長(zhǎng)城汽車企業(yè)文化

1、企業(yè)文化知識(shí)萃取表（集團(tuán)文化）1 .長(zhǎng)城汽車的企業(yè)精神是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。2 .長(zhǎng)城人的核心價(jià)值觀是 誠信、責(zé)任、發(fā)展、共享 。3 .長(zhǎng)城公司的使命是：以 以打造顧客驚喜 為己任、為 為員工創(chuàng)造幸福， 為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造效益4出門的愿景是：中國造長(zhǎng)城車 享譽(yù)全世界5 .長(zhǎng)城汽車“聚焦365”戰(zhàn)略：即聚焦 皮卡、SUV轎車三大品類.通過 人才強(qiáng) 企、品質(zhì)領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、卓越管理、供應(yīng)鏈整合、國際化運(yùn)營(yíng) 六大舉措,保持 皮卡絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，鞏固SUV領(lǐng)先地位，促進(jìn)轎車快速崛起，以品類優(yōu)勢(shì)提升品牌 價(jià)值，打造民族汽車第一品牌，讓“中國造長(zhǎng)城車享譽(yù)全世界”！6 .企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和企業(yè)發(fā)展的基石，

2、是員工共享的價(jià)值觀和信仰，是提 開員工凝聚力、創(chuàng)造力 和歸屬感的核心動(dòng)力。7 .企業(yè)文化發(fā)展歷程劃分為四個(gè)階段，分別為：1990年1996年創(chuàng)業(yè)期的文化萌芽階段;1997年2002年成長(zhǎng)期的文化積累階段;2003年2007年發(fā)展期的文化創(chuàng)新階段；2008年一今擴(kuò)張期的文化整合階段；8 .“三高”產(chǎn)品戰(zhàn)略解讀為“以高科技裝備支撐高性能設(shè)計(jì)，打造高品質(zhì)產(chǎn)品?！? .長(zhǎng)城汽車為什么聚焦“三高”一一通過產(chǎn)品差異化，驅(qū)動(dòng) 品牌差異化、提升長(zhǎng) 城汽車的品牌溢價(jià)能力。10 .長(zhǎng)城汽車如何推行“三高”一一 全面提升，重點(diǎn)突破，分步實(shí)施。11 .造車做人,實(shí)事求是，言而有信,精誠合作是核心價(jià)值觀“誠信”的闡述。

3、12 .忠干職守:敬業(yè)奉獻(xiàn)：孝親尊長(zhǎng)：感恩圖報(bào) 是核心價(jià)俏觀“責(zé)任”的闡述。13 .挑戰(zhàn)創(chuàng)迎，科學(xué)策劃,精益研發(fā)一穩(wěn)健經(jīng)工是核心價(jià)值觀“發(fā)展”的闡述。14 .風(fēng)雨同舟：成果共享：攜手同心：和諧長(zhǎng)城 是核心價(jià)俏觀“共享”的闡述。15 .狼兔精神：玩命提品質(zhì)， 瘋狂抓執(zhí)行，具有狼一樣每攵銳的市場(chǎng)反應(yīng)能力，有 事事爭(zhēng)先的主動(dòng)進(jìn)攻意識(shí)。具有兔子一樣強(qiáng)烈的生存意識(shí)和危機(jī)意識(shí),有機(jī)智靈 活的快諫反應(yīng)能力。具有不怕困難，勇于拼搏的頑強(qiáng)作風(fēng)。具有主動(dòng)做事、效率 第一的團(tuán)隊(duì)精神。具有 追求卓越、勇于創(chuàng)新、品質(zhì)至上的精益文化理念。16 .穩(wěn)?。鹤袷胤桑€(wěn)健經(jīng)營(yíng)、居安思危，持續(xù)提高、充滿勇氣和創(chuàng)造力的去 挑戰(zhàn)。1

