配電室施工組織設(shè)計方案

1、一、工程概況（一）工程概況本工程是配電室工程，總建筑面積約5230平方米，層高5.6米。（二）工程特點(diǎn)本工程建筑面積小，施工現(xiàn)場狹小，專業(yè)技術(shù)含量高。二、項目策劃及施工管理（一）工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良2、工期目標(biāo)：至3、安全施工目標(biāo)：本工程安全目標(biāo)是死亡事故為零， 重傷事故為零，輕傷事故控制在千 分之一以下，火災(zāi)事故為零。（二）組織機(jī)構(gòu)我公司將委派一名具有國家二級項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)有一定施工指揮。為高速、.經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的工程、技術(shù)、經(jīng)營、材料等各類管理干部組成我公司的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部作為公司的派出單位， 全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各 方面的指揮、協(xié)調(diào)及

2、管理工作。我公司在汲取國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上， 已建立并形成了 具有我公司特有的管理體制與管理模式。本項目將按照“總部服務(wù)控 制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的總體管理模式 運(yùn)行。（三）管理策劃1、進(jìn)行前期策劃，重視過程管理策劃策劃就是針對未來要發(fā)生的事情做出當(dāng)前的策劃， 也是預(yù)先決定“做 什么、何時做、怎樣做，誰來做”的問題，它是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)貫 穿項目管理的全過程。根據(jù)我公司的工程管理策劃程序公司總部在工程中標(biāo)后先進(jìn)行前期策劃。依據(jù)工程管理目標(biāo)及我公司對業(yè)主的承諾進(jìn)行項目管理實施方案總體策劃，編制項目管理策劃書；進(jìn)行項目管理的總體技術(shù)策劃，在投標(biāo)施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)

3、上完善項目總體施工組織設(shè)計；進(jìn)行項目管理經(jīng)營策劃，編制工程預(yù)測預(yù)算制造成本。并對項目管理組織機(jī)構(gòu)、 管理方式、實施方法等方面進(jìn)行全過程、全方位策劃，從而明確項目 的總體量化管理目標(biāo)與管理責(zé)任。過程管理策劃要求項目管理過程中從大到一個項目管理，小到一個活動，都作到項目管理人員事先策劃，心中有數(shù)。2、編制項目實施細(xì)則，使策劃變?yōu)楝F(xiàn)實項目經(jīng)理部根據(jù)公司總部的策劃， 進(jìn)一步細(xì)致策劃，重點(diǎn)組織編制施 工組織設(shè)計（施工方案）、項目質(zhì)量計劃及成本控制計劃等實施細(xì)則， 通過這些實施細(xì)則的制定保證將工程策劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的預(yù)定的現(xiàn)實。3、以現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào)為龍頭，實施“一條龍全過程”管理工程圖紙及技術(shù)協(xié)調(diào)工作的成功是確

4、保施工進(jìn)度的先決條件，項目經(jīng)理部技術(shù)部負(fù)責(zé)所有施工圖紙審核、 協(xié)調(diào)工作。明確各施工隊技術(shù)上 與經(jīng)濟(jì)上責(zé)任（如留孔預(yù)埋、管線走向，標(biāo)高位置，圖紙修改，交叉 等施工綜合問題）。4、以計劃為主線，協(xié)調(diào)整個工程進(jìn)度開工前，項目經(jīng)理部確定總體進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)，由項目經(jīng)理部下達(dá)“工 程總體進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)”。任何一個分部（分項）工程開工前，為合理 安排各專業(yè)之間工序，經(jīng)理部下達(dá)“標(biāo)準(zhǔn)工序安排網(wǎng)絡(luò)圖”，各施工 隊依據(jù)規(guī)定次序、位置、時間進(jìn)行施工。這兩個網(wǎng)絡(luò)圖是經(jīng)理部站在 全局立場上，對整個工程全盤規(guī)劃結(jié)果，以保證工程均衡連續(xù)地施工。5、項目實行程序化、規(guī)范化、文件化的管理。項目經(jīng)理部將認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量管理手冊、安

