MRP系統(tǒng)的前提條件與主要輸出信息

1、第一章 概述綜合計劃綜合統(tǒng)計綜合查詢財務(wù)管理庫存管理采購管理生產(chǎn)計劃銷售管理產(chǎn)品設(shè)計成本管理工資管理人事管理作業(yè)計劃作業(yè)控制生產(chǎn)統(tǒng)計查詢成本核算決策層管理層操作層全新的制造業(yè)環(huán)境全新的制造業(yè)環(huán)境 全球范圍的市場和全球范圍的競爭企業(yè)經(jīng)營活動的步伐加快客戶越來越有經(jīng)驗而且要求越來越高 客戶越來越重視質(zhì)量問題 客 戶 需 求 多 變 市場情 況 越 來 越 復(fù) 雜 政 策 法 令 的 強 制 性 約 束預(yù)測不準(zhǔn)計劃變化太大庫存不準(zhǔn)物料短缺產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不準(zhǔn)工藝設(shè)計變更能力不足原材料不及時質(zhì)量不好票據(jù)報表太多手續(xù)太繁內(nèi)部溝通不好各部門標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一困擾大多數(shù)企業(yè)的問題：時代特性“3C”：以產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魧?dǎo)

2、向；市場競爭變得愈來愈激烈；環(huán)境、技術(shù)與市場變化不斷加速任務(wù)吃不了，能力吃不飽；生產(chǎn)不均衡，物流亂糟糟；加班又添哨，質(zhì)量保不了；短缺不配套，交貨難協(xié)調(diào)；生產(chǎn)周期長，效率往下降；庫存堆得高，資金占不少；成本失調(diào)控，盈虧不知道；信息不共享，數(shù)據(jù)到處找；管理不規(guī)范，獎懲和事佬；市場變化快，怎能不苦惱。在激烈的競爭環(huán)境下企業(yè)遇到種種難題案例討論誰的問題?計劃BOM庫存預(yù)測成本資金供應(yīng)商應(yīng)付款采購銷售生產(chǎn)客戶應(yīng)收款原始憑證記帳憑證匯總憑證各類帳目試算平衡打印報表結(jié)帳過帳零部件計劃生產(chǎn)作業(yè)領(lǐng)料制造生產(chǎn)入庫發(fā)貨指令提貨發(fā)貨預(yù)測、 產(chǎn)品計劃、 合同采購計劃采購單采購采購入庫傳統(tǒng)的管理方式不能滿足競爭的需要 企

3、 業(yè) 的 對 策 企 業(yè) 運 作 過 程 標(biāo) 準(zhǔn) 化 、規(guī) 范 化 整 體 取 勝 策 略 建 立 世 界 級 的 企 業(yè) 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)， 以 此 衡 量 不 斷 改 進(jìn) 優(yōu) 秀 的 企 業(yè) 文 化 高 效 的 計 劃 與 控 制 系 統(tǒng) 有 效 的 集 成 的 信 息 系 統(tǒng) 向管理要效益！MRPMaterial Requirements PlanningMRPII Manufacturig Resource Planning 1977 Oliver Wight: 1985 1989 ERPEnterprise Resource PlanningMRP、MRPII和ERPERPERP包括了

4、從預(yù)測、生產(chǎn)計劃、物料需求、能力需求、庫存控制、車間作業(yè)管理，直到產(chǎn)品銷售的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程以及有關(guān)的財務(wù)活動，而且把上述業(yè)務(wù)活動融為一體。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將管理向供應(yīng)商和客戶滲透。其思想和方法集中體現(xiàn)了制造業(yè)生產(chǎn)管理過程中的客觀規(guī)律，從而為制造業(yè)提供了科學(xué)的管理思想和有效的信息處理手段。ERP 強調(diào)：以計劃為主導(dǎo)，計劃不斷適應(yīng)需求 一體化。統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境，注意各部門管理的相 關(guān)性。訂貨點法 時間數(shù)量訂貨點訂貨點法 時間數(shù)量訂貨點 訂 貨 點 法 訂貨點 安全庫存 提前期 提前期訂貨點=單位時區(qū)需求量*提前期+安全庫存自行車 物料的同時可用性同時需要 單項 整體 的物料數(shù) 服務(wù)水平 服務(wù)水平

5、1 90% 95% 90% 95% 2 90% 95% 81% 90.2% 5 90% 95% 59% 77.4% 10 90% 95% 34.8% 59.9% 15 90% 95% 20.6% 46.3% 20 90% 95% 12.1% 35.8% 25 90% 95% 7.1% 26%16訂貨點的假設(shè)對各種物料的需求是相互獨立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是已知的和固定的物料需求的預(yù)定日期一旦確定則不再改變庫存消耗之后,應(yīng)被重新填滿“何時訂貨?”是一個大問題精確地計算安全庫存量是非常重要的 經(jīng)銷庫 存 生產(chǎn) 庫存 市場不知經(jīng)濟批量預(yù)測供貨率越高投資額越大及時滿足客戶需求生產(chǎn)過程可知按生產(chǎn)計

