項(xiàng)目管理測(cè)試題及復(fù)習(xí)資料

1、項(xiàng)目管理測(cè)試題及答案測(cè)試說(shuō)明：本套測(cè)試題滿分150分，90分為通過(guò)線，即低于 90分不能通過(guò)學(xué)習(xí)測(cè)試。完成本套測(cè)試題平均需要 4小時(shí)，一般前四個(gè)部分約需要2小時(shí)，第五部分約需要 2小時(shí)一、名詞解釋（每題2分，共10分。）1、系統(tǒng)思維：從復(fù)雜整體相互關(guān)聯(lián)的各要素之間的相互聯(lián)系、相互作用出發(fā)考慮問(wèn)題，以 追求系統(tǒng)而不是各要素的利益最大化。2、項(xiàng)目權(quán)力：項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)項(xiàng)目工作發(fā)出指示、通知、要求。項(xiàng)目權(quán)利是針對(duì)那些與項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有上下級(jí)關(guān)系的個(gè)人或組織，因此項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目權(quán)利來(lái)源于運(yùn)用專家權(quán)利、參照性權(quán)利。3、團(tuán)隊(duì)活力：以工作為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的集體力量大于個(gè)人力量之和。4、成員力：基于

2、成員意識(shí)的成員的品質(zhì)和能力。5、風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器：預(yù)示某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)即將發(fā)生，或者顯示某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)正在或是已經(jīng)發(fā)生。也叫風(fēng)險(xiǎn) 癥狀或是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)告信號(hào)。填空題（每空1分，共20分。）1、項(xiàng)目就是一系列需要在特定時(shí)間完成的、相百關(guān)聯(lián)的的活動(dòng)。2、項(xiàng)目的特征為臨時(shí)性、獨(dú)特性和逐步細(xì)化。3、項(xiàng)目管理中的三大收尾為技術(shù)收尾、合同收尾、行政收尾。4、定義目標(biāo)應(yīng)使目標(biāo)具有五大性質(zhì)：可衡量、可捽制、具體、明確、合理。5、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力包括正式權(quán)力、專家權(quán)力、參照性權(quán)力和項(xiàng)目權(quán)力，其中真正屬于項(xiàng)目 經(jīng)理自身的權(quán)力為專家權(quán)力和參照性權(quán)力。6、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)包括共同目標(biāo)、共同行為準(zhǔn)則、相互依賴三個(gè)因素。7、只有面對(duì)或妥協(xié)才是解

3、決沖突的根本之道。三、判斷改錯(cuò)題（判斷對(duì)錯(cuò)并更正，對(duì)錯(cuò)誤未能更正不得分，每題2分，共20分。）1、不能測(cè)量，就不能改進(jìn)。（對(duì)）改正：2、好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該直接管理好員工和工作。 （錯(cuò)）改正：好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)制定明確的目標(biāo)，引導(dǎo)和激勵(lì)員工做好自己的工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。3、一個(gè)組織中，如果個(gè)別事或個(gè)別人出錯(cuò)，你可以只處理該事或該人；如果許多事情或許多人都出錯(cuò)，你就一定要處理該系統(tǒng)。 （對(duì)）改正：4、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和應(yīng)對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)任，而不是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任。 （對(duì)） 改正：5、要有效創(chuàng)新就不能有約束，只有沒(méi)有任何約束天馬行空才能創(chuàng)新。 （錯(cuò)） 改正：創(chuàng)新必須是在一定條件下進(jìn)行的，創(chuàng)新是要接受約束的。6、高級(jí)

4、管理層應(yīng)了解項(xiàng)目管理，支持項(xiàng)目管理，創(chuàng)建項(xiàng)目管理的工作氛圍。 （對(duì)）改正：7、后評(píng)價(jià)屬于技術(shù)收尾，項(xiàng)目驗(yàn)收屬于行政收尾。 （錯(cuò)）改正：項(xiàng)目驗(yàn)收屬于技術(shù)收尾，后評(píng)價(jià)屬于行政收尾。8、團(tuán)隊(duì)成員以工作為導(dǎo)向，而不是以老板為導(dǎo)向。 （對(duì)）改正：9、越是終端的客戶（使用者） ，其利益離項(xiàng)目要求越遠(yuǎn)，越不需要優(yōu)先考慮。 （錯(cuò)）改正： 越是終端用戶，越有可能是項(xiàng)目最終使用者，其利益離項(xiàng)目要求越近，需要優(yōu)先進(jìn)行10、 團(tuán)隊(duì)中有一些成員構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的核心，他們將一直比團(tuán)隊(duì)的其他成員做出更多的貢獻(xiàn)。 （ 錯(cuò)）改正：團(tuán)隊(duì)中有一些成員構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的核心，他們將一直比團(tuán)隊(duì)的其他成員承擔(dān)更多的責(zé)任。四、 單項(xiàng)選擇題 （每題 1