4、7務(wù)實(shí)：持久專注，低調(diào)重行、腳踏實(shí)地，杜絕空談、用不走樣的執(zhí)行力 提升 管理。18 .四大文化支柱為： 廉潔、執(zhí)行、創(chuàng)新、品質(zhì)19 .公平公正，簡(jiǎn)單透明是文化支柱“廉潔”的闡述20 .積極主動(dòng),快速反應(yīng)文化支柱”執(zhí)行”的闡述21 .崇尚科技，勇于挑戰(zhàn)，是文化支柱“創(chuàng)新”的闡述22 .持久專注、精益求精 是文化支柱”品質(zhì)”的闡述23 .團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵包括：24 . (1)珍惜公司榮譽(yù)，維護(hù)生存平臺(tái)25 . (2)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互服務(wù)26 . (3)領(lǐng)導(dǎo)是教練員27 . (4)相信他人，落實(shí)責(zé)任28 .有溝通，沒共識(shí)，目標(biāo)為零.:有想法，沒行動(dòng)，結(jié)果為零。29 .多傾聽，勤反饋，溝通消除障礙:零借口

5、，高效率，行動(dòng)決定成果030 .要想在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，必須建立 尊重人才、崇尚科技、充滿活力的企業(yè)文化。31 .在創(chuàng)新探索中科學(xué)策劃，堅(jiān)持“多方案并行、多方評(píng)審”原則，樹立多個(gè)對(duì) 比標(biāo)桿。32 .對(duì)于漠視規(guī)章制度、玩忽職守、明知故犯、弄虛作假等錯(cuò)誤行為，必須嚴(yán)厲 處罰，絕不手軟。33 .各級(jí)管理者必須以身作則，起模范表率作用，必須有育人能力、培養(yǎng)與發(fā)展 信奉企業(yè)理念的人才和團(tuán)隊(duì).34 .在360度空間選拔時(shí)要客觀評(píng)價(jià)被考核人，杜絕“ 量身定做”式競(jìng)聘。35 .要想在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，必須建立 尊重人才、崇尚科技、充滿活力的企業(yè)文化。36 .長(zhǎng)城汽車“聚焦365”戰(zhàn)略：即聚焦 皮上、SUV輕生三大品類，通

6、過 人才強(qiáng) 企、品質(zhì)領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、卓越管理、供應(yīng)鏈整合、國際化運(yùn)營(yíng) 六大舉措.保持 皮卡絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，鞏固SUV領(lǐng)先地位，促進(jìn)轎車快速崛起，以品類優(yōu)勢(shì)提升品牌 價(jià)值，打造民族汽車第一品牌，讓“中國造長(zhǎng)城車享譽(yù)全世界”！37 .長(zhǎng)成人要講誠信，應(yīng)時(shí)刻銘記“做了再說，做了也少說、做不到絕對(duì)不說?！?8 .公司是大家的生存的平臺(tái)，我們要 珍惜公司榮譽(yù),維護(hù)生存平臺(tái)。39 .公司注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作，提倡員工與企業(yè) 相互信賴、相互負(fù)責(zé)、摒棄 自負(fù)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧、創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)。40 .放過問題，就是掩耳盜鈴，做 “老好人”就是軟件腐敗。41 .公司堅(jiān)持“先做好,后做強(qiáng)，再做大”的科學(xué)發(fā)展模式，追求經(jīng)

7、營(yíng)質(zhì)量和品 牌提升。判斷題：二、判斷題1 .我們應(yīng)該現(xiàn)地現(xiàn)物，連問“ 5個(gè)為什么”查找真因，徹底確認(rèn)事實(shí)。(V)2 .作為管理者，要站在客戶及后工序的角度，審視員工的工作，及時(shí)給予指導(dǎo)與贊揚(yáng)。（V ）3 .規(guī)范就是權(quán)威，不斷創(chuàng)新是持續(xù)改善的基礎(chǔ)。（X ）4 .企業(yè)最大的財(cái)富來自員工的信任和客戶的信賴。（V ）5 .“二局”戰(zhàn)略：以圖科技設(shè)計(jì)局精良裝備，打造圖品質(zhì)廠品。（X ）6 .領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該引導(dǎo)員工將個(gè)人抱負(fù)和公司使命保持一致。（ V ）7 .領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵(lì)員工，不斷在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)。（ V ）8 .反省不是責(zé)備和懲罰，而是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。（ V ）9 .下一道工序就是自己的客戶，不接收、不制造、不流出