6、劃計算無此關(guān)系合理物流 服務(wù)對象何時需要需要多少 需求情況供貨率vs.投資額管理目標(biāo)ERP的進(jìn)展基本 MRP (1960s)創(chuàng)造制造業(yè)新的庫存理論解決生產(chǎn)過程中的物流計劃問題閉環(huán) MRP (1970s)把能力需求,車間 作業(yè)計劃,采購計劃納入MRP形成 計劃與控制的閉環(huán)信息反饋的閉環(huán)MRPII (1980s)供產(chǎn)銷系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)集成增加模擬功能形成制造業(yè)管理的完整的知識體系 ERP (1990s)MRPII 的增強與擴展面向供應(yīng)鏈跨地域管理MRP系統(tǒng)的前提條件主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule）物料清單（Bill Of Material）庫存記錄（Inventor

7、y Record）物料代碼（Item Number） 物 料 清 單ABCDEFGHJLIKMRP系統(tǒng)的主要輸出信息計劃下達(dá)訂單的通知改變已下達(dá)訂單日期的通知改變已下達(dá)訂單數(shù)量的通知撤消訂單的通知出錯信息報告庫存量報告和預(yù)報需求反查報告 .MRP 邏輯 MRPMPSBOMInv.基本概念毛需求凈需求計算方法: 當(dāng)毛需求 庫存時 凈需求量= 毛需求量- 庫存 當(dāng)毛需求 = 庫存時 凈需求量= 0SABCDE (齒輪箱) 組件齒輪 (零件)零件半成品 (鋼材) 原材料(傳動器) 總成S 的需求量為100當(dāng)前庫存情況為 S： 0 A： 2 B： 15 C： 7 D： 46問題：A、B、C、D 的凈需

8、求 各是多少？例：成品SABCDE (齒輪箱) 組件齒輪 (零件)零件半成品 (鋼材) 原材料(傳動器) 總成成品S 的需求量為100當(dāng)前庫存情況為 S：0 A： 2 B： 15 C： 7 D： 46問題：A、B、C、D 的凈需求 各是多少？答案：S：100-0=100A：100-2=98B：100-15=85C：100-7 =93D：100-46=54SABCDE (齒輪箱) 組件齒輪 (零件)零件半成品 (鋼材) 原材料(傳動器) 總成S 的需求量為100當(dāng)前庫存情況為 S：0 A： 2 B： 15 C： 7 D： 46問題：A、B、C、D 的凈需求 各是多少？答案：S：100-0=100

9、A：100-2=98B：98-15=83C：83-7 =76D：76-46=30成品MRP方法步驟設(shè)置庫存狀態(tài)時間合理分段推算未來需求需求分解推算未來凈需求 本時區(qū)終點的預(yù)計庫存量+ 下一時區(qū)預(yù)計入庫量 (在途/在制量)下一時區(qū)毛需求量= 下一時區(qū)終點的預(yù)計庫存量 1 2 3 4 5 6 7 8 20 25 15 12 30 23 23 3 33 8 8 -7 -19 -19 7 12 7 12 7 12 MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯提前期=4時區(qū)毛需求量預(yù)計入庫量庫存量凈需求量計劃訂貨量計劃訂貨下達(dá)123456789 毛 需 求1015102051015 預(yù) 計 收 到14 可 用 量 12221-

10、9-29-34-34-44-59 計 劃 訂 單 下 達(dá)92051015 MRP 演算邏輯 A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 NIHDBFLKJAMGC正確的物料在正確的時間到達(dá)正確的地點ECalculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 Lot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0Lead Tim

11、e = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned startCalculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 10 5 -?Lot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0Lead Time = 2? = suggested order quantityProj availGross rqmtsPl

12、anned qtyPlanned startCalculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10 25 10 5 - 40 = suggested order quantity 40planned startLot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyP

13、lanned startCalculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 10 5 - 30 5 -40?Lot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start 40planned startCalculation of MRP

14、According to Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10 25 10 5 - 30 5 - 15 15 - 83 8 -402510510Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned startLot size Day = 3Minimum = 0Multiple = 0Lead Time = 2 10105 25 40Calculation of MRP According to

15、Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 Lot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 0Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned startCalculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order PolicyPeriod Orde

16、r Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 10 5 -?= suggested order quantityProj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned startLot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 0Lead Time = 2Calculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 -

17、15 22 75 8 1025 10 5 -50= suggested order quantity50planned startLot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 0Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned startCalculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10

18、 25 10 5 - 40 15 10 - - 97 75 - -11218Lot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 0Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start1811250Calculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order PolicyPeriod Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 Lot size Day = 3Mi

19、nimum = 50Multiple = 25Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned startCalculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 10 5 -?= suggested order quantityProj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned startL

20、ot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 25Lead Time = 2Calculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order PolicyPeriod Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 10 5 -50= suggested order quantity50planned startLot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 25Lead Time = 2Proj

21、availGross rqmtsPlanned qtyPlanned startCalculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order Policy Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 10 5 - 40 15 1050?Lot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 25Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start50C

