服裝企業(yè)技術部架構與績效考核

1、泉州紅瑞興紡織有限公司（管理文件）紅瑞興 技術部（2006） 001號2006年度紅瑞興紡織有限公司技術部績效管理制度技術部構架生產管理部共22頁第22頁技術部印繡花專員排 版 組縫制人員專機人員配料人員樣 衣 管 理/裁樣組部門職位編制 人數(shù)現(xiàn)有 人數(shù)需求 人數(shù)人力資源 成本（兀/月）備注技術部經理110打版組440排版員330調版員110平聞回圖110-r廿旦 ,乙貝450原理單人員工價員110人員配置表樣衣組長110樣衣管理110登記員110裁樣人員440含組長配料人員110專機人員110縫制人員38326檢驗人員220印繡花專員110繡印花跟單110共計技術部薪資劃分月薪=基礎薪+職務

2、津貼（或職稱津貼）+學歷津貼+績效獎金+其他補貼（具體內 容參照紅瑞興紡織有限公司薪酬管理制度）a）職務津貼與職稱津貼職務職務津貼（元）技術部經理600樣衣組長100裁樣組長50職稱職稱津貼（元）高級版師500版師200打版員100b）學歷津貼入職的高校畢業(yè)生享受下列待遇（電大、自考畢業(yè)生在其列，國家非正規(guī)高校 畢業(yè)生不享有學歷津貼）：中專本科研究生3070100300c）年資、滿勤獎、其它補貼：按公司相關規(guī)定d）績效獎金與固定工資：詳見本規(guī)定之第五點一一技術部各崗位績效考核方案；固定工資：指在請假不超過每月公司規(guī)定的有薪假期時獲得的全額工資。四、薪資確定：O現(xiàn)有未調薪人員按現(xiàn)有工資套用工資薪

3、等。O新進人員嚴格按照此薪資制度執(zhí)行。O調薪：每年的1月份、7月份調薪，按調薪資格認定方式進行。說明：日常工作積分要求使用強制差額分布：* 最低考核分不低于70分；* 兩個同崗位人員的積分差距不小于 1分；（樣衣工除外）管理部抽查發(fā)現(xiàn)不符以上兩項要求者，除對考評主管進行扣分外，須要求其進行重新考 核。對于重大品質問題的考評，另案處理。五、 技術部各個崗位績效考核方案（一）技術部經理1.月薪=基礎薪+職務津貼+學歷津貼+績效獎金+其他補貼職位職等工資標準固定工資績效工資調薪資格參考 日?？己朔e分技術部 經理23395013502600方90分223700130024002134501250220

4、02032001200200019300011501850182800110017001726001050155016240010001400152200950125014200090011002 .績效獎金=績效薪資X日?？冃Э荚u系數(shù)3 .關鍵量化指標：企業(yè)總入庫量轉化個人工作量考核、工作品質、技術流程管控、工作能力、態(tài)度4.技術部經理日?？己吮碓u價配分上級備類別考核工作細目方式（分）評分注工 作 里 公司入庫量積分：低于 20萬件/套按30 分積；超過20萬件/套，超過部分1分/1 萬件（套）積分30 每月排單超過100款，每超過1款，獎0.1分獎分工作 品質 本部門工作質量問題造成翻箱/

5、整批共性 問題返工/出貨后客人投訴，嚴重缺陷一 項次扣3分，中度缺陷超標2分/項次， 輕微缺陷超標1分/項次。按問題 嚴重程 度扣分12技術部進度跟催落實不到位，出現(xiàn)一次扣 3分/款。9 出尺寸表錯漏一次按問題嚴重程度扣分， 嚴重：扣6分/款，中度：3分/款，輕微： 2分/款9下生產款式產前評審、裁剪樣復核工作錯 漏延誤一次扣2分8 客人驗廠/體系復審，本部門出現(xiàn)嚴重不 付合項一項扣6分，5殳不付合項一項扣 3分，可以扣負分。管理部 評價6現(xiàn)場現(xiàn)場5s管理狀況評價10態(tài)度工作的主動性，不積極推諉一次扣 2分評價分 計算4日常 工作 能力 對上級的服從性、和下級的融洽度4?工作授權與監(jiān)督能力4?