5、分，共 50 分。 ）1、 項(xiàng)目管理與誰(shuí)有關(guān)？（ D ）A 、與管理人員有關(guān)B 、與工程管理人員有關(guān)C、與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)D、與每一個(gè)人都有關(guān)2、項(xiàng)目管理是（D ） 。B 、是理念和價(jià)值觀D 、是技術(shù)和理念相結(jié)合的方法體系B 、項(xiàng)目管理是簡(jiǎn)單的D 、用于簡(jiǎn)單的項(xiàng)目就簡(jiǎn)單，用于復(fù)雜的項(xiàng)目就復(fù)雜D ）。B 、項(xiàng)目管理核心知識(shí)體系D 、理念A(yù) 、僅是技術(shù)C、既是技術(shù)又是理念3、項(xiàng)目管理復(fù)雜嗎？（C ）A 、項(xiàng)目管理是復(fù)雜的C、項(xiàng)目管理既簡(jiǎn)單又復(fù)雜4、項(xiàng)目管理的核心（或本質(zhì)）在于（A 、整合C、技術(shù)5、項(xiàng)目管理的三重約束中，關(guān)鍵在于做好（C ） 。A 、時(shí)間管理B 、成本管理C、范圍管理D、質(zhì)量管理6、管

6、理過(guò)程中人與人之間的沖突，經(jīng)常是（B ）的沖突。A 、觀念B 、系統(tǒng)邊界C、利益D、個(gè)性7、提升執(zhí)行力的前提條件是（ A ） 。A 、接受約束B(niǎo) 、有足夠能力C、溝通到位D、目標(biāo)明確8、要在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前發(fā)現(xiàn)并抓住風(fēng)險(xiǎn)，就要特別注意（ B ） 。A 、事前計(jì)劃B 、風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器C、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D、指定責(zé)任人9、管理一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要注意可能由該風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和帶來(lái)的（ C ） 。A 、風(fēng)險(xiǎn)影響因素B 、項(xiàng)目變更C、次生風(fēng)險(xiǎn)D、損失10、正確的監(jiān)控心態(tài)，除了對(duì)事不對(duì)人之外，還要監(jiān)督與（B ）相結(jié)合。A 、控制B 、服務(wù)C、反饋D、改進(jìn)11、進(jìn)行變更，要取得（A ）的同意。A 、重要項(xiàng)目關(guān)系人B 、股東C、高級(jí)管理層

7、D、變更委員會(huì)12、任何一個(gè)變更都要經(jīng)過(guò)（C ）后才能給予批準(zhǔn)或拒絕。A 、高級(jí)管理層評(píng)價(jià)B 、重要關(guān)系人投票C、綜合評(píng)審D、變更委員會(huì)投票13、為了不做無(wú)為的變更，下列不屬于變更原因的是（ D ） 。A 、糾錯(cuò)變更B 、適應(yīng)外界變更C、增值變更D、升級(jí)變更14、關(guān)于后評(píng)價(jià)與驗(yàn)收的差別，下列陳述中錯(cuò)誤的是（B ） 。A 、后評(píng)價(jià)屬于行政收尾，項(xiàng)目驗(yàn)收屬于技術(shù)收尾。B 、后評(píng)價(jià)在項(xiàng)目驗(yàn)收之后做；驗(yàn)收通常做一次，后評(píng)價(jià)通常也只作一次。C、驗(yàn)收針對(duì)成果，后評(píng)價(jià)的范圍更寬。D 、驗(yàn)收是回顧性的，后評(píng)價(jià)是前瞻性的。15、后評(píng)價(jià)由哪些人來(lái)做？（D ）A 、團(tuán)隊(duì)成員自己做和團(tuán)隊(duì)集體做B 、主要項(xiàng)目關(guān)系人分別

8、做C、借助獨(dú)立的第三方做D、以上都是16、以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要考慮的文化和社會(huì)環(huán)境因素？（B ）A 、經(jīng)濟(jì)因素B 、偶然因素C、教育因素D、人口因素17、 識(shí)別與項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 并且決定如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)。 在下列哪個(gè)階段應(yīng)該從事這些工作？（ B ）A 、概念階段B 、規(guī)劃過(guò)程C、項(xiàng)目執(zhí)行D、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別18、項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)不包括（B ） 。A 、文字工作B 、跟蹤制度C、審批層次D、評(píng)估過(guò)程19、對(duì)那些一旦發(fā)生會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有消極影響的風(fēng)險(xiǎn)或威脅，應(yīng)對(duì)策略不包括（A ） 。A 、解釋B 、回避C、轉(zhuǎn)移D、減輕20、以下哪種類型的合同通常適用于范圍明確的項(xiàng)目？（A ）A 、單價(jià)合同B

