企業(yè)培訓與開發(fā)體系

1、號：006006培訓與開發(fā)體系編制單位：人力資源小組密級：機密編2 / 23員工培訓與開發(fā)流程圖員工培訓與開發(fā)管理權限劃分示意圖XXXXXXXXXX 培訓與開發(fā)管理辦法 .3 3第一章總則. 3 3第二章員工內培管理辦法 . 9 9第三章員工外培管理辦法 . 1111第四章培訓效果考核評價辦法 . 1515第五章員工培訓理論考試規(guī)定 . 1818第六章培訓課程實施流程 . 2020第七章培訓檔案管理辦法 . 22223 / 23培訓與開發(fā)管理辦法第一章總則第一條目的：為規(guī)范公司的培訓管理工作、充分利用培訓資 源、提高培訓工作的效率和效果，人力資源部培訓中心特制訂本辦 法。第二條實用范圍：適用于

2、 XXXXXXXXXX 所屬各公司及所有的員工，包括試用員工。第三條職責范圍1 1、規(guī)范和指導工作。通過建立相應的培訓制度和工作流程， 對下屬各公司在培訓規(guī)劃和培訓實施方面所提出的問題進行指 導。2 2、針對員工隊伍。培訓需求分析，設置相應的課程培訓，并 對培訓的結果進行分析和跟蹤。3 3、整合培訓資源。對下屬各公司的培訓資源 （包括引入課程、 內部課程、師資、經費等）進行資源共享，實現企業(yè)資源使用效 果的最大化。4 4、提供培訓支持。包括場地、教學設施、師資力量、課程、 信息等的支援。5 5、 收集資訊。對社會與企業(yè)的各項資訊進行收集和分析，為課程的設置和引進，以及為下屬企業(yè)的指導作資料上準

3、備。第四條權限1 1、監(jiān)督指導的權力。集團人力資源部有權要求 XXXXXXXXXX 所屬各 公司上報本公司的培訓計劃和實施記錄、有權了解各公司的培訓4 / 23管理狀況，對不符合培訓工作整體要求的企業(yè)提出相應的改進要 求。2 2、培訓資源調配的權利。集團人力資源部根據年度培訓規(guī)劃， 有權對各公司的培訓資源，包括師資、課程進行合理的調配。3 3、 學員的入學資格和條件審核的權利，并有權要求各公司派 人來參加培訓。第五條職責1 1、 集團培訓開發(fā)主管主要負責確定培訓的發(fā)展目標和方向， 對中心重大工作項目 的審批等。主要負責培訓計劃（近、中、長期）的制定 、年度培訓工作 總結；培訓中心業(yè)務實績管理、

4、 開拓戰(zhàn)略性培訓業(yè)務； 課程體系 的設計、 講師的培養(yǎng)、培訓中心與下屬企業(yè)間的協(xié)調、核心課程 的引入、與政府及相關的教育機構接洽。2 2、 培訓專員組織實施新開發(fā)課程的審核、組織實施內部講師等級評估以 及注冊講師調度調配； 下屬企業(yè)培訓支援申請的管理、 制定自行 開發(fā)課程的實施計劃；制定年度課程實施計劃。負責培訓需求調查和分析、內外部資訊收集與整理分析、培 訓效果的跟蹤和分析、學員管理制度的建立、學員管理考核、考 察、協(xié)助經理人才庫的補充和完善。圖書的日常管理、培訓實施過程中的后勤支援、培訓中心經 費的預算控制和登記管理、培訓通知的發(fā)放等、培訓檔案的信息 錄入、存放和管理、培訓中心有關資料的下

5、發(fā)和確認、培訓場地 和設施的管理維護和調配、培訓5 / 23實施過程中的器材提供。培訓中心課程實施流程實施培訓計劃發(fā)放培訓通知6 / 23第六條課程運行體系1 1、課程體系在課程體系的建立上采用分類分級模塊化設置原則。崗位分 類為四大類：管理類、技術類、操作類、輔助類。根據每一崗位 大類確定培訓對象的層次。如管理類崗位，根據培訓對象的三個層次，將課程分為高、 中、基三層分別相對高層管理者、中層管理者和基層管理者，從 專業(yè)課程（分為生產、經營、人力資源、行政、財務五個專業(yè)） 和通用課程兩個方面來設計課程模塊，形成模塊化課程設置。2 2、教材開發(fā)教材開發(fā)采用調整引進外部課程為輔、內部自行開發(fā)為主的 原則。根據課程體系，有一部分課程是需要培訓主管自行組織講 師實施的，對于這一部分課程的