5、全管理手冊、CI手冊等公 司管理標(biāo)準(zhǔn)。6、執(zhí)行責(zé)任工程師制度我公司項目經(jīng)理部按專業(yè)委派責(zé)任工程師管理工程，責(zé)任工程師依據(jù)項目經(jīng)理部的指令，對責(zé)任區(qū)施工隊伍的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行綜 合協(xié)調(diào)、管理和考評。（四）施工管理 1、總則1）本工程項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用方針目標(biāo)進(jìn)行管理。2）項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)該項目的完成以及為完成該項目所進(jìn)行的成本、質(zhì)量、安全、消防、場容和保衛(wèi)等管理。3）公司對業(yè)主負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對該工程成本、工期、質(zhì)量等完成情況的監(jiān) 督和指導(dǎo)。4）項目經(jīng)理部與公司下屬各分公司，如果有業(yè)務(wù)來往，則屬總包和的 關(guān)系；各分公司應(yīng)向項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2、協(xié)調(diào)管理1）與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)主持圖紙會審

6、，減少圖紙錯誤，解決施工中易出現(xiàn)的問題。施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，輔助二次設(shè)計， 共同研究解決辦法。2）與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)：在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的“質(zhì)量保證計劃”、 “施工組織設(shè)計”進(jìn)行質(zhì)量管理。在施工班組、單位“自檢”和我公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗收和檢查，并依照監(jiān)理要求，予以整 改。3、質(zhì)量管理1）本公司已通過中國質(zhì)量協(xié)會ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，我們將依據(jù) 公司的質(zhì)量保證手冊和標(biāo)準(zhǔn)工作程序以及其支持性文件對該項目實施管理。2）公司總經(jīng)理是質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理委派質(zhì)量經(jīng)理對公司質(zhì)量體 系的運(yùn)行進(jìn)行管理，項目經(jīng)理部經(jīng)理向質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)。3）公司

7、將根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作程序的工作程序和我們確定的或業(yè)主要求 的質(zhì)量目標(biāo)制定該項目的質(zhì)量保證計劃， 并依據(jù)該保證計劃對該項目 進(jìn)行質(zhì)量管理。4）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對該項目工程質(zhì)量直接管理，質(zhì)量監(jiān)督部對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。5）項目設(shè)置專職質(zhì)量檢查員行使質(zhì)量檢查監(jiān)督職能，組織和指導(dǎo)責(zé)任工程師、施工班組的質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量管理工作。4、安全管理1）建立明確可行的安全生產(chǎn)管理制度。2）成立施工現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組以項目經(jīng)理部經(jīng)理為組長， 由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員和單位負(fù)責(zé)人組成。安全領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)對工程項目安全生產(chǎn)重大事項及時作出決策；貫徹執(zhí)行國家和地 方安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、法令并組織檢查

8、執(zhí)行情況；負(fù) 責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度，解決實施過程中的困難問題； 對安全生產(chǎn)進(jìn)行周期性檢查，針對存在的問題制定預(yù)防措施。3）本項目設(shè)置專職安全員行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職權(quán)；組織和指導(dǎo) 工長、施工隊和方的專兼職安全員開展各項安全生產(chǎn)管理工作。5、材料管理項目經(jīng)理部須對進(jìn)場材料按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，按規(guī)定進(jìn)行取樣檢驗。業(yè)主指定廠家、指定材料時，須對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。6、勞務(wù)管理勞務(wù)公司將通過對施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的審查， 挑選優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)行本工程的施工，不允許項目負(fù)責(zé)人私招濫雇。7、消防、保衛(wèi)及場容管理消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、場容管理上，按CI戰(zhàn)略手冊及定期考評要求， 定期檢查、定期評比。三、施工準(zhǔn)備（一）圖

9、紙會審組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，為保證審圖質(zhì)量，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人必須 組織有關(guān)人員，嚴(yán)格按照審圖的階段程序進(jìn)行。按不同的要求和參加 的人員將圖紙審查劃分為四個階段，即熟悉圖紙、初審、內(nèi)部會審（參 與）、綜合會審。（二）編制施工組織設(shè)計根據(jù)業(yè)主對工期、質(zhì)量、技術(shù)及其他方面的要求，調(diào)整、深化施工組 織設(shè)計大綱。在大綱的基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計。（三）資源準(zhǔn)備將勞動力需用量清單、機(jī)械需用量清單、基礎(chǔ)材料和臨建材料需用量清單分別送交有關(guān)部門。各有關(guān)部門應(yīng)立即根據(jù)經(jīng)理部的要求進(jìn)行準(zhǔn)備。（四）現(xiàn)場施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作表（完成時間從接到中標(biāo)文件之日算起）責(zé)任部門完成時間工作內(nèi)容編號項目經(jīng)理部1天1圖紙會制定施