6、處理臨時事務的能力2其他?績效考核的客觀性和及時性4總計1001 .通過以上各項的評分，技術部經理 的綜合得分是： 分2 .技術部經理日?？冃Э己讼禂?shù)是：1.20： a> 100 分1.10:95 分Wa<100 分1.00： 90 分0 495分0.91：85 分0a<900.83： 80 分0 685 分0.76：680 分（a指日?？己嗽u分）生產管理部經理簽字：日期：年 月日說 如果連續(xù)3個月日?？己说梅志^95分，一次性獎勵技術部經理300元明 本考核表由生產管理部經理進行績效面談后終評審批，工資核算按績效考核系數(shù)進行工資核定。（二）電腦打版員1.月薪=固定工資+績

7、效獎金+學歷津貼+其他補貼當月（固定工資+績效獎金）0工資標準，當月工資按工資標準發(fā)放;當月（固定工資+績效獎金）工資標準，當月工資按實際績效發(fā)放。職位職等工資標準固定工資績效工資調薪資格參考 日常考核積分打版員1538003100計件工資質量考核內部考核工資：200元X內部考核分數(shù)/100方90分1514380036003 10029001 *T133400270013dO3400oonn2 7 00ocnn12A A32002500114 n3000onnn2300oonn10Q2900oonn220004 nn9Q2800.97nA2 100 onnn872 7 002000726001

8、900a onn62500o xnn18005A2400170042300.1600 .4 e-n n3o22001500a a nn221001400備注140001 3002.計件工資+質量獎見下表考核 類別工作細目初版放碼版計件質量獎計件貫t獎土舁 J里積分A類：風衣含休閑、馬夾,含加針棉的款式5.0101.73.3B類：棉衣含面包服、棉馬夾等、滑雪上衣、 時裝英6.0122.04.0C類：滑雪套含連體，上衣加吊帶褲、機械 裝上衣、潛水服的款式10203.36.7D類：運動服含長袖、短袖套裝5.0101.73.3E類：單褲含長短褲3.46.61.12.2F類：滑雪褲含棉褲5.0101.7

9、3.3G類：兩件活脫上衣含兩件風衣、兩件棉衣 活脫、針織三件套8.0162.65.4如整套版已打好，因客戶或其他原因需要改版的，按照5元/小時計算工作品質異常項目獎懲標準 經查實由紙版失誤（不論失誤大?。┮鹂驮V；A.造成損失且 不能挽救的錯 誤除扣除該款 紙版失誤引起成品（不論失誤大?。┓倒せ蚱渌麚p失； 紙版失誤引起生產縫制困難，要經特殊處理； 生產大貨中，拉鏈、松緊純等輔料已訂出需更改數(shù)據；面料已訂出要更改數(shù)據;質量獎外加罰跳碼/、當，比例明顯異常；50元B.能挽救但已 經造成損失除 扣該款質量獎 外，加罰30元 C.紙版輕微錯 誤，能挽救且未 造成損失，質量 獎扣一半夾層版、凈樣版、訂位

10、版不夠詳細或不齊全；文字、標記表達不夠齊全；繡（EQ花訂位版未注明上、下、左、右等詳細位置；不對稱款式，紙版未注明上、下、左、右文字；?紙版上的經緯紗向、片數(shù)未未標明或失誤的；?試樣時候與客供原樣板要求不T,尺寸超出公差造成 重做；?試樣時少版、拼縫不吻合、不圓順、少訂位、實樣等。?改版后未通知重新排版造成庫存或補料?當月大貨寄樣、開發(fā)樣出錯率0 5%（要求：紙版接片吻 合、無漏打紙版、拉鏈長度、滾條、熔膠條無誤，尺寸 誤差在公差范圍內）當月獎勵100元備注：造成庫存（不可再利用的）/客戶索賠/整批貨返工時，損失在1000元以 內按以上規(guī)定處理；給企業(yè)造成損失（在1000元至5000元）按10

11、0元/次處 罰；5000元-10000元損失按200元處罰，10000元以上另案處理。3.電腦打版員內部考核表序 號考核項目配 分評分依據1成本控制10輕微：2分/次嚴重：5分/次未按規(guī)定作業(yè)，浪費材料2工作效率與質量1818分15-17分12-14分6-11分打版、放版、復版、查版評審、輔料數(shù)據提供均能提前完 成任務，工作質量突出 按期完成任務，工作質量高于一般水平，打版結構合理 工作質量一般，一般能完成任務有時需要催促，效率一般工作質量低劣，經常出現(xiàn)差錯，任務拖拉，需要經常催促3工作服從度1510分/次3分/次不服從特殊情況工作調動、分配和加班安排：直接無理拒絕服從但有消極抵觸情緒與理單（