8、不良品。（，）10 .真正的精益思想所指的浪費(fèi)主要包括非增值活動(dòng)、不均衡和制造過剩，即 3M（x ）11 .產(chǎn)生關(guān)聯(lián)關(guān)系后不遮蓋隱瞞，在確定關(guān)系15 日內(nèi)報(bào)本單位人事部門備案。（V ）12 .在競(jìng)聘過程中不搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，靠能力和業(yè)績(jī)競(jìng)聘上崗。）13 .我們應(yīng)該尊重員工智慧、能力和創(chuàng)意，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中部分員工積極創(chuàng)新。（x ）14 .在創(chuàng)新探索中科學(xué)策劃，堅(jiān)持“多方案評(píng)審，單方案執(zhí)行”原則，樹立多個(gè)對(duì)比標(biāo)桿。（x ）15 .不要漠視和掩蓋問題，將問題視為機(jī)會(huì)，遇到問題就迅速解決，從問題中學(xué)習(xí)。（，）16 .生產(chǎn)任務(wù)大，加班時(shí)間長(zhǎng)，可以將員工培訓(xùn)和能力提升放一放，等不忙了再實(shí)施。（X ）17.團(tuán)隊(duì)成員

9、間要相互尊重，成就他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作。（ V）三、選擇題（不定項(xiàng)選擇題）1. 下列哪些行為違反了 “小慈是大慈之賊， 小利是大利之賊”的文化理念（ AB ）A 私自接收供應(yīng)商宴請(qǐng)B 幫助下屬掩蓋問題C 闖紅燈D 考試作弊2. 下列行為屬于浪費(fèi)的是（ABD ）A 產(chǎn)品零部件超出庫存B 工作流程復(fù)雜和冗余C 拉式生產(chǎn)D 在廠非增值時(shí)間的延長(zhǎng)3. 哪些現(xiàn)象違反了公司“一人一族制”理念（ ABC ）A 結(jié)婚后在公司內(nèi)未備案B 拜把子C 親屬未備案D 競(jìng)聘上崗4. 哪些行為體現(xiàn)了“關(guān)愛員工要真”（ ABCD ）A 開設(shè)大專班B 道路安全檢查C 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃D 員工運(yùn)動(dòng)會(huì)5. 下列哪幾項(xiàng)屬于長(zhǎng)城精神（

10、BCD ）A 一人一族B 狼兔精神C 團(tuán)隊(duì)精神D 穩(wěn)健務(wù)實(shí)6. 精益思想包含的浪費(fèi)指的是（ACD ）A 不均衡B 安全事故C 超負(fù)荷D 非增值活動(dòng)7. 下列說法正確的是（ABCD ）A 不要只做會(huì)做的，應(yīng)該向該做的事挑戰(zhàn)B 遇到問題應(yīng)該現(xiàn)地現(xiàn)物，連問“ 5 個(gè)為什么”查找真因，徹底確認(rèn)事實(shí)C 工作不作為、有制度不執(zhí)行也是腐敗D 堅(jiān)持“公司利益至上”，注意個(gè)人的言行舉止8. 下列屬于管理者必備要求的是（ABCD ）A 以身作則B 起模范表率作用C 育人的能力D 培養(yǎng)與發(fā)展信奉企業(yè)理念的人才和團(tuán)隊(duì)9. 公司堅(jiān)決打擊企業(yè)內(nèi)非正式組織，嚴(yán)格執(zhí)行（C ）A 說明制 B 登記制C 員工親屬應(yīng)聘?jìng)浒钢艱 特

11、權(quán)制10. 聚焦 365 戰(zhàn)略中“3”指用三大品類聚焦品牌，其中三大品類指（ABC ）A皮卡B SUV C轎車D房車11. 公司堅(jiān)決打擊企業(yè)內(nèi)非正式組織，嚴(yán)格執(zhí)行員工親屬應(yīng)聘?jìng)浒钢?，下列選項(xiàng)中無需備案的是（ D ）A 兄弟姐妹B 表兄弟表姐妹C 叔叔伯伯D 同學(xué)12. 公司是大家的生存平臺(tái)，人人都要堅(jiān)持（B ）的原則，時(shí)刻維護(hù)公司利益和聲譽(yù)。A 個(gè)人利益至上B 公司利益至上C 顧客至上D 一人一族制13. 下列浪費(fèi)屬于非增值活動(dòng)的有（ABCD ）A 過度生產(chǎn)B 庫存C 等待 D 搬運(yùn)14. 下列屬于軟性腐敗的是（AC ）A 推諉扯皮B 與合作商吃飯C 工作不作為D 婚禮宴請(qǐng)人員超出范圍15.