10、工方技術(shù)2項目經(jīng)理3臨時設(shè)施 布材料計項目經(jīng)理5勞務(wù)分公6勞動力準(zhǔn)項目經(jīng)理7成品、半成品計四、施工方案、基礎(chǔ)施工1總體安排基礎(chǔ)施工按照由深到淺的原則，先施工埋置較深的基礎(chǔ)，后施工埋 置較淺的基礎(chǔ)。2、模板立 設(shè)4.5mm鋼管組合。1）采用鋼模板，支承采用。48 X）模板背楞、 鋼管支撐點(diǎn)的數(shù)量和布置要在施工作業(yè)指導(dǎo)書中進(jìn)2行驗算，確保安裝的模板具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，保證結(jié)構(gòu)外形尺寸的準(zhǔn)確。）鋼管支承系統(tǒng)直接支設(shè)在堅硬的巖基上，基礎(chǔ)承臺模板鋼管斜撐支設(shè)時，用斫巖機(jī)按受力方向鑿出© 50mm、深100mm的洞，插 入鋼管，鋼管四周用土填密搗實，以防止滑動。3、鋼筋施工原材料管理（

11、 1 ） 鋼筋進(jìn)場時必須有原材料質(zhì)保書和試驗報告，并符合相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求。（ 2）鋼筋進(jìn)場后進(jìn)行抽檢，按要求做抗拉、彎曲試驗，檢驗其是否符合規(guī)程規(guī)范的要求，并出具書面報告。（ 3）試驗合格的鋼筋方可使用。（ 4）在鋼筋加工場的原材料、半成品、成品必須嚴(yán)格按照品種、規(guī)格分區(qū)并掛牌，對剩余的原材料必須立即辦理退庫手續(xù)，以防混用。（ 5）鋼筋進(jìn)場、試驗、保管、領(lǐng)用、使用（時間、部位）、退料都必須具有可追溯性。鋼筋加工（ 1 ）在鋼筋加工場設(shè)一條粗鋼筋加工線、一條細(xì)鋼筋加工線，配置成套加工設(shè)備。鋼筋加工場的工藝流程為：鋼筋的進(jìn)場一加工和堆放 一半成品、成品暫存及運(yùn)輸。整個過程形成流水作業(yè)，避免往返

12、及交 叉搬運(yùn)。（ 2）鋼筋加工配料表由鋼筋放樣人員按設(shè)計圖紙編制，經(jīng)審核后寫成配料牌交給制作工人。放樣人員須熟悉圖紙、規(guī)范和施工方案。對分階段澆灌混凝土的施工縫位置要十分清楚，以便掌握鋼筋的接頭長度。(3)對產(chǎn)生銹蝕的鋼筋前應(yīng)進(jìn)行除銹，局部銹蝕可采用人工手工或 電動除銹，有浮銹的用電動除銹機(jī)除銹。(4)鋼筋加工的先后次序滿足現(xiàn)場施工計劃的要求，盡量縮短在加 工場的存放時間，及時運(yùn)到現(xiàn)場。現(xiàn)場多余的鋼筋及時運(yùn)至指定場所， 以免和其它鋼筋混淆。鋼筋加工場裝卸、搬運(yùn)、切斷、彎曲成型用合 格的機(jī)械設(shè)備聯(lián)動來完成，工序之間用活動架和平臺來轉(zhuǎn)移鋼筋。(5)鋼筋成品、半成品堆放應(yīng)及時做好標(biāo)識，按不同結(jié)構(gòu)、同