12、工藝員）、裁床、樣衣縫制的配合度及協(xié)調能力單位評分級別（分）214 配合良好，協(xié)調能力強能配合但態(tài)度不好，協(xié)調工作有作但無確認跟蹤理單6-83-50-2 經常配合不好，有嚴重的本位思想，缺乏溝通裁床6-83-50-2樣衣4-52-30-15上班秩序123分/次4分/次?做與工作無關事務（玩手機、串崗、吃零食、打瞌睡等）?做與工作無關的事乂影響他人工作6未對個人專用設備進行正常使用與管理52分/次7個人崗位“ 5S”不能達到要求82分/次8上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌62分/次9對外技術保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項配分5總計100備注：以上9條每月有任何一項單項總分為 0分或負分，則在其考核

13、總分上減去10分進行考核（三）排版員1.月薪=固定工資+績效獎金+學歷津貼+其他補貼當月（固定工資+績效獎金）0工資標準，當月工資按工資標準發(fā)放; 當月（固定工資+績效獎金）工資標準，當月工資按實際績效發(fā)放。職位職等工資標準固定工資績效獎金調薪資格參考日?？己朔e分排版員oonn4 onn）里積刃-+質里巧 核分）X 15兀內部考核工資：200元X內部考核分數(shù)/100方90分124 4220012004 4 cznII4 n2 1501150a a nn10 n210011009Q2050onnn1050a nnn8 720004 nnn1000nnn71950a ccc9506L1900900

14、OCA541850a onn850onn418008003170070021600600備注115005002.計件工資+質量獎見下表考核 類別工作細目積分標準土舁 ）里積分A類：尺碼配比為整數(shù)倍0.62分/款B類：尺碼配比非整數(shù)倍0.62分/款質量 考核工作品質項目獎懲標準1.排版不準造成庫存；嚴重：扣60元/次2.排版不準造成補布，影響交期的；中度：扣45元/次輕微：扣30元/次3. ERP俞入錯誤造成庫存或補布；4.布料門幅寬度設置錯誤造成庫存或補布；5.整月未出錯，未發(fā)生補布、未造成庫存；獎勵60元/月備注：造成庫存（不可再利用的）/補布延誤交期時，損失在1000元以內按 以上規(guī)定處理

15、；給企業(yè)造成損失（在 1000元至5000元）按100元/次處罰； 5000元-10000元損失按200元處罰，10000元以上另案處理。3.排版員內部考核表序 號考核項目配 分評分依據1成本控制10輕微：2分/次 嚴重：5分/次未按排版規(guī)定作業(yè)，浪費材料2工作效率與質量1818分15-17分12-14分6-11分?提前完成排版任務，裁剪樣用量準確，排版質量突出?按期完成排版任務，排版質量高于一般水平，用量合理 ?排版質量一般，能完成任務但有時需要催促，效率一般?排版工作質量低劣，用量出現(xiàn)差錯多，需要經常督促3工作服從度1510分/次3分/次不服從特殊情況工作調動、分配和加班安排：? 直接無理

16、拒絕?服從但有消極抵觸情緒4與打版員、理單（工藝員）、裁床的配合度及協(xié)調能力21單位評分級別（分） 配合良好，協(xié)調能力強能配合但態(tài)度不好，協(xié)調工作有作但無確認跟蹤 經常配合不好，有嚴重的本位思想，缺乏溝通打版8-104-70-3理單9-115-80-45上班秩序123分/次4分/次?做與工作無關事務（玩手機、串崗、吃零食、打瞌睡等）?做與工作無關的事乂影響他人工作6未對個人專用設備進行正常使用與管理52分/次7個人崗位“ 5S'不能達到要求82分/次8上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌62分/次9對外技術保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項配分5總計100備注：以上9條每月有任何一項單項總分為

