資源配備計劃修訂

1、第一節(jié)勞動力準備及配備計劃一、勞動力資源配備計劃1、該工程由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各主要管理人員等組成項目 經(jīng)理部，項目經(jīng)理負總責(zé)。根據(jù)該工程的特點合理地配備勞動力。2、新工人開工前三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、 防火和文明施工教育，為落實實施計劃和技術(shù)責(zé)任制，由工長和技術(shù)負 責(zé)人對班組長、新工人逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程進度計劃， 分項工程的施工工藝標準及安全、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標準 和驗收規(guī)范等。3、各工種人員配備（1）各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長期與我公 司合作并且技術(shù)水準高、隊伍整齊、有同類工程施工經(jīng)驗且有建制的作 業(yè)隊伍，在人力資源的數(shù)量和

2、素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期需要。（2）勞動力實行操作專業(yè)化進行組織，按不同工種、不同施工部 位來劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作，以提高操作 者的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進度的要 求。（3）勞動力實行動態(tài)管理，項目應(yīng)根據(jù)工程的施工進度和施工計 劃合理安排勞動力，做到有進有退，減少窩工。4、本計劃中的勞動力不足時，應(yīng)及時進行調(diào)整。對操作層人員應(yīng) 盡可能采取計件工資制。對經(jīng)監(jiān)理批準的節(jié)假日上班和加班加點，應(yīng)按 國家“勞動法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報酬。5、由項目部編制勞動力需用計劃，公司根據(jù)需用計劃分期分批組 織各工種勞動力進場。6、主要勞動力計劃根據(jù)本工程進度

3、計劃安排施工人員按計劃分批投入。 開工后若發(fā)現(xiàn) 進度落后的工序，立即采取措施，增加人力和機械設(shè)備，把進度落后的 工序抓上去。本工程需要的現(xiàn)場管理施工技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)工人及熟 練普工計劃見后 “附表三勞動力計劃表”二、勞動力保證措施勞動力根據(jù)計劃安排， 提前兩周落實，并依據(jù)我公司工地多的特點， 對應(yīng)急分部分項工程，由項目部提出計劃，由總公司統(tǒng)一重點調(diào)度，確 保工地勞動力充足。根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人， 并采用各項措施， 提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。加強施工人員的思想教育，充分認識完成工期目標的重要性，調(diào)動 施工人員的積極性， 發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用， 對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟處罰。

4、為保證節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)工程進度，擬采取以下幾點措施：1、通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖時間參數(shù)的計算來調(diào)節(jié)施工順序，節(jié)假日及農(nóng) 忙季節(jié)，在總時差允許的范圍內(nèi)，調(diào)整某些工序的開工時間，以集中有 限的人員對關(guān)鍵路線上的工序進行施工。2、勞務(wù)隊伍管理砼施工、鋼筋施工、模板施工、砌石施工、司機、普通工人等需要 大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞動力來源，按計 劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或 窩工浪費的重要條件之一。目前施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：（1）要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)審查要嚴把關(guān)，如道德紀律：主要看民工隊伍的精神面貌、組

5、織紀律性， 要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領(lǐng)隊的隊伍；身 體條件：砼工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神， 沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：選擇參加過市工程施工的隊伍，他們中有相對 穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨立施工 能力。（2）要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使民 工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：法制教育、紀律 教育、文化技術(shù)、安全、環(huán)境保護教育等。特別是在開工前，對進場民 工要進行集中教育。（3）簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟條件下，民工參加工程建設(shè)，

6、 希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中 到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同項 目部合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質(zhì)量標 準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。根據(jù)以上條件，優(yōu)先選擇 長期配合的勞務(wù)隊伍。3、節(jié)假日按勞動法的要求提高施工人員的工資。農(nóng)忙季節(jié)按完成 的勞動量提高一定的系數(shù) , 以鼓勵留住人員，并根據(jù)完成量大小給予一 定數(shù)額的補助獎勵。為保證開工有充足的勞力資源 , 避免節(jié)假日、麥季 勞動力短缺 , 在組織起部分本地民工隊伍的同時，還從其他省市，組織 勞動力，保證高峰期的勞動力。4、勞務(wù)人員工資及時發(fā)放，根據(jù)

7、每月做出的勞務(wù)人員工資表，按 月及時發(fā)放，以鼓勵勞務(wù)人員留住。第二節(jié)施工機具等資源準備和配備計劃一、主要施工及試驗機具1、選配原則（1）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型、特點來選擇機械設(shè)備類型。2）根據(jù)本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法來選擇施工機械設(shè)備的類型和數(shù)量。（3）所選用的機械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低 成本。（4）所有機械設(shè)備全部選用性能完好的機械設(shè)備。2、施工機械設(shè)備的合理作用（1）定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機械設(shè)備的使用 效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。（2）實行機操人員持證上崗制度。特種設(shè)備的機操人員必須持有 有效的特種設(shè)備操作證作業(yè)。（3）現(xiàn)場環(huán)境、施工平

8、面布置圖應(yīng)滿足機械作業(yè)的要求，交通道 路暢通無障礙，夜間施工照明良好。3、施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護（1）材設(shè)組下設(shè)機械維修班，負責(zé)對各種機械及時維修保養(yǎng)，要 求保證各類機械正常運轉(zhuǎn)，完好率達到 90%，利用率達到 80%以上。（2）公司設(shè)備科嚴格按公司質(zhì)量程序文件的有關(guān)規(guī)定對項目部各 類機械的使用、維修、保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查。（3）機操人員要嚴格執(zhí)行機械設(shè)備操作規(guī)程和機械設(shè)備維護保養(yǎng) 制度，按時進行設(shè)備維護保養(yǎng)。（4）機操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”十字作業(yè)， 填寫運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機檢修，不得帶 病運轉(zhuǎn)作業(yè)。（5）機械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作、違章指