9、、固定總價(jià)或總包合同C、費(fèi)用補(bǔ)償合同D、合伙合同21、 項(xiàng)目管理就是要在規(guī)定的條件下把所要求的項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果提交出來(lái)， 強(qiáng)調(diào)以什么為導(dǎo)向（ A ） 。A 、結(jié)果B 、過(guò)程C、可交付物D、產(chǎn)品22、項(xiàng)目的可交付成果是（C ） 。A 、有形的B 、無(wú)形的C、可以是有形的，也可以是無(wú)形的D 客戶滿意的23項(xiàng)目的可交付成果須滿足的要求，以下選項(xiàng)中不正確的是（D ）。A 可以驗(yàn)證B 在項(xiàng)目結(jié)束之后能融入到日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中去，得到鞏固，發(fā)揮作用。C、是明確的D 是為了做項(xiàng)目而做項(xiàng)目24關(guān)系人管理中的關(guān)系人是指（B ） 。A 項(xiàng)目的發(fā)起人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B 任何與項(xiàng)目有直接或間接關(guān)系的單位團(tuán)體小組或個(gè)人C

10、、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的項(xiàng)目關(guān)系人D 與項(xiàng)目有間接關(guān)系的單位25對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)“臨時(shí)”的意思是（B ） 。A 項(xiàng)目的工期短B 每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開(kāi)始和結(jié)束點(diǎn)C、項(xiàng)目未來(lái)完成時(shí)間未定D 項(xiàng)目隨時(shí)可以取消26對(duì)態(tài)度消極影響力大的項(xiàng)目關(guān)系人，應(yīng)該采取的管理對(duì)策是（） 。A 幫助提高力量B 繼續(xù)取得支持C、注意觀察D 做轉(zhuǎn)變工作27對(duì)項(xiàng)目無(wú)知，但態(tài)度積極的項(xiàng)目關(guān)系人屬于哪一種類型（D ） 。A 項(xiàng)目的脆弱支持者B 項(xiàng)目的忠實(shí)支持者C、項(xiàng)目的脆弱反對(duì)者D、項(xiàng)目的頑固反對(duì)者28對(duì)有負(fù)面影響的關(guān)系人的態(tài)度是（C） 。A 拖延B 回避C、面對(duì)問(wèn)題D、觀察29如何讓關(guān)系人滿意，下列做法不正確的是（D ） 。A 牽引項(xiàng)目關(guān)系人

11、的利益追求B 避免“失敗的成功”C、在規(guī)定的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量下完成任務(wù)，最終還是要讓主要關(guān)系人滿意D 忽視項(xiàng)目關(guān)系人要求30在平衡關(guān)系人之間的利益時(shí)，我們應(yīng)有的理念，下列選項(xiàng)中不正確的是（C ） 。A 無(wú)法同時(shí)同等程度地滿足所有關(guān)系人的利益B 應(yīng)該盡量縮小各關(guān)系人滿足程度之間的差異，達(dá)到一個(gè)相對(duì)平衡C、不公開(kāi)利益矛盾D 、通過(guò)利益平衡，促進(jìn)關(guān)系人之間的合作，促進(jìn)項(xiàng)目大團(tuán)隊(duì)建設(shè)31、關(guān)系人之間總會(huì)出問(wèn)題，我們主要依靠什么來(lái)解決問(wèn)題（ B ） 。A 、命令B 、溝通C 、規(guī)章制度D、計(jì)劃32、項(xiàng)目管理關(guān)注的是（）的完成。A 、功能B、縱向管理C 、任務(wù)D、橫向管理33、 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的公司在

12、高科技領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)工作， 公司需要對(duì)一些功能特性進(jìn)行集成與共享。項(xiàng)目經(jīng)理正在考慮一個(gè)新項(xiàng)目合適的組織結(jié)構(gòu)，其可能的選擇是（ D ） 。A 、矩陣B 、強(qiáng)矩陣C 、功能化D 、項(xiàng)目化34、權(quán)變措施是（A ） 。A 、對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不利風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，權(quán)變措施在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前并未事先安排B 、應(yīng)急計(jì)劃C、正面風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急計(jì)劃的實(shí)施D 、運(yùn)用全球資源繼續(xù)使項(xiàng)目進(jìn)行下去35、下列有關(guān)綜合解決方案說(shuō)法不正確的是（C ） 。A 、為企業(yè)帶來(lái)高附加值B 、企業(yè)越來(lái)越依靠個(gè)性化的綜合解決方案C、企業(yè)不能適應(yīng)消費(fèi)者D 、傳統(tǒng)管理無(wú)法提供綜合解決方案36、下列有關(guān)高級(jí)管理層的責(zé)任說(shuō)法不正確的是（D ） 。A 、項(xiàng)目