17、0分或負分，則在其考核總分上減去10分進行考核（四）調版員1 .月薪=固定工資+績效獎金+學歷津貼+其他補貼當月（固定工資+績效獎金）0工資標準，當月工資按工資標準發(fā)放;當月（固定工資+績效獎金）工資標準，當月工資按實際績效發(fā)放職位職等工資標準固定工資績效工資調薪資格參考內部考核分數(shù)調版員91200700樣衣縫制工總計件 工資額的1.7%內部考核工資： 200元X內部考核 分數(shù)/100方90分811506507110060061050550510005004950450390040028503501800300備注工資測算300+21058X 1.5%+200=815元，另學歷補助100元2

18、.調版員內部考核表序 號考核項目配 分評分依據1成本控制10輕微：2分/次 嚴重：5分/次未按調版規(guī)定作業(yè)，浪費材料2工作效率與質量1818分15-17分12-14分6-11分0-6分提前完成調版任務，排用量準確，調版質量突出按期完成調版任務，調版質量高于一般水平 調版質量一般，能完成任務但有時需要催促，效率一般 排版工作效率低下，質量問題多，工作需要經常督促調錯版或排版顏色錯誤造成重做；排用量不準差錯多造成業(yè)務投訴3工作服從度1510分/次3分/次不服從特殊情況工作調動、分配和加班安排：? 直接無理拒絕?服從但有消極抵觸情緒4與打版員、理單、裁床的配合度及協(xié)調能力21單位評分級別（分） 配合

19、良好，協(xié)調能力強能配合但態(tài)度不好，協(xié)調工作有作但無確認跟蹤 經常配合不好，有嚴重的本位思想，缺乏溝通打版6-83-50-2裁床6-83-50-2樣衣4-52-30-15上班秩序123分/次4分/次?做與工作無關事務（玩手機、串崗、吃零食、打瞌睡等）?做與工作無關的事乂影響他人工作6未對個人專用設備進行正常使用與管理52分/次7個人崗位“ 5S'不能達到要求82分/次8上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌62分/次9對外技術保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項配分5總計100備注：以上9條每月有任何一項單項總分為 0分或負分，則在其考核總分上減去10分進行考核（五）工藝員（理單員）1.月薪=固定工資

20、+績效獎金+學歷津貼+其他補貼當月（固定工資+績效獎金）0工資標準x 90%當月工資按工資標準X 90%g放; 工資標準x 90%c當月（固定工資+績效獎金）0工資標準，當月工資按工資標準 發(fā)放；當月（固定工資+績效獎金）工資標準，當月工資按實際績效發(fā)放職位職等工資標準固定工資績效工資調薪資格參考 內部考核分數(shù)-r廿旦 ,乙貝（理單）20001280計件積分+質量考 核分+進度考核分） X 15元內部考核工資：200元X內部考核 分數(shù)/100方90分131 9190012001218001120114 n17001040 110Q16009609Q15008808"714008007

21、ft1300720k r12006405A1100560410004803c90040012800320備注12.（計件積分+進度控制分）見下表考核 類別工作細目積分標準土舁 ）里積分A類：短褲、長褲、運動褲、針織上衣褲子、襯衫、 T恤衫1.4分/款B類：風衣、棉衣（含面包服、棉馬夾）、運動套、棉褲、滑 雪上衣、滑雪褲1.6分/款C類：滑雪套含連體，兩件套、三件套1.8分/款出口二部門驗貨0.15分/款質量工作品質項目獎懲標準考核1.經查實輔料用錯（不論失誤大?。鹂腿送对V；扣45元2.同一客戶同一類型輔料用法不T造成客人投訴；3 .輔料用錯造成庫存；4.首件確認樣未發(fā)現(xiàn)錯誤，造成整批貨返

22、工扣60元5.在生產線上發(fā)現(xiàn)問題，但可改正造成補料扣30元6.當月未出錯，也未造成補布、庫存。獎勵90元備注：造成庫存（不可再利用）/客戶索賠/整批貨返工時，損失在1000元以 內按以上規(guī)定處理；給企業(yè)造成損失（在1000元至5000元）按100元/次處 罰；5000元-10000元損失按200元處罰，10000元以上另案處理。進度 考核工作進度控制獎懲標準訂單款數(shù)下生產時間實報YKKg鏈和 固定輔料用量實面料用量 所有輔料用量10款內下單3天后下生產當天至第二 天A節(jié)班內下生產3天內按一個客 戶進度完 成情況進 行獎懲。一客戶進 度按期完 成獎勵1 分，延誤 一天按 0.5分扣 罰10-20