12、下列說法正確的是（ABC ）A 競(jìng)聘過程中應(yīng)客觀評(píng)價(jià)被考核人，杜絕“量身定做”式競(jìng)聘。B 競(jìng)聘時(shí)應(yīng)用能力和業(yè)績(jī)說話，不搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。C 面試時(shí)堅(jiān)持誠信，公平公正地為應(yīng)聘人打分。D 錄取比部門領(lǐng)導(dǎo)能力低的人，方便管理和培養(yǎng)。16. 為持續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司先后將質(zhì)量意識(shí)根植于全員心中，以下哪些是公司提出過的質(zhì)量口號(hào)（ABCD ）A 創(chuàng)皮卡精品，爭(zhēng)國貨名牌B 質(zhì)量責(zé)任制C 追求零缺陷D 品質(zhì)鑄造品牌17. 以下哪個(gè)是公司在推行績(jī)效管理時(shí)提出的口號(hào)（B ）A玩命提品質(zhì)，瘋狂抓執(zhí)行，人人要培訓(xùn)，天天必參與B玩命提品質(zhì)，科學(xué)降成本，人人有指標(biāo)，天天出成果C科學(xué)提品質(zhì)，聚焦鑄品牌，再次創(chuàng)偉業(yè)，幸福共分

13、享D對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展18 .公司的品牌愿景是做中國品質(zhì)最好的汽車， 要想居世界汽車品牌之林我們必 須從以下哪些方面努力（ACD ）A技術(shù)B管理C品質(zhì)D聲譽(yù)19 .聚焦365戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)促使公司愿景實(shí)現(xiàn)，其中“ 5”指5個(gè)第一的目標(biāo)，以 下在2020年實(shí)現(xiàn)的是（BC ）A繼續(xù)保持中國皮卡銷量第一 B實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型SUV全球銷量第一C實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型皮卡全球銷量第一 D實(shí)現(xiàn)中國轎車自主品牌品質(zhì)第一20 .以下哪些體現(xiàn)了公司“誠信”的內(nèi)涵（ ABD ）A主動(dòng)暴露問題B與相關(guān)方互惠共贏C說得多做得少D營(yíng)造“做不到絕對(duì)不說”的氛圍21 .管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，沒有個(gè)人責(zé)任也就沒有績(jī)效可言，惟獨(dú)傳遞才能實(shí)現(xiàn)真

14、正的有效管理。（B）A誠信B責(zé)任C發(fā)展D共享22 .在公司發(fā)展過程中，需要做到以下哪些（ ABC ）A保持危機(jī)意識(shí)B不斷挑戰(zhàn)創(chuàng)新C堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展模式D關(guān)注當(dāng)前發(fā)展23 .公司在實(shí)現(xiàn)與員工共享發(fā)展成果過程中，有哪些共享途徑（ ABCD ）A 360度空間選拔B創(chuàng)意功夫提案制度C技術(shù)序列與管理序列 D打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)24 .長(zhǎng)城人應(yīng)該不斷發(fā)揚(yáng)狼兔精神，避免出現(xiàn)以下哪些行為（ BCD ）A領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)員工，不斷在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)B為了逃避工作尋找“人少”、“技能不足”借口C將疏忽大意的失誤和挑戰(zhàn)失敗混為一談D沉迷于成功經(jīng)驗(yàn)而停滯不前25 .作為管理者，工作中要現(xiàn)地現(xiàn)物解決問題，充分體現(xiàn)穩(wěn)健務(wù)實(shí)的精神，以下 哪些行為應(yīng)避免出現(xiàn)的（CD）A穩(wěn)中求進(jìn)B穩(wěn)中求新C只聽不看D只看不干企業(yè)文化知識(shí)萃取表（徐水哈弗分公司文化）42 .徐水哈弗分公司文化支柱為 規(guī)范、務(wù)實(shí)、品質(zhì)、全員參與管理、成長(zhǎng)、尊重43 .規(guī)范就是法律，流程就是權(quán)威規(guī)范就是流程化 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化沒有規(guī)范 的任何操作，對(duì)品質(zhì)都是極大的危害。44務(wù)實(shí)就是低調(diào)重行；腳踏實(shí)地，杜絕空談;_用不走樣的執(zhí)行力提升管理;45 .如何做到務(wù)