13、一結(jié) 構(gòu)不同使用部位、不同品種規(guī)格的成品、半成品分開堆放。對加工中 出現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時做好不合格品標(biāo)識，并采取隔離措施，以免誤用。(6)根據(jù)招標(biāo)文件，基礎(chǔ)鋼筋多為冷擠壓接頭。冷擠壓連接采用的 鋼套筒表面不得有裂縫、折迭、結(jié)疤等缺陷。擠壓時鋼筋應(yīng)按標(biāo)志要 求插入鋼套筒內(nèi)，確保接頭長度以防壓空；連接鋼筋的軸心與鋼套筒 軸心應(yīng)保持同一軸線，防止偏心和彎折。(7)當(dāng)基礎(chǔ)采用雙層鋼筋網(wǎng)時，上層鋼筋網(wǎng)下面設(shè)置鋼筋撐腳。柱 與基礎(chǔ)連接的插筋，下端做成直彎鉤，找正后焊接在基礎(chǔ)網(wǎng)片上。4、混凝土澆筑每個作業(yè)段盡量采用流水澆筑，這樣每層混凝土有個下沉?xí)r間，確?；炷撩軐?，但第二層混凝土必須控制在第一層混凝土初凝

14、之前澆筑。5、模板拆除1）側(cè)模在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞后， 方可拆除；底模根據(jù)結(jié)構(gòu)類型的不同，在達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計的混凝土強(qiáng) 度的標(biāo)準(zhǔn)值的百分率時方可拆除。2）基礎(chǔ)混凝土澆筑后在規(guī)定的時間內(nèi)表面覆蓋草包并灑水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)， 養(yǎng)護(hù)一定期限后，在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除模板而 受損時，方可拆模，拆模時先輕敲使其與混凝土面脫離，嚴(yán)禁直接使 用撬杠。杯形基礎(chǔ)芯模在混凝土初凝前后用倒鏈松動后拔出。6、土方回填1）回填土采用自卸汽車運(yùn)輸?shù)交舆叄瑖?yán)禁直接用汽車將回填土倒 入基坑。2）人工攤平到預(yù)計的鋪設(shè)厚度，小型機(jī)械夯實。在基礎(chǔ)邊、轉(zhuǎn)角處 應(yīng)輔以人工夯實，在分段施工連接處應(yīng)做

15、成階梯式分層夯實。3）進(jìn)行大面積土方回填時要求分層夯實、同步上升，不允許留設(shè)水 平或縱向接口。7、建筑裝飾施工砌筑1）砌筑前先根據(jù)位置彈出軸線及邊線，立好皮數(shù)桿，在皮數(shù)桿上劃 出砌塊的厚度、灰縫厚度、門窗、過梁等，當(dāng)不合模數(shù)時，在下口用 細(xì)石混凝土找平。皮數(shù)桿立于墻角及墻體交叉處，并用水準(zhǔn)儀抄平。2）砌筑時，灰縫應(yīng)橫平豎直，砂漿飽滿，鋪灰長度控制在 1.5m以內(nèi)，垂直灰縫采用內(nèi)外臨時夾板灌縫，使灌縫密實。3）內(nèi)外墻交接處及外墻拐角處應(yīng)咬槎砌筑，并沿墻高每1m左右的水平灰縫內(nèi)設(shè)2 06鋼筋或網(wǎng)片，每邊伸入墻內(nèi)不少于 1m。當(dāng)上下 皮搭接小于三分之一時，也在水平灰縫中設(shè)鋼筋加強(qiáng)。在墻體洞口的 下部

16、設(shè)拉結(jié)鋼筋，防止墻體開裂，鋼筋伸入兩側(cè)的長度每邊不少于 500mm。臨時間斷處砌成階梯斜槎，不得留直槎。4）外墻砌筑時不得留洞口，采用雙排立柱外腳手施工。5）磚墻與鋼柱連接時，嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范要求設(shè)置拉結(jié)筋，砌筑 前清理好砌體基底并澆水濕潤。6）墻體內(nèi)予埋木石專時，木石專小頭在外，大頭在內(nèi)，數(shù)量根據(jù)洞口高 度確定。木磚要提前做好防腐處理。抹灰7）抹灰施工前，對門窗框進(jìn)行驗收校正，組織結(jié)構(gòu)工程驗收和工序 交接檢查，檢查水電管、配電箱等是否安裝完畢，并對供水管道作好 水壓試驗。8）抹灰施工按照先室外后室內(nèi)、先上面后下面的順序進(jìn)行。9）抹灰施工前對基層進(jìn)行處理，基層表面的灰塵、污垢和油漬等清 除干