9、揮、違反勞動 紀律）現(xiàn)象，確保機械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。4、進場計劃根據(jù)本工程生產(chǎn)強度要求，多個工作面同時開工，所有機械設(shè)備在 開工前全部進場，并進行嚴格的維護保養(yǎng)。設(shè)備配置已考慮利用率及可 能出現(xiàn)不利因素的影響，主要機械設(shè)備及試驗檢測儀器計劃見“附表一 擬投入本標段的主要施工設(shè)備表” 和“附表二擬配備本標段的試驗和檢 測儀器設(shè)備表”。二、周轉(zhuǎn)材料計劃本工程所用周轉(zhuǎn)材料均由項目經(jīng)理部組織， 對一些須先行定制的周 轉(zhuǎn)材料及時進行加工定制，并根據(jù)進度計劃進行調(diào)整、補充，以確保工 程順利施工。第三節(jié)材料供應(yīng)等資源準備和配備計劃一、材料投入計劃本工程使用主要材料是砂礫石、混凝土、鋼筋、砂等、

10、磚、HDPE防滲膜、土工布、塊（卵）石等材料。我項目設(shè)專門材料倉，各施工員 根據(jù)施工進度及時申報下一個月的材料計劃，以備用。其它砂、石等地 材主要由施工現(xiàn)場進度決定，每月 30日前，各分項工程技術(shù)負責(zé)人根 據(jù)進度安排，預(yù)計下個月使用材料情況，上報總工程師審批，再轉(zhuǎn)交物 資部門，由物資部門統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的輕重緩急合理進料分批進場。 詳細材料采購數(shù)量，中標后經(jīng)詳細圖紙會審并核定的工程量總清單一并 列出。我司在材料選購品牌方面積極響應(yīng)招標文件要求，所選材料均先 提供樣板，經(jīng)甲方和監(jiān)理認可后方可大批量進行采購。二、材料保證措施原材料進場計劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月25日由各主管施工員，

11、根據(jù)總體施工進度計劃表，編制各自下一月材料計劃報 技術(shù)負責(zé)人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。材料采購程序材料領(lǐng)用程序下一月的進度計劃施工班組零用材料黯工程周為單位,工班憑單領(lǐng)用材料 根據(jù)項目工程部下發(fā)的任務(wù) 簽發(fā)材料領(lǐng)用單上報單詳細計算下一身材料用量，在每周日報主管技術(shù)員審核程技然后上報工程部簽發(fā)領(lǐng)料單，進行材料發(fā)放周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進度計劃安非進行 調(diào)配，主要原則是公司集中進行統(tǒng)一安排，不足部分則由項目部按材料部門采購每周任務(wù)單提出分批采購，項目部根據(jù)施工段的劃分進行調(diào)配，材料原則上實行施:i工段內(nèi)自行周轉(zhuǎn)，但遇有特殊情況，影響關(guān)鍵工序的，則由項目部進行 重新調(diào)用，確保不因等

12、周轉(zhuǎn)材料而延誤關(guān)鍵線路的工序，全力確?？偣?期目標的實現(xiàn)。三、主要材料供應(yīng)計劃（1）工程在施工過程中應(yīng)嚴格控制所用材料質(zhì)量，對于一切材料， 無論使用哪家產(chǎn)品，都要堅持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì) 證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行審查，共同把關(guān)，嚴格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。 在施工過程中， 材料員和質(zhì)檢員應(yīng)會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進行質(zhì)量抽驗， 決不 允許不合格產(chǎn)品的進入和使用，從而保證工程質(zhì)量。（2）對于工程材料的供應(yīng)，在聯(lián)系好材料供應(yīng)商后，我們將和供 應(yīng)商簽定合同，按時按量的供應(yīng)材料，保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場 和材料質(zhì)量原因而造成的工程停工

13、，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（3）材料負責(zé)人嚴格管理好材料，做好材料的進出廠計劃；并根據(jù)工程的進度情況及現(xiàn)場施工情況及時調(diào)整各種材料的供補，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。一、現(xiàn)場交接準備我公司首批人員進場后，將派有關(guān)技術(shù)人員與業(yè)主方進行現(xiàn)場交 接，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復(fù)核，并根據(jù)總平面圖 進行建筑工程的測量定位，報經(jīng)有關(guān)部門復(fù)核后，將幾條主要軸線定為 控制軸線，并向外延伸設(shè)置控制軸線基點，便于地面、坑底和樓面的軸 線引測。二、施工技術(shù)準備a我方施工人員進場后要對各種測量基點進行驗收，應(yīng)主動邀請 建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人交清定位標樁、水準點及高程導(dǎo)線點等，并了解原 有建筑物周圍環(huán)境和地下管網(wǎng)等的情況，要做到心中有數(shù)。b、做好現(xiàn)場控制網(wǎng)測量。根據(jù)給定的國家永久性控制坐標和水準 點，按建筑物平面要求引到現(xiàn)場，設(shè)置永久性控制坐標樁和水平基樁， 建立工程測量主軸線控制網(wǎng)。c、組織現(xiàn)場施工人員、施工準備人員、預(yù)算員、鋼筋翻樣人員認 真學(xué)習(xí)施工圖紙，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，做好圖紙會審和技 術(shù)交底工作，做到問題早發(fā)現(xiàn)，早解決。d、針對工程的特點，對重要部位及施工難點組織編制分項工程