員工管理制度

1、員工管理制度員工管理制度范本員工管理制度范本(一)(一)總則第一條目的第二條原則和政策(1)公司培訓按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，采取人員分層 化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓政策。(2)員工的專業(yè)化培訓和脫產(chǎn)外出培訓堅持“機會均等、公平競 爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓和發(fā) 展機會。第三條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。(二)培訓內(nèi)容和形式第四條培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。(1)知識培訓不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成 本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、

2、發(fā)展戰(zhàn)略、 企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。技能培訓不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓，使其在 充分掌握理論的基礎上，能自由的應用、發(fā)揮、提高。(3)態(tài)度培訓不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培 訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現(xiàn)的需 要。第五條培訓形式培訓形式分為員工自我培訓、員工內(nèi)部培訓、員工外派培訓和員 工交流論壇。1、員工的自我培訓。員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的 愿看和條件，利用業(yè)余時間通過自學積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力。公司會盡力提供員工自我培訓的相關設施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

3、原則上對員工自我培訓發(fā)生的費用，公司不予報銷。2、員工內(nèi)部培訓員工的內(nèi)部培訓是最直接的方式(1)新員工培訓。(2)崗位技能培訓。(3)轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新 崗位要求對其實施崗位技能培訓。(4)部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要， 對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向人力 資源部匯報培訓情況。(5)繼續(xù)教育培訓。公司可根據(jù)需要組織專家進行培訓。3、員工外派培訓。員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作 需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。員工 個人希看在公司以外進行培訓1（進修），需填寫員工外派培

4、訓申請 表，并附培訓通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準 后方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決 定。4、員工交流論壇（三）被培訓者的權利和義務第六條被培訓者的權利1、在不影響本職工作的情況下，員工有權利要求參加公司內(nèi)部 舉辦的各類培訓。2、經(jīng)過批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的 各項待遇。第七條被培訓者的義務1、培訓員工在受訓期間一律不得回于規(guī)避或不到。對無故遲到 和不到的員工，按本公司考勤制度處理。2、培訓結(jié)束后，員工有義務把所學的知識運用到日常工作中往。3、外部培訓結(jié)束一星期內(nèi)，員工應將其學習資料整理成冊，交 由人力資源保管。并將其所學教給公司其

5、他員工。4、員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的, 在人力資源部備案后，需憑培訓有效證明，經(jīng)所在部門負責人批準 后，做相應處理。5、具備下列條件之一的，受訓員工必須與公司簽定培訓合同。（1）外部脫產(chǎn)培訓時間在3個月以上。（2）公司支付培訓費用3000以上的。（四）培訓的組織和管理第八條人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序 如下：1、培訓需求分析。2、設立培訓目標。3、計劃培訓項目。4、培訓實施和評價。第九條其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價， 同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。第十條建立培訓檔案1、建立公司的培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓 教師

6、、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。2、建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果 詳細記錄備案，包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、 培訓效果自我評價、培訓者對被培訓者的評語等。（五）培訓計劃的制定第十一條培訓計劃的制定人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放員工培訓需求調(diào)查表，部門負 責人結(jié)合本部門的實際情況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資 源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息, 制定本公司的年度培訓計劃。根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責 人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x 擇學員和老師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng) 總經(jīng)理批準后，以公司文件下發(fā)到各部門。第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓應由 所在部門填寫部門計劃外培訓申請表，經(jīng)總經(jīng)理批準后