17、凈，凹凸明顯的部位事先鑿平，表面太光的要鑿毛，抹灰前一天 要灑水濕潤，墻體和混凝土表面要加刷一道素水泥漿， 或用摻有107膠的水泥漿薄抹一層。10）在墻體與混凝土結(jié)構(gòu)相接處鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)， 鋼絲網(wǎng)搭接寬度從縫邊 起每邊不得小于10cm。11）墻體抹灰施工前先將房間規(guī)方，做出標(biāo)準(zhǔn)灰餅及沖筋，并粉好護(hù) 角。外墻窗臺、窗楣、雨蓬、陽臺、壓頂?shù)饶ɑ視r，上面做成流水坡 度，下面做出滴水線。水泥砂漿面層12）基層表面應(yīng)粗糙、潔凈、濕潤，表面光滑時要鑿毛。13）根據(jù)房間內(nèi)水平線在地面上做出灰餅， 如有坡度要求的地面，按 設(shè)計要求做泛水。14）鋪設(shè)前先刷水灰比0.40.5的素漿，隨刷隨鋪水泥砂漿，隨鋪 水泥砂漿隨

18、拍實，并用刮尺刮平，用木抹子抹平，鐵抹收光。抹平工 作在初凝前完成，收光工作在終凝前完成。15）如有分格的樓地面，在水泥砂漿初凝前用分格器在彈好線的地面 上開縫，并溜壓至平、直、光。16）如遇管道等局部面層過薄處，采取措施防止面層開裂。17）面層收光后撒鋸末澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不少于7天，養(yǎng)護(hù)期內(nèi)不得允許重物和碰撞。8、屋面施工SBS防水層施工1）卷材屋面的施工順序，原材料品種、規(guī)格、性能等符合設(shè)計和規(guī)范的要求。2）施工工序：基層處理-防水砂漿找平層施工-SBS防水層施工一 剛性防水層或隔熱層施工。3）防水砂漿層留設(shè)施工縫，縫內(nèi)嵌填密封材料，表面壓實、平整。排水坡度符合設(shè)計要求，防水砂漿層與突出

19、屋面結(jié)構(gòu)的連接處、管道 與基層的轉(zhuǎn)角處做成圓弧，表面應(yīng)平整。4）防水層在屋面基層充分干燥后進(jìn)行（干燥程度檢測方法：將 1m2 卷材平坦地鋪在找平層上，靜置 34h后掀開，找平層覆蓋部位與 卷材上未見水印即為干燥），鋪貼選擇在晴好天氣施工，嚴(yán)禁在雨雪 天施工。5）鋪貼時，先做好節(jié)點(diǎn)、附加層和排水集中部位的處理，再由屋面 最低標(biāo)高處向上施工。檐溝、天溝卷材順長度方向鋪貼，減少搭接。6）鋪貼時仔細(xì)壓緊、刮平趕出氣泡，卷材不得斜鋪和扭曲。已經(jīng)鋪 貼的卷材如有氣泡、空鼓、翹邊現(xiàn)象，應(yīng)立即處理好。7）已經(jīng)鋪貼卷材的屋面不得開孔，不得撞擊或刻劃。五、保證質(zhì)量措施（一）總則按照我公司的質(zhì)量方針，在本工程中，我

20、公司將運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織，精心施工。在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工 作程序的同時，大力推廣“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和 QC質(zhì)量管理活動。1、落實質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量進(jìn)行各項領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任者，主任工程師代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進(jìn)行具體的管理，是質(zhì)量第二責(zé)任者。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員 基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向從土建到安裝、縱向到各施 工隊、從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2、建立一整套行之有效的質(zhì)量管理制度：1）質(zhì)量活動日制：每周三定為質(zhì)量活動日，在當(dāng)天組織