23、款內下生產2天內下生產4天內20款以上下生產3-4天內下生產6天內10款內下單當天或第 二大卜生產下生產2天內下生產4天內10-20款內下生產3天內下生產5天內20款以上下生產3天內下生產6天內固定輔料指：彈簧扣、四合扣、雞眼、羅紋、松緊帶、彈力繩、拉鏈吊頭、 D型環(huán)、橡皮標、主標、尺寸標、洗水標、魔術貼等；3.工藝員（理單員）內部考核表序 號考核項目配 分評分依據1成本控制10輕微：2分/次一般：5分/次嚴重：10分/次未按理單規(guī)定作業(yè)，造成損失2工作能力與工作質量1818分15-17分12-14分6-11分?理單流程熟悉，能提前完成理單任務，工作質量突出?按期完成理單任務，工作質量高于一般

24、水平?理單質量一般，能完成任務但有時需要催促，效率一般?理單工作質量低劣，出現(xiàn)差錯多，需要經常督促3工作服從度1510分/次3分/次不服從特殊情況工作調動、分配和加班安排：? 直接無理拒絕?服從但有消極抵觸情緒4跨工序、跨部門的配合度及協(xié)調能力2118-21分12-17分6-11分 配合良好，協(xié)調能力強能配合但態(tài)度不好，協(xié)調工作有作但無確認跟蹤 經常配合不好，有嚴重的本位思想，缺乏溝通5上班秩序123分/次4分/次?做與工作無關事務（玩手機、串崗、吃零食、打瞌睡等）?做與工作無關的事乂影響他人工作6未對個人專用設備進行正常使用與管理52分/次7個人崗位“ 5S'不能達到要求82分/次8

25、上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌62分/次9對外技術保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項配分5總計100備注：以上9條每月有任何一項單項總分為 0分或負分，則在其考核總分上減去10分進行考核（六）工價員（IE工程）1.月薪=固定工資+績效獎金+學歷津貼+其他補貼職位職等工資標準固定工資績效工資調薪資格參考內部考核分數(shù)工價員25001350計件工資內部考核工資：200元X內部考核分數(shù)/100方90分II4 n2400127010 n230011909a22001110821001030720009506 n1900870518007901417007103160063021500550工資 測算1630

26、+959+200=1789（考慮裁剪樣款數(shù)每月變動較大 （最低10款，最高262款）故此方案可以試仃）2.計件工資見下表考核類別工作細目績效標準產量計件開發(fā)樣、客人確認寄樣1.5元/款裁剪樣（產前確認樣）、銷售樣4.0元/款測算依據05年寄樣3092款，開發(fā)樣1264款，裁剪樣1243款取平均數(shù)單月計算月薪：（3092+1264）/12 X 1.5+1243/12 X 4.0=959 元3.工價員內部考核表序 號考核項目配 分評分依據1成本控制12輕微：2分/次一般：5分/次嚴重：10分/次未按工價制定規(guī)定作業(yè)，造成損失（500元以下）ERP輸入錯/同類型款式工價相差過大造成公司損失（損失額度

27、在500元以上）損失在1000元以內按 以上規(guī)定處理；給企業(yè) 造成損失（在1000元 至5000元）按100元/ 次處罰； 5000元 -10000元損失按200 元處罰，10000元以上 另案處理。2工作效率與工作質量18評分項18分15-17分12-14分6-11分評 價 分 工作效率高，提前完成定工價任務，工作質量突出按期完成工價制定任務開發(fā)樣寄樣估價、裁剪樣各道工序定價偶有錯漏，能 完成任務但有時需要催促，效率一般開發(fā)樣寄樣估價、裁剪樣各道工序定價出現(xiàn)差錯多， 經常漏定工序導致補工價， 工作效率低，需要經常督 促扣 分 項 當天需寄送的樣衣未在當天將工價定出，影響寄樣 時間裁剪樣工價未

