部門主管考核晉升制度

1、部門主管考核及員工晉升制度為了公司長遠的發(fā)展和更好的調(diào)動員工和各部門的積極性，及時的完成公司下達的任務(wù)指標，特制定以下制度。部門主管考核晉升制度部門見習主管必須連續(xù)兩個月完成公司下達的任務(wù)指標，放可轉(zhuǎn)正。1、部門見習主管轉(zhuǎn)正后為一星級主管，一星級主管必須要連續(xù)兩個月完成公司下達的任務(wù)指標，并且團隊達到 6 人以上，個人領(lǐng)導能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力較強，具有一定發(fā)展?jié)摿Φ姆娇蓵x升為二星級主管。2、二星級主管必須要連續(xù)兩個月完成公司下達的任務(wù)指標，并且團隊達到9 人以上，個人領(lǐng)導能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力較強，具有一定發(fā)展?jié)摿Φ姆娇蓵x升為三星級主管。3、三星級主管連續(xù)兩個月完成公司下達指標，并且能夠得到公司上級

2、領(lǐng)導認可，員工一致好評，團隊人數(shù)達到 12 人以上者可以獨立并且提升為見習部門經(jīng)理。主管考核標準見習主管若連續(xù)兩個月未完成公司下達的任務(wù)指標，公司給予降職到三星級員工。1、一星級主管若連續(xù)兩個月未完成公司下達的任務(wù)指標或在各部門中連續(xù)兩個月排名最后，公司給予降職到見習主管。2、二星級主管若連續(xù)兩個月未完成公司下達的任務(wù)指標或在各部門中連續(xù)兩個月排名最后，公司給予降職到一級主管。3、三級主管若連續(xù)兩個月未完成公司下達的任務(wù)指標或在各部門中連續(xù)兩個月排名最后，公司給予降職到二級主管。4、若兩個月當中只有一個月完成公司下達的任務(wù)指標或在各部門中一個月排名最后，則保持原級別不予變動。主管級別獎勵制度一

3、星級主管按公司規(guī)章制度執(zhí)行二星級主管在一級主管的基礎(chǔ)上給予每月多100 元獎勵。三星級主管在二級的基礎(chǔ)上給予每月多100 元獎勵。部門員工考核晉升制度當月完成個人業(yè)績十萬者，晉升為一星級員工，一星級員工必須連續(xù)兩個月完成公司下達的業(yè)績指標，才能晉升為二星級員工。1、二星級員工必須連續(xù)兩個月完成公司下達的任務(wù)指標，才能晉升為三星級員工。2、三星級員工必須連續(xù)兩個月完成公司下達的任務(wù)指標，并且有一定的帶領(lǐng)團隊能力，能很好的配合部門主管完成部門的協(xié)調(diào)工作者，才能晉升為部門見習主管。員工考核標準1、一星級員工連續(xù)兩個月未完成公司下達的個人業(yè)績指標，則降職為普通員工。2、二星級員工連續(xù)兩個月未完成公司下達的個人業(yè)績指標，則降職為一星級員工。3、三星級員工連續(xù)兩個月未完成公司下達的個人業(yè)績指標，則降職為二星級員工。4、若兩個月當中只有一個月完成公司下達的任務(wù)指標，則保持原級別不予變動員工星級獎勵制度普通員工按公司制度執(zhí)行。 （底 800+2.2%業(yè)績提成）一星級員工在原有的底薪基礎(chǔ)上獎勵50 元，個人業(yè)績按公司制度執(zhí)行二星級員工在一星級員工基礎(chǔ)上獎勵 50 元 個人業(yè)績按公司制度執(zhí)行三星級員工在二星級員工的基礎(chǔ)上獎勵 50 元，個人業(yè)績按照公司制度執(zhí)行注意：任何部門主管當月必須完成公司下達的任務(wù)保底指標，保底指標為實際下達部門業(yè)績的 70%否則直接降