21、質(zhì)量專題會，實施質(zhì)量聯(lián)檢、評比。2）質(zhì)量否決制：堅持質(zhì)量一票否決制，管理人員所負(fù)責(zé)質(zhì)量方面出了 問題，扣發(fā)獎金；施工分項沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不予撥付工程款、工 程量不得確認(rèn)；質(zhì)量沒把握，不得繼續(xù)施工。3）堅持樣板制：所有工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)各有關(guān)人員驗收 合格后，方可進(jìn)行工序的大面積施工。4）堅持三檢制：班組要設(shè)自檢員，施工隊設(shè)專檢人員，每道工序都要 堅持自檢、互檢、交接檢，否則不得進(jìn)行下道工序。5）堅持方案先行制：每項工作必須有實用有效的書面技術(shù)措施，否則不得施工6）堅持質(zhì)量合格證：每個部位施工完，應(yīng)由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，標(biāo)出 作業(yè)人員、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級，合格部位貼上質(zhì)量合格證，不合格

22、 者返工重做。7）堅持審核制：每一項工作至少一個人進(jìn)行審核，特別對技術(shù)措施及 施工實施，必須多道把關(guān)、雙重保險。8）堅持標(biāo)準(zhǔn)化制：對工作做法，日常工作程序要制定標(biāo)準(zhǔn)，使之整齊 劃一，不得人為改動。做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)。9）堅持質(zhì)量目標(biāo)管理制：根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)，制定詳細(xì)的階 段目標(biāo)及分部、分項工程質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，使每個施工人員明確提高工程質(zhì)量是企業(yè)提高競 爭力的有效手段，使工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)，并在施工中加強(qiáng)質(zhì)量意識教 育。3、嚴(yán)格試驗管理、計量管理4）使各項與工程質(zhì)量有關(guān)工作得到有效控制。（二）施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量保證措施1、按優(yōu)化的施工組織設(shè)計

23、和方案進(jìn)行各項施工準(zhǔn)備工作，編制工程 項目質(zhì)量保證計劃及預(yù)防質(zhì)量通病措施。2、搞好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，專業(yè)工種要持證上崗， 對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。3、正確選擇合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械 設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。4、配備合格的勞務(wù)隊伍。我公司勞務(wù)分公司經(jīng)常深入工地對各勞務(wù) 隊伍進(jìn)行考核，隨時解決存在的問題，對不合格隊伍堅決予以除名。（三）施工過程的質(zhì)量保證措施1、嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。嚴(yán)格工序管理，堅持自檢、互檢、 交接檢，作好隱蔽、預(yù)檢工作。2、嚴(yán)格作業(yè)指導(dǎo)書制度，為了確保工程質(zhì)量，在每道工序進(jìn)行之前 均要由工長制定作業(yè)指導(dǎo)書，

24、明確作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和 成品保護(hù)措施。3、建立內(nèi)部用戶制，實行工序質(zhì)量否決權(quán)。4、在關(guān)鍵部位建立質(zhì)量管理點(diǎn)，在班組中建立 QC小組開展群眾性 的QC活動，向科學(xué)管理要質(zhì)量。5、建立高效靈敏的信息反饋系統(tǒng)。在施工過程中，我們建立以項目 經(jīng)理為中心，以專業(yè)管理人員、施工隊、業(yè)主、監(jiān)理及社會監(jiān)督部門 為節(jié)點(diǎn)的信息反饋系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6、施工技術(shù)人員工作質(zhì)量：編制的材料計劃準(zhǔn)確，材料計劃規(guī)格要求符合本工程構(gòu)件特點(diǎn)，且能減少消耗，提高工效。審圖細(xì)致, 構(gòu)件尺寸、節(jié)點(diǎn)尺寸復(fù)核無誤，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人員洽商，及時 辦理變更洽商簽證。對全部構(gòu)件進(jìn)行單件圖深化設(shè)計，以

25、利班組提高 工效。參加放大樣檢查和構(gòu)件檢查，繪制排板下料圖。及時收集資料 作到工程和資料同步。7、施工人員素質(zhì)保證：焊工持證上崗作業(yè)，且施焊鋼種和焊接位置 與合格證項目相符，全體施工人員按技術(shù)交底和施工圖進(jìn)行生產(chǎn)， 作 好工序質(zhì)量，切實做好三檢制，防止不合格工序和不合格產(chǎn)品。（四）質(zhì)量檢驗1、做好分項工程質(zhì)量驗評工作。2、所有原材料，半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢驗報告，3、所有原材料均由我公司物資分公司統(tǒng)一采購。4、所有隱蔽記錄必須經(jīng)業(yè)主監(jiān)理公司有關(guān)單位驗收簽字認(rèn)可，才能 組織下道工序施工。5、加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作。6、技術(shù)資料對工程質(zhì)量具有否決權(quán)，因此技術(shù)資料必須齊全、完整 及時