28、在其流轉入其他部門或工序之前定出， 影響裁剪樣正常移交流轉12扣6分/次扣6分/次3工作服從度1210分/次3分/次不服從特殊情況工作調動、分配和加班安排：? 直接無理拒絕?服從但有消極抵觸情緒4跨工序、跨部門的配合度及協(xié)調能力1010分6-9分6分以下 配合良好，協(xié)調能力強能配合但態(tài)度不好，協(xié)調工作有作但無確認跟蹤 經常配合不好，有嚴重的本位思想，缺乏溝通5上班秩序123分/次4分/次?做與工作無關事務（玩手機、串崗、吃零食、打瞌睡等）?做與工作無關的事乂影響他人工作6未對個人專用設備進行正常使用與管理52分/次7個人崗位“ 5S'不能達到要求82分/次8上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌

29、62分/次9對外技術保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項配分5總計100備注：以上9條每月有任何一項單項總分為 0分或負分，則在其考核總分上減去10分進行考核（七）電腦畫圖員1 .月薪=固定工資+績效獎金+學歷津貼+其他補貼職位職等工資標準固定工資績效工資調薪資格參考內部考核分數(shù)平向 畫圖91200700樣衣縫制工總計件 工資額的1.7%內部考核工資： 200元X內部考核 分數(shù)/100方90分8115065071100600 1610505505100050049504503900400285035018003002 .電腦畫圖員內部考核表序 號考核項目配 分評分依據1成本控制10輕微：2分/次一

30、般：5分/次嚴重：10分/次未按電腦回圖規(guī)定作業(yè)，造成損失2工作效率與工作質量10扣4分/次扣4分/款扣4分/款扣 分 項畫平面圖漏編顏色調錯包裝要求平囿回圖漏回男接片評 分 項 工作效率高，提前完成畫圖任務，工作質量突出 按期完成畫圖任務，打尺寸表、畫圖、工藝要求無 錯漏打尺寸表、畫圖、工藝要求偶有錯漏，能完成任務 但有時需要催促，效率一般 打尺寸表、畫圖、XOT求經常錯漏，要經常督促1818分15-17分12-14分6-11分3工作服從度1510分/次3分/次不服從特殊情況工作調動、分配和加班安排：? 直接無理拒絕?服從但有消極抵觸情緒4跨工序、跨部門的配合度及協(xié)調能力1512-15分 配

31、合良好，協(xié)調能力強能配合但態(tài)度不好，協(xié)調工作有作但無確認跟蹤 經常配合不好，有嚴重的本位思想，缺乏溝通8-11分3-7分5上班秩序83分/次4分/次?做與工作無關事務（玩手機、串崗、吃零食、打瞌睡等）?做與工作無關的事乂影響他人工作6未對個人專用設備進行正常使用與管理52分/次7個人崗位“ 5S'不能達到要求82分/次8上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌62分/次9對外技術保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項配分5總計100備注：以上9條每月有任何一項單項總分為 0分或負分，則在其考核總分上減去10分進行考核（八）繡印花專員1.月薪=固定工資+績效獎金+學歷津貼+其他補貼職位職等工資標準固定工資

32、績效獎金調薪資格參考日?？己朔e分繡印花 專貝Qpen質量考核分X 15 元時效積分x 15元大貨款數(shù)低于160 款，此項積分按18 分；超過160款， 超過部分按0.1分/款積分（1分相當 于15兀）內部考核工資：200元X內部考核 分數(shù)/100方90分9Q1750850onn8717 00d CGC8007cn71650a onn7 50vnn616007005 A1550650415004 xnn60031400500A CC2113001200400300備注2.質量工資+時效工資見下表類別質量工作失察細目積分標準質量 考核1 .繡印花位置版未核對造成位置錯誤或圖案錯誤；總分20分根據問

33、題 嚴重程度進行扣分 嚴重：扣4分/次 中度：扣3分/次 輕微：扣2分/次2.整件衣服繡印花色號客人要求T,但成品不T；一3.寄樣繡印花圖案色號寫錯造成重印、重繡；4.繡花版帶未保管好丟失；5.繡花版帶發(fā)出未回收；6.開版未注明清楚造成重開版；7.繡印花錯誤造成補片時，未追回錯誤的繡印花片做依據8.繡印花價格開單錯誤造成損失；9.客人圖稿開版后未追回；10.開版后未試樣確認，造成大貨錯誤。類別時效工作失察項目積分標準時效 考核1.寄樣繡印花片移交后24小時內未追回；總分14分根據問題 嚴重程度進行扣分 嚴重：扣3分/次 中度：扣2分/次 輕微：扣1分/次2.大貨繡印花片按合同交期超過f后未追回