22、alculation of MRP According to Calculation of MRP According to Period Order PolicyPeriod Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 10 25 10 5 - 40 15 10 - - 110 88 13 5501255Lot size Day = 3Minimum = 50Multiple = 25Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned start501255ABCA,B ,C 提前期 =2例 ：

23、簡單 BOM123456789 毛 需 求1015102051015 預(yù) 計 收 到14 可 用 量 12221-9-29-34-34-44-59 計 劃 訂 單 下 達(dá)92051015 毛 需 求92051015 預(yù) 計 收 到 可 用 量 28 2819-1-6-6-16-31-31-31 計 劃 訂 單 下 達(dá)151015 毛 需 求151015 預(yù) 計 收 到 可 用 量 8722-8-23-23-23-23-23 計 劃 訂 單 下 達(dá)815 MRP 的需 求 分 解ABC A, B, and C 的 提 前 期 是 2 MRP的目的 需求需求供應(yīng)供應(yīng)MRPIndependent D

24、emand -Customer Orders -Sales Forecast -Service Forecast -Safety StockDependent DemandInventoryP.O. ReceiptsM.O. Receipts根據(jù)下圖填寫下表時區(qū)12345678提前期=2 批量=直接批量毛需求571356543預(yù)計入庫5713X預(yù)計庫存0凈需求計劃訂單入庫計劃訂單下達(dá)提前期=1 批量=10毛需求計劃入庫A預(yù)計庫存5凈需求計劃訂單入庫計劃訂單下達(dá)0層 最終項目 最終項目1層1X1Y2層1A1C3層2C練習(xí)目的: 進(jìn)一步熟悉 M RP 計劃邏輯題目: 見 “MRP練習(xí)題” 討論決定

25、根據(jù)上例的結(jié)果,將有哪些計劃需要下達(dá)? 這些計劃將下達(dá)給哪些部門?有關(guān)部門接到計劃后,應(yīng)作哪些工作? 如何保證計劃的完成?哪些因素會影響計劃的完成?如計劃不能如期完成,會產(chǎn)生哪些影響?CRP邏輯 CRP已下達(dá)和未下達(dá)的生產(chǎn)訂單已下達(dá)和未下達(dá)的生產(chǎn)訂單工藝路線工藝路線工作中心工作中心工作中心負(fù)荷圖 能力可用能力180時區(qū)200150100500 能 力 需 求 計 劃 主 生 產(chǎn) 計 劃 物 料 清 單 庫 存 工藝 路線 工作 中心 物 料 需 求 計 劃 經(jīng)營規(guī)劃 銷售和運作規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 可 行 否? 執(zhí)行能力計劃 執(zhí)行物料計劃 YesYesNoNo 閉環(huán)MR

26、P供應(yīng)商客戶庫存車間在制品供應(yīng)商發(fā)票應(yīng)付款總帳開發(fā)票應(yīng)收款發(fā)票、信貸備忘錄客戶付款支票對帳單主生產(chǎn)計劃預(yù)測、 銷售 合同零部件計劃作業(yè)單領(lǐng)料制造生產(chǎn)入庫發(fā)貨指令提貨發(fā)貨采購單采購采購入庫記帳憑證試算平衡打印報表結(jié)帳過帳應(yīng)收款應(yīng)付款產(chǎn)供銷與財務(wù)充分集成制造業(yè)基本方程 -MRP概念公式A*B-C=DA=主生產(chǎn)計劃=要生產(chǎn)什么？B=物料清單=用什么生產(chǎn)？C=庫存記錄=有什么？D=物料需求計劃=還應(yīng)得到什么？MRPIIMRPII的特點的特點揭示了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本規(guī)律 基本生產(chǎn)方程： 我們要生產(chǎn)什么？ 我們用什么來生產(chǎn)？ 我們有什么？ 我們還需要什么？為企業(yè)提供了一系列標(biāo)準(zhǔn)的的管理工具M(jìn)RPIIM

27、RPII的特點的特點MRPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來形成一個面向整個企業(yè)的一體化系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)和財務(wù)兩個子系統(tǒng)關(guān)系尤為密切。為企業(yè)提供一系列的管理工具M(jìn)RPII的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。MRPII具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果，因此，它也是企業(yè)上層管理機構(gòu)的決策工具。是一個自適應(yīng)系統(tǒng) “計劃 執(zhí)行 反饋 - 調(diào)整” 財 務(wù) 管 理集成標(biāo)準(zhǔn)成本 計劃-控制-分析MRPII和CIMSMRPII作為制造業(yè)管理的有效工具，已被越來越多的企業(yè)所接受。如能和產(chǎn)品設(shè)計，生產(chǎn)工藝制定和生產(chǎn)過程控制等方面的技術(shù)相結(jié)合，則會發(fā)揮更大的作用。 近年來，隨著微電子和計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，世界制造業(yè)正在逐步向計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）。CIMS主要包括以下部分：計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)計算機輔助制造系統(tǒng)計算機輔助工程系統(tǒng)計算機輔助工藝系統(tǒng)計算機生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)制造資源計劃系統(tǒng) MRP+CRP=Closed Loop MRP Closed Loop MRP +Financial+Simulation=MRPII ERP：Enterprise Resource Planning ERP（Ente