26、、真實交圈。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司對工程質(zhì)量的獎罰規(guī)定，以經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)和確保工 程質(zhì)量的全面提高。六、安全生產(chǎn)措施及規(guī)定（一）總則1、嚴(yán)格執(zhí)行北京市有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，加強(qiáng)對施工人員的安全教育， 分施工部位向班組和聯(lián)合力量做好安全技術(shù)書面交底，并辦理簽字手 續(xù)，要及時搞好新入場工人的安全教育，特殊工種必須持證上崗，嚴(yán) 禁違章指揮，違章操作。2、本工程安全目標(biāo)是死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷事故控制 在千分之三以下。3、安全生產(chǎn)管理的內(nèi)業(yè)和外業(yè)工作必須達(dá)到我局及北京市關(guān)于安全 生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，并達(dá)到市文明樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)。4、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、班前檢查制度、特種作業(yè)人員年審 制度、安全隱患否決制

27、度。5、建立安全管理網(wǎng)絡(luò)。（三）電氣安全技術(shù)措施1、工地由專人管理暫設(shè)電氣工程，驗收合格后方可送電運(yùn)行。必須按組織設(shè)計中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行臨電布置、 安裝，維護(hù)暫設(shè)電氣設(shè) 備必須嚴(yán)格執(zhí)行建筑市政施工暫設(shè)電氣工程安裝用電管理規(guī)定 。 對施工用電設(shè)備定期進(jìn)行檢查。2、施工現(xiàn)場和生產(chǎn)中使用的手持電動設(shè)備必須設(shè)置漏電保護(hù)裝置。3、220v/380v以上電源進(jìn)入在施建筑物必須事先制定方案，并經(jīng)主 管部門批準(zhǔn)。4、非電工嚴(yán)禁拆改電氣設(shè)備，任何人不得強(qiáng)令電工違章作業(yè)。（四）施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施1、施工組織設(shè)計中必須明確安全技術(shù)措施，否則不得施工。2、凡進(jìn)入現(xiàn)場戴好安全帽及其它勞保用品。3、施工現(xiàn)場應(yīng)有排水溝，堆

28、放材料要考慮消防車進(jìn)入。4、施工現(xiàn)場一切洞口、過道、出入口均應(yīng)設(shè)置有效的防護(hù)。5、在清理安全網(wǎng)中雜物時，應(yīng)在其下設(shè)置禁區(qū)，并設(shè)專人巡視。6、搭設(shè)腳手架時應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計要求去做，搭設(shè)及拆除時應(yīng)設(shè)專人看護(hù)，不得隨便亂仍、亂放。7、施工用機(jī)索具施工前由工長帶領(lǐng)有關(guān)人員進(jìn)行檢驗，合格后方可 使用。8、施工用氧氣瓶、乙快瓶，必須距明火10m以上，2者相距10m以 外，避免曝曬、燒烤，搬動時禁止碰撞，以防發(fā)生火災(zāi)。七、保證工期措施1、建立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，實行項目管理，每周召開一次生產(chǎn)調(diào) 度平衡會，及時解決存在的問題，使施工順利進(jìn)行。2、對總工期實行階段管理。將總工期進(jìn)行分解，制定階段目標(biāo)，制 定月、旬、周、日工作計劃，對工期進(jìn)行計算機(jī)日監(jiān)控，及時排除延 誤工期的各種因素。3、加強(qiáng)勞動力調(diào)度，選派有同類工程施工經(jīng)驗的隊伍進(jìn)場施工，從 數(shù)量、素質(zhì)予以保證。4、加大施工投入?，F(xiàn)場配備充足的施工機(jī)具，組織機(jī)械化施工。發(fā)揮我公司優(yōu)勢，組織專業(yè)化施工。八、文明施工措施（一）總則1、建立文明施工管理體系.項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任工程師項目專職安全檢查員施工班組安全檢查員2、施工現(xiàn)場的出入口處按 CI要求設(shè)立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)式樣的標(biāo)牌，