34、；3.外協(xié)廠繡印花裁片到本公司得到通知后，未及時移 交，超過f 或忘記通知繡印花廠；4.繡印花廠完成回來未及時通知或超過f通知外協(xié) 廠；5.繡印花未確認，造成大貨生產堵塞（即裁片送來，繡 印花未確認）；備注：造成庫存（不可再利用的）/補布延誤父期時，損失在1000元以內按 以上規(guī)定處理；給企業(yè)造成損失（在 1000元至5000元）按100元/次處罰; 5000元-10000元損失按200元處罰，10000元以上另案處理。3.內部考核表序 號考核項目配 分評分依據1成本控制10輕微：2分/次 嚴重：5分/次未按繡印花管理規(guī)定作業(yè)，浪費材料2工作效率與質量1818分15-17分12-14分6-11

35、分?提前完成繡印花任務，工作質量突出?按期完成繡印花管理任務，工作質量高于一般水平?工作質量一般，能完成任務但有時需要催促，效率一般?工作質量低劣，出現(xiàn)差錯多，需要經常督促3工作服從度1510分/次3分/次不服從特殊情況工作調動、分配和加班安排：? 直接無理拒絕?服從但有消極抵觸情緒4與其它工序的配合度及協(xié)調能力2118-21分12-17分6-11分 配合良好，協(xié)調能力強能配合但態(tài)度不好，協(xié)調工作有作但無確認跟蹤 經常配合不好，有嚴重的本位思想，缺乏溝通5上班秩序123分/次4分/次?做與工作無關事務（玩手機、串崗、吃零食、打瞌睡等）?做與工作無關的事乂影響他人工作6未對個人專用設備進行正常使

36、用與管理52分/次7個人崗位“ 5S'不能達到要求82分/次8上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌62分/次9對外技術保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項配分5總計100備注：以上9條每月有任何一項單項總分為 0分或負分，則在其考核總分上減去10分進行考核（九）樣衣組長1 .月薪=固定工資+績效獎金+職務補貼+其他補貼職位職等工資標準固定工資績效工資調薪資格參考內部考核分數(shù)樣衣 組長1225001800樣衣縫制工總計 件工資額的3.0%內部考核工資：200元X內部考核分數(shù)/100方90分11240017001023001600:92200150082100140072000130061900120

37、0518001100417001000316009002150080011400700備注 銷售樣外發(fā)，樣衣組長件數(shù)X車工生產單價x0.08計算2 .樣衣組長內部考核表序 號考核項目配 分評分依據1成本控制10輕微：2分/次一般：5分/次嚴重：10分/次未履行樣衣組長崗位職責，造成損失2工作效率與工作品質10扣8分/款扣6分/款扣5分/款扣5分/款扣3分/款扣5分/款扣 分 項樣衣寄出，造成客人投訴；樣衣到外貿部退回重新返工；樣衣進度未與外貿部核實造成延期寄出； 定采購材料不及時，拖延交期；檢驗堆積未及時協(xié)調支援造成交期延誤；對本組工資未按規(guī)定時間結算。評 分 項寄樣單審核登記、查庫存、樣衣進

38、程安排、跟蹤、 現(xiàn)場指導工作積極主動，樣衣縫制質量優(yōu)秀、進度 管控到位?；景雌谕瓿蓸右陆M工作任務，工作無錯漏樣衣縫制工作安排偶有錯漏，能完成任務但有時需1818分15-17分12-14分6-11分要催促，效率一般 樣衣縫制工作安排經常出現(xiàn)錯漏，需要經常督促3工作服從度1510分/次3分/次不服從特殊情況工作調動、分配和加班安排：? 直接無理拒絕?服從但有消極抵觸情緒4跨工序、跨部門的配合度及協(xié)調能力1512-15分8-12分3-7分 配合良好，協(xié)調能力強能配合但態(tài)度不好，協(xié)調工作有作但無確認跟蹤 經常配合不好，有嚴重的本位思想，缺乏溝通5上班秩序83分/次4分/次?做與工作無關事務（玩手機、

