面深入的討論，并結(jié)合自身工作實(shí)際提出防 范措施，促進(jìn)員工更加深入的汲取教訓(xùn)，改進(jìn)自身工作。 （六）常態(tài)化消防管理，確保消防系統(tǒng)運(yùn)行正常 管道分公司采用多層級的管控措施，確保消防設(shè)備

11、設(shè)施處于 完好狀下載后可編輯修改 態(tài)，明確班組和隊站級的消防負(fù)責(zé)人員，落實(shí)四級消防檢 查，即每日對消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，每月試運(yùn)應(yīng)急發(fā)電機(jī) 一次，同時每半月檢查一次滅火器，每月檢查一次消防器材。 二、 存在問題 （一） 隱患排查開展不細(xì)致，通過對 1111 月份開展的安全生產(chǎn) 大檢查發(fā)現(xiàn)問題的總結(jié)分析，各層級的隱患排查工作開展的不細(xì) 致，風(fēng)險辨識存在疏漏。 （二） 管理手冊內(nèi)容不完善，部分要素未將公司的管理 制度全面轉(zhuǎn)化并編入手冊，部分管理內(nèi)容存在引用其他制度或規(guī) 范的情況，未將本單位涉及的管理內(nèi)容全面結(jié)合實(shí)際管理進(jìn)行轉(zhuǎn) 化，也存在公司或油田相關(guān)制度更新后未及時修改手冊內(nèi)容的情 況。 三、

12、 20182018 年工作規(guī)劃 （一）持續(xù)完善 HSEHSE 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，在安全環(huán)保免檢單位 水平上不斷提升，進(jìn)一步修訂管理手冊和崗位工作手冊 確保覆蓋分公司全面管理內(nèi)容；修訂崗位操作卡，做到操作規(guī)程 和操作卡 對應(yīng)，崗位所有操作具有操作卡。同時，以管理 手冊和崗位工作手冊為指導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)致開展各項管理工 作。 （二） 持續(xù)推進(jìn) HSEHSE 體系管理，以集團(tuán)公司量化審核標(biāo)準(zhǔn) 為依據(jù)開展好各項工作， 同時對照油田歷年提升審核問題進(jìn)行自 查自改，通過舉一反三的問題整改完善，提升 HSEHSE 體系管理。 （三） 深入開展風(fēng)險分級管控及隱患排查雙重控制工作，細(xì) 致做好危害因素辨識工作，進(jìn)一步完善各項控制措施，針對控制 措施不全的方面做好管理要求、檢查表、應(yīng)急處置及培訓(xùn)等內(nèi)容 的進(jìn)一步補(bǔ)充。以動態(tài)安全管理為主線， 不斷強(qiáng)化隱患排查治理， 各下載后可編輯修改 層級人員做好職責(zé)落實(shí)，切實(shí)將 HSEHSE 責(zé)任履行到位做到。 （四） 加強(qiáng)承包商及作業(yè)許可管理，進(jìn)一步加強(qiáng)施