13、成功離不開(kāi)高級(jí)管理層的支持B 、高級(jí)管理層應(yīng)了解項(xiàng)目管理，支持項(xiàng)目管理，創(chuàng)建項(xiàng)目管理的工作氛圍C、應(yīng)把有關(guān)工作打包成項(xiàng)目D 、項(xiàng)目所在單位中的所有管理者的集合37、下列不是高級(jí)管理層的工作的是：（ C ）A 、決定相關(guān)項(xiàng)目之間的優(yōu)先順序B 、簽發(fā)項(xiàng)目章程，正式啟動(dòng)項(xiàng)目C、編寫(xiě)計(jì)劃D 、決定項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量之間的平衡點(diǎn)和優(yōu)先順序38、選派項(xiàng)目經(jīng)理的理想時(shí)間是：（ A ）A 、項(xiàng)目的啟動(dòng)階段B 、目的計(jì)劃階段C、目生命周期中的概念階段結(jié)束后D 目生命周期中的開(kāi)始階段開(kāi)始之前39下列不是項(xiàng)目經(jīng)理的工作的是：（ B ）A 把高級(jí)管理層的意圖轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓤?zhí)行的方案，并傳遞給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B 簽發(fā)項(xiàng)目

14、章程，正式啟動(dòng)項(xiàng)目C、通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的努力把項(xiàng)目成果實(shí)實(shí)在在做出來(lái)，并提交給高級(jí)管理層D 項(xiàng)目經(jīng)理就是執(zhí)行力的總代表40下列不是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的能力的是：（ C ）A 是一個(gè)通才B 能很好組織專家做事C、純粹的技術(shù)專家D、很好的溝通能力41項(xiàng)目經(jīng)理所擁有的最主要的權(quán)利是：（ A ）A 項(xiàng)目權(quán)力B 正式權(quán)力C、專家權(quán)力D、參照性權(quán)力42 PMBOK 中所指的客戶是： （ B ）A 從商店或企業(yè)購(gòu)買東西的個(gè)人或組織B 將要使用項(xiàng)目產(chǎn)品的個(gè)人或組織C、產(chǎn)品購(gòu)買者D 逃亡他鄉(xiāng)的人43 “在規(guī)定的范圍時(shí)間成本和質(zhì)量等限制條件下，完成項(xiàng)目任務(wù)”這一定義主要是指（ D ）。A 項(xiàng)目目的B 項(xiàng)目目標(biāo)C、可交付

15、成果D、項(xiàng)目限制條件44下列選項(xiàng)中不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的軟要素的是（D ） 。A 領(lǐng)導(dǎo)力和成員力B 基于知識(shí)的影響力及非正式溝通C、成員之間以合作為主、競(jìng)爭(zhēng)為輔D 成員之間的正式溝通45真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的素質(zhì)，下列選項(xiàng)中不正確的是（B ） 。A 成員有共同的目標(biāo)B 按自己的想法和專業(yè)做事C、承認(rèn)成員之間相互依賴和相互補(bǔ)充的關(guān)系D 具有強(qiáng)烈的成員歸屬感和對(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)的共同成就感46關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，下列選項(xiàng)中不正確的是（D ） 。A 目標(biāo)性B 臨時(shí)性C、開(kāi)放性D、單一性47下列哪個(gè)選項(xiàng)不在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五階段中。（ C ）B、磨合D 、終止A 、形成C、鍛煉48、有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)產(chǎn)生的主要結(jié)果是（B ） 。A 、項(xiàng)目情況得到改善B 、一個(gè)高效率、運(yùn)作正常的團(tuán)隊(duì)C、團(tuán)隊(duì)成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任D 、項(xiàng)目干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目組成員發(fā)生的作用得以加強(qiáng)49、下列對(duì)溝通描述不正確的是（A ） 。A 、溝通不需要計(jì)劃B 、溝通是需要付諸行動(dòng)的C、溝通是需要有效果的D 、溝通是需要讓關(guān)系人滿意的50、 領(lǐng)導(dǎo)和管理對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都非常重要。 關(guān)于管理的一種定義， 認(rèn)為管理主要是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目關(guān)系人的主要目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)則是（ A ） 。