39、串崗、吃零食、打瞌睡等）?做與工作無關的事乂影響他人工作6未對個人專用設備進行正常使用與管理52分/次7個人崗位“ 5S'不能達到要求82分/次8上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌62分/次9對外技術保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項配分5總計100備注：工作效率與工作質量先按評分項對該樣衣組長進行評價，再按扣分項進行扣分 以上9條每月有任何一項單項總分為0分或負分，則在其考核總分上減去10分進行考核（十）樣衣組質檢員、配料員、登記員、專機、樣衣管理員 /照相、裁樣組長、裁樣員1.月薪=固定工資+績效獎金+職務或職稱補貼+其他補貼職位職 等薪資 標準固定 工資績效獎金調薪資格參考內部考評工資產

40、量獎金內部考核分數(shù)質檢員原 1300測 1430船樣質 檢員 原 120071500800200元X內部考核分數(shù)/100質檢員：B x2.7% （入廠 3個月以內按 2%船樣質檢員：B X 2.3% （入廠3個月以內按2%方90分614507505140070041350650313006002125055011200500配料員試800測86551000550200元X內部考核分數(shù)/100B X 1.5% （入廠 3 個月以內按月薪 800計，不作考核）方90分4950500390045028504001800350登記員5900500200元X內部3 X 1.2% （入廠 3方90分原70

41、0測7524850450考核分數(shù)/100個月以內按月薪700 計）380040027503501700300專機員原 1200測 127551400750200元X內部考核分數(shù)/1000X2.2% （入廠 3個月以內按2.0%）方90分41350700313006502125060011200550樣衣 管理員原800測85251000600200元X內部考核分數(shù)/100B X 1.2% （入廠 3個月以內按月薪800 計）方90分4950550390050028504501800400裁樣 組長原85051100550200元X內部考核分數(shù)/1000X2.0% （入廠 3個月以內按1.5%）

42、方90分4105050031000450295040019003500原800測87051000450200元X內部考核分數(shù)/1000X2.0% （入廠 3個月以內按1.8%）方90分4950400329008503503001800250備注B一樣衣縫制工總計件工資額 裁剪銷售樣外發(fā)，裁樣組按裁剪件數(shù)x車工生產單價x0.08計算 銷售樣外發(fā)后檢驗，質檢員按檢驗件數(shù)x車工生產單價x0.08計算2.內部考核表序 號考核項目配 分評分依據成本控制輕微：2分/次110一般：5分/次未履行本崗位職責，造成材料能源損失浪費嚴重：10分/次工作效率與工作質量扣分標準 樣衣寄出造成客人投訴；扣9分/款質樣衣

43、到外貿部退回重新返工；扣6分/款檢檢驗堆積未及時匯報組長調整；扣3分/款2員對樣衣工返工考核未及時登記；10扣3分/次對寄樣、裁剪樣交期順序顛倒?？?分/次配配輔料配錯導致客人投訴扣9分/款料配輔料配錯造成重做扣6分/款員 產前確認樣輔料未及時追蹤扣4分/次登 記 員 登記不詳實致大貨生產前難于判定，可能引起客訴 材料寫錯可能造成客訴 輔料包丟失/借出未及時追蹤回來樣衣與外貿部移交未簽名造成交接不清漏款未登記扣9分/款扣9分/款扣6分/款/3分/款扣3分/次扣6分/款樣衣管理員 樣衣丟失/借出丟失/未及時跟蹤回來 照相未與外貿電腦設計交接好，造成資料丟失，不 能核查 負責本部門考勤，未按實際考

44、勤作考核扣6分/4分/3分/款扣6分/次扣3分/次專機員操作失誤造成樣衣重做質量差/操作失誤導致客訴9分/款9分/款裁樣組長未按交期順序排產造成延誤交期、報用量做樣欠料未及時請購造成交期延誤裁錯布料、裁錯款號造成重做顏色搭配錯誤造成重做產前確認樣未及時裁剪3分/款4分/款9分/款9分/款6分/款裁樣員未按組長分配順序裁剪造成延誤裁錯布料、裁錯款號造成重做顏色搭配錯造成重做3分/款9分/款9分/款評分項 工作效率高，提前完成工作任務，工作質量突出按期完成工作任務，本職工作無錯漏 本職工作偶有錯漏，能完成任務但有時需要催促，效率一般本職，作經常錯漏，需要經常督促18評分標準18分15-17分12-14分6-11分3工作服從度1510分/次3分/次不服從特殊情況工作調動、分配和加班安排：? 直接無理拒絕?服從但有消極抵觸情緒4跨工序、跨部門的配合